作者 | 石景遷

編輯 | 黃運(yùn)濤

法國(guó)年鑒學(xué)派歷史學(xué)家費(fèi)爾南·布羅代爾（Fernand Braudel）提倡，在宏大結(jié)構(gòu)變遷中，更應(yīng)關(guān)注普通人日常生活的變化及其應(yīng)對(duì)方式。

這位學(xué)者想強(qiáng)調(diào)的是：在理解歷史時(shí)，不能只盯著帝王將相、戰(zhàn)爭(zhēng)條約、政治事件這些“短時(shí)段”的喧囂浪花，而應(yīng)深入到更深層、更緩慢運(yùn)行的結(jié)構(gòu)中去——其中就包括普通人的日常生活、物質(zhì)條件、消費(fèi)習(xí)慣等。

很意外地，再一次讀到布羅代爾，是在一本報(bào)告里。不過，這不是一本研究年鑒學(xué)派的專著，而是1月28日北大國(guó)發(fā)院與小紅書在成都聯(lián)合發(fā)布的《2026生活經(jīng)濟(jì)報(bào)告》。

關(guān)于“生活經(jīng)濟(jì)”，報(bào)告是這么定義的：

生活經(jīng)濟(jì)是指?jìng)€(gè)體的生活需求通過數(shù)字技術(shù)被表達(dá)、連接和激發(fā)，形成供需良性互動(dòng)和增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它以居民生活中的微觀需求為起點(diǎn)，借助數(shù)字平臺(tái)及其相關(guān)技術(shù)對(duì)需求進(jìn)行識(shí)別、放大與結(jié)構(gòu)化表達(dá)，進(jìn)而引導(dǎo)高質(zhì)量供給的供需協(xié)調(diào)的新范式。

這是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)而學(xué)術(shù)的表達(dá)，一般讀者理解起來或許有點(diǎn)門檻，我們?cè)囍阉g成大白話，生活經(jīng)濟(jì)的核心就一句話：

從你的生活里長(zhǎng)出需求，再用技術(shù)把需求變成好產(chǎn)品，最后讓生產(chǎn)和生活都變得更好一點(diǎn)——形成一個(gè)正向循環(huán)。

其實(shí)，提起生活經(jīng)濟(jì)四個(gè)字，我最先想到的不是某個(gè)平臺(tái)、某個(gè)概念，而是一筆筆“不值得被統(tǒng)計(jì)”的小賬：

一個(gè)人為了省15分鐘，愿意多花3塊錢；一頓外賣，真正被反復(fù)比較的不是總價(jià)，而是“有沒有剛好想吃的那一口”；一件看似隨手下單的小物件，本質(zhì)上是在為情緒穩(wěn)定或自我認(rèn)同買單。

生活經(jīng)濟(jì)，在我腦子里的第一個(gè)畫面，就是這些被宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)長(zhǎng)期忽略、卻真實(shí)影響決策的微小權(quán)衡。

如果用更“經(jīng)濟(jì)學(xué)化”的說法：

它不是在研究“收入 - 消費(fèi) - 儲(chǔ)蓄”的標(biāo)準(zhǔn)模型，而是在研究人在真實(shí)生活場(chǎng)景中，如何用有限注意力、有限時(shí)間、有限精力，去換取確定感、便利性和情緒回報(bào)。

所以它有幾個(gè)很鮮明的特征：

1.單位很?。翰皇切袠I(yè)、不是品類，而是一個(gè)具體情境——今天中午，此刻，我是誰。

2.決策不完全理性：價(jià)格只是變量之一，審美認(rèn)同、敘事代入、他人的經(jīng)驗(yàn)同樣重要。

3.價(jià)值常常后置：買的時(shí)候說不清楚為什么，但用過之后，才意識(shí)到“它幫我減少了某種麻煩”“它帶來了某種愉悅”。

從這個(gè)角度看，生活經(jīng)濟(jì)并不是“把生活拿來變現(xiàn)”，而是市場(chǎng)終于開始正視：生活本身就是一套復(fù)雜的資源配置系統(tǒng)。

需求小，連接小，切口也小

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)紅利行至末端時(shí)，平臺(tái)價(jià)值常被簡(jiǎn)化為兩個(gè)指標(biāo)：用戶規(guī)模（MAU）與交易額（GMV）。

如果只看體量，小紅書并不算最大的平臺(tái)；如果只看交易，它也算不上強(qiáng)。

但它真正抓住的，從來不是“大”，而是無數(shù)個(gè)被忽略的“小”。

這些“小”，不是規(guī)模意義上的小，而是需求層面的細(xì)碎、分散與個(gè)體化：一次臨時(shí)起意的旅行建議，一種不被主流定義的審美偏好，一點(diǎn)難以被量化的情緒期待。

這些細(xì)碎的需求，在宏觀統(tǒng)計(jì)里常常被平均、被抹平，甚至被忽略，長(zhǎng)期處在商業(yè)模型的感知盲區(qū)，但卻真實(shí)存在于每個(gè)人的日常生活中。

需求為什么變“小”了？

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，消費(fèi)邏輯圍繞的是“有沒有”：規(guī)?；a(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化供給，對(duì)應(yīng)的是短缺經(jīng)濟(jì)。但當(dāng)“有沒有”不再是問題，判斷標(biāo)準(zhǔn)就自然轉(zhuǎn)向了“好不好”“值不值”“像不像我”。

這意味著，需求不再集中，也不再統(tǒng)一，而是不斷裂解成更小的顆?！獙徝啦町?、使用場(chǎng)景、情緒回報(bào)，甚至是生活方式本身。

小紅書的內(nèi)容機(jī)制，本質(zhì)上是在把這種生活實(shí)踐拆解成最小單元。個(gè)體經(jīng)驗(yàn)先被表達(dá)，再被模仿、修正、擴(kuò)散，最終形成可識(shí)別的信號(hào)。原本模糊的“美好生活向往”，因此變成了可以被觀察、被判斷、被提前捕捉的商業(yè)變量。

如果一定要打個(gè)比方，小紅書更像是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)里的毛細(xì)血管——不決定主干流向，卻能預(yù)先感知變化。

連接為什么也變“小”了？

與交易型平臺(tái)強(qiáng)調(diào)的“下單 - 支付 - 完成”不同，小紅書縮短的是另一段鏈路：從興趣到信任，再到被激發(fā)。

在這個(gè)過程中，表達(dá)不依賴權(quán)威，普通用戶的生活筆記、本地經(jīng)驗(yàn)、失敗嘗試，反而更容易建立可信度。在這樣的話語“權(quán)力場(chǎng)”，消費(fèi)敘事不再由品牌、機(jī)構(gòu)媒體或?qū)＜覇蜗蜉敵?，而是在大量“弱關(guān)系”的互動(dòng)中自然生成。

這些看似零散的節(jié)點(diǎn)，構(gòu)成了一張去中心化的網(wǎng)絡(luò)。每一個(gè)“小用戶”都是連接點(diǎn)，每一次分享，可能既不是廣告也未必是推薦，更像是一種生活方式的側(cè)寫。

正是在這種低強(qiáng)度、非功利的擴(kuò)散中，潛在需求被不斷喚醒。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也往往從小切口開始。

從供給側(cè)看，小紅書的意義并不在于“賣了多少”，而在于“提前看見了什么”。

小紅書CMO之恒在演講中表示，小紅書每天產(chǎn)生超過900萬篇筆記與7000多萬條評(píng)論，每月有2億用戶在小紅書尋求購(gòu)買建議。

這些普通用戶的生活分享，構(gòu)成了理解中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的真實(shí)需求數(shù)據(jù)。“希望更多企業(yè)能夠關(guān)注到具體的人，關(guān)注到細(xì)小的切口，關(guān)注到具體的場(chǎng)景，小切口的背后往往蘊(yùn)藏著大生意?！敝惚硎尽?/p>

當(dāng)品牌不再只依賴自上而下的年度規(guī)劃，而是通過平臺(tái)內(nèi)容信號(hào)識(shí)別早期趨勢(shì)，決策邏輯也隨之改變：哪些需求正在浮現(xiàn)？哪些場(chǎng)景還未被滿足？哪些細(xì)分人群足夠穩(wěn)定，卻尚未被服務(wù)？

這正是柔性生產(chǎn)、SKU預(yù)測(cè)、長(zhǎng)尾品類得以成立的前提。通過對(duì)“小需求”的精準(zhǔn)適配，品牌反而有機(jī)會(huì)避開價(jià)格內(nèi)卷，進(jìn)入更高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)間。

從這個(gè)角度看，小紅書更像是需求演化的“預(yù)警系統(tǒng)”，而不是單純的營(yíng)銷渠道。

綜上，小紅書之所以顯得“小”，是因?yàn)樗呀?jīng)濟(jì)還原到了最基本的單位——具體的人、具體的生活。

放大鏡，而不是指南針

需要警惕的是，“小”并不天然等于有效，也不必然通向成功。

過度細(xì)碎的需求同樣意味著更高的信息噪聲、更難規(guī)?；墓┙o，以及更不穩(wěn)定的判斷基礎(chǔ)。

當(dāng)表達(dá)門檻足夠低、樣本足夠分散時(shí)，平臺(tái)所捕捉到的，既可能是趨勢(shì)的前兆，也可能只是階段性的情緒波動(dòng)或局部偏好。

換句話說，“被頻繁提及”并不等同于“值得投入”，“看起來真實(shí)”也不必然意味著“具有持續(xù)性”。

真正困難的并不是發(fā)現(xiàn)這些小信號(hào)，而是判斷哪些信號(hào)能跨越從內(nèi)容到供給、從討論到復(fù)購(gòu)的那道門檻。

不要把“小”當(dāng)成答案本身，而應(yīng)該把它當(dāng)分析工具。

小紅書更像一臺(tái)放大鏡，而不是指南針。它能把細(xì)節(jié)放得很大，卻并不直接告訴你方向是否正確；它擅長(zhǎng)呈現(xiàn)“正在發(fā)生什么”，卻無法替代對(duì)成本、效率和規(guī)模的判斷。

而那些真正長(zhǎng)出來的公司，往往是因?yàn)樗鼈冊(cè)谧銐蚨嗟摹靶≠~”上，算對(duì)了方向。