導讀：雪王想承包所有人的吃喝玩樂。

王晨瑾丨作者

蒙嘉怡丨編輯

茶咖觀察丨出品

蜜雪冰城要建主題樂園了？

近日，BOSS直聘信息顯示，蜜雪冰城在鄭州招聘樂園運營相關崗位，并開具了頗有吸引力的薪資：樂園內容編劇崗月薪1.2w-2w，負責樂園的故事線構建與內容策劃優(yōu)化；樂園演藝統(tǒng)籌崗月薪1.1w-2w，需要對樂園演藝內容進行統(tǒng)籌策劃；樂園工程管理崗月薪 1.2w-2.4w，負責樂園工程項目的規(guī)劃、施工；樂園周邊產品統(tǒng)籌崗月薪1.1w-2w，崗位職責包括IP主題周邊產品的全鏈路運營。

這組指向性明確的招聘，瞬間點燃了市場的想象：那個唱著洗腦神曲的雪王，莫非真要下場蓋樂園，打造一個童話王國？

若真涉足主題樂園，蜜雪冰城早已有足夠的IP內容沉淀與支撐重投資的財務實力。

主題公園的本質在于特定的文化旅游主題，能為游客提供沉浸式的休閑體驗、文娛產品或服務。而在蜜雪冰城的運營下，“雪王”已不再是單薄的品牌標識，而成長為了有鮮明性格、豐富內容情感，并且不斷成長的文化符號，這些為主題樂園賦予了核心的文化內核。

一方面，蜜雪冰城持續(xù)完善內容矩陣建設。蜜雪冰城于2023年推出了原創(chuàng)動漫《雪王駕到》，為動漫界帶來了“奶茶番”，開播首周在B站收獲9.9的高分，全網(wǎng)播放量超過2億次；2024年又上線了《雪王之奇幻沙洲》。除了動漫，雪王還親自上陣演起了短劇，自制短劇《雪王在古代賣咖啡》《雪王的穿越日記》，抖音瀏覽量合計突破五百萬。

另一方面，蜜雪冰城與消費者建立了深厚的情感鏈接。一是舉辦各類活動，實現(xiàn)IP與用戶的深度互動。如2026年1月，蜜雪冰城在哈西萬達廣場布置巨型“雪王”雪雕及100個小雪雕方陣；2023年在成都、武漢等城市舉辦的蜜雪冰城冰淇淋音樂節(jié)；以及各地門店舉辦的雪王巡游活動等。

二是通過社交媒體上的鮮活互動拉近了與用戶之間的距離。在抖音、視頻號、小紅書等多個社交媒體平臺，蜜雪冰城通過自身形象與互聯(lián)網(wǎng)熱梗的結合，創(chuàng)作了趣味內容，讓品牌擺脫了高冷的刻板印象。

在IP熱度一片大好的情勢下，蜜雪冰城也很快跟上了周邊產品開發(fā)。過去一年，蜜雪冰城在鄭州、成都、杭州等地持續(xù)開設旗艦店，售賣周邊。

優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)與良好的盈利能力則為樂園建設提供了資金基礎。

2025年上半年，6家上市茶飲品牌中，僅蜜雪冰城營業(yè)收入破百億元，營收規(guī)模大幅領先，相當于霸王茶姬67.25億元、古茗56.63億元與茶百道25.00億元的營收之和；在大基數(shù)下，蜜雪冰城營收增速39.32%，位于上市茶飲品牌的第二。

從凈利潤來看，同期蜜雪冰城以27.18億元排在第一，44.06%的增速位居業(yè)內第二；古茗凈利潤為16.25億元，增速最高，為119.78%。

從毛利率看，據(jù)半年報，奈雪的茶憑借高客單價實現(xiàn)了高達65.85%的毛利率，霸王茶姬則以43.27%的毛利率位居第二，古茗、滬上阿姨、茶百道、蜜雪冰城的毛利率均在30%以上。

此外，蜜雪冰城有著扎實的用戶基礎，在壹覽商業(yè)對茶飲品牌喜愛度的調研中，蜜雪冰城以64.1%的喜愛度穩(wěn)居行業(yè)第一。

從社交媒體粉絲量看，蜜雪冰城同樣表現(xiàn)突出。截至1月28日，在小紅書，蜜雪冰城以191.1萬的總粉絲量位居榜首，第二的茶百道123.6萬粉絲，其余品牌粉絲量都在百萬以內；在微博，蜜雪冰城以242.2萬的粉絲量位居第一；在抖音，古茗以1853.9萬粉絲斷層領先，霸王茶姬的911.8 萬和奈雪的茶以534.8萬的粉絲量緊隨其后，蜜雪冰城的433.9萬粉絲量位居第四。

在強勁的業(yè)績表現(xiàn)與突出的用戶黏性下，蜜雪冰城也開始探尋新的增長空間——主題樂園成為其擴大IP影響力、拓寬營收結構的重要嘗試。

如果蜜雪冰城的主題樂園落地，將以沉浸式、場景化的體驗形式，將雪王IP轉化為消費者可感知、可體驗的實體場景，進一步深化與消費者以及粉絲之間的情感聯(lián)結，延長IP生命周期；同時，樂園能觸達家庭、社交等多元消費需求，助力蜜雪冰城突破原有的受眾局限；更能拓寬原有的收入結構，有望打造第二增長曲線。

但主題樂園的建造是一個復雜的工程。

最直接的就是巨額的資金投入與持續(xù)的運營成本。公開數(shù)據(jù)顯示，上海迪士尼樂園總體投資大約為55億美元，約合300多億人民幣；廣州長隆度假區(qū)一期工程投資金額為50億元人民幣；鄭州方特歡樂世界一期總投資也達到25億元。盡管雪王財大氣粗，但前期投入并不是一個小數(shù)字。

而樂園建成后，日常運營、設施維護、員工薪資等持續(xù)投入，也將成為長期的成本壓力。且日常維護、內容更新與服務質量保障自成一套體系，這與連鎖零售的運營邏輯截然不同。如何構建能支撐不同游樂項目的故事背景，持續(xù)產出長期效應的游樂內容，則是蜜雪冰城布局主題樂園后必須考慮的核心問題。品牌跨界做主題樂園并非易事。泡泡瑪特2023年建造的主題樂園，口碑兩極分化。

此外，當?shù)厝司M水平對主題樂園的支撐能力也需納入考量。由于蜜雪冰城招聘崗位的地點在鄭州，若樂園選址鄭州，據(jù)鄭州市統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2024年末鄭州常住人口1308.6萬人，人均可支配收入為45994.2元，且目前鄭州已有方特歡樂世界在成熟運營，當?shù)叵M市場對一座全新主題樂園的承載能力，仍需進一步驗證。

無論是自主建造大規(guī)模主題樂園，還是簡單試水樂園合作，對于蜜雪冰城而言，這既是新的機遇也是新的挑戰(zhàn)。如同動漫里升級打怪增長經驗，主題樂園或許也是蜜雪冰城下一段成長路上的特別關卡。