原創(chuàng)首發(fā) | 金角財(cái)經(jīng)（ID: F-Jinjiao)

作者 | Chester

一個(gè)月前，坊間就傳聞：各路人形機(jī)器人企業(yè)摩拳擦掌爭上春晚。

借用春晚選秀節(jié)目的Slogan來形容說，那就是：“我要上春晚，你看行不行”。

沒想到，答案竟是“都行”。

就前幾天，魔法原子、銀河通用、宇樹科技，相繼官宣了與春晚的合作。

這雖然和之前的傳聞有出入——此前智元機(jī)器人被傳開價(jià)6000萬元，而宇樹科技更是被傳砸下1個(gè)小目標(biāo)，但從目前的結(jié)果來看：今年春晚舞臺上的機(jī)器人，只會更多。

前不久甚至還有傳聞稱，共有5家具身智能公司“組團(tuán)”上春晚，總贊助金額達(dá)到了5億。

這不禁讓人想起了電視劇《武林外傳》里，各大掌柜老板們，爭相贊助“雞王爭霸賽”的一幕：

雖說多年來，春晚從來是贊助商與合作伙伴云集的地方，不過，三個(gè)機(jī)器人企業(yè)同時(shí)上春晚，難道要讓春晚節(jié)目評獎的時(shí)候，除了語言類音樂類等節(jié)目，還要單開一項(xiàng)機(jī)器人類嗎？

細(xì)看三家春晚的頭銜，又似乎各有不同：宇樹是“機(jī)器人合作伙伴”，銀河通用是“指定具身大模型機(jī)器人”，魔法原子是“智能機(jī)器人戰(zhàn)略合作伙伴”。

戰(zhàn)略、合作伙伴、指定……每一個(gè)咖位似乎都很重要？但對大多數(shù)觀眾來說，這些詞匯依舊抽象：究竟要干什么？畢竟，比起技術(shù)展示，人們更習(xí)慣關(guān)心哪個(gè)明星站C位，就像春晚的節(jié)目。

那么，馬年春晚的“機(jī)王爭霸賽”，究竟誰站在了真正的C位上？

銀河通用：上春晚打工？

過去一年，圍繞人形機(jī)器人的最大質(zhì)疑，其實(shí)從未改變過——它們到底能不能被送進(jìn)工廠打工，從而真正走向商業(yè)化。

過去一年里，國產(chǎn)人形機(jī)器人不缺高光時(shí)刻：機(jī)器人馬拉松、機(jī)器人格斗、機(jī)器人跳舞、機(jī)器人后空翻……一次次沖上熱搜的畫面里，各家廠商竭力展示著自家機(jī)器人的靈活性與精細(xì)控制能力，反復(fù)向外界證明一件事：“人能干的動作，機(jī)器人也能做到。”

但問題在于，市場關(guān)心的從來不是動作完成度，而是工作完成度。商業(yè)化的場景也不是國家體育隊(duì)招募運(yùn)動員，而是進(jìn)廠打螺絲、搬箱子、分揀物料、值夜班。

在這一語境下，過去那些被反復(fù)播放的“高光時(shí)刻”，始終沒能真正回應(yīng)“能不能賺錢、能不能規(guī)?；钡慕箲]。

似乎是想回應(yīng)市場的疑慮，馬年春晚的導(dǎo)演組，首先安排了銀河通用機(jī)器人直接在演播廳里干活了。

根據(jù)中央廣播電視總臺的官宣消息，銀河通用機(jī)器人在本屆春晚中，并非像宇樹H1那樣作為單純的“表演嘉賓”登臺，而是被定義為春晚歷史上首個(gè)“指定具身大模型機(jī)器人”，將重點(diǎn)展示其在復(fù)雜環(huán)境下的自主決策能力、高效協(xié)作水平，以及面向服務(wù)場景的交互能力。

北京日報(bào)報(bào)道稱，銀河通用需要應(yīng)對的是“春晚這樣復(fù)雜多變的舞臺環(huán)境”，完成導(dǎo)演組設(shè)計(jì)的多種互動與任務(wù)：從識別舞臺標(biāo)記、與演員協(xié)同表演，到應(yīng)對突發(fā)情況，力圖“全面展示具身大模型的先進(jìn)性能”。

相較于宇樹和智元這樣的“流量明星”，這家在2025年人形機(jī)器人熱潮中并不算“高頻出鏡”的公司，確實(shí)并非大眾熟悉的“明星”。但在工業(yè)場景中，銀河通用已經(jīng)“進(jìn)廠”。

1月19日，銀河通用發(fā)布全球首個(gè)負(fù)載百斤、具備真實(shí)自主作業(yè)能力的具身智能機(jī)器人Galbot S1，并宣布該型號將正式進(jìn)入寧德時(shí)代“打工”。

據(jù)報(bào)道，銀河通用已經(jīng)與德國博世、寧德時(shí)代、豐田汽車、北汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、極氪汽車等多家頭部企業(yè)建立合作關(guān)系，其具身智能大模型，已在自動質(zhì)檢、物料搬運(yùn)、工件分揀等多個(gè)工業(yè)場景中，參與柔性制造流程。

而在更靠近消費(fèi)端、更接地氣的真實(shí)場景中，銀河通用也在陸續(xù)“上崗”：

2025年3月，在中關(guān)村論壇現(xiàn)場，銀河通用旗下的Galbot G1為參會觀眾取送了數(shù)千杯咖啡，任務(wù)成功率達(dá)到99.97%；

6月，銀河通用開始與北京宣武醫(yī)院、華西醫(yī)院集團(tuán)、北大醫(yī)學(xué)院等多家三甲醫(yī)院合作，承擔(dān)病房藥品配送、藥房管理、藥品分揀以及夜間值守等工作；

8月，銀河通用在北京海淀大融城啟用了全球首個(gè)機(jī)器人全自主服務(wù)快閃店“銀河太空艙”，實(shí)現(xiàn)7×24小時(shí)無人化運(yùn)營。

這次上春晚，看來銀河通用打算是走實(shí)力派的路子。

魔法原子：賣情緒價(jià)值？

但無論是工廠、醫(yī)院還是便利店，本質(zhì)上都是高度規(guī)范、流程化的場景。市場對人形機(jī)器人的終極期待，并不只是勝任某一個(gè)崗位，而是以足夠泛化的智能，出現(xiàn)在各種環(huán)境中，甚至走進(jìn)千家萬戶。

也正因如此，如果說銀河通用是試圖用“打工”來回應(yīng)商業(yè)化難題，那么魔法原子，更像是用一套消費(fèi)電子的思維，在春晚上展示人形機(jī)器人商業(yè)化的另一種可能。

據(jù)媒體報(bào)道，作為春晚“智能機(jī)器人戰(zhàn)略合作伙伴”的魔法原子，將重點(diǎn)呈現(xiàn)“彰顯科技美學(xué)的外形設(shè)計(jì)與生動迅捷的肢體情感交互”。相比“自主決策”“復(fù)雜任務(wù)”這些偏工業(yè)化的關(guān)鍵詞，這樣的表述顯然更強(qiáng)調(diào)觀感、體驗(yàn)與親和力。

而“肢體情感交互”，指向的正是魔法原子的小人形機(jī)器人MagicBot Z1。根據(jù)官方介紹，MagicBot Z1能通過語音對話、招手示意等方式感知人類情緒，被定位為全球首款主打“情感交互”的雙足人形機(jī)器人。

有網(wǎng)友調(diào)侃，原本期待的是讓宇樹H1再上春晚，調(diào)用語言大模型，替馮鞏老師喊一聲“親愛的觀眾朋友們，我想死你們啦”。如今看來，像小品一樣向觀眾討喜、提供情緒價(jià)值的是MagicBot Z1。

某種程度上，魔法原子選擇的是一條相當(dāng)現(xiàn)實(shí)的路徑：既然人形機(jī)器人在短期內(nèi)還難以穩(wěn)定取代人類勞動，那就先回答另一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問題——消費(fèi)級人形機(jī)器人，能否撐起一條獨(dú)立的商業(yè)化路線？

在蛇年春晚之后，海內(nèi)外不少博主測評過宇樹G1這類萬元價(jià)位的消費(fèi)級機(jī)器人，評價(jià)高度一致：在家庭場景中，它們更像是一個(gè)“大玩具”。但問題在于，玩具并非沒有商業(yè)價(jià)值，尤其是當(dāng)它能夠持續(xù)提供情緒反饋的時(shí)候。

因此，“進(jìn)廠打工”可能并非人形機(jī)器人的唯一出路。

根據(jù)Business Research Insights的數(shù)據(jù)，全球AI陪伴機(jī)器人市場規(guī)模在2025年約為14.82億美元，預(yù)計(jì)到2034年將增長至約63.85億美元。國泰君安研報(bào)測算，僅在中國市場，陪伴機(jī)器人在老年人群中的潛在需求約為4200億元，在青年人群中的潛在需求約為5000億元。

除了陪伴，Research Nester的報(bào)告也指出，教育與娛樂板塊的人形機(jī)器人將在 2024—2035 年間保持約 44.7% 的復(fù)合年增長率，應(yīng)用場景涵蓋互動教學(xué)、語言學(xué)習(xí)與個(gè)性化輔導(dǎo)。

這些領(lǐng)域?qū)Α胺€(wěn)定性”和“效率”的要求遠(yuǎn)低于工業(yè)場景，卻對“互動感”和“情緒回應(yīng)”格外敏感。

在這一邏輯之下，魔法原子的產(chǎn)品定位就顯得順理成章。而除了MagicBot，魔法原子的機(jī)器狗MagicDog同樣被定位為家庭陪伴型電子寵物，強(qiáng)調(diào)環(huán)境適應(yīng)能力與互動體驗(yàn)，而非明確、剛性的工作任務(wù)。

因此，在以高度泛化的智能成為家庭管家之前，以老幼陪伴、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的功能進(jìn)入千家萬戶，或許也是讓市場接受人形機(jī)器人的第一步。

宇樹科技：再上春晚圖啥？

無論是銀河通用，還是魔法原子，它們在春晚舞臺上的不同站位，看似指向截然不同的商業(yè)化場景，背后卻有著同一個(gè)目標(biāo)——

在行業(yè)真正迎來“iPhone 時(shí)刻”之前，必須持續(xù)放大市場對人形機(jī)器人這條賽道的想象空間，并維持行業(yè)熱度。

對于已經(jīng)走過兩屆春晚的宇樹科技而言，這一點(diǎn)甚至顯得更加迫切。

蛇年春晚之后，宇樹科技幾乎成為大眾對“人形機(jī)器人”的第一認(rèn)知入口。緊接著在去年3月底，宇樹發(fā)布了旗下 G1 機(jī)器人完成站立側(cè)空翻的視頻，成為全球首個(gè)實(shí)現(xiàn)這一動作的人形機(jī)器人。

而在這段視頻發(fā)布不到 12 小時(shí)后，波士頓動力便迅速放出了其 Atlas 機(jī)器人完成側(cè)空翻的畫面，形成了極具象征意義的“正面回應(yīng)”。

這一刻，堪稱宇樹科技繼春晚之后的第二個(gè)高光時(shí)刻——它不僅站在了全球舞臺的中央，甚至可以說在技術(shù)展示層面，短暫超越了波士頓動力這一行業(yè)鼻祖。

隨后，宇樹科技又在4月開啟了機(jī)器人格斗項(xiàng)目，開啟了人形機(jī)器人格斗的風(fēng)氣之先。一時(shí)間，格斗動作成為衡量機(jī)器人靈活度與控制能力的行業(yè)錨點(diǎn)，不少廠商在發(fā)布新品時(shí)，都會不約而同地引用。

在資本市場，宇樹科技同樣站在浪潮的最前端。

2025年6月，宇樹完成7億元C輪融資，投后估值達(dá)到120億元；7月，證監(jiān)會披露其進(jìn)入上市輔導(dǎo)階段，保薦機(jī)構(gòu)為中信證券；11月，IPO上市輔導(dǎo)工作完成。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，宇樹科技已累計(jì)完成10輪融資，總金額超過15億元。去年9月，市場甚至一度傳出其IPO估值或高達(dá)500億元的說法。

然而，進(jìn)入2026年，一則有關(guān)宇樹科技的未經(jīng)證實(shí)的消息，卻似乎給整個(gè)行業(yè)潑下了一盆冷水：

1月4日，“宇樹科技A股上市綠色通道被叫?！钡膫髀勗诳萍既εc投資圈迅速發(fā)酵。盡管宇樹當(dāng)天便出面辟謠，稱并未涉及任何“綠色通道”申請，上市進(jìn)程正常推進(jìn)。

但這則謠言之所以能夠迅速刷屏，本身就說明了市場已經(jīng)默認(rèn)：高熱度的人形機(jī)器人賽道，潛藏泡沫。

這種情緒并非空穴來風(fēng)。早在去年11月，國家發(fā)改委便公開表示，要警惕人形機(jī)器人領(lǐng)域出現(xiàn)高重復(fù)度產(chǎn)品集中上市、研發(fā)空間被擠壓等風(fēng)險(xiǎn)。

也正因如此，有業(yè)內(nèi)人士判斷，2026年或?qū)⒊蔀闄C(jī)器人行業(yè)真正的洗牌之年：

不再像 2025 年那樣“幾乎所有公司都能融資”，國內(nèi)上百家人形機(jī)器人企業(yè)中，最終可能只剩下10—20家，一部分走向通用平臺型路線，一部分深耕垂直應(yīng)用場景。

在這樣的背景下，今年春晚的陣容反而意味深長：

宇樹科技二度登臺，以“機(jī)器人合作伙伴”身份穩(wěn)住舞臺；銀河通用作為“指定具身大模型機(jī)器人”，展示工業(yè)與服務(wù)端能力；魔法原子則以“智能機(jī)器人戰(zhàn)略合作伙伴”身份出現(xiàn)，試水家庭陪伴與情緒交互。

它們不是爭C位的表演嘉賓，而是在共同勾勒行業(yè)的未來圖景。相比單一技術(shù)奇觀，這更像是行業(yè)成熟期的提前演練。

就像馮鞏每年春晚的那句“想死你們啦”，對于宇樹而言，持續(xù)站上舞臺同樣關(guān)鍵；而對整個(gè)行業(yè)來說，市場的聚光燈仍然不能熄滅。

而最新的消息是，人形機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司松延動力，也將登陸春晚，成為2026年春晚的人形機(jī)器人合作伙伴，意味著馬年春晚將出現(xiàn)4家機(jī)器人同臺競技的罕見場面。

或許，馬年春晚上，沒有任何一家機(jī)器人真正站上C位。這場大戲的真正意圖，從來不是為了記住某家公司，而是為了讓整個(gè)仍在成長、仍需熱度與耐心澆灌的人形機(jī)器人行業(yè)，牢牢抓住市場與資本的目光。

參考資料：

功夫財(cái)經(jīng)《緊急辟謠！宇樹開年大烏龍，嚇壞了誰？》

第一財(cái)經(jīng)《2026百家人形機(jī)器人公司或只剩10家》