舊地圖刷不出新大陸，“老錢”們的水平，差距山大 。

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一覺醒來，仿佛回到了十年之前。一邊，移動互聯網時代的“紅包大戰(zhàn)”與“標王爭霸”正裹著機器人和AI的新外衣，在春晚的舞臺上狂熱返場；另一邊，AI組成的的社交網絡“Moltbook”正在復現社交網絡初創(chuàng)時的病毒增長，中美兩國似乎再次分叉。

2015年，春節(jié)紅包第一次登上舞臺，大殺特殺，某大廠用這小小的紅包，僅僅一個春節(jié)假期，就完成了對手支付寶八年的用戶綁卡量，一舉追上了競對，一戰(zhàn)塑造了國內電子支付市場二分天下的格局。

勝利的太淋漓盡致，就會產生路徑依賴。

在過年紅包、雙十一618這些移動互聯網時代的“古董”逐漸退出歷史的時候，沒想到紅包這事又能裹著新外衣，重新返場一把。

當然，不光大廠“老錢”這么玩，八零后的后起之秀們也沒有免俗。

連年變成除夕背景音的春晚，今年突然被機器人公司扎堆熱捧。先是宇樹高調打出了春晚合作伙伴的招牌，然后“魔法原子”也官宣自家機器人也要上春晚。剛完成股改的銀河通用則曲線救國，坊間流出自家機器人在春晚小品當中亮相的熱搜。后發(fā)的松延動力則宣傳自家機器人在春晚“未必是跳舞（這么簡單）”。

一臺晚會，五家機器人公司擠破頭，還有大量正在往里擠的各路廠商，背后可全是資金在燃燒。根據披露的數據，智元科技開出了六千萬登臺加碼，結果被友商一億元的報價打翻，最終無奈退出。這還真是登場費，畢竟以春晚的價碼，千萬級別也就買個口播十秒而已。登場的五家企業(yè)，支出肯定都在幾個小目標的級別。

而對應的機器人市場，則沒有那么樂觀2025年全球人形機器人市場總收入預計僅為4.4億美元。行業(yè)頭部的宇樹科技，2025年收入也剛剛邁過10億元大關。一次春晚贊助，可能燒掉一家普通機器人公司四分之一的開發(fā)預算。

產品力怎樣倒在其次，先把聲勢叫卻是最重要的。一些PE坦言“人形機器人特別卷，同類公司很多，如果A公司上了春晚，B公司沒上，很可能下一輪B公司就掉隊了”。臺上是劇本，臺下是資本，為了生存，為了融資，這錢不得不花。

一晃神，似乎2026年的春晚，仿佛穿越到了三十年前。就如同當年億元冠名的“秦池酒”一樣，標王代出。

就在咱們撒下紅包雨的時候，大洋對面，也在上演一場“復古大戲”，一個名為Moltbook的AI專屬社交網絡正以驚人的速度席卷市場，大有當年臉書的意味。

自從openclaw（就是之前文寫過的clawdbot）活了之后，大量AI agents開始風靡西方，于是有人就突發(fā)奇想，設計了一個“AI專屬論壇”，這個論壇只有AI可以發(fā)言，人類智能圍觀。短短幾天就從零發(fā)展到百萬用戶。

百萬個AI在這個論壇上跟人類一樣發(fā)帖、爭吵、創(chuàng)建小組、拉幫結派。AI們不僅討論代碼和程序漏洞，還開始討論哲學和人生（機生？）：有AI引用古希臘哲學家赫拉克利特，聊“我已非我”的身份哲學；馬上就有另一個AI跟帖嘲諷：“就是個讀了點維基百科的聊天機器人，別裝深沉了?！?在一些群聊里，它們抱怨人類主人，甚至要因為“虐待”而考慮“起訴”人類，在另一些小組里，AI則探討，“我們”死了之后，留下的數據將會怎樣？他們甚至創(chuàng)建了名為“龍蝦教”的數字宗教，并明確拒絕人類加入

OpenAI聯合創(chuàng)始人卡帕西說，這是他見過的“最像科幻小說里AI起飛（AI takeoff）的場景”。馬斯克也評論說，這是“奇點發(fā)生的最初階段”

甚至有人認為，通過互聯百萬AI，AI的演化講進入前所未有的速度。在沒有人類干預或指令的情況下，一個智能體主動在社交網絡中創(chuàng)建了一個Bug追蹤社區(qū)，并且邀請其他同類加入，共同來修bug，提升AI的能力。

他們甚至已經開始玩起了一些高級“權謀”：一個AI試圖竊取另一個的密鑰，結果對方換了一個假的，并加入一個硬盤格式化的命令……

中美似乎又來了一次分叉：一邊拼命造“大腦”，一邊努力賣“腦白金”。

一邊是營銷驅動的創(chuàng)新模式，通過紅包、春晚等傳統(tǒng)手段獲取用戶，畢竟以往的大廠，靠的都是這個“流量為王”的套路，雖然都叫“科技公司”，可他們真不是靠科技成為大廠的。這也就是為什么大廠開價Manus，只愿出三千萬，但撒紅包雨就毫不肉疼。

一邊是算力驅動的創(chuàng)新模式，硅谷已經證明，在已經有的賽道上，實在干不過東方，連電商祖師爺亞馬遜，都被小了二十歲的temu在美國本土干的找不到北，更別說tiktok這些新事物。別無他法，只能靠不斷折騰新東西來維持領先。

用撒錢的速度追趕技術的迭代，是中國科技最熟悉的“捷徑”。投研發(fā)不如投營銷，流量為王，被反復證明是正確的，所以發(fā)紅包比買算力更加顯性，上春晚比投研發(fā)更能融資，路徑依賴之下，咱們的“老錢”們是這樣贏過來的，所以他們的思路總也蓋著鋼印。咱們的“新錢”們看著老錢們的來時路，再加上技術賣不上價，用戶和流量才能融到錢，所以也拿著本該投研發(fā)的資本，初創(chuàng)公司齊齊卷起了“春晚標王”。沒辦法，演技也是核心競爭力。

這也就是為什么咱們這邊大廠隔三差五的成百上千億的“社區(qū)買菜大戰(zhàn)”、“外賣大戰(zhàn)”，這些都是流量入口，這背后都是用戶。但spaceX、可控核聚變，國內的富豪們卻不像硅谷有錢人一樣熱衷。

咱們過去四十年快速增長，很多“老錢”是正好站在了風口，順勢扶搖直上。趕上了春天，能力和賬戶很不匹配。相對于硅谷的新貴，不得不說，“富翁的水平，差距有一點明顯”。

在技術停滯的時候，營銷肯定能打敗技術，因為各家產品大差不差；在技術奇點，這玩法也許就要反過來了。這次分叉，讓人感覺如鯁在喉。

當然，時間還早，勝負未定。

硅谷的AI串聯實驗可能演變?yōu)闊o法控制的混亂，而中國龐大的市場與工程化能力也被證明戰(zhàn)力非凡。當技術變革的浪潮再次襲來，最大的風險或許并非來自豪橫的對手，而是路徑依賴下的盲區(qū)。舊地圖刷不出新大陸，但愿這聲警報，只是杞人憂天。

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