圖源：Trip

“探索1條度假賽道”的錦江酒店，發(fā)力度假產(chǎn)品的心思愈發(fā)明顯。

前兩天，錦江麗笙酒店將旗下高端酒店品牌“麗祺”首次引入中國市場，標(biāo)志著錦江麗笙酒店在生態(tài)度假領(lǐng)域的布局進一步深化。在此之前，錦江酒店旗下的暻閣、云居系列、薈語、歐暇系列等度假系列品牌均獲得快速簽約。

除此之外，悅榕集團的“鴻居”品牌落戶延慶，新羅酒店及度假村首家在華酒店即將在西安開門迎客，洲至奢選正式落戶平潭等，均為度假賽道的新項目。

事實上，酒店客源無非來自于兩方面：商務(wù)和旅游。在我國經(jīng)濟增速進入新常態(tài)下，商務(wù)客源很難再尋求增量。而出游客群，尤其是度假人群卻在持續(xù)增加。度假酒店產(chǎn)品、旅居酒店產(chǎn)品獲得更快增長。

只是，結(jié)合國內(nèi)實際情況，要想深耕這一賽道，只是推出度假酒店品牌可能還遠遠不夠。未來度假酒店將會往哪個方向走？度假賽道又將如何迸發(fā)活力？這都非常值得我們期待。

都有誰在布局度假賽道？

麗祺——談到這個名字，估計很多人都有點陌生。它之前沒有進入中國，并且，這是一個相對年輕的品牌。

在2020年，麗笙酒店集團推出了麗祺酒店品牌，獨立酒店和小型連鎖酒店將以此為契機加入麗笙酒店集團全球平臺。該品牌甄選各地兼具個性與品質(zhì)的酒店，在保持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的同時，呈現(xiàn)每家酒店的獨特風(fēng)格與地域特色，為賓客帶來富有質(zhì)感的目的地探索體驗。

圖源：上海城投資產(chǎn)

作為進入中國的首個項目，錦江麗笙酒店的合作方為上海城投資產(chǎn)管理（集團）有限公司，簽約項目為上海寶島森林·麗祺酒店。雙方未來將該項目打造為區(qū)域內(nèi)高端會展與休閑度假的新標(biāo)桿。通過“生態(tài)特色+品質(zhì)服務(wù)”，為賓客營造旅居體驗。

對于錦江酒店來說，此前曾全面梳理旗下品牌矩陣。其中最為重要的一項便是“探索1條度假賽道”。

僅從產(chǎn)品端來看，錦江酒店旗下的度假品牌包括：

暻閣酒店——關(guān)注現(xiàn)代都市人的身心平衡愉悅需求，感受東方禪意，盡享都市之靜；

云居酒店系列——融合建筑美學(xué)、城市環(huán)境、自然景觀、當(dāng)?shù)孛袼藓退囆g(shù)，為旅客打造“偷得浮生半日閑”的美好度假體驗；

薈語酒店——追求療愈，融合都市自然美學(xué)，營造自然而然的身心療愈旅居生活新體驗；

歐暇·地中海酒店——則傾力營造“地中海”般舒適的生活體驗，通過打造極富特色的健康美食，為消費者提供“地中?！笔叫蓍e度假體驗。

不難看出，錦江酒店手里積攢了多張度假酒店的牌。只是，這些品牌尚未有真正能夠跑出絕對規(guī)模。

而放眼全國市場，布局度假賽道的酒店集團還有很多。

前兩天，悅榕集團旗下的鴻居品牌，首次進入北京，落地延慶區(qū)延農(nóng)路8號，業(yè)主為首農(nóng)食品集團。

圖源：首農(nóng)發(fā)展

根據(jù)協(xié)議，雙方將依托延慶優(yōu)越的生態(tài)與區(qū)位資源，打造集高端酒店、特色療愈、度假旅居于一體的一站式京郊度假目的地，致力于滿足全球旅行者對高品質(zhì)健康美好生活的需求。

“鴻居”是悅榕集團旗下的生活方式品牌，也是一個新品牌，成立于2022年前后。目前在國內(nèi)市場開業(yè)的項目包括溫州楠溪江鴻居溫泉酒店、長春北湖鴻居酒店等。整體來看，該品牌屬于一個偏小眾的度假品牌。

同時，韓國奢華酒店集團新羅酒店及度假村首家在華酒店——西安新羅匯紋酒店已經(jīng)在2月2日正式開業(yè)。這是該品牌在全球的第三家門店，也是新羅酒店集團以直營模式進入中國市場的首家酒店。

另外，1月底，福建國惠企業(yè)與簽約洲際酒店集團旗下奢華品牌洲至奢選，項目位于平潭，將共同打造竹嶼湖五星級酒店，定位為以度假為主的五星級酒店，將深度融合平潭在地文化元素，營造獨具海島風(fēng)情的奢華體驗空間。

相較于新羅匯紋酒店品牌，大家對于洲至奢選可能會更加熟悉一些。盡管這是洲際集團在2021年推出的新品牌，但是全球簽約項目增長很快。僅在2026年上半年，我國即將開業(yè)的項目就包括洲至奢選上海靜安 THE ONE 套房酒店、洲至奢選成都棕櫚泉酒店等。

除了這些之外，還有很多旅游目的地城市建設(shè)的酒店集群，核心也是布局度假市場。比如黃果樹高端酒店群，涉及漫心府、花間堂等品牌。

簡單梳理上述動作可以看出，越來越多的度假酒店品牌開始布局、加碼中國市場，業(yè)主對于非標(biāo)、軟品牌等度假酒店品牌呈現(xiàn)開放態(tài)度。

并且，很多擁有存量物業(yè)、城市更新、存量資產(chǎn)提質(zhì)增效的國央企業(yè)主開始擁抱度假酒店，這展示出酒店行業(yè)新一輪的投資方向。

度假酒店火了么？

火過，現(xiàn)在又火了——這是我們對于度假酒店賽道的大致判斷。

去，地方國資文旅與地產(chǎn)文旅興起時代，造就了一大批度假酒店項目。其中，有很大比例的產(chǎn)品屬于配套和面子工程，目前的處境并不好。就比如華天酒店這些年出現(xiàn)連續(xù)虧損，核心原因就是過去在文旅項目中的重資產(chǎn)投入太大，很多項目回本無望。

而剛剛被湖北文旅收購的君亭酒店，規(guī)模獲得擴張的核心原因就是君瀾品牌的增長。作為本土頭部的度假酒店品牌，君瀾酒店集團在2025年新開業(yè)酒店17家，覆蓋浙江、山東、江蘇等多?。缓灱s及煥新酒店15家，新增北京、海南、新疆等重點區(qū)域。

圖源：君瀾·老莊山居度假酒店

《酒管財經(jīng)》認(rèn)為，現(xiàn)階段的度假酒店火熱，是消費需求迭代的表現(xiàn)。不同市場、不同身份、不同年齡段的客群，對于休息度假的需求層出不窮，進而推動度假酒店市場再次升溫。

在過去二三十年中，城市商務(wù)酒店的規(guī)模迅速擴張，并進入飽和甚至供給過剩的狀態(tài)。而當(dāng)下經(jīng)濟新常態(tài)帶動商務(wù)活動頻次減少，更加加劇了上述供給過剩帶來的負面影響。

與此同時，休閑度假人群逐漸增多。親子客群、銀發(fā)客群、旅居客群等，共同推動了度假酒店市場的繁榮。

另外，我國對假期的安排日趨合理。在服務(wù)消費成為擴內(nèi)需主線的背景下，假日經(jīng)濟正在從一個偏微觀的出行熱度概念，升級為可被宏觀政策配置與評估的時間要素工程。2024 年以來，假期制度的邏輯從做大節(jié)日脈沖走向平滑釋放服務(wù)消費。[該表述源自浙商證券研報]

于是，我們能夠看到越來越多的度假酒店品牌、旅居品牌開始落地中國市場。鑒于以Z世代為代表的年輕人逐漸成為消費主力，它們對于個性化、多元化的品牌需求更高。所以市場上也出現(xiàn)了度假軟品牌，以及追求獨立性甚至是小眾的度假品牌。

而從業(yè)主方來看，品牌高勢能、合理的投入，以及穩(wěn)定的資產(chǎn)保值規(guī)劃，是影響抉擇的主要因素。這也是很多非標(biāo)、軟品牌得以陸續(xù)落地的原因。

未來的度假酒店該怎么做？

當(dāng)巨頭們都在調(diào)轉(zhuǎn)槍口聚焦度假酒店時，單一的度假品牌或已經(jīng)不足以在這一波競爭中謀求更多紅利。

《酒管財經(jīng)》認(rèn)為，酒店集團應(yīng)該以矩陣化的模式深耕布局度假酒店市場。城市微度假、目的地市場的度假品牌、人文與自然的融合等都可成為細分度假品牌的特色和賣點。

當(dāng)下，幾乎頭部酒店集團都會采用類似策略布局度假酒店產(chǎn)品。

比如，華住集團的花間堂、施柏閣、宋品、永樂半山、漫心府等；首旅酒店旗下的安麓、建國熹上、首旅南苑度假等；藝龍酒店科技的雅致、美豪麗致、藝龍海嵐酒店等。只是，上述度假酒店品牌尚未跑出規(guī)模足夠大、標(biāo)簽足夠清晰的品牌。

另外，酒店集團應(yīng)該打造度假生態(tài)，追求一站式服務(wù)，將度假成為一種生活方式。

目前，國家體育總局已經(jīng)制定出多個“精品xx線路”，比如徒步、騎行、越野等?！毒乒茇斀?jīng)》認(rèn)為，酒店集團也應(yīng)推出多條休閑度假線路，系統(tǒng)推薦景區(qū)、住宿、用車、餐飲等多個環(huán)節(jié)。

早在2024年錦江就推出了“跟著錦江游中國”項目，整合大小交通、食宿、游覽、服務(wù)等要素，先后上線旅游線路產(chǎn)品超20條

《酒管財經(jīng)》認(rèn)為，類似的旅游線路產(chǎn)品應(yīng)該更多，推進此類動作的酒店集團也應(yīng)更多一些。

第三，存量改造有望成為度假酒店賽道的新增量。

上海寶島森林·麗祺酒店的業(yè)主——上海城投資產(chǎn)管理（集團）有限公司，以及延慶鴻居酒店的業(yè)主——首農(nóng)食品集團，都擁有豐富的存量資產(chǎn)提質(zhì)增效經(jīng)驗。而黃果樹高端酒店群的漫心府酒店，就是由原黃果樹旅游集團辦公樓改造而成。

其實，度假酒店更加追求自然風(fēng)光和人文屬性。很多鄉(xiāng)村民宿也是整合當(dāng)?shù)乜罩梅吭矗龅酱媪抠Y產(chǎn)盤活。

目前，綠城小鎮(zhèn)已經(jīng)推出“悅己宿集”，打造一個融合“野奢度假、身心療愈、田園體驗、文化沉浸”的復(fù)合型場景生態(tài)。其通過建立網(wǎng)絡(luò)化、可互換的宿集節(jié)點，解決傳統(tǒng)度假房產(chǎn)“使用率低、流動性差”的核心痛點，將沉淀的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可流動的消費權(quán)益。

假以時日，我國勢必會涌現(xiàn)出更多的強勢的、規(guī)模的度假酒店品牌。屆時，國內(nèi)酒店市場供給也將愈發(fā)多元，行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有望獲得持續(xù)優(yōu)化。