河南
最近，被胖東來的年終獎消息刷屏了：
普通員工4-6萬，店長30萬以上，全員平均5.5萬元。
這個數(shù)字，是全國私營單位平均年終獎的11倍。
大家一邊圍觀一邊感慨：同樣是打工，差距咋就這么大呢？
打工人烏托邦的胖東來在2025年交出了235.31億元的年度成績單，較2024年的170億元暴漲38.7%，雖然沒有公布凈利潤數(shù)據(jù)，但于東來預估凈利潤為15億左右。
按照胖東來95%的利潤分給員工的理念，或許有超過10個億都被用作利潤分配，可謂今年企業(yè)界最具分量的年終獎。
其中有一項數(shù)據(jù)足以證明一切，2025年胖東來發(fā)放委屈獎39.2萬，這不就是把人當人的最樸素商業(yè)信念的體現(xiàn)，也把 “善待員工” 做成了商業(yè)閉環(huán)——沒有生計顧慮的員工，才會主動把服務做到極致；而極致服務帶來的高復購，讓它省下巨額營銷費，反過來又能回饋員工。
這種正向循環(huán)，比任何擴張?zhí)茁范脊苡谩?/p>
更難得的是它的 “控速” 邏輯。當同行都在搶地盤、沖規(guī)模時，胖東來寧愿限制客流、不拓新店，就怕增長太快讓員工承壓。這背后是老板于東來的清醒：商業(yè)的終極不是賺多少，是讓員工幸福、顧客滿意。
很多企業(yè)想學胖東來，卻只抄了貨架擺放、服務話術(shù)，沒學到核心， 愿意放棄短期利益，把員工當家人。畢竟大多數(shù)老板舍不得把 95% 利潤分出去，也扛得住不擴張的誘惑。
其實做企業(yè)不用非要復制胖東來，只要把 “員工幸?！?和 “顧客滿意” 放在規(guī)模前面，自然能走得穩(wěn)、走得遠。這或許就是胖東來給行業(yè)最好的樣本#胖東來@廣告營銷界
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