廣東
某航，
聽內(nèi)部員工說是，
公司開會討論降本增效，結(jié)果打算從員工身上降薪。
如從公積金比例，交通補貼等上入手。
另外將暫停星級績效浮動，暫停工齡工資浮動。
這讓人想到那家悄悄的把員工的40元工齡工資給取消了。
悄悄的，沒有聲響。還以為員工不知道。殊不知……
降本增效，降得是那些不應(yīng)該浪費的成本。增效是增加公司的外在收益。
這可好，從員工身上開刀。
員工難道沒努力嗎？
這就是我說的那種無能的領(lǐng)導的所作所為。《》
我給提個考慮的角度，從上到下把無能領(lǐng)導捋一遍。把有能力的外引，或者內(nèi)拔！丁
結(jié)合自己公司的實際情況，從外尋找活路。要抱著不成功便成仁的決心。
要背水一戰(zhàn)，要看成功案例，總會好起來的。
而不是從員工身上開刀。
寒了員工的心，誰給你們賺錢呢？
看到一網(wǎng)友評論較為中肯加合理：
他說：“公司不想著去思考怎么提高營收，只想著降低員工工資待遇，只會讓公司效益越來越差。
有能力的跳走，留下中庸的和混吃等死的公司更難發(fā)展。
領(lǐng)導應(yīng)該考慮怎么提高營收，減少公司或者轉(zhuǎn)化公司冗員和無用的閑職，讓每個人都有有所貢獻，讓每個人都得到應(yīng)得的報酬。
這樣公司才能積極向上的發(fā)展，員工才有動力。
不停的降薪，只會讓努力工作的中堅力量跟閑職拿著一樣的工資，這樣的公司員工怎么能積極向上，怎么能為公司賣力，大家都想著轉(zhuǎn)到閑職崗位！
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