每年的超級碗從不只是一場比賽，它是一年中最重要的消費節(jié)點之一。然而，消費者的決策并非產生于比賽的某個瞬間，而是在賽前數周里，由一連串看似零散的小選擇組成。觀看的內容、購物的渠道、信任的品牌、價格是否劃算，以及能否及時送達，每一個環(huán)節(jié)都在影響最終購買。

對廣告主而言，超級碗同樣不只是比賽當天的那幾分鐘廣告。雖然賽事直播間的廣告可以觸達超過1.27億觀眾，但真正的勝負，早在開球之前就已決定。

去年，超級碗的觀看人數創(chuàng)下新高，這也直接帶動了賽事相關消費的全面增長，從零食飲料、裝飾用品到聚會裝備，甚至是一次性餐具。在賽前觸達消費者，與在比賽中實時觸達截然不同。前者要求品牌出現在用戶的籌備場景中，從客廳里的電視屏幕，到電商平臺的搜索框。成功的品牌，會在消費者下單前就進入他們的決策路徑。

01 三大趨勢，正在改寫今年超級碗的營銷打法

根據Flywheel Retail Insights最新發(fā)布的《2026年數字趨勢報告》，今年超級碗的營銷格局將由以下三股力量共同塑造：

1. 消費更加理性，但儀式感依然重要

宏觀環(huán)境讓消費者對價格更敏感，卻并未削弱他們對重大賽事儀式感的追求。品牌因此面臨雙重挑戰(zhàn)：既要應對白牌與低價替代品的激烈競爭；又需要保護高端產品與利潤空間。成熟的策略不再是二選一，而是通過戰(zhàn)略性的產品組合，在搶占市場份額的同時守住利潤。

2. 零售媒體成為可量化的增長引擎

零售媒體投入持續(xù)保持兩位數的同比增長，核心原因在于它能夠將品牌曝光直接轉化為可量化的銷售。幾乎所有零售商，甚至是本地商超，都在加速布局零售媒體網絡。這給品牌帶來了前所未有的觸達機會，也帶來了生態(tài)高度碎片化的現實難題。品牌要思考的不再是投不投，而是需要基于消費者行為，判斷哪些平臺更值得投入，并制定相應策略。

3. 屏幕碎片化，更需要統(tǒng)一的人群策略

消費者同時使用有線電視、網絡電視、電腦和手機，并可能在任何設備上完成購物。這雖擴大了觸達潛力，卻要求品牌具備精準的受眾策略，在整個漏斗中持續(xù)追蹤同一人群。缺乏統(tǒng)一的人群策略，屏幕越多，預算浪費越快。

這三股力量疊加，顯著提高了今年超級碗的競爭門檻：品牌既不能浪費曝光和預算，也不能錯過賽前幾周這個至關重要的購物窗口。最終勝出的品牌，會把超級碗視為一次全漏斗、跨平臺的系統(tǒng)性機會，以CTV/STV切入客廳場景，通過DSP和上層漏斗媒體強化心智，最終借助高意向搜索與精準受眾定向，在各大零售平臺完成轉化閉環(huán)。

下面我們將逐一拆解這套打法。

02 成功的賽前布局，始于精準的人群策略

任何營銷計劃，只有觸達正確的人才有效。創(chuàng)意、渠道和預算，都應建立在基于真實行為，而非猜測的人群洞察之上。借助Amazon Marketing Cloud（AMC）的數據潔凈室，品牌可以基于5年的零售購買數據構建高精度人群，并將其用于CTV、Amazon DSP以及搜索投放中。

在超級碗場景下，這意味著品牌能夠：區(qū)分高價值忠誠家庭與一次性購買者；發(fā)現對零食、飲料、清潔、健康或聚會品類表現出興趣的意向人群；識別去年重要營銷節(jié)點中獲得、但仍需持續(xù)培育的新客。基于行為信號構建的人群，讓規(guī)�；膫�性化觸達成為可能。

雖然AMC提供了完整的閉環(huán)能力，但這并非亞馬遜獨有。沃爾瑪通過Walmart Connect構建融合線上線下行為的受眾；Instacart借助全新的Data Hub，打通多零售商消費者數據、品牌自有一方數據與媒體伙伴數據，構建并衡量高意向人群的全購物旅行。

超級碗營銷的關鍵在于：在不同零售平臺上，用各自允許的最高精度，在合適的時間，將合適的產品推給合適的人。這要求品牌依據各平臺數據能力，制定差異化人群策略，將零散的活動整合為連貫的全漏斗計劃。

03 用CTV在客廳搶占用戶認知

賽前的幾周，消費者仍然按照日常習慣看電視：追劇、觀看體育賽事或新聞，同時盤算比賽當天要準備什么、在哪里購買、邀請誰來家里看球。這正是CTV發(fā)揮價值的最佳時刻。如今，所有主流零售商都已具備流媒體能力，或通過與大型平臺合作擴展觸達，從Amazon的Prime Video、Twitch、Fire TV，到Walmart收購Vizio，并與Peacock、Paramount+、Netflix等平臺合作。無論消費者選擇在哪里購物，品牌幾乎都能在賽前通過CTV觸達他們。

一個高效的超級碗CTV計劃，會在賽前幾周投放針對場景量身打造的創(chuàng)意內容，比如聚會籌備、性價比、新品體驗、賽事準備主題等，借助零售商數據持續(xù)觸達目標人群。同時，從第一天就建立衡量機制。在亞馬遜生態(tài)中，AMC負責完成這一閉環(huán)，品牌可以：

• 衡量在超級碗周期內，CTV曝光人群的搜索、瀏覽PDP、加購和購買行為；
• 構建“已曝光但未購買”或“已曝光僅購買一次”等再營銷人群，用于DSP與品牌推廣廣告。

同時，CTV本身也正在變得越來越“可購買”。在部分環(huán)境中，觀眾已經可以通過遙控器直接點擊廣告進入購物流程。這意味著，CTV 不再只是曝光工具，而是一個可衡量、覆蓋全漏斗的效果型渠道。

04 用DSP把賽前熱度變成可轉化人群

通過CTV建立認知后，下一步是判斷哪些家庭值得繼續(xù)投入，又該如何持續(xù)保持曝光。這正是消費者長期價值（CLTV）儀表盤的價值所在。基于5年的AMC購買數據，該工具能清晰呈現：

• 哪些家庭會持續(xù)復購；
• 哪些產品推動了升級購買和更大的購物籃；
• 哪些人群長期貢獻最高利潤。

在超級碗節(jié)點前，這些洞察可以直接轉化為執(zhí)行策略：

• 哪些被CTV曝光的家庭值得持續(xù)觸達；
• 哪些人群存在流失或轉投競品的風險；
• 哪些入門產品最適合將比賽日新客轉化為長期用戶。

隨后，通過AMC Audiences + Amazon DSP將策略落地：

• 搭建目標人群，如“1月CTV 曝光的高CLTV 家庭”、“去年超級碗期間流失的忠誠用戶”或者是“Q4新客尚未復購的人群”等受眾；
• 通過ADSP持續(xù)觸達這些人群，并將創(chuàng)意內容與比賽相關場景相匹配（如聚會待客、囤貨備貨、嘗試新品等）。

其他零售平臺邏輯相似，只是工具成熟度不同：

• Instacart：利用品類和購物籃信號，觸達長期購買品牌、且正在為比賽日加購的消費者，評估如何轉化為多商品訂單。
• Walmart：結合Walmart Connect與Scintilla的數據洞察，搭建并觸達在線上線下活躍的高意向人群。

DSP在這里的核心價值只有一個：將賽前的熱度與情緒，真正轉化為一組在加購前能反復看到你的精準受眾。

05 用高意向搜索，贏下轉化的“最后一公里”

隨著賽事臨近，消費者正式進入行動階段：清單確認，加購商品，最后一步往往取決于誰能最快送到。此時，搜索和站內廣告直接決定了貨架歸屬。在亞馬遜上，借助AMC Audiences for Sponsored Ads，品牌不再只是爭奪類似“Super Bowl snacks”這類高流量泛關鍵詞，而是可以對高意向人群提高出價：

• 優(yōu)先保護高頻、高價值的復購用戶，確保其補貨時可以在搜索頂部看到你的品牌；
• 覆蓋剛轉化的NTB，避免他們在比賽日前流失轉向競品；
• 推廣經CLTV驗證、能帶來長期價值的新客入門產品。

在實際執(zhí)行層面，這通常體現在：

• 在Sponsored Products和Sponsored Brands中疊加AMC人群并提高出價，讓預算流向高價值人群；
• 針對不同人群使用差異化信息觸達：價格敏感人群強調性價比與大包裝，高價值家庭強調高端或嘗鮮SKU，聚會場景重點推廣多件裝；
• 基于長期價值而非單周ROAS制定站內投放策略。

這一邏輯同樣適用于其他平臺：將搜索預算花在意向最高的地方。亞馬遜的優(yōu)勢在于，它讓你更接近“這個搜索背后的消費者是誰”，而不僅僅是“他輸入了什么關鍵詞”。

06 一套真正跑通的超級碗全漏斗打法

一套成熟的超級碗營銷方案，本質上是一套環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)：

1.CTV/STV在客廳創(chuàng)造認知觸點（甚至直接轉化），并沉淀可衡量、可復用的人群；

2.DSP與上層漏斗零售媒體在消費者瀏覽與規(guī)劃階段持續(xù)觸達目標家庭；

3.搜索與站內廣告在Amazon、Walmart、Instacart等關鍵平臺完成轉化閉環(huán)，優(yōu)先服務長期價值最高的消費者。

復雜性的確存在，各零售商的數據能力與衡量體系成熟度也不一。但核心原則始終不變：在正確的時間，以平臺允許的最高精度，觸達正確的消費者。

如果您希望將這套框架，轉化為覆蓋Amazon、Walmart、Instacart及更廣泛零售媒體組合的可執(zhí)行方案，歡迎與我們進一步溝通，我們可以協助您：

• 基于長期價值，識別并優(yōu)先鎖定關鍵家庭與細分人群；
• 設計貼合品類與零售平臺布局的全漏斗策略；
• 將AMC和其他數據潔凈室的洞察真正應用到實踐中，并沉淀到下一次關鍵營銷節(jié)點。

賽前窗口期雖然短暫，但如果可以圍繞完整的消費者旅程提前布局，它帶來的價值，遠不止于一場比賽。