寶可夢卡牌計劃在靖國神社舉辦兒童活動的消息引發(fā)眾怒，不少人疑惑為何頂流IP會觸碰歷史紅線。但只要了解日本當(dāng)下的歷史認(rèn)知現(xiàn)狀，就會明白這種情況的出現(xiàn)并不意外——日本國內(nèi)絕大多數(shù)人至今仍未正視侵略歷史，寶可夢公司的道歉也絕非真心認(rèn)錯，更多是出于對全球市場利益的考量。

日本對侵華歷史的回避早已深入社會肌理。根據(jù)調(diào)查，日本僅有約20%的人能客觀認(rèn)識戰(zhàn)爭真相，60%的人對歷史漠不關(guān)心，還有20%持右傾立場。這種認(rèn)知偏差根源在于政府長期的刻意引導(dǎo)：教科書把“侵華戰(zhàn)爭”改為中性的“日中戰(zhàn)爭”，將南京大屠殺淡化為“南京事件”，甚至刪除相關(guān)史實；媒體則大肆宣揚日本是二戰(zhàn)“受害者”，強(qiáng)調(diào)原子彈轟炸的苦難，對南京大屠殺、“三光”政策等侵略罪行選擇性遺忘。在這樣的環(huán)境下，日本民眾尤其是青少年對侵略歷史普遍無知，不少人甚至認(rèn)為日軍侵華是“保護(hù)中國”，靖國神社也被歪曲成“緬懷戰(zhàn)死者”的普通場所。此次卡牌店選擇在靖國神社辦兒童活動，本質(zhì)就是這種錯誤歷史觀的自然流露。

更值得警惕的是，靖國神社絕非普通宗教場所，而是供奉著14名二戰(zhàn)甲級戰(zhàn)犯、象征日本軍國主義的精神地標(biāo)，是東亞受害國人民的集體傷痛禁區(qū)。在這樣的地方針對青少年舉辦活動，無疑是在潛移默化中模糊歷史認(rèn)知，美化侵略行為，與寶可夢倡導(dǎo)的“友誼、勇氣”價值觀背道而馳。但對長期被錯誤歷史觀誤導(dǎo)的日本社會而言，這種嚴(yán)重冒犯歷史正義的行為，卻可能被視為“正?；顒印保@也正是事件發(fā)生的深層原因。

再看寶可夢公司的道歉，字里行間看不到對歷史的敬畏，只有對“運營疏漏”的辯解。作為累計獲利超900億美元的全球頂流IP，中國等亞洲市場是其重要利益來源。事件引發(fā)強(qiáng)烈聲討后，寶可夢公司若不及時回應(yīng)，必將嚴(yán)重影響品牌形象和商業(yè)利益。因此，這份道歉更像是一場危機(jī)公關(guān)，核心是止損而非認(rèn)錯——刪除活動信息、取消活動是為了平息眾怒，強(qiáng)化審查流程是為了避免未來再出現(xiàn)類似“利益危機(jī)”，與正視歷史、反思錯誤毫無關(guān)系。

事實上，日本企業(yè)在歷史問題上的類似操作屢見不鮮，一旦觸碰歷史紅線引發(fā)抗議，往往以“不知情”“運營失誤”為由道歉，卻從不反思背后的歷史認(rèn)知問題。寶可夢事件只是一個縮影，它再次提醒我們：日本社會對侵略歷史的回避是普遍現(xiàn)象，指望日本企業(yè)主動正視歷史并不現(xiàn)實。歷史不容輕慢，任何文化IP想要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，都必須堅守歷史正義；而我們更要保持清醒，在享受文化產(chǎn)品的同時，絕不放松對歷史真相的堅守和傳播。