一家老牌藥企與控股股東之間未簽租賃協(xié)議的房產(chǎn)混用，不僅招來(lái)監(jiān)管警示，更揭開(kāi)了公司治理獨(dú)立性的尷尬局面。

2026年1月30日，通化東寶藥業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“通化東寶”，600867.SH）發(fā)布公告稱(chēng)，收到吉林證監(jiān)局下發(fā)的行政監(jiān)管措施決定書(shū)。決定書(shū)指出，通化東寶與控股股東東寶實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司存在部分房產(chǎn)互相混用情況，雙方未簽訂相關(guān)租賃協(xié)議，也未支付租金。

這一行為反映出通化東寶獨(dú)立性存在不足，違反了《上市公司治理準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定。吉林證監(jiān)局決定對(duì)公司采取責(zé)令改正措施，對(duì)董事長(zhǎng)李佳鴻出具警示函，并將相關(guān)情況記入證券期貨市場(chǎng)誠(chéng)信檔案。

來(lái)源：通化東寶收到吉林證監(jiān)局下發(fā)的行政監(jiān)管措施決定書(shū)

公司治理隱患：房產(chǎn)混用與控股股東高比例質(zhì)押

通化東寶與控股股東之間的房產(chǎn)混用問(wèn)題，暴露出公司在獨(dú)立性方面的缺陷。根據(jù)吉林證監(jiān)局查證，雙方未簽訂任何租賃協(xié)議，也未支付租金，這直接違反了上市公司治理的基本要求。

董事長(zhǎng)李佳鴻作為公司主要負(fù)責(zé)人，對(duì)此次違規(guī)行為承擔(dān)主要責(zé)任。監(jiān)管要求公司認(rèn)真吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，并在收到?jīng)Q定書(shū)之日起30日內(nèi)提交書(shū)面整改方案。

與此同時(shí)，通化東寶控股股東東寶集團(tuán)的股權(quán)質(zhì)押情況也引人關(guān)注。2026年1月29日，東寶集團(tuán)將其持有的2100萬(wàn)股無(wú)限售條件流通股質(zhì)押給中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司通化分行，占公司總股本比例為1.07%，主要用途是償還債務(wù)。

截至2026年1月30日，東寶集團(tuán)合計(jì)持有6.2億股公司股份，累計(jì)質(zhì)押5.86億股，占公司總股本的29.94%，占該股東持股數(shù)的94.66%。如此高比例的股權(quán)質(zhì)押，反映出控股股東自身的資金壓力，也可能對(duì)公司穩(wěn)定性帶來(lái)潛在影響。

來(lái)源：通化東寶關(guān)于控股股東股份解押及再質(zhì)押公告

業(yè)績(jī)大幅波動(dòng)：從歷史首虧到扭虧為盈

通化東寶2025年的業(yè)績(jī)預(yù)告看似亮眼。公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)約12.42億元，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)約4.02億元，較上年同期相比均實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

來(lái)源：2025年業(yè)績(jī)預(yù)告

然而，這份業(yè)績(jī)“翻身仗”的背后，卻隱藏著結(jié)構(gòu)性隱憂。業(yè)績(jī)扭虧主要得益于兩方面：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，公司依托胰島素集采中標(biāo)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)門(mén)冬、甘精等胰島素類(lèi)似物產(chǎn)品快速上量；國(guó)際化戰(zhàn)略也成效顯著，出口收入增長(zhǎng)明顯。

但細(xì)究發(fā)現(xiàn)，業(yè)績(jī)扭虧主要來(lái)自一筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益。公司轉(zhuǎn)讓廈門(mén)特寶生物工程股份有限公司股權(quán)產(chǎn)生收益，導(dǎo)致凈利潤(rùn)大幅增加。這意味著，公司超過(guò)8億元的凈利潤(rùn)（約占總凈利潤(rùn)的64%）并非來(lái)自主營(yíng)業(yè)務(wù)。

這種依賴(lài)非經(jīng)常性損益的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)難以持續(xù)，通化東寶2025年扣非凈利潤(rùn)與歸母凈利潤(rùn)之間存在巨大差距，反映出公司主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力尚未真正恢復(fù)。

值得注意的是，通化東寶于2025年第四季度合計(jì)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備13,403.73萬(wàn)元，涵蓋信用減值損失與資產(chǎn)減值損失兩大類(lèi)。

其中，2025年第四季度，通化東寶計(jì)提信用減值損失200.48萬(wàn)元，其中應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備121.40萬(wàn)元，主要因一年以?xún)?nèi)及一至二年賬齡應(yīng)收賬款余額增加；應(yīng)收票據(jù)壞賬準(zhǔn)備79.08萬(wàn)元，源于信用級(jí)別一般的銀行承兌匯票及商業(yè)承兌匯票余額上升，相關(guān)預(yù)期信用損失率參照應(yīng)收賬款一年期5%執(zhí)行。

2025年第四季度，通化東寶資產(chǎn)減值損失合計(jì)13,203.25萬(wàn)元，主要由開(kāi)發(fā)支出與無(wú)形資產(chǎn)減值主導(dǎo)：THDBH130新藥項(xiàng)目因研發(fā)進(jìn)度滯后、臨床優(yōu)勢(shì)不明確被終止，累計(jì)投入8,626.97萬(wàn)元開(kāi)發(fā)支出及3,060.00萬(wàn)元無(wú)形資產(chǎn)全額計(jì)提減值，合計(jì)11,686.97萬(wàn)元；在建工程（灣灣川胰島素基地）因長(zhǎng)期閑置、市場(chǎng)環(huán)境變化計(jì)提579.30萬(wàn)元；存貨跌價(jià)準(zhǔn)備857.19萬(wàn)元；投資性房地產(chǎn)因區(qū)域房?jī)r(jià)與租金下行計(jì)提79.79萬(wàn)元。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型陣痛：從胰島素龍頭到創(chuàng)新藥企的轉(zhuǎn)身

通化東寶的轉(zhuǎn)型之路可謂坎坷。2024年，公司遭遇了近20年首次虧損，金額約4272萬(wàn)元。業(yè)績(jī)預(yù)告還出現(xiàn)戲劇性“變臉”，從2025年1月預(yù)告盈利4052.77萬(wàn)元，到2月修正為盈利1164.21萬(wàn)元，再到確認(rèn)為虧損4272.32萬(wàn)元。

業(yè)績(jī)虧損源于三重打擊。首當(dāng)其沖的是與甘李藥業(yè)長(zhǎng)達(dá)多年的“長(zhǎng)舒霖”商標(biāo)侵權(quán)訴訟敗訴，終審判決賠償6131.21萬(wàn)元。其次是可溶性甘精賴(lài)脯雙胰島素研發(fā)項(xiàng)目終止，計(jì)提減值損失及確認(rèn)預(yù)付款損失合計(jì)約3.2億元。

胰島素國(guó)家集采也帶來(lái)嚴(yán)重沖擊。2024年新一輪集采落地，通化東寶全線產(chǎn)品平均降價(jià)15%，其中門(mén)冬胰島素價(jià)格從42.33元/支降至23.98元/支，降幅高達(dá)43%。公司采取“以?xún)r(jià)換量”策略，總簽約量約4500萬(wàn)支，但低價(jià)策略直接導(dǎo)致公司生物制品的毛利率減少了5.97個(gè)百分點(diǎn)。

2025年三季度末，通化東寶營(yíng)業(yè)總收入為21.80億元。歸母凈利潤(rùn)為12.02億元。公司毛利率為71.89%，較去年同期毛利率減少2.58個(gè)百分點(diǎn)。

面對(duì)業(yè)績(jī)壓力，通化東寶選擇出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)回籠資金。2025年5月，公司公告擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓廈門(mén)特寶生物工程股份有限公司無(wú)限售條件流通股股份約2319萬(wàn)股，占特寶生物當(dāng)前總股本的5.70%，轉(zhuǎn)讓價(jià)款總額約為13.01億元。

這并非通化東寶首次出售特寶生物股權(quán)。自2021年以來(lái)，公司已先后四次出售手中的特寶生物股份，累計(jì)減持金額超25億元。值得注意的是，這四筆交易均發(fā)生在創(chuàng)始人李一奎退休之后。

頻繁出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的背后，是通化東寶對(duì)資金的迫切需求。公司正在剝離“邊緣資產(chǎn)”，集中力量向創(chuàng)新型藥企發(fā)展，布局領(lǐng)域從糖尿病擴(kuò)展至痛風(fēng)/高尿酸血癥治療領(lǐng)域，同時(shí)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。

2025年半年度財(cái)報(bào)披露，2025年上半年研發(fā)費(fèi)用同比增長(zhǎng)71.08%至8064.79萬(wàn)元，重點(diǎn)推進(jìn)GLP-1雙靶點(diǎn)激動(dòng)劑、痛風(fēng)雙靶點(diǎn)抑制劑等創(chuàng)新藥項(xiàng)目，多項(xiàng)產(chǎn)品已進(jìn)入II期臨床。

不過(guò)，公司近年來(lái)雖然布局了多款創(chuàng)新藥，包括GLP-1受體激動(dòng)劑、痛風(fēng)雙靶點(diǎn)抑制劑等，但大多仍處于臨床試驗(yàn)階段，尚未形成規(guī)�；臓I(yíng)收貢獻(xiàn)。例如，公司司美格魯肽于2025年6月完成III期臨床試驗(yàn)所有受試者末次給藥訪視，目前已完成數(shù)據(jù)庫(kù)鎖定并推進(jìn)試驗(yàn)總結(jié)；XO/URAT1雙靶點(diǎn)抑制劑（THDBH151片）IIa期臨床試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到主要終點(diǎn)，進(jìn)入下一步臨床開(kāi)發(fā)；德谷胰島素利拉魯肽注射液III期臨床試驗(yàn)完成全部受試者入組，GLP-1/GIP雙靶點(diǎn)受體激動(dòng)劑（注射用THDBH120）減重適應(yīng)癥II期臨床試驗(yàn)入組完畢，均在順利開(kāi)展臨床觀察；痛風(fēng)藥物依托考昔片于2025年1月獲得上市許可。

代際交接班：二代掌權(quán)面臨重重考驗(yàn)

通化東寶正經(jīng)歷代際交接的關(guān)鍵時(shí)期。創(chuàng)始人李一奎于2019年3月正式卸任董事長(zhǎng)及所有職務(wù)，結(jié)束了掌舵企業(yè)27載的商業(yè)傳奇。

李一奎退休后，公司經(jīng)歷了過(guò)渡期安排：上市公司層面由老將冷春生接棒董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，而東寶集團(tuán)層面則由李一奎之子李佳鴻出任董事長(zhǎng)及法定代表人。這種“專(zhuān)業(yè)管理+資本控制”的模式，旨在實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

2024年3月，冷春生因個(gè)人原因辭去通化東寶董事長(zhǎng)職務(wù)，李佳鴻當(dāng)選公司第十一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，標(biāo)志著二代接班全面完成。然而，李佳鴻接手的卻是一個(gè)“內(nèi)憂外患交織”的挑戰(zhàn)性局面。

李佳鴻接任董事長(zhǎng)的首年，通化東寶交出了上市30年來(lái)首份虧損財(cái)報(bào)：全年?duì)I收20億元，下滑超三成，歸母凈利潤(rùn)虧損超4200余萬(wàn)元。與此形成對(duì)比的是，過(guò)往幾年通化東寶的歸母凈利潤(rùn)都高達(dá)10億元以上。

面對(duì)重重挑戰(zhàn)，李佳鴻領(lǐng)導(dǎo)的新管理層尋求戰(zhàn)略調(diào)整。公司持續(xù)深化“創(chuàng)新+國(guó)際化”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提升胰島素類(lèi)似物份額，同時(shí)加速推進(jìn)歐美及新興市場(chǎng)的產(chǎn)品注冊(cè)與商業(yè)化進(jìn)程。然而，從目前情況看，通化東寶的國(guó)際化業(yè)務(wù)仍處于起步階段。2025年上半年，公司海外收入占比僅為8%，尚不能擔(dān)起核心營(yíng)收的重任。

2026年1月，通化東寶再次發(fā)布人事任命公告，聘任關(guān)東亮和范樸兩位80后為公司副總裁，分別負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)與投資管理，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。據(jù)悉，關(guān)東亮擁有北京大學(xué)化學(xué)專(zhuān)業(yè)本科與浙江大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，職業(yè)軌跡覆蓋恒瑞醫(yī)藥、奧科速醫(yī)藥等多家知名藥企的新藥管理崗位，屬于典型的“技術(shù)派”；范樸則擁有中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)和企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)背景，先后在華潤(rùn)集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)藥等企業(yè)擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，2025年3月加入通化東寶，擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，屬于“資本派”。

目前，公司與控股股東之間的房產(chǎn)混用問(wèn)題，只是公司治理缺陷的一個(gè)表象。從更深層次看，通化東寶正處于從傳統(tǒng)仿制藥企向創(chuàng)新藥企轉(zhuǎn)型的陣痛期。在胰島素集采大幅降價(jià)、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力的情況下，公司通過(guò)出售特寶生物等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)換取現(xiàn)金流，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型輸血。

對(duì)于李佳鴻領(lǐng)導(dǎo)的通化東寶新管理層而言，當(dāng)下的困境既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。他們需要在一代創(chuàng)始人打下的基礎(chǔ)上，找到適合公司發(fā)展的新路徑，才能真正帶領(lǐng)這家老牌藥企走出低谷，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。（《理財(cái)周刊-財(cái)事匯》出品）