職場傳承：如何破解窩里斗

2026-01-29

窩里斗，站隊(duì)，派系……相信大家對于這些名詞都不陌生，畢竟隨時可以感受到，如果說對外，也就算了，但這些都是對內(nèi)的，最終只會消耗實(shí)力，錯失機(jī)遇。

春秋的晉國是當(dāng)時周天子的近親姬姓國家，坐擁富庶土地，本是得天獨(dú)厚的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但卻因宗族內(nèi)斗陷入長期動亂，以至于一開始在春秋時期都沒有上臺桌。

這個禍根就來自于第九任國君晉穆侯：打敗仗時有了長子，取名仇，寓意仇敵；打勝仗有了次子，取名成師，寓意得眾人之心；當(dāng)時是嫡長子繼承，大臣們就反應(yīng)：這兩個名字不合適，寓意顛倒，必生大亂。

果不其然，晉穆侯去世后，長子仇繼位，將晉國最富饒的曲沃封給弟弟成師。成師在曲沃苦心經(jīng)營，發(fā)展得遠(yuǎn)超晉國都城，隨后祖孫三代歷經(jīng)六十七年、五場大戰(zhàn)，最終打敗長子一系，奪取晉國正統(tǒng)地位。這場內(nèi)亂還涉及了其他八個諸侯國，五位晉國國君被殺、一位被驅(qū)逐，國力消耗嚴(yán)重。

而到了晉獻(xiàn)公時，為避免歷史重演，采取不恤群公子政策，將同父異母的兄弟姊妹及遠(yuǎn)房宗親幾乎斬盡殺絕，僅留下嫡系勢力。這種雖然有效，但很極端，也沒有解決根本問題，反而讓晉文公從小目睹血腥殺戮，后來因?qū)m廷斗爭被迫流亡十九年，九死一生。

通過晉國的事宜可以看出，內(nèi)斗的本質(zhì)是利益分配不均、權(quán)力邊界模糊、晉升機(jī)制缺失，而要解決的話就是相應(yīng)的，要明確規(guī)則、凝聚共識、分配有度。

明確規(guī)則肯定是首要的，要立規(guī)矩，避免權(quán)力真空。團(tuán)隊(duì)更需要建立清晰的規(guī)則，無規(guī)矩不成方圓，明確崗位職責(zé)、權(quán)力范圍、利益分配機(jī)制。惠普曾因計算機(jī)與打印機(jī)派系勢均力敵陷入內(nèi)斗，消耗了大量的財力和精力，后來通過明確核心戰(zhàn)略、劃分業(yè)務(wù)邊界，逐步穩(wěn)定局面。

其次就是要凝聚共同目標(biāo)，摒棄零和思維。內(nèi)耗往往就是因?yàn)橛腥藫尮?、推?zé)任，這種短視會帶來巨大的職場負(fù)擔(dān)，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會有共同目標(biāo)，一榮俱榮、一損俱損。后來晉文公流亡時，五賢團(tuán)隊(duì)始終圍繞共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心，最終助力成為春秋五霸之一。

再者就是要分配有度，建立合理晉升機(jī)制，無論是管理層迭代還是核心崗位交接，都有章可循，避免關(guān)系、派系。類似長子繼承制，雖然有些極端，但在長久的歷史長河中，發(fā)揮著巨大作用。

此外還有一點(diǎn)感覺，他們主要就是眼睛看內(nèi)部，忽視了外部變化，大家都在內(nèi)斗，如果可以看看外面，想想外面的事情，心思少了點(diǎn)在內(nèi)部，或許也不一樣，后來晉文公回來，只想著對外稱霸，反而解決了這一問題。

回到最初：破解窩里斗，就應(yīng)該用規(guī)則約束權(quán)力、用目標(biāo)凝聚人心、用機(jī)制保障晉升、用格局跳出內(nèi)耗。

內(nèi)耗是最致命的消耗，再優(yōu)質(zhì)的資源也經(jīng)不起長期內(nèi)斗。

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認(rèn)知不同，望見諒！

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