年銷(xiāo)280.6萬(wàn)輛、出口連續(xù)23年第一，奇瑞在2025年交出的成績(jī)單堪稱(chēng)堅(jiān)實(shí)。不過(guò)，海外銷(xiāo)量占比近半、新能源占比約三分之一、高端品牌星途銷(xiāo)量占比僅4.3%，此時(shí)再看2026年初奇瑞汽車(chē)320萬(wàn)輛的年度銷(xiāo)售目標(biāo)，更像是一場(chǎng)在多重矛盾中尋找動(dòng)態(tài)平衡的極限挑戰(zhàn)。

一、320萬(wàn)銷(xiāo)量目標(biāo)背后：奇瑞新能源的“量”與燃油車(chē)的“利”難平衡

事實(shí)上，奇瑞汽車(chē)2026年的銷(xiāo)量目標(biāo)，設(shè)定在一個(gè)已相當(dāng)龐大的基數(shù)之上。2025年，奇瑞集團(tuán)銷(xiāo)量達(dá)到280.6萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)7.8%。其中，新能源車(chē)型成為最強(qiáng)勁的增長(zhǎng)引擎，銷(xiāo)量達(dá)90.38萬(wàn)輛，同比暴漲54.9%。

320萬(wàn)輛的目標(biāo)要在2025年的基礎(chǔ)上40萬(wàn)輛，這幾乎相當(dāng)于一家主流造車(chē)新勢(shì)力全年的體量。增量從何而來(lái)？答案被明確寄托在海外市場(chǎng)與新能源產(chǎn)品之上。

然而，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已日趨固化且極度“內(nèi)卷”。2025年，比亞迪銷(xiāo)量已達(dá)460.24萬(wàn)輛，持續(xù)絕對(duì)領(lǐng)跑。吉利汽車(chē)（302.5萬(wàn)輛）與長(zhǎng)安汽車(chē)（291.3萬(wàn)輛）年銷(xiāo)也達(dá)到了300萬(wàn)輛左右的規(guī)模。

對(duì)于奇瑞來(lái)說(shuō)，2023年尹同躍喊出了“新能源不客氣”的宣言，此后的2024年以及2025年新能源銷(xiāo)量增長(zhǎng)顯著。而從行業(yè)來(lái)看，據(jù)中汽協(xié)最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2025年，我國(guó)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量1649萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)28.2%，新能源汽車(chē)新車(chē)銷(xiāo)量占汽車(chē)新車(chē)總銷(xiāo)量的比例達(dá)到47.9%，而新能源目前在奇瑞汽車(chē)的占比為32.2%，低于行業(yè)均值。

此外，中汽協(xié)預(yù)計(jì)2026年中國(guó)汽車(chē)總銷(xiāo)量3475萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)1%，新能源汽車(chē)銷(xiāo)量達(dá)1900萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)15.2%。從奇瑞汽車(chē)定下的增長(zhǎng)目標(biāo)（14%）來(lái)看，已遠(yuǎn)超中汽協(xié)預(yù)測(cè)的行業(yè)增速。

值得注意的是，據(jù)奇瑞汽車(chē)2026年1月銷(xiāo)量顯示，星途、捷途、iCAR以及智界均出現(xiàn)同比下滑的現(xiàn)象，其中智界銷(xiāo)量同比下滑63.3%，僅奇瑞品牌銷(xiāo)量增長(zhǎng)4.6%。而從目前奇瑞對(duì)新能源的布局來(lái)看，其對(duì)與華為合作的智界抱有更多期待，不僅將前比亞迪騰勢(shì)總經(jīng)理趙長(zhǎng)江招致麾下，今年還將推出MPV車(chē)型智界V9以及轎跑SUV，智界2026年的銷(xiāo)量目標(biāo)是30-35萬(wàn)輛，也就是說(shuō)，智界承擔(dān)了奇瑞增長(zhǎng)過(guò)半的重?fù)?dān)。

從整體新能源大盤(pán)來(lái)看，奇瑞要想實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，不僅要與造車(chē)新勢(shì)力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，還要直面比亞迪與吉利，這其中吉利汽車(chē)2025年全年總銷(xiāo)量為302.46萬(wàn)輛，超額完成了年度目標(biāo)，2026年銷(xiāo)量目標(biāo)為345萬(wàn)輛，盡管增長(zhǎng)比例與奇瑞同為14%，但吉利2025年銷(xiāo)量已同比增長(zhǎng)39%，其策略打法高效，而奇瑞集團(tuán)2025年銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)僅7.8%。

在速途網(wǎng)看來(lái)，奇瑞汽車(chē)的增長(zhǎng)在很大程度上仍依賴(lài)于多品牌、多車(chē)型的“集團(tuán)軍”戰(zhàn)術(shù)和深厚的燃油車(chē)基本盤(pán)。在決定行業(yè)未來(lái)的高價(jià)值新能源賽道上，奇瑞需要一款或一個(gè)系列真正意義上的“爆款”來(lái)證明自己的沖擊力。

然而，對(duì)于奇瑞來(lái)說(shuō)，新能源車(chē)的迅猛擴(kuò)張，在帶來(lái)增量與聲量的同時(shí)，其普遍較低的毛利率，可能正在悄悄稀釋集團(tuán)的整體利潤(rùn)池。事實(shí)上，奇瑞集團(tuán)280.6萬(wàn)輛的總盤(pán)中，傳統(tǒng)燃油車(chē)依然貢獻(xiàn)了超過(guò)三分之二的銷(xiāo)量。這些車(chē)型，尤其是出口的燃油車(chē)，是2025年前三季度143.65億元凈利潤(rùn)的基石。

因此，奇瑞的難題在于：必須全力擁抱新能源的未來(lái)，卻又不得不精打細(xì)算地守護(hù)燃油車(chē)的當(dāng)下利潤(rùn)。這種在兩條技術(shù)路線(xiàn)上既要、又要的狀態(tài)，考驗(yàn)著產(chǎn)品規(guī)劃與財(cái)務(wù)模型的極致精準(zhǔn)度。任何一次新能源的激進(jìn)降價(jià)或燃油車(chē)的意外失守，都可能打破脆弱的平衡。

二、宣言“不客氣”，投入?yún)s保守：奇瑞研發(fā)費(fèi)用率行業(yè)偏低

2024年10月，尹同躍奇瑞全球創(chuàng)新大會(huì)上稱(chēng)，奇瑞在智能化要不客氣了，他還期望奇瑞的智能化進(jìn)入行業(yè)頭部；2025年3月，尹同躍宣布奇瑞全系車(chē)型將搭載獵鷹智駕；今年1月，尹同躍在2026奇瑞汽車(chē)AI之夜宣告AI要繼續(xù)不客氣。

尹同躍的多次宣言讓外界看到了奇瑞汽車(chē)在智能化上的信心，但實(shí)際上，奇瑞汽車(chē)直到2024年才真正開(kāi)始大力投入研發(fā)。時(shí)間回到2022年，奇瑞開(kāi)啟“瑤光2025”前瞻科技戰(zhàn)略，并公布了5年研發(fā)投入1000億元的計(jì)劃，此后的2023年和2024年，尹同躍多次強(qiáng)調(diào)1000億元研發(fā)的論調(diào)。

但據(jù)奇瑞汽車(chē)赴港上市的招股書(shū)中顯示，其2022年-2024年間研發(fā)費(fèi)用率均保持在4%左右，盡管2024年研發(fā)費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到105.44億元，但研發(fā)費(fèi)用率下降至3.9%。此外，據(jù)奇瑞汽車(chē)最新報(bào)告顯示，2025年前三季度研發(fā)開(kāi)支為78.78億元，研發(fā)費(fèi)用率為3.7%。

作為對(duì)比，根據(jù)公開(kāi)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，比亞迪研發(fā)費(fèi)用率達(dá)7.7%，吉利汽車(chē)為6.1%，而蔚來(lái)、小鵬、理想等造車(chē)新勢(shì)力該數(shù)值均在10%以上。

由此來(lái)看，雖然智能化是奇瑞面向未來(lái)押下的核心賭注，奇瑞也計(jì)劃在2026年將最新的智能駕駛系統(tǒng)普及至35款車(chē)型，但仍然需要更多資金投入研發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)“油電同智”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

然而，將高階智能駕駛功能從30萬(wàn)元級(jí)別的車(chē)型，下放至全品牌、全動(dòng)力形式的不同價(jià)位車(chē)型，在技術(shù)上是壯舉，在工程和用戶(hù)體驗(yàn)上則是巨大挑戰(zhàn)。

如何確保在嚴(yán)格控制成本的前提下，不同價(jià)位車(chē)型的智駕體驗(yàn)都能達(dá)到穩(wěn)定、可靠、好用的標(biāo)準(zhǔn)？這考驗(yàn)的不僅是技術(shù)整合能力，更是極致的工程效率和供應(yīng)鏈管理水平。任何在低端車(chē)型上的體驗(yàn)落差，都可能反過(guò)來(lái)傷害其努力塑造的“科技”品牌形象。這一點(diǎn)，可以參考比亞迪，在去年2月推行全民智駕戰(zhàn)略時(shí)，其天神之眼C智駕方案也覆蓋7萬(wàn)級(jí)的海鷗車(chē)型，比亞迪2024年研發(fā)開(kāi)支達(dá)542億元。

作為后來(lái)者的奇瑞，需要證明其持續(xù)的巨額投入能夠高效轉(zhuǎn)化為具有代際差的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和用戶(hù)感知強(qiáng)烈的產(chǎn)品體驗(yàn)。否則，千億投入可能淪為一場(chǎng)消耗戰(zhàn)，卻無(wú)法在用戶(hù)體驗(yàn)層面建立決定性?xún)?yōu)勢(shì)。

三、后記

可以說(shuō)，當(dāng)整個(gè)行業(yè)都將目光聚焦于“智能化”下半場(chǎng)時(shí)，奇瑞正在進(jìn)行一場(chǎng)更為艱難的“全場(chǎng)比賽”。

它必須同時(shí)守住燃油車(chē)的基本盤(pán)和出口的巨大優(yōu)勢(shì)，又要在新能源賽道上全力沖刺；既要追求規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，又要突破品牌與利潤(rùn)的天花板；既要保持“制造業(yè)巨人”的成本效率，又要奮力轉(zhuǎn)型為“科技公司”尋求溢價(jià)。