以前流行說“別人家小孩”，現(xiàn)在流行說“別人家老板”。

前幾天，胖東來老總于東來因雪天下水救人再獲全網(wǎng)好評。

而近日，礦山集團(tuán)的崔培軍又延續(xù)自己“最愛發(fā)錢老板”的“人設(shè)”。

要知道，此前該企業(yè)就以此聞名。

千萬鈔票堆成小山，員工們數(shù)錢數(shù)到手軟。

但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！

臨近過年，崔培軍再用“最粗暴”的方式展現(xiàn)對員工的極致寵愛。

提及河南企業(yè)家，于東來和他的胖東來絕對是避不開的話題。

高薪資、人性化管理，讓胖東來成為了商超界的“標(biāo)桿”，無數(shù)打工人隔著屏幕都直言“想去”。

但很少有人知道，河南還有一位深藏不露的良心企業(yè)家——崔培軍。

他用另一種硬核方式，把“寵員工”刻進(jìn)了公司基因里。

去年1月的河南礦山集團(tuán)年會，直接被崔培軍辦成了“現(xiàn)金狂歡節(jié)”。

30人一組，15分鐘內(nèi)數(shù)多少拿多少，全程無上限！

員工們?nèi)荚跀]起袖子埋頭數(shù)錢。

眼看桌子上的錢越來越少，崔裴軍直接大手一揮追加2000萬。

網(wǎng)友隔著屏幕都看傻眼了。

可誰也沒料到，比現(xiàn)金更驚喜還在后面。

年會舞臺上，一個(gè)熟悉的身影走上臺，員工們直接沸騰起來。

國民級歌手騰格爾竟然都被邀請到了現(xiàn)場。

也難怪，無數(shù)網(wǎng)友調(diào)侃在這種公司上班，就算加班也心甘情愿。

不過，可能要讓他們失望了。

畢竟崔培軍曾立下過硬性要求——堅(jiān)決不允許加班。

去年中秋節(jié)，一群員工自發(fā)報(bào)名安裝中央空調(diào)。

崔培軍巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)后當(dāng)場“黑臉”。

他立馬就打電話讓人從車上把現(xiàn)金拿下來，每人一千馬上回家團(tuán)聚。

哪怕旁邊高管提醒“昨天剛發(fā)過中秋福利”。

崔培軍緊接著說，“發(fā)過了也要發(fā)”。

但這還不是崔培軍寵員工的極限。

據(jù)爆料，他每年還雷打不動(dòng)邀請員工父母免費(fèi)旅游堅(jiān)持至今。

去年更是大手筆包下77輛豪華大巴，拉著4000多位老人游西湖，吃住行全免費(fèi)。

無數(shù)員工父母為其拍手稱贊。

常言道：因?yàn)榱苓^雨，才更想為后面的人撐傘。

或許正因過去的種種苦，才讓崔培軍有這般體恤之情。

14歲那年，崔培軍揣著借來的35元錢輟學(xué)闖蕩，拿著眼鏡沿街叫賣。

后來他下過礦井，當(dāng)做采煤工。

這些日子讓崔培軍深知普通人討生活的不易。

2002年，為響應(yīng)長垣縣“回歸工程”號召，崔培軍帶著多年積累返鄉(xiāng)辦廠。

自此，他從一個(gè)小作坊慢慢做成了行業(yè)龍頭。

也難怪，大眾總把于東來和崔培軍相提并論。

畢竟前者，亦是一步一個(gè)腳印，慢慢在業(yè)界站穩(wěn)腳跟、發(fā)揚(yáng)光大。

初中畢業(yè)的于東來，當(dāng)過銷售員、干過橡膠員工，一路摸索著成就了現(xiàn)在的胖東來。

這樣的經(jīng)歷，讓他們格外能共情處在困境中的人。

2003年，一位剛考上鄭大的女生因湊不齊學(xué)費(fèi)，來廠里找工作，想放棄學(xué)業(yè)掙錢養(yǎng)家。

崔培軍聽完她的遭遇，當(dāng)場拒絕了求職請求。

隨后他就派人把助學(xué)款送到了女生家里，讓她安心去報(bào)到。

這份臨時(shí)起意的善舉，后來成了崔培軍雷打不動(dòng)的堅(jiān)持。

第二年，他牽頭成立“貧困大學(xué)生助學(xué)基金”，一晃二十多年從未中斷。

截至去年，累計(jì)投入3000余萬元，資助了4300余名寒門學(xué)子。

有人追問他圖啥，崔培軍也只是單純的說到：“不要求別人記住我，只要能幫他們渡過難關(guān)，回報(bào)社會就夠了?！?/strong>

這份毫無功利的善意，或許正源于他深知沒讀大學(xué)的苦。

崔培軍自己常說“我吃了沒讀大學(xué)的虧，做個(gè)預(yù)算、看個(gè)圖紙都費(fèi)勁”。

不過這其中，同樣也有不少人表示疑惑：

“完全可以圖方便直接把錢打到銀行卡里?！?/strong>

面對這種問題，崔培軍給出了自己的答案。

他直言不諱：“錢經(jīng)過我手直接發(fā)才放心?！?/strong>

沒有華麗辭藻卻滿是真誠，這比任何營銷都更打動(dòng)人。

但對素不相識的寒門學(xué)子都如此大方，更何況是對朝夕相處的員工。

這不，距離過年還有半個(gè)多月，崔培軍再次出動(dòng)了。

崔培軍對員工的寵溺，一直藏在日常的點(diǎn)滴里。

2025年11月20日，他突然在工作群里交代請全體員工吃火鍋。

但這場火鍋節(jié)一辦就是10天。

每天100只羔羊新鮮送達(dá)廠區(qū)，師傅現(xiàn)場現(xiàn)切，30多種新鮮食材擺滿長桌，4000多名員工分批次錯(cuò)峰享用。

就連外來的司機(jī)師傅都能湊過來蹭一頓。

這場景任誰看了不得說一句羨慕。

火鍋宴還沒降溫，春節(jié)的“十全十美”大禮包就又刷屏網(wǎng)絡(luò)。

魚、肉、米、面、油，樣樣都是好品牌，其中最讓人動(dòng)容的是36萬枚雞蛋。

要知道，普通雞蛋市場價(jià)才0.6元左右，崔培軍采購的這些雞蛋，1塊錢1枚，比市場價(jià)可是貴了不少。

但了解后才知道，這些雞蛋2023年就入選了“全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品”名錄，是妥妥的健康綠色食品。

公司的回應(yīng)更是實(shí)在：

“嘗著好吃，就一直給員工選這個(gè)。”

這份日常對員工的用心，讓崔培軍意外火出圈。

盡管，他自己曾明確表示“對員工好，不是為了成為網(wǎng)紅，只想實(shí)實(shí)在在為他們做點(diǎn)什么”。

沒成想，無心插柳柳成蔭。

崔培均的這些善舉漸漸被更多人的知道，也被更多人敬重。

他的這次意外出圈，不免讓許多網(wǎng)友想到了同為河南企業(yè)家的于東來。

畢竟，網(wǎng)上早就有了“北有于東來，南有崔培軍”的說法。

同為企業(yè)掌舵人，于東來肯定也明白對員工好的道理。

但崔培軍竟然能把寵員工做到如此極致的地步。

從年會數(shù)錢的大額福利，到日常的火鍋宴；從員工本人的薪資待遇，延伸到父母的免費(fèi)旅游。

崔培軍甚至還把善意分給根本不認(rèn)識的寒門學(xué)子。

他那“掙1塊錢給員工花8毛錢”的堅(jiān)持，令無數(shù)人為之動(dòng)容。

如今，崔培軍給員工發(fā)雞蛋的行為從本質(zhì)上仍是一心為員工，他并沒有想借此博取熱度，成網(wǎng)紅。

畢竟，對員工好對這類企業(yè)家來說是一件再正常不過的事情。

可結(jié)果，崔培軍卻憑借腳踏實(shí)地的舉動(dòng)刷屏網(wǎng)絡(luò)，這一點(diǎn)估計(jì)于東來也沒想到。

他們都真正把真誠融入了每一個(gè)對待員工細(xì)節(jié)當(dāng)中。

而高價(jià)采購助農(nóng)、不強(qiáng)制加班、善待員工父母樁樁件件都是崔培軍的實(shí)績。

他從不把對員工好掛在嘴邊，而是用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去踐行。

窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。

崔培軍這幾十年來如一日始終在踐行這句話。

盡管他從沒想過當(dāng)網(wǎng)紅，卻憑借最質(zhì)樸的行為圈粉無數(shù)。

只因他的意外爆火，都是日積月累的必然結(jié)果。