• “四個友好”并非平行舉措，而是一個相互增強的生態(tài)系統(tǒng)：“用戶友好”是價值原點，決定企業(yè)為何存在；“客戶友好”與“員工友好”是關(guān)鍵支柱，決定價值如何被高效創(chuàng)造和傳遞；“社會友好”是發(fā)展根基，決定企業(yè)能否在更廣闊時空存續(xù)。

• 未來的競爭，將是系統(tǒng)責任競爭力的比拼。它要求企業(yè)超越“利潤與成本”的單維視角，在用戶、伙伴、員工、社會的多重維度中尋求平衡與共贏。

文｜夏偉

1月26日，勁牌有限公司發(fā)布2025年度社會責任報告，連續(xù)第十九年向社會公開履責歷程與思考。

3個月前，勁牌公司總裁王楠波曾表示，2025年勁酒銷售增長約20%，勁牌整體業(yè)績增長10%左右。勁牌成為酒業(yè)深度調(diào)整期為數(shù)不多實現(xiàn)正增長的品牌之一。

在產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭加劇的酒業(yè)深水區(qū)，一份年度社會責任報告能揭示多少超越財務數(shù)據(jù)之外的行業(yè)真相？

這份報告并未羅列勁牌在2025年的亮眼數(shù)據(jù)，而是以“四個友好”發(fā)展目標為綱，系統(tǒng)性地展示了一種將社會責任內(nèi)化為企業(yè)核心競爭力的商業(yè)新路徑。

對于亟待尋找新增長曲線、重塑廠商與消費者關(guān)系的酒行業(yè)而言，勁牌提供了一個極具參考價值的案例。

傳統(tǒng)酒行業(yè)的價值基石，長期建立在情感連接與文化敘事之上。推杯換盞間，消費的是情緒、是關(guān)系、是身份認同。然而，隨著“健康中國”戰(zhàn)略深化和新消費群體意識轉(zhuǎn)變，這套舊邏輯正面臨新挑戰(zhàn)。

勁牌報告錨定“健康中國”戰(zhàn)略，其全部實踐圍繞一個核心展開：堅持產(chǎn)品主義，堅持“用戶友好”，將產(chǎn)品價值從情感慰藉升維為“健康伙伴”。

報告披露了勁牌三大業(yè)務板塊的進展。2025年，圍繞保健酒、草本白酒、中藥業(yè)三大板塊，勁牌全面推進產(chǎn)品研發(fā)與升級，讓健康價值更加清晰可感。

在保健酒領(lǐng)域，勁牌針對不同人群與場景需求，陸續(xù)推出多款具有特色原料與功能的產(chǎn)品?！皠排埔蝗艘环骄啤比旅媸?，將個性化養(yǎng)生理念落地為實際產(chǎn)品；“勁牌養(yǎng)生一號”通過配方優(yōu)化，口感進一步改善，3.0版本已投入生產(chǎn)。

在草本白酒方面，毛鋪系列實現(xiàn)全面品質(zhì)升級。新開發(fā)的毛鋪草本酒光瓶產(chǎn)品，選用5年以上陳釀清、濃、醬三香原酒，融入5味草本精華，并應用5項以上發(fā)明專利技術(shù)。2025年10月17日，該產(chǎn)品在第二十三屆中國國際酒業(yè)博覽會世界名酒價值大會上，榮獲WSEAC 2025年度世界烈酒精品大賽金獎。

勁牌持續(xù)優(yōu)化酒體，十余年間完成清香型原酒九次標準提升，確立“指標優(yōu)、品評優(yōu)”雙優(yōu)原則，推動釀造工藝持續(xù)進步。2025年，“勁牌養(yǎng)生一號”“參茸勁酒”“追風八珍酒”三款產(chǎn)品入選《全國特色風味食品標志性產(chǎn)品、制作技藝傳承人名錄》。

同時，勁牌持正堂藥業(yè)在中藥現(xiàn)代化方面取得重要進展。由其主導起草的《北豆根中藥配方顆粒國家標準》正式公示，實現(xiàn)湖北省在中藥配方顆粒領(lǐng)域國家標準“零的突破”。

▎勁牌公司通過全國質(zhì)量獎復評

2025年12月，勁牌順利通過“全國質(zhì)量獎”復評。此次復評是對勁牌卓越績效管理模式持續(xù)運行情況的系統(tǒng)性檢驗，標志著其在追求高質(zhì)量道路上的新起點。

科技是健康價值的核心支撐。勁牌堅持將銷售收入3%以上投入科研，2025年同步推進近百項科研項目，累計斬獲266項授權(quán)專利，其中144項發(fā)明專利全部落地產(chǎn)品升級。

從明確勁酒抗疲勞、免疫調(diào)節(jié)的功能機制，到成立“內(nèi)生賦能研究中心”探索酒體自然形成健康成分的路徑，勁牌用現(xiàn)代科技解構(gòu)傳統(tǒng)釀酒工藝，讓“健康”不再是模糊的宣傳口號。

在行業(yè)普遍追求“短期動銷”的當下，勁牌通過“九次標準提升”“6800余項企業(yè)標準”構(gòu)建的品質(zhì)管控體系，以及連續(xù)十九年公開社會責任報告的透明化實踐，讓“用戶友好”真實可見，也證明了“長期主義+品質(zhì)主義”在存量競爭中的生命力。

酒業(yè)渠道之困，近年尤為深重。壓貨、竄貨、利潤菲薄，廠商關(guān)系在存量博弈中變得脆弱。傳統(tǒng)酒業(yè)的廠商關(guān)系多停留在“利益綁定”層面，而勁牌提出的“客戶友好”，則指向一種深度綁定、價值共生的新生態(tài)。

報告揭示了兩層關(guān)鍵實踐：一是對經(jīng)銷商，視其為“同行者”而非簡單渠道；二是對供應商，推動關(guān)系從“價格博弈”轉(zhuǎn)向“價值共創(chuàng)”。

▎合作20年及以上經(jīng)銷商及親友團參觀勁牌展館

在經(jīng)銷商層面，2025年，勁牌分批邀請128家合作達20年及以上的經(jīng)銷商，共計672位經(jīng)銷商及親友“回家”交流。到2026年，與勁牌合作最久的伙伴將達四十年，合作超二十年的經(jīng)銷商有279家。勁牌與所有經(jīng)銷商伙伴，共同建立起與全國370多萬家前端店主的友好合作關(guān)系。

在供應商層面，勁牌推動關(guān)系從“價格博弈”轉(zhuǎn)向“價值共創(chuàng)”。例如，長期合作的華興玻璃，在勁牌協(xié)助下引入AI檢測技術(shù)后，產(chǎn)品檢測效率與品質(zhì)一致性顯著提升。

▎西藏員工家屬勁牌體驗行

此外，勁牌從質(zhì)量提升、技術(shù)支持、管理優(yōu)化三個維度幫扶供應商。部分供應商依托勁牌管理優(yōu)化與全維度質(zhì)量幫扶體系，驅(qū)動企業(yè)檢測能力、質(zhì)量管理水平及生產(chǎn)管理效能實現(xiàn)系統(tǒng)性提升，行業(yè)地位與市場影響力顯著提高。

健康的渠道生態(tài)是品牌長效增長的基石。當多數(shù)企業(yè)仍在糾結(jié)終端動銷時，勁牌通過賦能合作伙伴，構(gòu)建起覆蓋370多萬家前端的高效服務網(wǎng)絡(luò)，最終讓“客戶友好”轉(zhuǎn)化為用戶可感知的產(chǎn)品與服務品質(zhì)。這種“廠商一體、價值共生”的模式，為酒業(yè)渠道轉(zhuǎn)型提供了可復制的解決方案。

酒行業(yè)是重資產(chǎn)、重營銷的行業(yè)，但企業(yè)的長期競爭力，最終取決于“人”。勁牌的“員工友好”，展現(xiàn)了其對“人力資本”進行長期、系統(tǒng)投資的戰(zhàn)略眼光。

2025年4月，勁牌發(fā)布生育激勵政策，對正式員工生育二孩、三孩分別給予相應獎勵。政策發(fā)布僅兩天，即有員工家庭受益。全年共有27個員工家庭領(lǐng)取生育獎勵，總計發(fā)放33萬元。

兩年前，勁牌設(shè)立健康管理辦公室，系統(tǒng)推進員工健康工作。通過修訂制度倡導理性飲酒、開展慢性病管理、組織健身活動、搭建“線上+線下”心理服務平臺等舉措，為員工提供身心全方位支持。

2025年，勁牌員工整體BMI超重率下降2.92%，多項健康指標持續(xù)改善。

勁牌也關(guān)注員工的終身大事。自2024年設(shè)立“單身員工服務”崗位以來，2025年累計組織相親活動14場，參與500余人次，已促成35對戀愛關(guān)系及5段婚姻。

此外，員工子女升學亦得到勁牌獎勵。2025年8月，215名員工子女獲得共計77.6萬元升學獎學金，這份獎勵既是對學子刻苦學習的肯定，亦是對員工家庭的暖心支持。

從生育激勵到“生老病死”的全周期關(guān)愛，從健康管理到解決“終身大事”，勁牌將關(guān)懷滲透到員工家庭生命周期與個人福祉的各個維度。

在行業(yè)面臨人才競爭與組織活力挑戰(zhàn)的背景下，勁牌的實踐表明：真正的“以人為本”，是把員工視為事業(yè)發(fā)展的目的，而非僅僅是手段。

“員工友好”讓勁牌構(gòu)筑起深厚的內(nèi)部信任，將員工從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化為“共創(chuàng)者”，這種組織韌性正是應對一切外部不確定性的最堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)的價值邊界在哪里？勁牌的“社會友好”給出了答案：企業(yè)發(fā)展要與社會可持續(xù)發(fā)展的需求對齊。

這不僅是道德選擇，更是新的商業(yè)理性。

在“雙碳”目標與消費升級雙重驅(qū)動下，酒業(yè)的社會責任已從“公益捐贈”升級為“可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)”。勁牌的“社會友好”實踐，展現(xiàn)了企業(yè)如何將社會責任內(nèi)化為核心競爭力。

勁牌的綠色轉(zhuǎn)型極具行業(yè)示范意義：小方瓶勁酒歷經(jīng)十八年技術(shù)攻關(guān)減重50克，年減碳超900萬立方米；毛鋪草本酒通過包裝革新，碳足跡最大降幅達48.2%。這種將環(huán)保理念融入產(chǎn)品設(shè)計的做法，打破了酒業(yè)“過度包裝”的行業(yè)慣性。

早在2013年便成立的勁牌循環(huán)經(jīng)濟事業(yè)部，實現(xiàn)了酒糟、中藥渣100%資源化利用；新型熱源機組讓氮氧化物排放濃度低于30mg/L。這些實踐證明，環(huán)保與盈利并非對立，而是可以相互促進的良性循環(huán)。

▎“希望工程·勁牌陽光學子”暑期育人活動

在公益領(lǐng)域，勁牌“陽光學子”計劃累計捐資超6億元，幫助6.3萬名學子升學；“藏漢一家親”活動搭建起民族融合橋梁；全年1.82億元公益捐贈，種種善舉背后，是勁牌對“取之于社會、用之于社會”的堅定踐行。

更可貴的是，勁牌將社會責任與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合：中藥種植基地帶動鄉(xiāng)村振興，科研投入推動行業(yè)標準升級。

對勁牌而言，綠色工廠、公益捐贈不再是孤立的“善舉”。在ESG日益成為全球核心商業(yè)語言的今天，勁牌展示了如何將社會價值轉(zhuǎn)化為不可替代的可持續(xù)競爭力。

通覽報告，“四個友好”并非平行舉措，而是一個相互增強的生態(tài)系統(tǒng)：“用戶友好”是價值原點，決定企業(yè)為何存在；“客戶友好”與“員工友好”是關(guān)鍵支柱，決定價值如何被高效創(chuàng)造和傳遞；“社會友好”是發(fā)展根基，決定企業(yè)能否在更廣闊時空存續(xù)。

未來的競爭，將是系統(tǒng)責任競爭力的比拼。它要求企業(yè)超越“利潤與成本”的單維視角，在用戶、伙伴、員工、社會的多重維度中尋求平衡與共贏。勁牌十九年如一日發(fā)布社會責任報告，正是在持續(xù)定義并展示這種新商業(yè)路徑。