這個春節(jié)，大廠的AI部門怕是沒人能準(zhǔn)時下班了。

原本想著，到了AI時代，科技巨頭們能換個高級點(diǎn)兒的打法，興許就不搞紅包那一套了吧？

大家卷卷模型、拼拼推理、做做Agent，你看去年的DeepSeek，別說紅包了，連個紅包皮都沒見著啊，后面不照樣火得一塌糊涂？

可等廠哥跟幾個大模型部門的廠友一聊才發(fā)現(xiàn)，他們臉上壓根兒不見那種“有啥事兒明年再說”的松弛感，基本都在為春節(jié)期間的大戰(zhàn)做準(zhǔn)備。

你說今年也是邪門兒，大廠跟商量好的一樣：

從字節(jié)的豆包到百度的文心，從阿里的千問到騰訊的元寶，全數(shù)下場！誰也別想把舞臺獨(dú)占了。

有朋友一句話點(diǎn)醒我：此一時彼一時了。

去年大廠對AI入口的爭奪才哪兒到哪兒？幾家的狀態(tài)普遍可以說是觀望有余，行動不足。

而你再看現(xiàn)在，雖然各家的AI原生應(yīng)用已經(jīng)沖了整整一年，但誰敢說自己已經(jīng)穩(wěn)坐釣魚臺？

于是，春節(jié)這點(diǎn)兒，突然被賦予了戰(zhàn)略意義：

有人想借國民級流量再上一個臺階，確立領(lǐng)先；

有人急于拉近與頭部差距，重現(xiàn)當(dāng)年高光時刻；

還有的產(chǎn)品發(fā)布時間本來就晚了一步，面對春節(jié)這種全民放假、時間充裕、參與門檻低的黃金窗口——你要錯過這村兒，可就真沒這店了。

然后你看到，字節(jié)方面剛宣布冠名春晚沒幾天，騰訊就備好了10億現(xiàn)金紅包，幾乎同一時間，百度也下注5個億砸進(jìn)去，然后千問昨天正式宣布入局。

但熱鬧歸熱鬧，真正值得玩味的是：

當(dāng)所有玩家都不約而同地選擇用最傳統(tǒng)的方式（撒錢）推廣最前沿的技術(shù)（AI）時，似乎說明AI入口的競爭已經(jīng)進(jìn)入了“場景深水區(qū)”。

這時候再看各家打法，就很有意思了。

現(xiàn)在大家模型能力都差不多，你能寫文案我能做圖，你能推理我能寫代碼，所以拼刺刀的階段，到底拼什么呢？咱們不妨來捋一捋：

字節(jié)的豆包：還是熟悉的味道。

極致的產(chǎn)品力加上抖音生態(tài)的龐大流量，快速沖擊市場。它要驗證的是，那套在信息流和短視頻時代無往不利的打法，在AI時代是不是照樣好使。

阿里的通義千問，路子要更“重”一些。

夸克、淘寶、釘釘…全線打通。想象一下，以后你找千問，不只是聊天，而是直接可以叫外賣、查物流、訂機(jī)票。這是把AI當(dāng)成服務(wù)在做。

騰訊的元寶，姿態(tài)要更低一些。

小馬哥年會發(fā)言之前，元寶更像是在自家龐大生態(tài)里悄悄播撒的種子，重點(diǎn)落在評論區(qū)、群聊這些私域交互的場景里。有點(diǎn)兒潤物細(xì)無聲的意思。

而百度的選擇，稍微顯得有點(diǎn)“不合群”：

沒把力氣全花在推獨(dú)立App上，而是直接把文心助手，塞進(jìn)大家最熟悉、每天都打開的搜索框里。

你說它保守嗎？也不見得。

百度的老本行是搜索，百度App 7 億月活，這是現(xiàn)成的基本盤。要是放著這7億月活不顧，非要出去跟字節(jié)、騰訊搶 “新用戶”，那才是本末倒置。

再說了，換成你是拍板的決策者，你是賭一個用戶要不要多裝一個App，還是選讓AI直接長在用戶每天都在用的地方，后者似乎更順理成章。

所以把資源都砸在“文心助手”一個點(diǎn)上，看起來不那么性感，但對百度來說它更實(shí)在。

然后從另一個視角，大廠決戰(zhàn)春節(jié)檔，說到底也是一場“品牌心智”的爭奪戰(zhàn)。

畢竟，在技術(shù)體驗拉不開代差的當(dāng)下，被記住，往往比被下載更重要。

這波百度的策略最明確：把所有資源集中在“文心”這一個品牌上，玩得是飽和式攻擊的風(fēng)格。

在用戶還搞不清楚“豆包和元寶有啥區(qū)別” 的時候，先讓他們記住 “打開百度就能用 AI”。

字節(jié)還是更相信“產(chǎn)品矩陣”。豆包主打大眾通用場景，而扣子、即夢這些，是不同形態(tài)的并行布局，說白了，字節(jié)沒把寶押在一個名字上。

阿里則構(gòu)建了“通義”技術(shù)品牌與“千問”產(chǎn)品品牌的雙層結(jié)構(gòu)，這么設(shè)計妙在技術(shù)形象統(tǒng)一，但用戶認(rèn)知路徑可能稍微有點(diǎn)兒長，偶爾會記混。

騰訊的元寶，品牌包袱最輕。

感覺鵝廠并不急于成為AI的代名詞，而是更偏產(chǎn)品工具化的風(fēng)格，比如和DS強(qiáng)強(qiáng)綁定，后面融入自家生態(tài)，在公眾號評論區(qū)玩得那叫一個飛起。

所以，春節(jié)這一仗，更像一場大型實(shí)驗的開幕。

字節(jié)在驗證“流量+產(chǎn)品”的天花板到底在哪里；阿里在探索“AI即服務(wù)”的整合價值；

騰訊在測試“社交化AI”的生命力；百度選擇了一條更符合自身氣質(zhì)的路徑：沒另起爐灶，而是嘗試讓AI從搜索習(xí)慣中自然長出來。

等春節(jié)過完，咱們到時不妨看看各家 AI 產(chǎn)品在用戶手機(jī)里的 “留存位置”。

不過話說回來，對大多數(shù)普通用戶而言，大家并不關(guān)心大廠之間如何博弈。只要不用多裝一堆App、不用記一堆復(fù)雜名字，能在最熟悉的地方、用最自然的方式把事兒辦好，其實(shí)就夠了。

所以你再看百度這條“不另起爐灶”的路，廠哥倒覺得它反而能吃到這波集體推廣的流量紅利，說不定會不聲不響地成為春節(jié)這場仗的最大受益者。

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