我覺得我對(duì)我團(tuán)隊(duì)有所虧欠。

這個(gè)年底，

我們開了非常多的會(huì)，

包括今天是全員會(huì)議，

開了4個(gè)小時(shí)。

為什么有說有所虧欠呢？

因?yàn)槲矣X得，

像我們這樣小公司，

是不具備培養(yǎng)人能力的，

只具備讓大家在事中練、練中學(xué)的能力。

就是會(huì)有不同的項(xiàng)目，

然后上馬，

然后呢，趕鴨子上架。

會(huì)多少做多少，

會(huì)多少做多少，

慢慢地把自己練起來。

而我意識(shí)到說，

過去一年，

其實(shí)我都不怎么開全員會(huì)議。

因?yàn)槲掖蠖鄶?shù)都是跟老木去切磋，

去商量，

然后或者跟我們的中層開會(huì)。

其實(shí)我很少很少會(huì)跟全員一起來開會(huì)，

同步一些共識(shí)，

同步我們接下來想做什么，

我們戰(zhàn)略打法是什么。

所以在關(guān)于人員培養(yǎng)上面，

我覺得我是失職的。

但，

失職，這個(gè)是沒辦法的事情。

因?yàn)樽鳛樾F(tuán)隊(duì)的leader而言，

我的大多數(shù)的時(shí)間都在交付，

都在做業(yè)務(wù)上的東西，

沒有辦法說對(duì)內(nèi)事無巨細(xì)地，

手把手的去教你應(yīng)該怎么做，

慢慢的帶你成長。

我沒有時(shí)間，

也沒有耐心，

也更沒有精力這樣做了。

我?guī)说臅r(shí)候是在18年，

剛創(chuàng)業(yè)的第一年，

老木那批是我?guī)У摹?/p>

到后面19年到20年開始，

我都不怎么帶人。

所以即便我們公司來來去去100人以上，

這么久了，

這么多年了，

其實(shí)我本身帶的人并沒有很多。

但我就想說，

如果我是一個(gè)畢業(yè)1-3年、3-5年的一個(gè)小朋友，

那我進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)公司，

我會(huì)怎么做呢？

我記得我剛畢業(yè)的時(shí)候，

不知道在哪里聽到一句話叫：

要像海綿一樣，

吸收你身邊人的養(yǎng)分。

因?yàn)槟菚r(shí)候我們是一張白紙，

坦誠講，

薪資不會(huì)很高。

因?yàn)槲覀儧]有自己的競爭力，

然后我們也不知道自己的所處的地位，

在公司的地位，

在整個(gè)行業(yè)地位，

在所在部門的不可替代性是什么。

所以只能說，

慢慢的通過工作去知道，

我的優(yōu)勢(shì)所在，

我對(duì)公司有什么幫助，

我的不可替代性在哪里。

所以，

如果我現(xiàn)在是一個(gè) 1-3年的，

剛?cè)肼毜男∨笥眩?/p>

我覺得我會(huì)抓住每一次機(jī)會(huì)。

我覺得真的不是給多少錢，

干多少錢事情的這種模式。

因?yàn)槲耶?dāng)年2,600的時(shí)候，

我也天天都加班到11點(diǎn)。

并不是PUA哈，

真的覺得你得想自己獲得成長，

公司是沒辦法的，

就算大公司也沒什么培訓(xùn)體系的。

我以前在大公司的時(shí)候，

所謂的培訓(xùn)學(xué)了一個(gè)星期，

我覺得也沒學(xué)到啥，

更多的還是項(xiàng)目中慢慢的打，

一次次的磨。

然后呢，

出錯(cuò)糾正，

出錯(cuò)糾正。

所以第二個(gè)是什么呢？

第二個(gè)是，

留意自己

在整個(gè)公司上面的業(yè)務(wù)規(guī)劃的這種主觀能動(dòng)性，

可以在哪里可以發(fā)揮。

打個(gè)比方，

非常簡單，

假設(shè)如果我們來操盤一場(chǎng)千人大會(huì)，

那我獲得這個(gè)機(jī)會(huì)了，

我該怎么做？

或者說我只是簡單的接到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的order，

說我要印刷一本書，

那我可以怎么做？

我一定會(huì)在過程中，

先一開始跟他對(duì)齊目標(biāo)，

什么時(shí)候交稿，

什么時(shí)候有哪些要求

問的事無巨細(xì)。

第三個(gè)，

在過程中會(huì)向上匯報(bào)。

事事有著落，

讓他不對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有擔(dān)心。

第四個(gè)，

盡我最大的能力能保證這個(gè)項(xiàng)目不出錯(cuò)。

哪怕是出錯(cuò)一個(gè)字，

他也出錯(cuò)。

因?yàn)槁殘?chǎng)中，

信任關(guān)系是通過事情磨煉出來的。

你這次出一個(gè)小錯(cuò)，

那次出一個(gè)小錯(cuò)，

其實(shí)慢慢的，

別人對(duì)你就沒有耐心了，

就不會(huì)再給你機(jī)會(huì)了。

那你就只能做重復(fù)性的事情。

所以，

一方面，我覺得自己對(duì)公司的管控也好，

培訓(xùn)也好，

是有所虧欠的。

但另一方面，

我也覺得說小朋友們，

他需要有自己的主觀能動(dòng)性，

去成長。

這是一個(gè)雙刃劍?。?/p>

就是大家都成年人，

我們招聘也只招聘成年人，

不可能像學(xué)校一樣，

讓你慢條斯理的學(xué)習(xí)，

培訓(xùn)考試筆試干嘛干嘛的。

都靠自己學(xué)，

能學(xué)多少是多少，

能做多少是自己的事情，

你花多少時(shí)間，

產(chǎn)出在哪里。

最后，

我今天再跟我的同事們說了一句話，

我說：

你如果要有超常的報(bào)酬，

那你就有超常的努力和付出。

如果這些都沒有，

那對(duì)不起，

那你只能是按部就班的，

做著你該做的事情，

僅此而已。

所以以上，

我覺得做一個(gè)小公司老板，

可以給各位老板們的一些點(diǎn)。

就是，

我們都沒有培訓(xùn)人的能力，

我們也沒有培養(yǎng)人的能力，

我們只能說通過篩選，

篩選出不錯(cuò)的苗子。

他本身是有主觀能動(dòng)性的，

本身是責(zé)任感也行，

然后軟性的、硬性的技能也擺在那里，

慢慢通過事情看清他，

慢慢地給多一點(diǎn)機(jī)會(huì)給他，

慢慢的把他給練起來。

所以以上，

共勉。

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