誰的童年記憶里，沒揣過一塊達利園蛋黃派，捏過一包可比克薯片，啃過一片好吃點蘇打餅干？

這些承包了8090后童年滋味的零食，背后站著一個叫許世輝的男人。

他靠著7000塊錢的二手生產(chǎn)線白手起家，把小作坊做成估值近千億的食品巨頭，連續(xù)四年坐穩(wěn)福建首富的位置。

可這位商界大佬，一生都被抄襲的罵名纏身，后又遭遇中年喪子的錐心之痛，最終親手讓上市的企業(yè)退市，從風光無限到黯然離場。

他的人生像一場跌宕的電影，賺走了市場的錢，卻沒躲過命運的苦，更道盡了草根創(chuàng)業(yè)在時代浪潮里的無奈與掙扎。

許世輝的創(chuàng)業(yè)起點，寫滿了底層小人物的心酸。

1958年，他出生在福建泉州惠安，家境貧寒的他連小學都沒念完，十幾歲就背井離鄉(xiāng)進了泉州的食品廠打工。

幾十個人擠在昏暗的宿舍，吃著最簡單的飯菜，每天從早到晚重復著枯燥的活計，這份苦，許世輝一吃就是好些年。

但他從不是安于現(xiàn)狀的人，憑著肯吃苦、肯琢磨，從最底層的普通工人，一步步熬到了食品廠廠長的位置，手里有了積蓄，眼里也看到了更大的世界。

真正讓他萌生創(chuàng)業(yè)想法的，是工友一句隨口的閑話。

那時的許世輝，從小過著吃不飽的日子，在他的認知里，吃東西只為充饑，零食更是奢侈品，可工友卻說，吃零食不是因為餓，只是心里饞。

這句話像一道光，瞬間點醒了他。

原來時代變了，經(jīng)濟在發(fā)展，人們對吃的需求，早已從填飽肚子升級為精神上的滿足，休閑零食，藏著巨大的市場機會。

而他所在的泉州，本就有著食品工業(yè)強縣的底子，大大小小的工廠生產(chǎn)著傳統(tǒng)休閑食品，這更是現(xiàn)成的優(yōu)勢。

1989年，許世輝拿出所有積蓄，又拉著兩個朋友，東拼西湊借了7000塊錢，拉來一條二手餅干生產(chǎn)線，創(chuàng)辦了惠安縣美利食品廠，這就是達利集團的前身。

彼時的他，滿心都是想做出一番事業(yè)，讓自己和跟著自己干的人有飯吃，卻沒想到，這場創(chuàng)業(yè)之路，從一開始就布滿了荊棘。

許世輝的食品廠剛起步，就遭遇了行業(yè)的至暗時刻。

泉州當?shù)氐拿垧T、罐頭等食品因衛(wèi)生安全問題，口碑一落千丈，銷量直接停滯，他的餅干生意也受到牽連，舉步維艱。

屋漏偏逢連夜雨，九十年代韓流盛行，韓國好麗友進軍中國糕點市場。

憑借成熟的品牌和產(chǎn)品，迅速搶占市場，本土品牌被壓得抬不起頭，初出茅廬的許世輝，更是被逼到了絕境。

思來想去，他做出了一個不光彩卻最現(xiàn)實的選擇：模仿。

既然好麗友的蛋黃派深受歡迎，那他就推出達利園派，口味相近，包裝相似，價格卻只有好麗友的三分之一。

物美價廉的產(chǎn)品，瞬間抓住了消費者的心，達利園派在各大城市暢銷無阻，許世輝第一次嘗到了甜頭。

嘗到甜頭的他，自此走上了模仿的道路。

市場上有功能飲料，他就推出樂虎；有薯片品牌，他就打造可比克；還有好吃點蘇打餅干、和其正涼茶，每一款產(chǎn)品都能看到同類爆款的影子。

達利的產(chǎn)品迅速鋪滿了大街小巷的小賣部、超市，從一個小作坊，一步步發(fā)展成在全國擁有40多家生產(chǎn)基地的食品巨頭。

2015年，許世輝帶著達利集團在香港上市，三年后集團估值逼近千億，他的身價暴漲至672億，連續(xù)四年蟬聯(lián)福建首富。

可這份輝煌，始終伴著抄襲的罵名，有人說他是山寨大王，說他的成功毫無技術(shù)含量。

但很少有人想過，在那個品牌力薄弱、資金匱乏的年代，草根創(chuàng)業(yè)本就舉步維艱。

許世輝的模仿，不是投機取巧，而是小人物在生存壓力下的無奈破局。

他用這樣的方式，讓泉州的食品行業(yè)重新站了起來，讓上千名員工有了穩(wěn)定的生計，這份背后的責任，遠比罵名更沉重。

就在達利集團一路高歌猛進，許世輝站在商界之巔時，命運給了他最沉重的一擊。

2012年，他唯一的兒子，那個被他寄予厚望、當作千億商業(yè)帝國繼承人培養(yǎng)的孩子，在一場意外車禍中離世。

中年喪子，人生至痛，這份打擊，讓一向堅韌的許世輝瞬間垮了。

在此之前，他的人生所有的努力，都是為了這份事業(yè)，為了給家人一個更好的未來，兒子更是他心中未來的希望。

可這場意外，讓所有的期許都化為泡影，千億帝國的傳承，也成了未知數(shù)。

那段時間，許世輝郁郁寡歡，無心打理企業(yè)，曾經(jīng)雷厲風行的商界大佬，只剩滿心的遺憾與悲痛。

萬幸的是，女兒許陽陽站了出來。

這個原本低調(diào)的姑娘，沒有被命運的考驗打倒，而是從公司最底層做起，一步步摸透集團大大小小的業(yè)務，憑著認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，慢慢扛起了企業(yè)的大旗。

達利集團上市的項目，她就是總負責人，用實力證明了自己的能力。

許世輝也漸漸從悲痛中緩過神，將集團50%的股份握在自己手中，40%給了女兒，10%給了妻子，把千億帝國的未來，交到了許陽陽手上。

而許陽陽也不負眾望，靠著自己的努力，成為了福建新任女首富，替父親守住了這份來之不易的事業(yè)。

只是，喪子之痛成了許世輝一生的軟肋，那份深入骨髓的遺憾，再也無法彌補。

哪怕事業(yè)依舊輝煌，哪怕女兒足夠優(yōu)秀，可心中的空缺，始終都在。

這世間的財富與地位，在生離死別面前，終究顯得蒼白無力。

許陽陽的接手，讓達利集團穩(wěn)住了陣腳，可這家靠著模仿起家的企業(yè)，終究沒能逃過時代的浪潮。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商行業(yè)崛起，良品鋪子、三只松鼠等新興零食品牌順勢而上，靠著精準的定位、新穎的營銷和線上渠道的優(yōu)勢，迅速搶占市場，深受年輕消費者的喜愛。

而達利集團，依舊守著傳統(tǒng)的線下渠道，錯失了電商的黃金風口。

更重要的是，企業(yè)一直靠著模仿發(fā)展，缺乏自主創(chuàng)新能力。

近些年來推出的新品，始終沒有達到可比克、好吃點這樣的爆款高度，銷量不盡如人意。

加之豆本豆等產(chǎn)品深陷負面輿論，達利的品牌口碑一再受損，曾經(jīng)積累的消費者信任，慢慢流失。

市場不會等任何人，消費需求在升級，競爭對手在進步。

而達利集團，一邊被港股市場嚴重低估，一邊面臨著市場飽和、新品遇冷的困境。

此時，許世輝年事已高，漸漸放權(quán)，許陽陽雖努力，卻也難以在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面。

2023年，達利集團發(fā)布退市公告，這則消息讓整個食品行業(yè)沸騰，這個曾經(jīng)的零食巨頭，終究還是走下了神壇。

其實達利集團從不是缺錢的企業(yè)，選擇退市，不過是權(quán)衡之下的結(jié)果。

與其在港股市場被低估，耗費大量成本維持上市狀態(tài)，不如退市蟄伏。

只是這份退市，也意味著，這家曾經(jīng)承包了一代人童年的企業(yè)，漸漸被市場邊緣化，甚至有被消費者遺忘的風險。

許世輝靠模仿活了下來，卻沒能靠創(chuàng)新走下去，這是他的遺憾，也是傳統(tǒng)企業(yè)在時代變革中的通病。

許世輝的一生，是一部草根逆襲的創(chuàng)業(yè)史，也是一部充滿悲情與遺憾的人生史。

他從底層小人物做起，靠著一股不服輸?shù)捻g勁，在絕境中靠模仿破局。

把7000塊錢的小作坊做成估值近千億的食品巨頭，坐上福建首富的位置，這份能力，值得被認可。

他背負著抄襲的罵名，卻始終堅守著讓員工有飯吃、讓地方食品行業(yè)發(fā)展的初心，這份責任，藏著草根創(chuàng)業(yè)者的溫度。

可命運的捉弄，讓他痛失愛子，嘗盡中年喪子的苦楚。

時代的浪潮，讓他的企業(yè)因缺乏創(chuàng)新、錯失風口而退市，從風光無限到黯然離場。

他的人生告訴我們，創(chuàng)業(yè)從來都不是一帆風順的，草根想要在時代里站穩(wěn)腳跟，既要學會在絕境中尋找出路，更要懂得在發(fā)展中緊跟時代，守正創(chuàng)新。

而財富與地位，終究只是身外之物，家人的陪伴、生活的順遂，才是人生最珍貴的財富。

許世輝的故事落幕了，但他留下的思考，卻值得所有創(chuàng)業(yè)者深思：

在市場的浪潮里，一時的成功靠的是機遇，長久的發(fā)展靠的是內(nèi)核。

在人生的旅途中，一時的輝煌靠的是努力，一生的圓滿靠的是珍惜。

無論時代如何變化，守住初心，保持創(chuàng)新，珍惜身邊人，才是行走世間最根本的道理。