來源：騰訊新聞

大家好，我是張有運(yùn)，溫州市浩運(yùn)五金有限公司的老板。90年生人，江西人，現(xiàn)在在溫州做非標(biāo)冷鐓業(yè)務(wù)。最近因?yàn)橐粡埓汗?jié)放假通知，我莫名其妙就"火"了——35天假期，按時(shí)返崗還發(fā)5000塊錢。網(wǎng)上都叫我"神仙老板"，說實(shí)話，第一次聽到這個(gè)稱呼我沒太大感覺。我覺得自己只是在做一件很普通的事，談不上"神仙"或者多高大上。這件事對(duì)我來說是理所當(dāng)然的，因?yàn)槲易约壕褪橇羰貎和錾?，我太知道那種沒有父母陪伴的滋味了。

35 天長(zhǎng)假：不想讓員工來去匆匆

從2013年辦廠到現(xiàn)在，十幾年了，春節(jié)放假35天這件事從來沒變過。

我4歲的時(shí)候父母就出來打工了，別人家的父母都陪著孩子，就我爸媽不在身邊。 那種沒父母陪伴的痛苦我深有體會(huì)。

我還記得六歲那年下大雨，父母要出門打工，我追著他們跑，結(jié)果摔到稀田里。那一刻特別希望父母能不出去打工，能陪著我。小時(shí)候過年，父母正月初八開工，正月初三、初四就得離家趕路，坐綠皮火車來溫州要三天時(shí)間，相處的時(shí)間特別短。

所以我辦廠之后就想著，一定要讓我的員工有更多時(shí)間陪伴自己的小孩和父母。能做的就是盡量給他們高工資，再盡最大能力多放假，讓他們好好享受天倫之樂。

該拼搏的時(shí)候，我們已經(jīng)全力以赴了11個(gè)月，最后這一個(gè)月理應(yīng)留給家人，用來陪伴、團(tuán)圓和休整。

春節(jié)有訂單我也不接

有人質(zhì)疑說我們是沒生意、沒訂單才放假，其實(shí)不是。我們一直都有很多訂單接不過來，但放假的原則我不會(huì)打破。就在昨天，還有客戶發(fā)訂單問年前能不能做，我直接拒絕了。

接了這個(gè)就會(huì)有下一個(gè)，之前定的放假規(guī)則就全作廢了，所以堅(jiān)決不接。人這輩子賺錢是賺不完的，但我定下來的原則不能打破。如果這次打破了，以后就會(huì)無數(shù)次不堅(jiān)守自己的決定。

員工是公司的頂梁柱，只有員工過得好、狀態(tài)飽滿，公司運(yùn)作效率才最高。如果員工上班情緒低落，效率起碼下降50%。我們公司幾乎都是老員工，最多的已經(jīng)跟著我十幾年了，最少的也有三年。員工忠誠(chéng)穩(wěn)定，干活也認(rèn)真主動(dòng)，哪怕機(jī)器壞了，老師傅都會(huì)自發(fā)加班處理。這種凝聚力比接幾個(gè)臨時(shí)訂單更有價(jià)值。

5000塊返崗獎(jiǎng)勵(lì)

我們也一直有返崗獎(jiǎng)勵(lì)，口罩之前是3000塊，口罩那一年覺得不夠了，就盡我最大能力提到了5000塊，到現(xiàn)在一直都是5000塊。就是想給員工多一份福利，讓他們過年更安心。

另外，家里有學(xué)齡兒童的員工可以晚兩天返崗。還是跟我小時(shí)候的經(jīng)歷有關(guān)。我從小父母不在身邊，特別渴望父母能陪著我去報(bào)個(gè)名、了解下學(xué)校的情況。所以我就想，有小孩的員工開學(xué)的時(shí)候能多陪孩子兩天，幫孩子報(bào)個(gè)到，看看孩子的宿舍鋪位，這對(duì)孩子來說也是一種關(guān)心。

希望留住老員工

不只是放假時(shí)間長(zhǎng)。我們公司近50%的利潤(rùn)都用于支付員工薪酬，不管是工資還是紅包我們都比同行高出30%以上。

我們廠有個(gè)00后，年初過來工資7000，中途加到8000，明年年初還會(huì)加到9000。還有個(gè)93年的師傅，四年前進(jìn)廠時(shí)工資12000，現(xiàn)在已經(jīng)漲到4萬多一個(gè)月，遠(yuǎn)超行業(yè)2萬到3萬的平均水平。老員工在我心目中一年比一年值錢。只要我的工廠還能辦得下去一天，福利就永遠(yuǎn)不會(huì)縮減，而且只會(huì)增加。

有人說我"作秀"，我問心無愧

我不需要作秀。作秀是經(jīng)不起查、經(jīng)不起推敲的，我這是十幾年來如一日一直在做的事。口罩的時(shí)候我就已經(jīng)給員工發(fā)5000塊返崗獎(jiǎng)勵(lì)了，當(dāng)時(shí)也有很多人評(píng)論，但沒有媒體介入，我還是堅(jiān)持到現(xiàn)在。

我做這些事的出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)槲易约菏橇羰貎和滥欠N沒父母陪伴的滋味，想盡我最大的能力讓員工多陪家人、多拿福利，不是為了蹭流量。

有網(wǎng)友說"小公司能這么做，大公司做不了"，我覺得他們說的也沒有錯(cuò)。因?yàn)槲业倪@個(gè)待遇是帶著情感在里面的。但我相信，我是慢慢做起來的，這個(gè)福利規(guī)矩永遠(yuǎn)不會(huì)變。哪怕公司規(guī)模變大，只要經(jīng)濟(jì)允許，我還是會(huì)堅(jiān)持。

想當(dāng)個(gè)好老板

什么樣的老板才是好老板？?jī)牲c(diǎn)核心：第一，心里永遠(yuǎn)為員工著想；第二，一定能帶著員工賺錢。不能帶著員工賺錢的就不是好老板。

有人說"打工人和老板永遠(yuǎn)是對(duì)立的"，我非常反對(duì)這個(gè)說法。打工人和老板從來都不是對(duì)立的，而是合作關(guān)系。沒有員工，老板永遠(yuǎn)賺不了錢；只有員工過得越好，狀態(tài)越飽滿，公司的運(yùn)作效率才會(huì)越高，雙方是互利共贏的。

如果用一句話概括我的用人之道：把員工當(dāng)兄弟，讓他們自己當(dāng)老板，用高待遇和信任激發(fā)他們的主動(dòng)性，有錢大家一起賺。

從理發(fā)師到老板：那些年走過的彎路

我這一路挺曲折的。初中畢業(yè)之后就去學(xué)了理發(fā)，學(xué)完有了點(diǎn)技術(shù)，就自己開了家理發(fā)店。但那時(shí)候年輕，不懂經(jīng)營(yíng)還愛玩，理發(fā)店經(jīng)營(yíng)得不好，日子過得很拮據(jù)。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在家里給我安排的一次相親。那時(shí)候我手頭緊，跟她開口借錢，她一個(gè)月工資才1200塊，卻把口袋里唯獨(dú)的2000塊錢轉(zhuǎn)給我了。我特別感動(dòng)，覺得這個(gè)女孩子太善良了，一定要娶她、不能辜負(fù)她。

她覺得做理發(fā)的男孩子不靠譜，建議我轉(zhuǎn)行。我覺得她值得我為她不顧一切，就同意了，回去把理發(fā)店關(guān)掉，哪怕當(dāng)時(shí)虧得厲害，還欠了不少錢。

進(jìn)廠做學(xué)徒，工資才1200塊錢一個(gè)月。正常上班是早上七點(diǎn)到晚上七點(diǎn)，我還跟老板申請(qǐng)晚上免費(fèi)加班到12點(diǎn)，就為了多學(xué)技術(shù)。那段日子身體上確實(shí)很累，但也很溫馨——我老婆每天晚上12點(diǎn)都會(huì)準(zhǔn)時(shí)等我下班，給我煮兩個(gè)溏心荷包蛋。那是我至今吃過最好吃的荷包蛋。 有她的陪伴，再苦再累都覺得值得。

兩個(gè)月，我就學(xué)成了師傅，工資從1200漲到了四五千。但后來老婆懷孕生了孩子，這點(diǎn)工資根本不夠。那時(shí)候我有了一年多的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，就想著創(chuàng)業(yè)。啟動(dòng)資金是老婆的8萬塊嫁妝，那是唯一的一筆錢。 最大的顧慮就是怕做不好，對(duì)不起她的信任，畢竟那是她父母留給她的錢。

第一次接單就被坑了，創(chuàng)業(yè)第一課是"謹(jǐn)慎"

第一次接單，客戶要貨急，我沒等全款就發(fā)了貨，結(jié)果客戶不肯付尾款，還想讓我半價(jià)賣剩下的貨。我寧愿把貨當(dāng)廢品處理也沒妥協(xié)。從那以后，我所有客戶都要求款到發(fā)貨，任何人都不能例外。

銷售期間我就形成了"有錢大家一起賺"的理念。我自己是做銷售出身的，知道銷售是公司的命脈。我們公司業(yè)務(wù)員的提成是銷售額的5%，要知道我們正常的利潤(rùn)大概是銷售額的10個(gè)點(diǎn)，我直接拿出一半給業(yè)務(wù)員。而同行的提成一般只有1.5%到2%。我給的提成遠(yuǎn)高于行業(yè)水平，就是想讓跟著我的業(yè)務(wù)員能賺到錢。

十年后，我希望......

我希望我的每一個(gè)員工都能成為老板，都能經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、生活自由。

我希望十年后能幫到更多需要幫助的人，公司也能一直保持現(xiàn)在的初心，讓員工和公司一起越來越好。

這就是我，張有運(yùn)。一個(gè)曾經(jīng)的留守兒童，一個(gè)理發(fā)師出身的五金廠老板，一個(gè)普通人。我在做我認(rèn)為對(duì)的事。

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