我是藍(lán)華峰，這是我的【商業(yè)觀察筆記】。

在這里，我用前高管的閱歷與職場(chǎng)教練的冷眼，透過熱點(diǎn)事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場(chǎng)中，為你保留一份清醒的思考。

01

這兩天，我的微信群被騰訊元寶的紅包刷屏了。

拉人頭、紅包提現(xiàn)、裂變機(jī)制…… 那股熟悉的味道撲面而來，你可能會(huì)以為這是拼多多的新活動(dòng)。

這讓我有點(diǎn)意外。要知道，騰訊的產(chǎn)品一直有著一種克制，講究體驗(yàn)，講究潤(rùn)物細(xì)無聲。

但這一次，那個(gè)克制的產(chǎn)品經(jīng)理，突然脫下了西裝，拿起了拼多多的劇本，開始簡(jiǎn)單粗暴地撒錢。

很多人說，騰訊急了，墮落了，AI賽道已經(jīng)卷到只能拼刺刀、拼流量的階段了。

但在我看來，這10億紅包，可能只是騰訊拋出的一顆煙霧彈。

真正的勝負(fù)手，根本不在流量，而在流量背后的場(chǎng)景。

02

現(xiàn)在有一種流行的論調(diào)：AI 的技術(shù)代差已經(jīng)被拉平了，模型都差不多，應(yīng)用也大同小異，所以現(xiàn)在進(jìn)入了“拼流量”的垃圾時(shí)間。誰更有錢、誰更豁得出去，誰就能贏。

我對(duì)此持保留意見。

騰訊元寶靠著紅包裂變?cè)诏偪窭?，但這些流量真的穩(wěn)固嗎？

靠補(bǔ)貼買來的用戶，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并沒有那么好用，或者沒有真正解決他的痛點(diǎn)，領(lǐng)完紅包轉(zhuǎn)身就走了。

這就像當(dāng)年的“百團(tuán)大戰(zhàn)”或者“共享單車大戰(zhàn)”，資本可以催熟市場(chǎng)，但無法催熟產(chǎn)品價(jià)值。

AI賽道的勝負(fù)遠(yuǎn)未分出。模型的能力還在進(jìn)化，應(yīng)用的形態(tài)還在探索。

現(xiàn)在談“流量定終局”，為時(shí)尚早。

03

我相信，AI賽道最后的贏家，一定不是那個(gè)獨(dú)立的、冷冰冰的App，而是那個(gè)能把AI和用戶場(chǎng)景完美結(jié)合的產(chǎn)品。

這也是為什么我對(duì)騰訊依然抱有極大的期待，甚至認(rèn)為它占盡了地利。

看看現(xiàn)在的AI產(chǎn)品，大多數(shù)還是“為了AI而AI”：你需要專門打開一個(gè)App，專門去提問。這其實(shí)是反人性的。

真正的AI，應(yīng)該是“消失”的。

• 當(dāng)你和朋友在微信里聊到周末去哪玩時(shí)，AI自動(dòng)幫你整理出攻略。

• 當(dāng)你讀一篇公眾號(hào)長(zhǎng)文沒時(shí)間時(shí)，AI自動(dòng)幫你生成摘要。

• 當(dāng)你在朋友圈發(fā)照片時(shí)，AI自動(dòng)幫你修圖配文。

這些場(chǎng)景，只有騰訊有。

微信不僅僅是一個(gè)聊天工具，它是一個(gè)涵蓋了社交、支付、閱讀、視頻的生活操作系統(tǒng)。

04

很多人詬病騰訊在AI上動(dòng)作太慢，不如字節(jié)激進(jìn)。

但如果你仔細(xì)復(fù)盤騰訊的歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它從來不是第一個(gè)沖上去的。它最擅長(zhǎng)的是后發(fā)制人，是在看清了用戶場(chǎng)景和痛點(diǎn)之后，用生態(tài)的力量去降維打擊。

現(xiàn)在的元寶App，只是騰訊的一塊試驗(yàn)田。它在用拼多多的手段搶地盤，這只是戰(zhàn)術(shù)層面的補(bǔ)課，為了不掉隊(duì)。

而它右手藏著的真正王炸，是如何把AI的能力，無縫地接入到微信和QQ的生態(tài)里。

一旦騰訊找到了那個(gè)結(jié)合點(diǎn)，AI就不再是一個(gè)工具，而是社交網(wǎng)絡(luò)里的水電煤。

你不需要去適應(yīng)AI，AI會(huì)像水一樣滲透進(jìn)你的生活。

那時(shí)候，所謂的“流量戰(zhàn)”將變得毫無意義，因?yàn)橛脩舾倦x不開這個(gè)生態(tài)。

05

現(xiàn)在的撒幣狂歡，只是暴風(fēng)雨前的前奏。

我們可以嘲笑騰訊現(xiàn)在的吃相不夠優(yōu)雅，但千萬別低估那只企鵝的耐心和野心。

它或許會(huì)遲到，但絕不會(huì)缺席。

而在那張關(guān)于場(chǎng)景的王炸打出來之前，我們不妨先享受一下巨頭打架帶來的紅包。

畢竟，這種薅羊毛的機(jī)會(huì)，我們也不會(huì)嫌多。

藍(lán)華峰Frank

ICF認(rèn)證PCC教練

職場(chǎng)教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

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