1月15日，在第18屆創(chuàng)業(yè)邦年會暨創(chuàng)業(yè)邦100未來獨(dú)角獸大會上，紅杉中國合伙人周逵獲評為“2025年度投資人”。

中信里昂董事長李春波（左）和創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新（右）為周逵先生頒獎

他在隨后的演講中分享了對創(chuàng)業(yè)者韌性與遠(yuǎn)見的觀察。在成功投出多家千億市值公司的背后，周逵表示，遠(yuǎn)見和胸懷、良好準(zhǔn)備且行動果斷、面對困難積極和有韌性，是這類成功者的典型特質(zhì)。于投資者，最好做個創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，心有未來、早期下注、從大的社會需求中去找大的商業(yè)價值，并協(xié)助創(chuàng)業(yè)者避坑和聚焦。面對今天的成績和運(yùn)氣，企業(yè)家保持理性樂觀和“Day1”狀態(tài)，好事才會剛開始……

以下是周逵的演講實(shí)錄，由創(chuàng)業(yè)邦整理。

面對大目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者要敢于早動手

剛才幾位實(shí)現(xiàn)IPO的創(chuàng)業(yè)者中，一畝田的時間最長。雖然它還不是千億市值，但創(chuàng)始人是特別讓人感動的。不是每個創(chuàng)業(yè)者都能一帆風(fēng)順，甚至絕大部分創(chuàng)業(yè)者的起點(diǎn)或者方向都有很多挑戰(zhàn)。一畝田選擇為農(nóng)民服務(wù)，訴求就是讓一畝地上能賣出多一點(diǎn)的錢，縮短農(nóng)田與市場的渠道距離。這個訴求特別偉大，但也特別艱難。過去15年里，應(yīng)該說有好多次快“掛掉”的時刻。但第一他活下來了，第二他有了一小塊天地，第三他心中仍有夢想。在這樣一個商業(yè)上不是那么肥沃、沒有那么多人鼓掌的行業(yè)里堅持這么久，犯過錯、踩過坑但仍然愿意堅持前行，并總有創(chuàng)新，我認(rèn)為這才是今天創(chuàng)業(yè)者的絕大多數(shù)。

另外幾位，地平線、小馬智行、摩爾線程的創(chuàng)業(yè)者，都屬于起得早、相對準(zhǔn)備充分的。當(dāng)5年前、10年前我們在做投資決策的時候，這三家公司好像都還在沒成立的階段?？磥砦覀兺顿Y人要早起才能撞上運(yùn)氣。

當(dāng)面對自動駕駛和算力芯片這類人工智能的頭部機(jī)遇時，這幾位founder在知識、眼界、胸懷乃至資源方面都做了很好的準(zhǔn)備。他們創(chuàng)業(yè)之前，在當(dāng)時行業(yè)里最好的公司里都有了開闊的眼界和能力的磨練。當(dāng)風(fēng)口起來的時候，如果你只有熱情但準(zhǔn)備不充分，可能就只能是“炮灰”。因為競爭會很激烈，你可能會去demo一種教訓(xùn)，而不是成功。當(dāng)然，能做到“準(zhǔn)備充分”太難了，那去找最牛的co-founder一起干吧。

除了“早”先知覺之外，創(chuàng)業(yè)者更要在“看到的時候果斷動手”。比如地平線的起點(diǎn)是做智能電器而不是自動駕駛芯片，之后調(diào)整也沒影響他們一路奔跑領(lǐng)先。我們也看到過很多創(chuàng)業(yè)者，他們本身優(yōu)秀，能夠看到機(jī)會，但是不敢動手做，晚了兩年難了好多。所以在面對大機(jī)會面前要果斷，甚至在細(xì)節(jié)還不太清楚的時候，就要出發(fā)了。今天這么多創(chuàng)業(yè)者在尋找方向，好事很難當(dāng)秘密藏著，起得早你的時間就多。當(dāng)整個市場包括大公司都沒有達(dá)成共識時，你已經(jīng)在摸索積累，那是極好機(jī)會。

最熱的跑道會有最多人來支持，同時也有最多人來競爭。實(shí)現(xiàn)大機(jī)會的過程，沒有不經(jīng)歷百般煎熬的，需要founder具備非常的韌性和開闊的胸懷。最初你有遠(yuǎn)見和能力，別人包括投資人才會跟你干，遇到困難你有韌性不放棄，同伴才不會放棄。你有遠(yuǎn)見且有胸懷，別人才愿意長期跟你一起打拼。成功是founder有遠(yuǎn)見、果斷、韌性和胸懷帶來的機(jī)會。

理性樂觀，聚焦和Day 1

大機(jī)會和風(fēng)險是并行的，我想說一個詞叫做“理性樂觀派”，創(chuàng)業(yè)者和 VC 投資人，都該會是有這種氣質(zhì)吧。我說的理性樂觀，是一種基于理性上的積極選擇。

一是積極才有機(jī)會：相信科技突破和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步是時代主流，Pony.AI的兩位 founder才會10年前就投身去做自動駕駛，摩爾線程的 founder才會在2020年疫情蔓延和環(huán)境動蕩之時，辭職創(chuàng)業(yè)去做芯片。他們提早的時間就是企業(yè)成長的空間。“悲觀者正確，樂觀者成功”，說的也是這個理吧。

二是目標(biāo)聚焦才有速度：不論各種手段和路徑，VC和創(chuàng)業(yè)者總該聚焦在大趨勢和大創(chuàng)新帶來的大機(jī)會上，這樣有限的資源和時間才能專注，專注才有高效快速。雖然聚焦意味著風(fēng)險沒被分散，但大機(jī)會只會給少數(shù)早起且專注的創(chuàng)業(yè)者?？梢娋劢挂彩抢硇缘倪x擇。

最后一點(diǎn)，我想說一下多年前曾在創(chuàng)業(yè)邦講到的“Day 1”狀態(tài)。在AI 大潮之下企業(yè)不進(jìn)則退，Day1是小有成績的創(chuàng)業(yè)者和投資人，面向未來、面對成績、面對自己的最好狀態(tài)。借此給這些剛IPO的優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者們一個祝愿：保持 Day1狀態(tài)吧，好事才剛剛開始。