2026年才剛開(kāi)了個(gè)頭，國(guó)際舞臺(tái)上就火藥味十足。大家原本都盯著中東的炮火和南海的風(fēng)浪，沒(méi)想到中國(guó)反手一擊，把焦點(diǎn)拉到了南半球。

這一次，咱們不再當(dāng)那個(gè)“受氣包”，也不再做那個(gè)只會(huì)掏錢的“和事佬”。達(dá)爾文港這事兒，就是最好的證明。過(guò)去咱們總想著以和為貴，哪怕吃了虧也想著忍一忍，退一步海闊天空�？捎行┤税言蹅兊目酥飘�(dāng)成了軟弱，把咱們的善意當(dāng)成了好欺負(fù)。

這回面對(duì)澳大利亞的步步緊逼，咱們直接亮明了底線：別想空手套白狼，更別想隨意撕毀契約。這不僅是為了爭(zhēng)一口氣，更是為了給所有盯著中國(guó)海外資產(chǎn)的人立個(gè)規(guī)矩。

這達(dá)爾文港的故事，得倒回2015年說(shuō)起。那時(shí)候，這港口在澳大利亞人自己眼里，根本不是什么寶貝，而是一個(gè)徹頭徹尾的“爛攤子”。

連年虧損，設(shè)施老舊，本地資本避之不及，就像是個(gè)沒(méi)人要的“丑小鴨”。就在這個(gè)時(shí)候，中國(guó)的嵐橋集團(tuán)本著做生意的誠(chéng)意，真金白銀花了5.06億澳元，在公開(kāi)市場(chǎng)上通過(guò)公平競(jìng)標(biāo)，拿下了99年的租賃權(quán)。

這在當(dāng)時(shí)不僅沒(méi)人攔著，澳大利亞北領(lǐng)地政府還樂(lè)得合不攏嘴，覺(jué)得終于甩掉了包袱，來(lái)了個(gè)大金主。

嵐橋集團(tuán)接手后，可不是光拿地皮，而是實(shí)打?qū)嵉赝度搿＿@十年間，咱們已投入建設(shè)資金6000多萬(wàn)澳元，且計(jì)劃未來(lái)25年再投資2億澳元，修碼頭、買設(shè)備、拓航線。

硬是靠著中國(guó)人的經(jīng)營(yíng)智慧和勤勞，把這個(gè)2014-2015年度貨物運(yùn)輸量?jī)H340萬(wàn)噸的破港口，改造成了到港船舶總噸位超3000萬(wàn)噸的現(xiàn)代化深水港。

不僅扭虧為盈，還給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了數(shù)千個(gè)就業(yè)崗位，這原本是教科書(shū)級(jí)別的雙贏合作�？墒赖雷兞�，人心也變了。眼看港口成了“下金蛋的鵝”，澳方眼紅了。從之前的“歡迎投資”瞬間變成了“國(guó)家安全威脅”。

這理由找得，連他們自己都尷尬，因?yàn)槟锷桶柊湍崴拐謩e于2021年和2022年對(duì)租約進(jìn)行安全審查，結(jié)果均未認(rèn)定存在安全風(fēng)險(xiǎn)。說(shuō)白了，就是看著賺錢了，想耍賴把資產(chǎn)搶回去自己揣兜里，這算盤打得，隔著太平洋都能聽(tīng)見(jiàn)。

面對(duì)這種出爾反爾的行為，咱們的反應(yīng)也變了。以前遇到這種事，咱們通常先禮后兵，發(fā)個(gè)聲明抗議一下，然后坐下來(lái)談，哪怕是吃點(diǎn)虧也要把事情平息了。但在2026年的開(kāi)年，這種“溫良恭儉讓”的模式徹底翻篇了。

中國(guó)駐澳大利亞大使肖千在2026年1月的公開(kāi)表態(tài)明確指出，中方有責(zé)任保護(hù)中國(guó)企業(yè)在海外的合法權(quán)益，視情況在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)表態(tài)或者采取行動(dòng)。這番話分量極重，它不再是那種模棱兩可的外交辭令，而是一道清晰的紅線。

這背后傳遞的信號(hào)很明確：中國(guó)的企業(yè)走出去不容易，賺點(diǎn)錢更不容易，你們不能看著賺錢了就想動(dòng)手搶。這不僅僅是保護(hù)一家企業(yè)的利益，更是在保護(hù)所有中國(guó)海外投資者的尊嚴(yán)。

如果這次忍了，那以后誰(shuí)還會(huì)相信中國(guó)的投資保護(hù)能力？誰(shuí)還敢在海外大膽投資？所以，這次必須堅(jiān)定立場(chǎng)。外交部發(fā)言人郭佳琨也多次強(qiáng)調(diào)，中企的合法權(quán)益必須得到保護(hù)。

這種從“協(xié)商”到“堅(jiān)定維權(quán)”的態(tài)度轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著中國(guó)在維護(hù)海外利益時(shí)，已經(jīng)擁有了足夠的底氣和自信，不再害怕對(duì)抗，也不再容忍霸凌。

很多人覺(jué)得這只是中澳兩國(guó)之間的一樁商業(yè)糾紛，其實(shí)格局小了。這是一場(chǎng)面向全球的維權(quán)之戰(zhàn)，更是對(duì)契約精神的堅(jiān)守。

達(dá)爾文港雖然只在澳大利亞，但它牽一發(fā)而動(dòng)全身。現(xiàn)在國(guó)際上有些勢(shì)力，總想著跟著美國(guó)起哄，動(dòng)不動(dòng)就拿“國(guó)家安全”當(dāng)大棒，隨意制裁中企、沒(méi)收資產(chǎn)。

如果澳大利亞這一步走通了，那荷蘭、加拿大甚至其他國(guó)家會(huì)不會(huì)也跟著學(xué)？那中國(guó)數(shù)千億的海外資產(chǎn)豈不都成了待宰的羔羊？

所以必須在達(dá)爾文港這里把這股歪風(fēng)剎住。咱們手里也不是沒(méi)有牌。澳大利亞的鐵礦石、鋰礦、天然氣，哪一樣離得開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)？真要撕破臉，他們的經(jīng)濟(jì)先受不了。

這就好比當(dāng)年咱們對(duì)澳大利亞的葡萄酒、大麥加征關(guān)稅一樣，疼了才知道改。這次不僅僅是做好經(jīng)濟(jì)反制的準(zhǔn)備，法律手段也得跟上。

支持企業(yè)籌備國(guó)際仲裁，不僅要收回?fù)p失，還要讓他們?yōu)闅Ъs付出天價(jià)賠償。這一套組合拳打出去，就是要告訴全世界：欺負(fù)中國(guó)是要付出代價(jià)的，契約精神是底線，誰(shuí)碰誰(shuí)就得掉一層皮。

回顧歷史，咱們吃過(guò)“弱國(guó)無(wú)外交”的虧。晚清時(shí)期，咱們的路權(quán)、礦權(quán)被列強(qiáng)瓜分，簽的都是不平等條約，那時(shí)候想說(shuō)話都沒(méi)人聽(tīng)。如今時(shí)代變了，中國(guó)強(qiáng)大了，咱們的企業(yè)在全球布局，國(guó)家就是企業(yè)最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

這讓我想起俄羅斯在面對(duì)西方?jīng)]收其海外資產(chǎn)時(shí)，也是采取了強(qiáng)硬的反制措施，凍結(jié)對(duì)方資產(chǎn)、禁止資源出口。這說(shuō)明在國(guó)際博弈中，只有強(qiáng)硬才能換來(lái)尊重。

中國(guó)這次在達(dá)爾文港問(wèn)題上的堅(jiān)定姿態(tài)，正是這種歷史自覺(jué)的體現(xiàn)。我們不惹事，但絕不怕事。就像這次，澳方想當(dāng)美國(guó)的“馬前卒”，在中美之間選邊站隊(duì)，試圖借港口問(wèn)題向中國(guó)施壓。

那咱們就直接告訴他：做生意要講誠(chéng)信，搞政治對(duì)抗咱們也奉陪到底。這不僅是為了一座港口，更是為了打破那種“中國(guó)只會(huì)悶頭賺錢”的刻板印象。

達(dá)爾文港的風(fēng)波，最終考驗(yàn)的是國(guó)際商業(yè)規(guī)則的底線。是尊重契約，還是信奉強(qiáng)盜邏輯？中國(guó)已經(jīng)給出了答案。5億澳元或許對(duì)龐大的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)不算什么天文數(shù)字，但背后的原則問(wèn)題，一分一毫都不能讓。

這次堅(jiān)定維權(quán)，是為了以后少挨刀；這次明確立場(chǎng)，是為了以后能安心做生意。對(duì)于澳大利亞來(lái)說(shuō)，是選擇繼續(xù)做那個(gè)出爾反爾的“攪局者”，還是回歸理性做互利共贏的“合伙人”，這道選擇題，希望他們能算清賬。

而我們只需記住一句話：尊嚴(yán)只在劍鋒之上，真理只在大炮射程之內(nèi)，如今咱們的劍鋒，已經(jīng)足夠鋒利。