上世紀(jì)八九十年代，日本被譽為“電視王國”，曾掌握近40%全球市場占有率。“四大天王”東芝（Toshiba）、索尼（Sony）、松下（Panasonic）、夏普（Sharp）以及三菱（Mitsubishi）、日立（Hitachi）等品牌，不僅是電視技術(shù)的風(fēng)向標(biāo)，更是品質(zhì)與高端的代名詞。

索尼的“特麗瓏”（Trinitron）顯像管技術(shù)定義了彩電畫質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，夏普的“液晶之父”稱號，東芝的REGZA系列、松下的畫王系列風(fēng)靡全球。1985年，日本電視機年產(chǎn)值達到9000億日元，成為其電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個巔峰。

然而在CRT（顯像管技術(shù)）電視向平板電視轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，日本企業(yè)卻陷入了技術(shù)路徑誤判的陷阱。松下選擇押注等離子技術(shù)，在兵庫縣尼崎市投入950億日元建設(shè)等離子電視機生產(chǎn)線，投資1600億日元興建全球生產(chǎn)能力最大的等離子面板工廠，豪擲6000億日元收購日立、先鋒的等離子業(yè)務(wù)?？捎捎诘入x子技術(shù)存在成本高、功耗大的短板，最終被LCD（液晶）技術(shù)淘汰，松下電視也從2010年后就陷入長期虧損。

索尼則沉迷于特麗瓏技術(shù)的利潤，沒有快速跳脫出自己的舒適區(qū)，錯失了繼續(xù)領(lǐng)先的機會。雖然推出過全球首臺11英寸的OLED（有機發(fā)光二極管）電視XEL-1，但因過于超前，相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套不成熟、價格昂貴等原因，很快就停產(chǎn)了。

反觀韓國三星、LG，精準(zhǔn)押注液晶技術(shù)，快速搭建“面板+整機”協(xié)同體系，憑借大規(guī)模投資和激進的價格策略迅速占領(lǐng)市場。自2006年發(fā)布波爾多液晶電視系列以來，三星便通過快速的技術(shù)迭代，在全球電視機市場持續(xù)霸榜。近十年，TCL、海信等中國企業(yè)依托本土強大的制造能力，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈，從面板制造到芯片研發(fā)實現(xiàn)突破。

中韓夾擊之下，日系品牌在全球市場的份額不斷縮水，昔日巨頭紛紛易主或退場。2016年，夏普被鴻海精密（富士康母公司）收購66%股權(quán)。2017年，東芝電視業(yè)務(wù)95%股權(quán)出售給海信，成立合資公司TVS REGZA（海信控股95%）。2018年10月，日立宣布退出日本國內(nèi)電視機銷售業(yè)務(wù)（其實早在2012年9月底就關(guān)閉最后一家電視工廠，改由OEM廠家生產(chǎn)自有Wooo品牌）。2021年，三菱電機宣布將退出電視機生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

2025年2月，松下控股集團CEO楠見雄規(guī)表示，將對包括電視在內(nèi)的低盈利、增長前景不明業(yè)務(wù)考量退出或出售，但還沒有找到合適的買家?！咀ⅲ喝ツ陝?chuàng)維取得了松下品牌在日本以外市場的授權(quán)】

2003年至2013年，索尼電視經(jīng)歷了十年虧損，累計金額近8000億日元。2014年將電視業(yè)務(wù)拆分為全資子公司，并把重心放在高附加值的旗艦產(chǎn)品上。但對于集團來說，CIS（圖像傳感器）、游戲、音樂等才是現(xiàn)金奶牛。

2026年1月20日，索尼和TCL電子宣布將成立一家合資公司（雙方持股比例為49%：51%），預(yù)計2027年4月正式投入運營。合資公司將負責(zé)運營Sony和BRAVIA兩大全球知名品牌的家庭娛樂業(yè)務(wù)，涵蓋電視及家庭音響系統(tǒng)等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、物流及客戶服務(wù)。

如果能順利拿下索尼電視機的運營權(quán)，TCL將進一步增強在高端電視市場的地位。兩者的合并電視市占率將接近兩成，未來有望打破三星電子長期壟斷，登頂全球電視出貨量榜首?！咀ⅲ焊鶕?jù)奧維睿沃（AVC Revo）報告顯示，2025年TCL、索尼出貨量分別為3040萬臺、380萬臺，分別排在全球第二、第十位。三星連續(xù)20年蟬聯(lián)第一，出貨量為3530萬臺】

從壟斷全球到黯然退場，日本電視產(chǎn)業(yè)的興衰折射出產(chǎn)業(yè)迭代的殘酷性。技術(shù)保守與決策遲緩使其錯失轉(zhuǎn)型機遇，中韓企業(yè)則憑借精準(zhǔn)布局與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，后來居上，全球電視市場徹底變成了中韓爭霸戰(zhàn)。