正所謂“春江水暖鴨先知”，宏觀經(jīng)濟(jì)的溫度，往往藏在最平凡的生活細(xì)節(jié)中。1月23日，財經(jīng)作家吳曉波攜手香港保險品牌萬通保險，以“生而全球、再赴香港”為主題，聚焦新周期下的資產(chǎn)格局演變與財富增長，在香港開啟《財富增長課》首場直播。

直播課首先對準(zhǔn)了灣仔那家已飄香七十余年的“369”上海面館。財經(jīng)作家吳曉波與萬通保險執(zhí)行董事兼行政總裁張希凡，就從一碗招牌面數(shù)十年間的價格變化聊起，帶著觀眾一同梳理香港與內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)。

他們復(fù)盤過去二十多年發(fā)現(xiàn)，香港和內(nèi)地就像兩位跑在不同階段的選手：香港作為“資深跑者”，收入、物價和房價的漲幅已進(jìn)入穩(wěn)定的“慢跑期”；而內(nèi)地這位“新銳跑者”，在經(jīng)歷了一段爆發(fā)力十足的“沖刺跑”后，也開始調(diào)整節(jié)奏，轉(zhuǎn)向更重耐力和穩(wěn)定性的“勻速跑”階段。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，市場的財富結(jié)構(gòu)也在發(fā)生深刻的變革。然而，當(dāng)前中國多數(shù)家庭的財富配置仍是高度依賴境內(nèi)房地產(chǎn)與銀行存款。在存款利率破2奔1，房地產(chǎn)市場流動性顯著減弱的背景下，許多家庭正面臨財富被動縮水的“躺虧”困境。如何在新的經(jīng)濟(jì)格局下實(shí)現(xiàn)財富的增值，已成為社會各界共同關(guān)注的核心議題。

認(rèn)清事實(shí)：“低垂果實(shí)”時代結(jié)束，我們進(jìn)入“攀爬模式”

吳曉波直言，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速發(fā)展階段，邁入中低速增長與深度分化的“K型時代”：增長依然存在，卻不再普惠所有人；機(jī)會從未缺席，但只屬于能夠洞察趨勢、做好資產(chǎn)配置的人。

吳曉波從宏觀趨勢與個人選擇雙維度展開分享。吳曉波指出，歷經(jīng)四十余年改革開放，中國的人均GDP已經(jīng)從1978年僅140美元的“小樹苗”長成2026年14000美元的“參天大樹”。而中國經(jīng)濟(jì)這棵“蘋果樹”的低垂之果已經(jīng)被摘完，唯有具有“攀爬能力”的人，才能摘到更高處的果實(shí)。

全球經(jīng)濟(jì)正處于百年未有之變局，中國經(jīng)濟(jì)也迎來了三重周期疊加的復(fù)雜局面。首先，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨增長壓力背景下，貨幣、財政政策迎來大轉(zhuǎn)向，寬松的貨幣環(huán)境催生全球牛市，A股也創(chuàng)出10年新高；同時，面對內(nèi)需不旺的局面，出海成為眾多企業(yè)必然選擇；此外，AI技術(shù)和長壽時代正在重塑規(guī)則，百歲人生將不再是奢望而是常態(tài)。

中國經(jīng)濟(jì)正處于新經(jīng)濟(jì)周期、地緣政治周期、技術(shù)變革周期的三重疊加期，未來將呈現(xiàn)“盛世與亂世”并存的復(fù)雜格局：科技賽道投資火爆、股市屢創(chuàng)新高，盡顯產(chǎn)業(yè)升級的“盛世”；而全球黃金價格走高，居民儲蓄持續(xù)攀升，又折射出避險的“亂世”心態(tài)，這“冰火兩重天”的態(tài)勢，深刻印證了當(dāng)前財富市場的分化特征，以及大眾對穩(wěn)健增值的核心訴求。

對于普通人而言，劇烈分化的時代單純依靠勤奮和膽量創(chuàng)富的邏輯已經(jīng)失效，要想真正摘到“高垂之果”，普通家庭財富管理的核心應(yīng)該從全力進(jìn)攻轉(zhuǎn)向攻守兼?zhèn)?，防御型、全球化資產(chǎn)配置將成為市場新風(fēng)向。

找到地圖：香港新三寶成為理財新方向

面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)格局，吳曉波表示，未來你的選擇將大于努力，趨勢大于選擇。

在經(jīng)濟(jì)分化、周期疊加的當(dāng)下，與其盲目發(fā)力做財富積累，不如先洞察宏觀趨勢、找對配置方向，再以理性選擇錨定行動路徑，最終讓持續(xù)的規(guī)劃與努力，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的財富增值，這正是趨勢為先、選擇為基、努力為翼的核心要義。

在這樣的背景下，吳曉波提出了香港“新三寶”。

所謂香港新三寶，一是港股市場，吳曉波認(rèn)為港股市場成為中國新消費(fèi)、新科技公司重要IPO平臺；二是企業(yè)出海前哨，香港憑借血緣、政策等優(yōu)勢成為企業(yè)出海的首選；三是成熟的港險市場。港險能夠滿足“低門檻、高安全性、全球化”的要求，因而近年來持續(xù)受到普通消費(fèi)者青睞。

香港保監(jiān)局公布2025年首三季臨時統(tǒng)計數(shù)字，期內(nèi)毛保費(fèi)總額6370億港元，上升32.5%。長期業(yè)務(wù)（不包括退休計劃業(yè)務(wù)）的新造保單保費(fèi)為2645億港元，升55.9%，香港成熟的保險市場正在成為普通人資產(chǎn)配置的重要選擇。

選擇工具：為什么“港險”需要專業(yè)的舵手？

在確定“港險”作為資產(chǎn)配置不可或缺的一環(huán)后，究竟該選什么樣的保險公司，成為投資者關(guān)注的焦點(diǎn)？對此，吳曉波指出，保險的本質(zhì)是一份跨越數(shù)十年的保障，需要公司能夠真正具備長跑實(shí)力——在市場的大風(fēng)大浪中，活得久、經(jīng)驗(yàn)豐富、穿越多輪周期依然蓬勃發(fā)展。

以萬通保險為例，首先是“黃金三角”股東基因構(gòu)筑的硬核實(shí)力。依托云鋒金融對中國市場的敏銳洞察與科技賦能、美國萬通175年保險底蘊(yùn)積淀的頂尖風(fēng)控能力，以及管理資產(chǎn)超4700億美元的霸菱所具備的全球頂級資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，三方形成優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)。

這一獨(dú)特結(jié)構(gòu)，讓萬通保險得以將原本服務(wù)于超級富豪的全球資產(chǎn)配置能力向下延伸，為更廣泛的普通家庭提供專業(yè)、多元的財富管理解決方案，打破了高端財富服務(wù)的圈層壁壘。

其次是創(chuàng)新的“Invesurance”保險投資哲學(xué)，重塑了保險與投資的融合范式。這一理念并非簡單疊加保險與投資功能，而是實(shí)現(xiàn)“保障與增值并行”的深度協(xié)同。

正如萬通保險執(zhí)行董事兼行政總裁張希凡的“足球隊(duì)”比喻那般生動：后衛(wèi)筑牢風(fēng)險保障底線，中場穩(wěn)健搭建現(xiàn)金流支撐，前鋒精準(zhǔn)捕捉增值機(jī)會，三者有機(jī)配合構(gòu)建完整資產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。

最后

家庭資產(chǎn)配置正從單一、被動走向多元、主動。告別對單一資產(chǎn)類別的依賴，擁抱多品類的防御型配置，已成為財富穩(wěn)健增長的必然選擇。在周期波動加劇的時代，唯有主動規(guī)劃、科學(xué)分散，才能穿越不確定性，守護(hù)家庭財富的長期價值。