裁撤大區(qū)、精簡(jiǎn)架構(gòu)，是這兩年房企組織變革的主旋律。

有“珠海之王”之稱的華發(fā)股份，2026年一開年就將華東大區(qū)拆分為3大片區(qū)。

動(dòng)作之快、力度之大，堪稱行業(yè)調(diào)整期的主動(dòng)求變樣本。

不同于部分房企“被動(dòng)瘦身”的無(wú)奈，華發(fā)的組織架構(gòu)調(diào)整，更像是一場(chǎng) “謀定而后動(dòng)” 的戰(zhàn)略升級(jí)。

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兩次調(diào)整：錨定效率的戰(zhàn)略遞進(jìn)

華發(fā)這次變革的核心，是把華東大區(qū)拆分為滬蘇片區(qū)、浙閩片區(qū)、北方片區(qū)，實(shí)現(xiàn)核心城市精準(zhǔn)覆蓋。

原華東區(qū)域管轄的西安公司，并入成渝公司，新增西部片區(qū)。

要知道，華發(fā)剛在2025年11月，將原來(lái)的“華東、華南、珠海三大區(qū)+北方區(qū)域”的區(qū)域，整合為“華東+華南”兩大區(qū)。

其中，華南大區(qū)下轄廣深、西南、華中、珠海四個(gè)片區(qū)公司。

短短兩個(gè)月內(nèi)的兩次關(guān)鍵調(diào)整，折射出華發(fā)主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)周期、堅(jiān)定向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的決心：

一是減少層級(jí)、提升效率

取消大區(qū)這一中間環(huán)節(jié)，使片區(qū)直接對(duì)接總部，加快決策響應(yīng)。本質(zhì)是在用組織“瘦身”換取反應(yīng)速度，為存量項(xiàng)目更快去化、現(xiàn)金流更快回籠爭(zhēng)取時(shí)間窗口。

二是收縮戰(zhàn)線、聚焦核心

拆分華東大區(qū)實(shí)則是一種“精準(zhǔn)聚焦”式的戰(zhàn)略收縮，將資源從非核心城市撤回，集中投放于上海、南京、杭州等高能級(jí)城市。

三是打破慣性、強(qiáng)化管控

作為珠海國(guó)資的重要企業(yè)，華發(fā)長(zhǎng)期帶有一定的國(guó)企管理慣性。

總部直管模式有助于加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)籌，推動(dòng)各片區(qū)直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打破原有利益格局。

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高管更迭：新老融合的戰(zhàn)力重構(gòu)

組織架構(gòu)調(diào)整的核心永遠(yuǎn)是人，華發(fā)這次架構(gòu)變革，恰好與高管團(tuán)隊(duì)的新老交替同步。

先看集團(tuán)層面的核心換防——郭凌勇繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，劉穎喆出任副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行副總裁，向宇被聘任為公司新總裁。

這套班底，構(gòu)成了華發(fā)應(yīng)對(duì)復(fù)雜周期的“鐵三角”。

首先是“定海神針”郭凌勇。他1996年畢業(yè)于北京師范大學(xué)，2007年11月加入加盟華發(fā)股份，是華發(fā)城市運(yùn)營(yíng)板塊的領(lǐng)頭人，也是粵港澳大灣區(qū)“十字門奇跡”的創(chuàng)造者，目前已在華發(fā)體系工作了19年。

2025年，郭凌勇升任董事局主席，在行業(yè)處于深度調(diào)整期的背景下，主導(dǎo)公司穩(wěn)住基本盤。

也正因?yàn)樵?025年成功完成了“穩(wěn)中接棒、穩(wěn)中定調(diào)”的過(guò)渡，此次郭凌勇的連任并不令人意外。這意味著華發(fā)長(zhǎng)期主義的大方向不會(huì)變，繼續(xù)做“穩(wěn)健型選手”里的進(jìn)取者。

其次是“實(shí)戰(zhàn)派”總裁向宇。如果說(shuō)郭凌勇是“指揮官”，那么向宇就是“前線總司令”。

他是實(shí)打?qū)嵉囊痪€操盤手，也是華發(fā)全國(guó)化進(jìn)程的重要主導(dǎo)者，兼具戰(zhàn)略視野與一線操盤經(jīng)驗(yàn)。

2019年前，向宇曾任華東區(qū)域董事長(zhǎng)、華中區(qū)域董事長(zhǎng)，期間帶領(lǐng)華東大區(qū)成為內(nèi)部業(yè)績(jī)最好的區(qū)域，市場(chǎng)開拓能力突出。

隨后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)華夏幸福，又在2022年以執(zhí)行副總裁身份回歸華發(fā)，同時(shí)執(zhí)掌華南與珠海兩大區(qū)，并主導(dǎo)推進(jìn)華南大區(qū)的合并重組，為后續(xù)區(qū)域整合與效率提升奠定基礎(chǔ)。

華發(fā)選他，本質(zhì)是看中了他“既懂一線、又懂戰(zhàn)略”的雙重優(yōu)勢(shì)。說(shuō)白了，華發(fā)需要一個(gè)“能打仗、敢破局”的總裁，來(lái)破解當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)難題。

最后是“身兼數(shù)職”的劉穎喆。他畢業(yè)于清華大學(xué)，2019年加入華發(fā)的節(jié)點(diǎn)，正好是向宇中途離開的時(shí)候。

他接任了向宇當(dāng)時(shí)的部分工作，任副總裁，兼原華東區(qū)域、華中區(qū)域常務(wù)副董事長(zhǎng)。

在他任職期間，這兩個(gè)區(qū)域都實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展，區(qū)域能級(jí)與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)顯著抬升。

這次他同時(shí)擔(dān)任副董事長(zhǎng)和執(zhí)行副總裁，兼滬蘇片區(qū)董事長(zhǎng)，這一安排既是對(duì)其過(guò)往業(yè)績(jī)的認(rèn)可，也體現(xiàn)了華發(fā)在新架構(gòu)下對(duì)“強(qiáng)執(zhí)行型核心高管”的倚重。

未來(lái)，他將成為董事會(huì)戰(zhàn)略決策與一線業(yè)務(wù)落地之間的重要樞紐。

如果說(shuō)集團(tuán)層面解決的是方向問(wèn)題，那么片區(qū)的負(fù)責(zé)人則決定執(zhí)行效率。

滬蘇片區(qū)的“三人組”，是典型的多元搭配。劉穎喆擔(dān)任董事長(zhǎng)，梁俊擔(dān)任副董事長(zhǎng)，李兆龍擔(dān)任總經(jīng)理。

梁俊是原南京公司城市總，曾是保利發(fā)展無(wú)錫總經(jīng)理，2020年加入華發(fā)，熟悉華東市場(chǎng)情況。

李兆龍是原江蘇公司董事長(zhǎng)，從無(wú)錫項(xiàng)目總做到蘇州公司總經(jīng)理，并于去年下半年升任江蘇公司董事長(zhǎng)，在區(qū)域市場(chǎng)與項(xiàng)目操盤方面積累頗深。

他們?nèi)俗?zhèn)滬蘇片區(qū)，相當(dāng)于給長(zhǎng)三角這個(gè)業(yè)績(jī)重地上了雙保險(xiǎn)。

而浙閩片區(qū)，則任命楊峻偉為董事長(zhǎng)。楊峻偉畢業(yè)于中山大學(xué)，2012年加入華發(fā)，是華發(fā)在華東區(qū)域開疆拓土的老臣，去年剛成為浙江公司董事長(zhǎng)。

讓他坐鎮(zhèn)浙閩，既體現(xiàn)了對(duì)老員工的重視，也保證了區(qū)域業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。

縱觀整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)調(diào)整，華發(fā)的邏輯很清晰。集團(tuán)層面，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的高管定方向、?，F(xiàn)金流。

片區(qū)層面，用有標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)的高管補(bǔ)短板、促改革，用楊峻偉等老臣穩(wěn)團(tuán)隊(duì)、保穩(wěn)定。

新老力量協(xié)同、專業(yè)能力互補(bǔ)，為公司發(fā)展提供了穩(wěn)固的支撐。

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實(shí)力筑基，新一年的進(jìn)階答卷

作為珠海國(guó)資體系的排頭兵，華發(fā)的每一步棋，都兼顧著“穩(wěn)增長(zhǎng)”與“防風(fēng)險(xiǎn)”的雙重責(zé)任。

過(guò)去的2025年，華發(fā)股份在“內(nèi)功”修煉上交出了一份含金量十足的答卷。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，華發(fā)2025年全口徑營(yíng)業(yè)額785.8億元，行業(yè)排名11。

在城市運(yùn)營(yíng)層面，華發(fā)在大本營(yíng)珠海以“造城模式”，打造十字門商務(wù)區(qū)、金灣航空新城區(qū)，把一片灘涂變成了城市新中心，更在橫琴打造 IFC綜合體集群，成為港珠澳一體化的地標(biāo)擔(dān)當(dāng)。

在全國(guó)化布局上，華發(fā)也走出了“爆款路線”。長(zhǎng)三角的南京、上海，西部的成都、西安等城市，都成為它的業(yè)績(jī)高地。

華發(fā)錦宸賦占據(jù)西安城市中軸，首開96套房源凍資客戶達(dá)320組，開盤即罄，取得現(xiàn)象級(jí)銷售成績(jī)。

成都錦宸院首開即罄，拿下錦江區(qū)單價(jià)4萬(wàn)+項(xiàng)目套數(shù)、面積、金額“三冠王”，錦宸系更是成為克而瑞“2025年度全國(guó)十大輕奢精品產(chǎn)品系”之一。

上海靜安里憑借過(guò)硬產(chǎn)品力，成為靜安百年來(lái)罕見的風(fēng)貌大宅。南京金陵月華位列南京市網(wǎng)簽金額榜首，并摘得江蘇普通住宅銷售金額第一。

南京金陵月華

華發(fā)珠海灣作為珠海首座“四化”新型住宅，以“全球首個(gè)無(wú)人機(jī)配送社區(qū)”的智慧場(chǎng)景，一開盤就引爆全城。

華發(fā)·珠海灣

更可貴的是，2025年華發(fā)全年累計(jì)交付2.6萬(wàn)套，提前交付率66%，滿意度超九成。

這些爆款項(xiàng)目的背后，是華發(fā)“科技+好房子”體系的迭代升級(jí)，也是它從“規(guī)模優(yōu)先”到“產(chǎn)品優(yōu)先”的轉(zhuǎn)型成果。

從組織架構(gòu)的深度變革，到高管團(tuán)隊(duì)的煥新出發(fā)，華發(fā)緊鑼密鼓的調(diào)整，展現(xiàn)出一種前所未有的戰(zhàn)略定力與執(zhí)行能力，也為下一階段的發(fā)展鋪平道路。

正如華發(fā)集團(tuán)在2026新年獻(xiàn)詞中所言：“實(shí)干篤行、同心致遠(yuǎn)，砥礪奮進(jìn)越關(guān)山?！?/strong>

這場(chǎng)關(guān)于效率、品質(zhì)與勇氣的組織變革，正驅(qū)動(dòng)著這艘國(guó)資巨輪，駛向更深、更遠(yuǎn)的藍(lán)海。

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