內(nèi)容來源：筆記俠(Notesman)。

責編| 賈寧排版| 拾零

第 9424篇深度好文：2863字 | 8 分鐘閱讀

商業(yè)趨勢

筆記君說：

昨天零點剛過，不少人的微信對話框就被一條紅色鏈接刷屏了。

騰訊元寶派正式上線10億春節(jié)紅包活動，最高可領萬元現(xiàn)金，直接提現(xiàn)到微信支付。

據(jù)報道，分10億元現(xiàn)金紅包活動開啟僅14小時，騰訊元寶App便登頂了蘋果商店免費榜。

我們的家庭群、工作群和同學群，也被瞬間刷屏了。

于是，我們上午就要了邀請碼，建了個“第五代企業(yè)家PPE”的元寶派，先走一步幫大家體驗元寶派的各種玩法。

當然，我們在體驗的同時，也有一些關于騰訊這波“AI社交”的思考分享給大家。

希望今天的內(nèi)容，對你有所啟發(fā)。

一、在“元寶派”里都能做什么？

一番體驗下來，我們感受到元寶派的“三個有”。

第一個，是有用。

下面這個功能徹底改變了新人入群的尷尬。它簡直是裝上了社交名片的功能，當有新成員加入派的時候，只需要@一下元寶，它就可以根據(jù)網(wǎng)絡信息，像“挖掘機”一樣挖出來，自動寫出新成員的簡介，非常方便且全面。

這種“智能破冰”大大降低了新成員的融入門檻。不信你看：

你有什么想法，還可以@元寶落實具體方案建議，它的建議質(zhì)量一點都不差，相當于你多了一個策劃助手。

比如問它公益社群應該提倡創(chuàng)業(yè)者做什么，以及其他創(chuàng)業(yè)者興趣、運動、冥想社群怎么做，或者是校董會怎么建設，它都能娓娓道來，相當于它現(xiàn)場辦公，反應速度和反應質(zhì)量一點不亞于一個成熟崗位。

你問它還有什么看家本領，它一股腦交代出來。比如，它可以做信息整理，把派友零散的語句和想法，整理成清晰的行動方案。

還可以做會議紀要、日常安排和提醒，這樣大家就不會錯過任何重要的時間節(jié)點。

同時，它還可以當“文藝委員”，安排派友一起聽歌、看電影、看比賽。

而且，如果你有什么思路和想法，它也可以幫你想得更深一層，給出具體的行動建議，特別靠譜。

同時，元寶派還扮演著群體共識構(gòu)建者角色。在決策討論中，它能中立地總結(jié)各方觀點，突出共識，把不同時間段提出的想法整合成連貫脈絡，讓每個人都能在合適的時間參與貢獻。

第二個，是有趣，情緒價值拉滿。

我們和元寶在派里聊了很多話題，它每個梗都能接得上，而且還時不時“提供情緒價值”，特別有意思。

你看，它還能組織大家玩哲學小游戲，既有趣還很有內(nèi)涵。

更有意思的是，它還可以做表情包，逗大家開心，是個非常合格的“氣氛擔當”。

你可以說，它既有質(zhì)量，也有情商。你不僅可以和它進行高質(zhì)量的對話，它對科學、哲學一點都不含糊，它還能說出自己的“感覺”，以及“感覺”你的感覺。

第三個，是“與你有關”。

過去的群聊，有人進群之后，群主和管理員還要反復發(fā)信息，說明這是一個什么群，發(fā)群規(guī)和守則之類，現(xiàn)在完全不用了，只要@一下豆包，它就會介紹這個派是做什么的，這里有一群怎樣的人，一目了然。

以前，組織討論、整理結(jié)論、追蹤任務需要成員付出大量精力，而元寶派默默地承擔了這些“社交苦力”，讓人類可以更專注于創(chuàng)造性交流和情感互動。

這就避免了“重復討論相同問題”的常見困境。經(jīng)過一段時間，它會幫助社群形成不斷進化的集體智能。

所以你看，元寶派和其他產(chǎn)品的最大不同在于：它把AI從工具變成了日常人與人之間交流的參與者，而這才是每天最高頻，最剛需的場景。

就像馬化騰說的：AI都能表現(xiàn)得類似或者超越了人類，那么，在真實世界里，要實現(xiàn)通用，也就非常值得期待了。

AI，第一次真實地融入了群體，而非一個機械執(zhí)行群任務的“社群機器人”。這一次，人一點都不排斥“群機器人”了。

元寶派表面上提供的是一堆便利功能，實際上卻在重新定義了“群體”的含義。這是第一次在社群里實現(xiàn)了人機協(xié)同。AI第一次有了在群體中和人平等對話的身份。這將是一個新的部落物種。

當然，看完“熱鬧”之后，我們還要看懂元寶派的“門道”，接下來，咱們就來聊聊騰訊在元寶派背后的產(chǎn)品邏輯和底層戰(zhàn)略思考。

二、10億紅包背后，騰訊的AI社交野心

1騰訊為什么在春節(jié)前推出元寶派？

騰訊選擇春節(jié)前推出元寶派，是在一個黃金時間發(fā)動閃電戰(zhàn)。

春節(jié)是紅包消費的黃金期，微信生態(tài)內(nèi)的社交活躍度達到全年峰值。這個時間點能最大限度降低用戶接受門檻。

更深層的是行業(yè)競爭態(tài)勢的變化。字節(jié)跳動旗下的豆包月活已突破1.7億，憑借早發(fā)優(yōu)勢和娛樂化體驗占據(jù)用戶規(guī)模的先機。百度也在加碼AI群聊功能，阿里則通過釘釘AI滲透職場場景。

面對競爭壓力，騰訊選擇了用最熟悉的方式破局。當年用紅包打通移動支付，現(xiàn)在又用紅包鋪路AI社交。

馬化騰在員工大會上的表態(tài)很直接：“希望重現(xiàn)11年前微信紅包的時刻?！蹦菆霰获R云稱為“偷襲珍珠港”的春節(jié)紅包戰(zhàn)，現(xiàn)在被寄予了同樣的期望。

210億紅包背后的產(chǎn)品邏輯

騰訊為什么要通過發(fā)紅包這種方式推出元寶派？

10億紅包本質(zhì)上是一場精準的“AI投流”——用戶每一次抽獎、分享，都在完成對元寶AI功能的初體驗：@元寶總結(jié)群聊要點、讓AI生成拜年表情包、發(fā)起春節(jié)打卡活動……

與簡單粗暴的撒錢不同，元寶派紅包活動設置了巧妙的任務機制。用戶需要完成AI對話等任務才能解鎖抽獎機會，這種設計將傳統(tǒng)紅包獲客升級為功能體驗式獲客。

元寶派的邀請鏈接可以直接分享到微信好友、朋友圈甚至QQ，這種對騰訊社交體系的深度打通，降低了用戶的參與門檻。

騰訊選擇了將元寶派作為獨立應用推出，而不是嵌入微信。馬化騰對此解釋說：“AI全家桶未必是大家都喜歡的?！边@種獨立產(chǎn)品思路既能避免影響微信的基本盤，又能給予新功能足夠的試錯空間。

微信看家，元寶派出征，一守一攻，分工明確。

3騰訊推出元寶派的底層戰(zhàn)略思考

如果我們只看到紅包戰(zhàn)術(shù)，那就低估了騰訊的野心。

騰訊對社交本質(zhì)的重新定義。從QQ到微信，騰訊一直解決的是“有沒有連接”的問題，而元寶派瞄準的是“連接得好不好”的痛點。

騰訊最深的護城河，始終是那張覆蓋14億人的社交關系網(wǎng)。元寶派巧妙地利用了這張網(wǎng)絡，通過微信和QQ的關系鏈完成冷啟動。

微信群是“人找人”的連接工具，而元寶派試圖構(gòu)建“人+AI+人”的協(xié)同場域。這種設計理念的轉(zhuǎn)變，可能打破傳統(tǒng)社交產(chǎn)品的邊界。

在熟人社交已被微信壟斷的情況下，元寶派試圖在微信的“泛社交”之外，開辟出“精準協(xié)同社交”的新市場。

在這里，AI能夠幫助沉淀討論成果，將零散的想法初步歸納成結(jié)構(gòu)化文檔，它瞄準的是自由職業(yè)者、小團隊和興趣社群等新興群體。

如果元寶派成功了，AI將成為每個人的“智能前臺”，在信息洪流中預處理互動優(yōu)先級。

結(jié)語

微信紅包曾悄無聲息地重塑了中國的支付習慣，如今元寶派帶著10億紅包試圖再次復刻這一奇跡。

群聊界面上，那個可以@的AI成員正在學習如何成為合格的“派友”，而屏幕前的人類用戶也在學習與這個新成員共處。

家族群里的長輩可能永遠不知道“元寶”是什么，他們只關心能不能領到紅包。但這不重要，就像11年前，那些在微信上搶紅包的人并不知道自己正在推動一場支付革命。

此刻，同樣的歷史正在不同的維度重演。

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