誰能想到，第一個(gè)被內(nèi)存漲價(jià)壓垮的手機(jī)品牌是魅族。

2026年2月25日，界面新聞發(fā)布消息稱魅族手機(jī)業(yè)務(wù)已實(shí)質(zhì)性停擺，將于3月正式退市。而魅族旗下的Flyme Auto車機(jī)業(yè)務(wù)將獨(dú)立運(yùn)營，“魅族”品牌繼續(xù)保留在吉利體系內(nèi)，但線下售后撤銷，全部轉(zhuǎn)寄修。不過，魅族內(nèi)部人士也放出消息，網(wǎng)傳的“魅族手機(jī)退市”有真有假，還沒到官宣的時(shí)候。

（圖源：財(cái)聯(lián)社）

實(shí)際上，魅族在今年1月舉行的魅友活動(dòng)上已經(jīng)劇透了手機(jī)業(yè)務(wù)的壓力。這場(chǎng)會(huì)議展示了一款“胎死腹中”的新機(jī)——魅族22 Air，受供應(yīng)鏈壓力，這款機(jī)型最終并不會(huì)上市。而魅友們翹首以待的旗艦系列魅族23，這個(gè)項(xiàng)目也基本停擺。

（圖源：魅族）

如今的魅族，銷量常年進(jìn)不了榜單前五，旗艦新品一拖再拖，幾乎已經(jīng)沒有多少普通消費(fèi)者將其列入購機(jī)的考慮范圍內(nèi)。但魅族自2009年推出首款智能手機(jī)魅族M8以來，整整十七年時(shí)間，靠著創(chuàng)新和“小而美”的特色俘獲了不少忠實(shí)粉絲。

夢(mèng)始M8，魅族只做最特別的手機(jī)

2009年，智能手機(jī)還沒真正普及，安卓生態(tài)還在早期，iPhone 3GS才剛起步，國產(chǎn)品牌幾乎全在做山寨機(jī)。在這樣的背景下，魅族沒有選擇跟風(fēng)市場(chǎng)的選擇，而是打造了一款正兒八經(jīng)的智能手機(jī)——魅族M8。

在那個(gè)功能機(jī)橫行的年代，M8是很多人第一次見到“像iPhone一樣精致”的國產(chǎn)智能機(jī)。而也就是從這時(shí)候開始，中國的手機(jī)廠商慢慢意識(shí)到，想要在未來的手機(jī)市場(chǎng)占有一席之地，只做“山寨”是行不通的。在2011年推出的魅族M9，首次將以極簡化為設(shè)計(jì)美學(xué)的FlymeUI帶到魅族手機(jī)上，并開始影響整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)，更多的定制化操作系統(tǒng)陸續(xù)上線。

（圖源：魅族）

更巧的是，M9上市這一年，雷軍帶著他的小米手機(jī)1代殺入市場(chǎng)，用1999元的定價(jià)把原本旗艦機(jī)專屬的SoC、屏幕與影像配置壓進(jìn)兩千元價(jià)位。起點(diǎn)相似、圈層接近、創(chuàng)始人又曾有過一定交集的小米與魅族，很自然地被放到同一張牌桌上比較，比如定價(jià)2499元起的魅族M9和1999元起的小米手機(jī)1代，表面上是價(jià)格差、配置差的對(duì)比，但更深一層其實(shí)是兩種路線，一邊是用系統(tǒng)與體驗(yàn)去做“更特別”的手機(jī)，一邊是用極致性價(jià)比去做“更普及”的手機(jī)。

2012年，魅族推出了值得被載入中國手機(jī)品牌發(fā)展史史冊(cè)的機(jī)型——魅族MX2。它最獨(dú)特的地方，并不是性能有多強(qiáng)、影像有多出色，而是它首次把安卓的“三大金剛鍵”干掉，提出了“SmartBar”的概念。簡單來說，“SmartBar”把安卓原生設(shè)計(jì)在頂部的操作欄挪到屏幕底部，與返回按鍵結(jié)合，組成了一個(gè)完整的交互區(qū)域。而在Android生態(tài)尚不成熟、應(yīng)用適配本就參差不齊的年代，這幾乎是一件注定要吃力不討好的事。于是在現(xiàn)實(shí)生態(tài)面前，SmartBar的適配始終難以做到“人人都順手”，最終也難逃被砍掉的命運(yùn)。

（圖源：魅族）

手拿“創(chuàng)新優(yōu)先”劇本的魅族，很快就被現(xiàn)實(shí)打了一記響亮的耳光。市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，2012年小米手機(jī)全年出貨量約719萬臺(tái)，魅族則是100萬臺(tái)，手機(jī)品牌排名魅族僅排第六，未進(jìn)前五。為了快速擴(kuò)大規(guī)模，魅族也不得不做一些違背意愿的改變。

2013年，中國智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入了徹底的規(guī)?；鞈?zhàn)期，據(jù)多家機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，中國全年智能手機(jī)出貨量已經(jīng)逼近3.5億臺(tái)，Android市占率超過八成，功能機(jī)正在被快速清退。三星依然占據(jù)市場(chǎng)份額第一的位置，華為、聯(lián)想、酷派等傳統(tǒng)廠商在運(yùn)營商渠道盤踞，小米靠著互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的爆發(fā)式增長，甚至在個(gè)別季度的國內(nèi)出貨量上逼近甚至超過蘋果。

與此同時(shí)，魅族發(fā)布了MX3。這款旗艦擁有5.1英寸1080P屏幕、堅(jiān)持自家設(shè)計(jì)語言，同時(shí)繼續(xù)打磨 Flyme系統(tǒng)的流暢與細(xì)節(jié)。從產(chǎn)品層面看，MX3并不保守，它順應(yīng)了大屏趨勢(shì)，也在硬件規(guī)格上跟上了主流旗艦節(jié)奏，但它依然保留著那種“魅族味道”，比如統(tǒng)一的設(shè)計(jì)邏輯、強(qiáng)調(diào)單手可控的細(xì)節(jié)處理。但問題是，到了2013年，消費(fèi)者的決策邏輯發(fā)生了變化，越來越多人開始在意“性價(jià)比”，以此去判斷一臺(tái)手機(jī)值不值得買。魅族依然很精致，甚至它的手機(jī)包裝盒都還是“書本式”的設(shè)計(jì)，但消費(fèi)者更在意“2000元，我能不能買到最強(qiáng)的性能和最好的屏幕”。

（圖源：魅族）

也正是在MX3這一代之后，魅族第一次真正感受到“規(guī)模壓力”。當(dāng)市場(chǎng)從1億級(jí)別擴(kuò)張到3億級(jí)別時(shí)，拼的已經(jīng)不只是設(shè)計(jì)能力，而是供應(yīng)鏈議價(jià)權(quán)、渠道覆蓋率和營銷聲量。更直白地說，魅族開始意識(shí)到，只做小眾精致，生存空間將被擠得蕩然無存。于是，我們迎來了最不“魅族”的一個(gè)時(shí)期。

2014年底到2015年初，魅藍(lán)Note、魅藍(lán)系列陸續(xù)推出，以更親民的價(jià)格切入中端市場(chǎng)，直面紅米與小米的正面競爭。相信很多學(xué)生黨第一次接觸智能手機(jī)，都是在紅米與魅藍(lán)之間做抉擇，而魅藍(lán)很聰明地抓住了學(xué)生群體既想要好配置、低價(jià)格，同時(shí)也需要有一些“格調(diào)”的需求，把千元機(jī)包裝成“青年良品”，徹底打開了市場(chǎng)。

（圖源：魅族）

2015年，魅族迎來歷史上少有的高光時(shí)刻，出貨量突破2000萬，同時(shí)獲得阿里巴巴5.9億美元的戰(zhàn)略投資。不過，阿里的投資也是有條件的，那就是要求魅族FlymeUI基于YunOS開發(fā)，拋棄原本的Android。

在打下市場(chǎng)基礎(chǔ)和獲得戰(zhàn)略投資后，魅族風(fēng)風(fēng)火火開啟了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。2016年，魅藍(lán) Note、魅藍(lán) Metal、魅藍(lán) 3、魅藍(lán) 3S、魅藍(lán) 5、魅藍(lán) E、MX6等十余款機(jī)型連軸發(fā)布，這些不同定位、不同芯片平臺(tái)、不同價(jià)位段陸續(xù)登場(chǎng)，節(jié)奏快到甚至讓外界難以完全區(qū)分每一款產(chǎn)品的差異。

（圖源：魅族）

而這其實(shí)也是魅族的無奈之舉，表面上看，這是魅族為了擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、搶占份額而做出的主動(dòng)進(jìn)攻，但更深層的原因其實(shí)是供應(yīng)鏈壓力與規(guī)模焦慮。雖然魅族出貨量已經(jīng)達(dá)到兩千萬規(guī)模，但與同期的小米、華為、榮耀、vivo、OPPO相比，仍沒有太明顯的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈的話語權(quán)也不夠大，幾乎沒有芯片的首發(fā)權(quán)。

2017年，魅族迎來了第一次“滑鐵盧”——魅族PRO 7雙屏手機(jī)正式發(fā)布。這款手機(jī)在背面加入一塊副屏，用于顯示時(shí)間、通知甚至自拍取景，它在設(shè)計(jì)上大膽、在辨識(shí)度上極高，幾乎是當(dāng)年國產(chǎn)手機(jī)里最“特別”的存在。但當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的聲音幾乎一邊倒，一是吐槽背屏幾乎毫無作用；二是對(duì)這款定價(jià)2880元卻搭載聯(lián)發(fā)科P25芯片的“旗艦機(jī)型”感到不滿。

（圖源：魅族）

在這一時(shí)期，魅族內(nèi)部管理層也開始出現(xiàn)一些動(dòng)蕩，黃章逐步淡出一線管理，白永祥等高管承擔(dān)更多運(yùn)營職責(zé)，品牌方向與產(chǎn)品節(jié)奏的爭議不斷。阿里入股之后的協(xié)同效應(yīng)并未完全釋放，魅族既沒有徹底融入阿里的生態(tài)體系，也沒有保持完全獨(dú)立的戰(zhàn)略節(jié)奏，處在一種略顯尷尬的位置。

緩慢迭代，魅族進(jìn)入“養(yǎng)老期”

到了2018年，魅族迎來15周年。這一年，魅族決定重整產(chǎn)品線，把原本的PRO系列改為數(shù)字系列，推出了魅族15th/Plus、16th/Plus旗艦機(jī)型。同時(shí)，魅藍(lán)繼續(xù)發(fā)力，接連發(fā)布魅藍(lán)S6和魅藍(lán)E3兩款千元機(jī)。

魅族的數(shù)字系列由黃章回歸親自打造，不再像此前的PRO系列一樣追求激進(jìn)，而是回歸極簡設(shè)計(jì)，在手感和舒適度上追求平衡。而同年8月份推出的魅族16th系列，正式宣告了與高通多年的拉鋸戰(zhàn)結(jié)束，重新搭載了當(dāng)時(shí)的旗艦SoC驍龍845芯片。

（圖源：魅族）

明面上看，魅族從2018年開始結(jié)束了數(shù)年的探索期，找回了自己的定位，但次年隨著子品牌魅藍(lán)CEO李楠離巢，魅族也同步砍掉了子品牌魅藍(lán)，專注旗艦機(jī)型的研發(fā)。砍魅藍(lán)這一刀，也算砍到大動(dòng)脈了。據(jù)李楠在微博上透露，魅藍(lán)為魅族至少帶來了4000萬的用戶和十幾億的后向收入，還坦言如果沒有這些收入魅族早就完蛋了。

但魅族自斷雙臂，也并無道理所在。魅藍(lán)的存在帶來了明顯的副作用，它讓“魅族”這個(gè)品牌本身的定位越來越難以統(tǒng)一。對(duì)于老魅友來說，魅族代表審美、手感和 極簡化設(shè)計(jì)；但對(duì)于更大眾的消費(fèi)者來說，魅藍(lán)則意味著性價(jià)比、走量和頻繁迭代的機(jī)海節(jié)奏。假如我們回顧魅藍(lán)最瘋狂的那一年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，魅藍(lán)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)推出的那一堆新機(jī)，除了價(jià)格之外根本就沒有明顯的差異。

到了2020年，魅族17系列登場(chǎng)，對(duì)于魅族而言，這是背水一戰(zhàn)的機(jī)型。2019年末，行業(yè)進(jìn)入5G爆發(fā)期，盡管5G芯片成本上升、研發(fā)投入提高、供應(yīng)鏈復(fù)雜度增加，但同時(shí)也帶來了更大的機(jī)遇。華為在2018年已經(jīng)強(qiáng)先推出支持5G網(wǎng)絡(luò)的Mate 20X，并通過Mate 30系列、P30系列在5G手機(jī)這個(gè)品類站穩(wěn)腳跟，榮耀、小米、vivo、OPPO也緊隨其后，爆款頻出。

只看產(chǎn)品本身，魅族17系列其實(shí)沒什么大問題，無非還是魅族最擅長的設(shè)計(jì)、手感和流暢度，但這些放在2020年這個(gè)時(shí)期里，已經(jīng)不再是消費(fèi)者肉眼可見的優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，魅族17系列兩款機(jī)型在電商平臺(tái)的銷量累計(jì)大約只有3.5w左右，與同期的競品差距非常大。

（圖源：魅族）

魅族在次年推出18系列也嘗試過增加機(jī)型，一口氣推出了魅族18、魅族18 Pro、魅族18s、魅族18s Pro，但整體而言，已經(jīng)不太受消費(fèi)者的關(guān)注。而魅族在產(chǎn)品上真正落后于競品的是影像。硬件上，魅族18s Pro主攝用上三星GN1大底主攝，和同年的vivo X50 Pro+相同，甚至略好于OPPO Find X2 Pro，但長焦鏡頭只配備了800萬像素，比起vivo、OPPO、小米都要遜色很多。從2026年往回看，這些在早期就把影像能力打出名聲的手機(jī)品牌，往往都站上了第一梯隊(duì)。

（圖源：魅族）

2022年6月，湖北星紀(jì)時(shí)代擬收購魅族科技79.09%股權(quán)，雙方在杭州舉行簽約儀式，正式宣布星紀(jì)時(shí)代取得對(duì)魅族科技的單獨(dú)控制，對(duì)外宣稱“多終端、全場(chǎng)景融合體驗(yàn)”，黃章?lián)萎a(chǎn)品戰(zhàn)略顧問。

實(shí)際上，在2022年第一季度，魅族在手機(jī)市場(chǎng)的份額已經(jīng)跌至0.1%，多家媒體透露魅族的手機(jī)業(yè)務(wù)長年虧損，已經(jīng)到了很難支撐下去的程度。吉利收購魅族，實(shí)則看上的也只是魅族Flyme Auto車機(jī)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，并非手機(jī)業(yè)務(wù)。

魅族進(jìn)入到吉利大家族后，也曾被短暫地寄予厚望。2023年3月，星紀(jì)魅族推出魅族20系列，包括魅族20、魅族20 Pro和魅族20 Infinity三個(gè)機(jī)型。魅族20系列回歸了魅族的經(jīng)典設(shè)計(jì)，包括極窄邊框、直面屏，注重持握舒適度等，但作為旗艦系列，它的性價(jià)比并不突出。

（圖源：魅族）

2024年，魅族面向海外市場(chǎng)推出MEIZU NOTE 22系列，以及全新中端機(jī)型Lucky 08等。在Lucky 08的發(fā)布會(huì)上，星紀(jì)魅族也宣布全新戰(zhàn)略，將手機(jī)業(yè)務(wù)和智能終端業(yè)務(wù)分為兩條明確的產(chǎn)品線，AR眼鏡、智能戒指產(chǎn)品也同一時(shí)間亮相。魅族還曾高調(diào)宣布從此不再發(fā)布手機(jī)，專注AI終端，沒想到一語成讖，往后可能確實(shí)不會(huì)再推出“手機(jī)”了。

（圖源：魅族）

從魅族15周年開始，一場(chǎng)漫長的“慢性死亡”就已經(jīng)拉開序幕。一是砍掉了撐起銷量的魅藍(lán)手機(jī)，這幾乎是斷掉了自己市場(chǎng)份額增長的可能性，以如今的視角來看，vivo、OPPO、小米都還在依靠子品牌拉銷量、搶份額，魅族這一刀砍得確實(shí)不合時(shí)宜；二是魅族加入吉利后，也并沒有獲得太多資源支持，魅族20系列算是誠意之作，但魅族21已經(jīng)明顯不受待見，魅族22從2024年拖到2025年8月才登場(chǎng)，多年魅友也都等寒了心。

一個(gè)時(shí)代的落幕

在中國智能手機(jī)發(fā)展初期，最高峰值同時(shí)存在86個(gè)手機(jī)品牌，除了目前主流的五大手機(jī)品牌之外，還有錘子、金立、天語、樂視、朵唯、美圖等等。而到如今，仍持續(xù)推出主流機(jī)型，但銷量無法擠進(jìn)前十的品牌，已經(jīng)所剩無幾，魅族就是其中之一。

回顧魅族的23年歷史，不難發(fā)現(xiàn)它的確是發(fā)展初期最有創(chuàng)新精神，同時(shí)始終堅(jiān)持獨(dú)樹一幟風(fēng)格的手機(jī)品牌。但隨著時(shí)代的變遷，魅族并沒有抓住機(jī)遇，在退市的邊緣掙扎。

魅族CEO黃章早期拒絕接受外部投資，從2009年推出魅族M8到2014年末的魅藍(lán)Note，這期間魅族一直靠自有資金研發(fā)、投產(chǎn)、售后等，這導(dǎo)致其產(chǎn)能一直未能滿足市場(chǎng)需求。當(dāng)然，黃章對(duì)于研發(fā)產(chǎn)品一直都有自己的堅(jiān)持，就像羅永浩做錘子手機(jī)一樣，他們的思考往往都是“我要做一臺(tái)我覺得最好的手機(jī)”，而不是傳統(tǒng)商業(yè)上的“我要做一臺(tái)大家都想買的手機(jī)”。這也為這類“小而美”品牌的沒落埋下伏筆。

（圖源：微博）

在接受阿里的戰(zhàn)略投資后，魅族達(dá)到了阿里提出的兩個(gè)要求：出貨量達(dá)2000萬以上、FlymeUI底層改成YunOS。但隨著出貨量一路水漲船高，魅族“飄了”，2016年開始徹底與YunOS切割。與阿里分手后，YunOS的“百億補(bǔ)貼”斷糧，魅藍(lán)的盈利能力直線下降，最終連魅藍(lán)都被砍了。

而戰(zhàn)略部署上，魅族曾與三星、聯(lián)發(fā)科關(guān)系良好，魅族第一款智能手機(jī)M8采用的就是三星S3C6410芯片。后續(xù)緊抱聯(lián)發(fā)科“大腿”，其實(shí)也是陷入與高通的專利糾紛的無奈之舉，雙方僵持多年，還是選擇在2016年以賠償5.2億結(jié)束了冷戰(zhàn)期。因此，很多魅友都在想，假如魅族能堅(jiān)持到天璣9000的到來，是不是就不會(huì)落得如此下場(chǎng)？

如今看來，魅族既是不幸的那位，同時(shí)也是時(shí)代洪流的幸運(yùn)兒。在魅族之前倒下的那些手機(jī)品牌里，也不乏“小而美”的種子選手，像是IUNI、ZUK、錘子，都是個(gè)性鮮明的品牌，也都在決策上有過一些失誤。唯一不同的是，魅族前幾次錯(cuò)誤決策都以各種方式熬了過去。

或許，魅族留給市場(chǎng)的印記最后只會(huì)以“Flyme Auto”的字樣出現(xiàn)在車機(jī)上，但魅友們會(huì)永遠(yuǎn)記得，那個(gè)為了堅(jiān)持“小而美”不惜一切代價(jià)的“珠海小廠”。

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