影視內(nèi)容創(chuàng)作正步入多維敘事與生態(tài)化運營新階段。1月1日，《中國奇譚2》時隔三年在B站獨家上線，以9部全新動畫短片，帶來一系列根植傳統(tǒng)、映照現(xiàn)實的中式奇幻美學風格；《中國奇譚》系列衍生動畫電影《浪浪山小妖怪》于2025年暑期檔上映，票房與口碑雙豐收。《唐朝詭事錄》在推出3季長劇后，于去年年底陸續(xù)上線橫屏短劇《唐詭奇譚》及豎屏微短劇《唐詭奇譚之長安縣尉》《唐詭奇譚之九重樓》，拓展敘事邊界。華策影視圍繞《去有風的地方》打造微短劇《我的歸途有風》及其續(xù)作，同時聯(lián)動文旅體驗與實體消費，成功構建“影視+文旅+鄉(xiāng)村振興”融合發(fā)展示范樣本。歡娛影視出品的《玉茗茶骨》以長劇為核心，同步開發(fā)AI漫劇《玉茗茶骨：攻略計劃》，并通過片尾茶文化科普短片強化文化傳播，實現(xiàn)藝術表達與價值傳播有機統(tǒng)一；《五福臨門》借助衍生綜藝《友福同享》，以知識拓展、情節(jié)再現(xiàn)、人物關系延展等方式，有效增強原劇情感厚度與觀眾黏性。

當前，影視內(nèi)容生態(tài)正經(jīng)歷深刻變革，單一爆款作品不再是創(chuàng)作的終點。上述代表性案例表明，通過系統(tǒng)規(guī)劃、多元形態(tài)延伸與跨媒介協(xié)同開發(fā)，影視創(chuàng)作正積極探索釋放IP深層價值的有效路徑，著力構建可延展、可互動、可持續(xù)的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。

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創(chuàng)作前置與系統(tǒng)謀劃

在高度不確定的內(nèi)容市場，打造兼具熱度與口碑的精品劇集已屬不易，將單一故事升華為生命力持久、可持續(xù)延伸的影視IP，更非僅靠閉門創(chuàng)作所能實現(xiàn)。其背后離不開關鍵的戰(zhàn)略考量：哪些內(nèi)容值得長期投入？如何才能實現(xiàn)IP價值延伸？

《中國奇譚》系列、《浪浪山小妖怪》總制片人李早表示，《中國奇譚》系列在創(chuàng)作初期即確立“奇譚宇宙”平臺式IP的定位，旨在實現(xiàn)多元化創(chuàng)作與系列化、商業(yè)化開發(fā)的良性互動與可持續(xù)發(fā)展。而《中國奇譚》系列的逐步開發(fā)，對IP開發(fā)與運營能力提出更高要求。這首先體現(xiàn)在必須具備系統(tǒng)性規(guī)劃能力，主創(chuàng)在創(chuàng)作初期就要確立統(tǒng)一的世界觀與視覺體系，為后續(xù)延展奠定堅實基礎。以《浪浪山小妖怪》為例，項目采取“電影未映、產(chǎn)業(yè)先行”策略，在電影創(chuàng)作階段便啟動IP運營規(guī)劃，在電影上映期間即與40余個品牌達成跨界合作，通過多元載體提前觸達受眾。此外，主創(chuàng)需要擁有跨部門、全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力，形成從內(nèi)容創(chuàng)作、IP運營、授權開發(fā)到文旅落地的緊密協(xié)作鏈路，保障各環(huán)節(jié)調(diào)性統(tǒng)一、銜接高效，實現(xiàn)真正的全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動。

華策影視集團副總編輯、電視劇《去有風的地方》總策劃賈堯介紹，在項目策劃初期，華策便立足長遠、系統(tǒng)謀劃，自覺將影視創(chuàng)作與地方發(fā)展深度融合，積極探索“影視+文旅+鄉(xiāng)村振興”融合發(fā)展新路徑，還創(chuàng)新打造“有風小院”這一實體載體，使其成為IP價值延伸與轉(zhuǎn)化的重要實踐平臺。

賈堯

華策影視集團副總編輯、電視劇《去有風的地方》總策劃

同樣，《唐朝詭事錄》自立項之初就以季播化、宇宙化視野整體架構。長信傳媒董事長、“唐詭”系列監(jiān)制兼編劇郭靖宇介紹，愛奇藝在聽取其故事構想后，便果斷決定“做大”，為這一原創(chuàng)IP確立系列化開發(fā)基調(diào)。

賈堯表示，華策在評估一個IP是否具備系列化開發(fā)潛力時，主要從四個維度綜合考量：一是情感內(nèi)核的普適性，即作品傳遞的核心情感能否超越具體角色與情節(jié)，在不同故事中持續(xù)引發(fā)觀眾共鳴；二是世界觀的延展性，即IP構建的世界觀是否具有開放性與包容性，能否承載新的人物與故事；三是用戶社群的消費轉(zhuǎn)化能力，即核心受眾是否對IP有足夠的情感認同與消費意愿；四是商業(yè)模式的可持續(xù)性，即IP的多元變現(xiàn)路徑能否形成合力、循環(huán)促進�！拔覀冴P注的是一個IP能否從單一作品成長為具有內(nèi)生動力、可長期運營的品牌體系�！痹谒磥�，IP成功走向系列化的關鍵，在于其核心價值已超越單部作品，初步構建可延續(xù)、可拓展的文化與商業(yè)生態(tài)。這體現(xiàn)在兩個層面：在市場上，首部作品需兼具扎實口碑與持久影響力，并能有效帶動文旅、消費等實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展；在用戶端，則需激發(fā)觀眾的深度參與感，推動其從“觀看者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”乃至“共建者”，為后續(xù)開發(fā)積淀深厚的群眾基礎。

廉潔

海潤影視宣傳總監(jiān)、制片人

海潤影視宣傳總監(jiān)、制片人廉潔稱，早年海潤影視創(chuàng)作的《重案六組》系列作品是國內(nèi)影視IP系列化開發(fā)的早期探索，近年熱播的《鵲刀門傳奇》《唐朝詭事錄》等作品憑借新穎敘事與鮮明風格贏得市場認可。從這些作品可以看出，適合系列化的IP通常具備三大特質(zhì)：世界架構開闊，留有充分開發(fā)空間；人物塑造鮮明，讓人過目難忘、心生向往；觀眾認可度高，能跨越播出周期，持續(xù)引發(fā)觀眾互動與共鳴。他認為，衡量IP能否成功系列化，關鍵看兩點：一是數(shù)據(jù)延續(xù)性，看前作熱度能否平穩(wěn)傳導至續(xù)作；二是觀眾“主動期待”，看是否形成穩(wěn)定活躍的社群，觀眾是否會自發(fā)討論、催更、共創(chuàng)。

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穩(wěn)固根基

文化母體與世界觀雙重支撐

影視IP要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開堅實且系統(tǒng)的結(jié)構化支撐。賈堯認為，具備長久生命力的IP，其文化母體必須是能與不同時代受眾展開對話的價值體系。它首先應承載具有普遍性的情感內(nèi)核，能夠突破時間與空間的局限，喚起持久的心靈共鳴；其次，它應深深扎根于優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化，其精神內(nèi)涵既能彰顯本土特色，又具備跨文化傳播的感染力；最后，它需要擁有鮮明且可辨識的文化符號，形成獨特的視覺或敘事風格，從而在觀眾心中構建清晰的認知坐標。

廉潔從創(chuàng)作實踐角度補充，成功的文化母體，往往能引發(fā)不同代際觀眾“這我懂”的深層共鳴。它可能源于親情、友情、成長等人類共通的情感，如經(jīng)典菜肴般歷久彌新；也可能體現(xiàn)為像《武林外傳》那樣自成體系的美學風格，獨樹一幟、別具韻味；抑或是像《哪吒之魔童降世》那樣，對傳統(tǒng)神話進行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，激發(fā)“這是我們自己的故事”的文化認同。文化母體的生命力，有其直觀且深刻的檢驗標準：故事能否被不同背景的觀眾理解并自發(fā)分享？IP的核心元素能否在劇集、電影、動畫、游戲等多種媒介中順暢轉(zhuǎn)換、自然生長？強化文化母體的根本路徑，在于回歸本真——將最動人的情感打磨得更加真摯，將最獨特的風格呈現(xiàn)得更加鮮明，將最有底蘊的文化符號運用得更加貼切。最終，讓IP如一位老友，令人感到熟悉、親切，并始終期待下一次相遇。

廉潔將構建系列化世界觀的過程比作搭建一座“又大又結(jié)實的游樂場”。首要原則是規(guī)則明晰、易于理解，無須復雜說明，即可讓觀眾沉浸其中；其次，世界中需要設立若干鮮明的“地標”，如獨具特色的場景、職業(yè)體系或運行規(guī)則，形成強烈的記憶點；再次，這個世界必須預留充足的“未開發(fā)區(qū)域”，擁有容納新故事、新人物的彈性空間。

至于如何平衡“穩(wěn)定性”與“進化性”，廉潔認為，關鍵在于守住“世界的基調(diào)”，無論是熱血、詼諧，還是懸疑，其核心氣質(zhì)應當一以貫之；同時積極創(chuàng)新“世界的細節(jié)”，通過引入新的技術、勢力或沖突，讓觀眾感受到這個世界是鮮活生長、不斷演進的。簡言之，即“根基穩(wěn)固，枝葉舒展”，在保持內(nèi)核統(tǒng)一的前提下，不斷拓展外延，使系列作品既能給予觀眾熟悉的安心感，又能持續(xù)帶來嶄新的期待。

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多媒介協(xié)同共振

IP生態(tài)生生不息

影視IP宇宙的構建，絕非單一媒介的線性延伸，而是多媒介協(xié)同共振、有機融合的生態(tài)系統(tǒng)。從《慶余年》《無所畏懼》《罰罪》《御賜小仵作》等劇集對季播形式積極探索，到《去有風的地方》《唐朝詭事錄》《玉茗茶骨》由“長”到“短”的形態(tài)拓展，再到《中國奇譚》《尋秦記》從熒屏到大銀幕的跨界躍升，一系列實踐印證IP生命力在多元媒介中延展與再生的可能。

賈堯表示，系列化開發(fā)是一個動態(tài)演進的過程：市場“選擇”首發(fā)媒介點燃IP，創(chuàng)作者則需敏銳“識別”這一信號，并據(jù)此科學布局其他媒介形態(tài)，協(xié)同拓展IP宇宙的廣度與深度。但首發(fā)媒介的選擇，往往并非主觀預設，而是IP核心價值與市場需求共振后，由市場自然“篩選”的最具爆發(fā)力與共鳴度的呈現(xiàn)方式。哪種形式最先引發(fā)廣泛討論、自發(fā)傳播與用戶認同，便事實上成為IP的“初始載體”，由此定義其氣質(zhì)基調(diào)與核心受眾圈層。例如，華策旗下既有以長劇為起點的“有風”系列，也有源自電影的《刺殺小說家》IP矩陣，還有原生于微短劇的《21和31》等創(chuàng)新嘗試，體現(xiàn)華策對不同媒介規(guī)律的尊重與靈活運用。

廉潔認為，決定IP首發(fā)形式的關鍵，在于“用什么方式講最容易火、最容易被看懂”。不同類型的故事適合不同的媒介呈現(xiàn)：畫面恢宏、視覺沖擊強的故事，電影或動畫是最佳選擇，能夠快速抓住觀眾的眼球；人物眾多、情節(jié)綿密的敘事，劇集或短劇更能承載其豐富的內(nèi)容；若IP具備高度互動性，游戲則能讓觀眾深度參與其中。在IP宇宙中，不同媒介各司其職：電影與動畫負責“打出招牌”，快速建立世界觀與角色認知，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎；劇集與短劇負責“講深故事”，深化人物塑造與情感聯(lián)結(jié)，讓觀眾更加深入地了解角色的內(nèi)心世界；游戲與互動內(nèi)容則讓觀眾“走進IP”，實現(xiàn)從觀看到參與的躍遷，增強觀眾的沉浸感和體驗感。最終，IP將如同一個不斷生長的世界，擁有多個入口，滿足不同偏好用戶的需求，供他們自由進入、持續(xù)探索。

在影視IP跨平臺傳播過程中，人物始終是觀眾情感投入的核心載體。廉潔強調(diào)，成功的人物塑造不在于打造完美無瑕的主角，而在于構建一個層次豐富、具備長期成長潛力的“角色共同體”。這就像組建一支“永葆活力的球隊”，核心主人公如同隊長，目標堅定、個性鮮明，能夠迅速錨定觀眾的情感支點；重要配角如同各有所長的隊員，能力互補、故事飽滿，共同織就立體群像；反派角色需動機合理、形象豐滿，甚至能引發(fā)觀眾復雜共情，成為值得尊敬的“對手”。

規(guī)劃人物的長期成長弧光至關重要。廉潔認為，關鍵在于設計“可跨越多部作品的人生軌跡”。主角可以從青澀走向成熟，配角可以解鎖新身份與新能力，反派可以經(jīng)歷轉(zhuǎn)變、展現(xiàn)多面性。所有變化既要合乎內(nèi)在邏輯，又能在情理之中制造意料之外的戲劇張力，讓觀眾產(chǎn)生“與他們一同成長”的陪伴感。“只有這樣，無論這些角色活躍于何種媒介，觀眾都愿意持續(xù)追隨其命運旅程，真正實現(xiàn)IP生命力的長久延續(xù)�！�

李早表示，IP跨界開發(fā)具有豐富多元的表現(xiàn)形式，不同衍生形態(tài)對應差異化的共創(chuàng)路徑。在衍生方向的規(guī)劃上，創(chuàng)作者不宜簡單采用“優(yōu)先級”排序，而應圍繞“情感內(nèi)核的共振與延展”這一核心邏輯展開決策。“各類衍生形式本質(zhì)上是互補且并行的關系，關鍵在于其創(chuàng)作是否真正服務于IP的精神內(nèi)核。”在角色設計層面，同樣應從“故事”與“關系”的視角進行立體構建。

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長周期深耕

共赴高質(zhì)量未來

影視IP的長周期開發(fā)，恰似廉潔所形容的“一邊開車一邊修路”，雖充滿風險，但并非無解之局。

廉潔表示，在創(chuàng)作維度，創(chuàng)作者不能因循守舊、“一招鮮吃遍天”，而應像技藝精湛的大廚烹飪佳肴，不斷“換口味、加新料”，既要保留IP的獨特氣質(zhì)，讓觀眾一眼便能認出這是熟悉的“老朋友”，又要融入新鮮的表達方式，給觀眾帶來別樣的驚喜；市場節(jié)奏的把控同樣至關重要，切忌“神隱式”斷更，讓IP在市場中“銷聲匿跡”。主創(chuàng)要與觀眾定期互動，通過發(fā)布幕后花絮、制作角色短片、推出Q版動畫、開發(fā)互動小游戲等形式，增強觀眾的參與感和沉浸感，讓觀眾時刻感受到IP的存在與活力。

“面對觀眾可能出現(xiàn)的審美疲勞，創(chuàng)作者要克制對套路化橋段的重復使用，避免人物陷入扁平化或‘寫死’的困境。創(chuàng)作者應賦予人物成長空間，讓他們在故事中不斷發(fā)展和變化。讓人物就像久別重逢的老友，觀眾會自然生出‘他最近怎么樣’的牽掛，從而保持對IP的持續(xù)關注和興趣。”在廉潔看來，這種在項目間隙維系熱度的做法，本質(zhì)上是“IP的日常營業(yè)”，其核心邏輯在于：讓用戶始終“有東西看、有話題聊、有參與感”，從而將IP從冷冰冰的內(nèi)容產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為有脾氣、有性格、有生活的“朋友”。唯有如此，當新作真正推出時，觀眾才會由衷感嘆，“終于等到你，還好我沒放棄�！�

賈堯預測，未來中國影視IP的開發(fā)，將進入以“用戶共創(chuàng)”和“生態(tài)賦能”為核心的精耕細作階段。IP不再僅僅是單一的內(nèi)容產(chǎn)品，而是成為連接器，深度融合文旅、消費和互動體驗等領域。用戶將從傳統(tǒng)的“觀看者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”，與IP共同創(chuàng)造價值。同時，AI與數(shù)據(jù)將深度介入創(chuàng)作過程，根據(jù)用戶反饋衍生故事支線，實現(xiàn)真正的用戶共創(chuàng)。這將為影視IP的開發(fā)帶來全新的機遇和挑戰(zhàn)，推動行業(yè)向更高水平發(fā)展。郭靖宇認為，當前影視領域雖不乏“續(xù)集”，但真正意義上的IP系列化仍屬稀缺。過去，此類實踐未能蔚然成風，并非受限于技術或操作難度，而是在行業(yè)高速增長期中，單部爆款已能獲得可觀回報，創(chuàng)作者缺乏深耕長期價值的動力。如今，面對內(nèi)容供給過剩、觀眾審美提升、行業(yè)邁向提質(zhì)增效的新階段，探索穩(wěn)健、可持續(xù)的IP發(fā)展模式，已成為推動影視產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。“我相信，未來會有更多同行加入，共同把IP系列化這條路走得更寬、更遠�！�

郭靖宇同時提醒，當下年輕一代娛樂消費習慣的深刻變化，并非源于作品質(zhì)量下滑，而是數(shù)字時代信息爆炸、內(nèi)容觸手可及，使得“注意力”成為稀缺資源。在此背景下，深度觀看與持續(xù)追更面臨天然挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)作者必須轉(zhuǎn)變思維：觀眾不再是被動的“受眾”，而是需要被長期陪伴的“伙伴”�！拔覀兊哪繕耸亲屢粋�優(yōu)質(zhì)IP跨越時間，成為一代人成長過程中的文化陪伴。如果十年之后，仍有今天的老朋友與我們一同討論、回味這個故事，那將是對創(chuàng)作者最大的肯定，也是文化產(chǎn)品所能抵達的最溫暖的境界�！�

圖片：豆瓣

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