1867年3月30日，俄羅斯做了筆震驚世界的買賣——把阿拉斯加賣給美國(guó)，既緩解了財(cái)政壓力，又能專心應(yīng)對(duì)歐洲事務(wù)，這事兒至今還被當(dāng)成歷史上的經(jīng)典決策。

可如今，俄羅斯自己卻面臨一個(gè)頭疼難題：遠(yuǎn)東地區(qū)近700萬平方公里的土地（占俄國(guó)土超四成），明明資源豐富，卻陷入了“留不住人、搞不好經(jīng)濟(jì)”的困境。

2024年的數(shù)據(jù)顯示，遠(yuǎn)東聯(lián)邦區(qū)的人口只有785萬，還在逐年減少。

年輕人都往西部跑，留下的大多是中老年人，整個(gè)地區(qū)透著股“老齡化+空心化”的勁兒。

為啥留不住人？首先是氣候太極端，嚴(yán)寒天氣讓生活成本飆升，基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)更是難上加難——學(xué)校屋頂漏水、公交線路越砍越少、街道照明還是老舊款式，住著太不方便。

再加上運(yùn)輸系統(tǒng)不完善，還有凍土影響，港口的貨物周轉(zhuǎn)都受拖累，想發(fā)展產(chǎn)業(yè)都沒基礎(chǔ)。

更有意思的是，遠(yuǎn)東明明藏著大量資源，卻“守著金山餓肚子”。

不是不想挖，而是開采成本太高，再加上出口受限，地方政府的預(yù)算常年虧空。

為了救場(chǎng)，俄羅斯從2013年就把遠(yuǎn)東定為國(guó)家優(yōu)先發(fā)展方向，又是設(shè)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域，又是搞符拉迪沃斯托克自由港政策，2023年6月還允許中國(guó)吉林用符拉迪沃斯托克港做內(nèi)貿(mào)中轉(zhuǎn)，想通過跨境天然氣、農(nóng)業(yè)合作拉一把。

可效果卻不盡如人意。2023年俄羅斯給遠(yuǎn)東的補(bǔ)貼高達(dá)400億美元，每年總共要投數(shù)百億美元，可遠(yuǎn)東還是經(jīng)濟(jì)拖后腿的存在，預(yù)計(jì)2025年GDP增速只有1.2%。

問題出在哪兒？一方面是民族主義抗議不斷，另一方面俄羅斯對(duì)國(guó)際合作還有顧慮，再加上俄烏沖突讓資金都轉(zhuǎn)向了其他地方，好政策根本落不了地。

其實(shí)回頭看看1867年的阿拉斯加交易，俄羅斯早就用實(shí)際行動(dòng)證明了：有時(shí)候“學(xué)會(huì)借力”比“硬扛”更管用。

當(dāng)年賣阿拉斯加是為了聚焦核心利益，現(xiàn)在遠(yuǎn)東的困境，本質(zhì)上是“自己搞不定，又不敢放開合作”。

如果能借鑒當(dāng)年的思路，在保住主權(quán)的前提下，跟中國(guó)這樣的鄰居深化合作，引入資金和技術(shù)，把資源優(yōu)勢(shì)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，既能緩解財(cái)政負(fù)擔(dān)，又能激活當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，何樂而不為？

這事兒給我們的啟發(fā)也很實(shí)在：不管是國(guó)家發(fā)展還是個(gè)人做事，“格局”和“變通”太重要了。

俄羅斯遠(yuǎn)東握著好牌卻打不好，關(guān)鍵就是被固有思維困住了，既想發(fā)展又怕“放權(quán)”，結(jié)果陷入兩難。

而當(dāng)年賣阿拉斯加的決策，恰恰是放下了“地盤執(zhí)念”，聚焦更重要的目標(biāo)，反而實(shí)現(xiàn)了雙贏。

放到我們普通人身上也一樣，有時(shí)候手里握著“優(yōu)質(zhì)資源”（比如一項(xiàng)技能、一個(gè)機(jī)會(huì)），卻因?yàn)椴桓液献鳌⒉辉缸兺�，最后只能讓資源浪費(fèi)。

真正聰明的做法，是像俄羅斯當(dāng)年賣阿拉斯加那樣，看清核心需求，學(xué)會(huì)借力打力——該合作時(shí)不猶豫，該變通時(shí)不固執(zhí)，才能把手里的牌打好。

俄羅斯遠(yuǎn)東的困境還在繼續(xù)，能不能打破僵局，關(guān)鍵就看能不能邁出“深化合作”這一步。

而這段經(jīng)歷也告訴我們：時(shí)代在變，做事的思路不能不變，懂得順勢(shì)而為、借力發(fā)展，才是最靠譜的生存智慧。

畢竟，不管是國(guó)家還是個(gè)人，能解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的選擇，才是最好的選擇。