“那個創(chuàng)辦《快樂大本營》的人走了�！�

1 月29日，湖南廣電的訃告讓無數(shù)人的青春記憶突然失重 —— 湖南省廣播電視局原局長、湖南廣播影視集團原董事長魏文彬，于 1 月 28 日晚在長沙病逝，享年 76 歲。

按照消息，他的遺體告別儀式定在 1 月 31 日上午 9 點，長沙明陽山殯儀館銘德廳，將送別這位 “電視湘軍” 的靈魂人物。

若要給中國電視史寫段 “逆襲爽文”，魏文彬絕對是男主角。1993 年他接手湖南廣電時，手里的牌差得能讓人嘆氣：全年創(chuàng)收不足 6000 萬，屏幕上全是化肥、飼料廣告，民間直接戲稱 “化肥飼料電視臺”。

更糟的是，員工工資都快發(fā)不出來，編導們得放下攝像機去開餐館、辦磚廠，人才跑得比兔子還快。

這位桃源漢子偏不信邪。上任第一天就站在黃土嶺舊辦公樓窗前放話：“湖湘兒女沒有認慫的道理，出路只在改革里闖！” 1994 年拋出 “大廣播、大電視、大宣傳、大產業(yè)” 十六字方針，像給死氣沉沉的廣電圈扔了顆炸雷。

當時反對聲鋪天蓋地，有人罵他 “冒進”，有人暗地使絆子，他就拍著桌子喊：“所有風險我一人擔！”

他的改革套路，放在今天看都夠 “敢”。1995 年搞全國廣電首例公開招聘，把科級干部歐陽常林提拔成經視臺長，還放話：“不給錢但給權，臺長沒有的權力全給你！”

這波操作直接砸碎 “鐵飯碗”，23 歲的龍丹妮敢頂著壓力做《幸運 3721》，奇志大兵的相聲愣是把觀眾從其他頻道搶了過來。

最關鍵的是，他懂得 “鯰魚效應”。經視火了之后，老牌湖南臺被逼著革新，1997 年上星時順勢推出《快樂大本營》。在《解碼電視湘軍》里，這本書把這檔節(jié)目比作他打造的 “好車”。

他特意在茶幾上寫了封信給節(jié)目組：“娛樂節(jié)目健康就是導向，品位就是導向，宗旨就是讓人輕松解脫。” 這話成了《快本》的 “定海神針”，何炅李湘?zhèn)兣阒^眾笑了二十多年。

改革路上全是坑。1999 年各地市為創(chuàng)收，在經視信號里亂插廣告，節(jié)目被切得七零八落，廣告商全跑了。魏文彬直接牽頭攻堅，頂著說情和威脅，用 “扣資金、問責負責人” 的硬招斬斷利益鏈，半年就救回了這顆改革火種。

同年更膽大到推動 “電廣傳媒” 上市，拿到 4.43 億融資，建廣電中心、搞世界之窗，把錢全砸在了刀刃上。

他就像個 “爆款制造機”。《玫瑰之約》開了相親綜藝先河，《還珠格格》成了寒暑假 “釘子戶”，2004 年《超級女聲》更瘋了 ——15 萬人報名，總決賽收視率 49%，800 多萬條短信投票，徹底點燃全民選秀熱。

2000 年把金鷹節(jié)拉到長沙永久落戶，直接讓湖南從文化消費地變成輸出地。

這位大佬還特護犢子。手下人往前沖，他就在后面擋槍。有人問他為啥敢用年輕人，他說 “人才是第一資源”，二十多歲的制片人敢放手給舞臺，還推動建新聞傳播學院培養(yǎng)后備力量。

后來復盤時他說：“沒有經視的鲇魚效應，能有后來的湖南衛(wèi)視？沒有當年的影響力，能有今天的芒果 TV？”

從 “化肥臺” 到千億芒果超媒，從年入不足 6000 萬到 “電視湘軍” 響徹全國，魏文彬用三十年走完了別人幾輩子的路。他拿過長江韜奮獎，評上過 “改革之星”，但最實在的勛章，是每個觀眾記憶里那些笑著的夜晚。

1 月 31 日的長沙，該有很多人會去送送這位造快樂的人。畢竟，我們的青春里，都藏著他打造的 “輕松與解脫”。