昨天殺到蘇州，看了追覓的年會(huì)。說(shuō)是年會(huì)，其實(shí)就是老板包了個(gè)大場(chǎng)，請(qǐng)全體員工聽演唱會(huì)。

蕭敬騰，張信哲，陳慧琳，毛不易，李克勤，韓紅…全是實(shí)力唱將，每人三四首個(gè)人經(jīng)典唱下來(lái)，整得我回到酒店，后半夜愣是興奮得沒睡著…

說(shuō)實(shí)話，廠哥也見識(shí)過(guò)不少大廠的年會(huì)，能有這種陣仗的，印象里也就當(dāng)年馬老師模仿MJ那回。

廠哥原以為，前陣子經(jīng)歷了幾波輿情后，俞浩會(huì)收斂些，少露面，晚上可能就不登臺(tái)了。

結(jié)果他不僅上了臺(tái)，而且還挺自在，之前朋友圈里說(shuō)過(guò)的話，又當(dāng)面“開講”了一遍：

俞浩說(shuō)未來(lái)三年，追覓員工要從2萬(wàn)擴(kuò)展到20萬(wàn)，還要實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)億的“小目標(biāo)”。等他成了世界首富，他也想對(duì)撒貝寧說(shuō)：我對(duì)錢不感興趣…

現(xiàn)場(chǎng)聽他講，再看他的狀態(tài)，審視之前網(wǎng)上的各種雜音，發(fā)現(xiàn)有些質(zhì)疑確實(shí)立不住。

比如網(wǎng)友說(shuō)他做企業(yè)不會(huì)算賬，攤子鋪得太開，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，有些業(yè)務(wù)純屬瞎折騰…

但現(xiàn)場(chǎng)了解才知道，俞浩本人是中考，高考，研究生三保送…人壓根兒就沒上過(guò)考場(chǎng)。

俞浩本人是清華航空航天學(xué)院畢業(yè)的，上學(xué)時(shí)，班里人送外號(hào)“物理王子”。你說(shuō)他不懂算賬、不顧投入產(chǎn)出？那多少有點(diǎn)看不起清華的理工底子。

所以，與其說(shuō)俞浩 “不會(huì)算賬”，不如說(shuō)他算的是另一本賬 —— 不是短期的盈虧，而是算更長(zhǎng)遠(yuǎn)的、能幫企業(yè)沖破天花板的大賬。

這場(chǎng)群星演唱會(huì)，就是最直接的例子。

在硬科技這圈子里，大多數(shù)公司對(duì)員工說(shuō)白了就一個(gè)要求：出活、交付、KPI達(dá)標(biāo)。沒人會(huì)把“開不開心”的情緒價(jià)值當(dāng)回事，覺得那都是虛的。

但追覓的不同在于，它偏偏愿意在這種看不見的地方花錢。把年會(huì)辦成演唱會(huì)，請(qǐng)這么多明星，就是想告訴員工：人的情緒本身是重要的，也是成本的一部分，而且是值得投資的部分。

可能有人會(huì)問(wèn)：情緒價(jià)值給這么足，那物質(zhì)福利能跟上嗎？簡(jiǎn)單說(shuō)幾個(gè)廠哥了解到的：

首先是重獎(jiǎng)激勵(lì)，這事兒追覓是玩真的。

自 2025 年以來(lái)，追覓科技已經(jīng)砸了上億元推進(jìn) “重獎(jiǎng)激勵(lì)” 機(jī)制：6 月發(fā)額外獎(jiǎng)金超 2200 萬(wàn)元，7 月直接沖到 4000 萬(wàn)元；

從5月到7 月，至少 3 個(gè)團(tuán)隊(duì)拿下百萬(wàn)獎(jiǎng)金，還有不少員工個(gè)人拿到六位數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂。

再就是家庭保障，追覓早就搭好了完整的福利矩陣：年度體檢、婚育津貼、愛心基金、補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)，還有全額買單的 “家庭健康保障計(jì)劃”。

注意！這個(gè)計(jì)劃是不設(shè)任何崗位門檻的。

甭管核心研發(fā)大佬，還是安保、保潔這些后勤崗位，都能平等享受；保障范圍還擴(kuò)到了員工直系親屬，員工、配偶、子女配重疾險(xiǎn)，員工父母專屬防癌險(xiǎn)，可以說(shuō)是真正把員工的后顧之憂扛起來(lái)。

至于別的什么節(jié)年禮、新人禮、周年禮…追覓更是一個(gè)不落，甚至把員工的羽絨服都包了。

所以，在追覓，物質(zhì)保障從來(lái)不是賣點(diǎn)，而更像是底線。有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、全員福利、黃金激勵(lì)、長(zhǎng)期重疾險(xiǎn)，這些都是為了讓員工能安安心心搞研發(fā)、做產(chǎn)品，不用為錢和家庭瑣事分心。

大道至簡(jiǎn)，背后的邏輯說(shuō)白了一句話：

投資“人”，人的狀態(tài)，決定了技術(shù)的上限；技術(shù)的上限，決定了產(chǎn)品的天花板。技術(shù)是人做的，產(chǎn)品是人做的，所謂長(zhǎng)期價(jià)值，終究是靠人撐起來(lái)的。

這，就是俞浩算的那筆大賬。

那追覓內(nèi)部又是怎么選人、用人的呢？

據(jù)廠哥了解，在對(duì)核心人才的管理上，追覓內(nèi)部最看重的是—— “爭(zhēng)論”。

沒錯(cuò)，追覓鼓勵(lì)員工放開了聊，讓不同想法碰撞、多元人才碰撞、不同經(jīng)歷碰撞。

俞浩說(shuō)，只有這樣，才能激發(fā)出源源不斷的創(chuàng)造力，找到最優(yōu)解，而不是閉門造車。

追覓選人的標(biāo)準(zhǔn)：只信專業(yè)、只依賴專業(yè)。

一位追覓的HR告訴廠哥，他說(shuō)他們要找全球最優(yōu)質(zhì)的人才，還要幫這些人成長(zhǎng)，目標(biāo)是讓他們都能成為行業(yè)里的頂尖人物 —— 換句話，他們就是要培養(yǎng)出像喬布斯、馬斯克這樣的人物。

當(dāng)然，每每聊到這兒，就會(huì)冒出那個(gè)外界一直揪著不放的點(diǎn)：吐槽俞浩個(gè)人過(guò)于高調(diào)。

這個(gè)問(wèn)題呢，廠哥也注意到，俞浩本人今天也是直接作出了正面回應(yīng)，一點(diǎn)沒帶回避的。

他說(shuō)，總有人說(shuō)，環(huán)境適合悶聲發(fā)大財(cái)，不要高調(diào)，還說(shuō)高調(diào)的人死得快。這些他都考慮過(guò)。

但他也說(shuō)，ZG傳統(tǒng)文化里鼓勵(lì)低調(diào)、不鼓勵(lì)個(gè)性，根源是農(nóng)業(yè)社會(huì)生產(chǎn)力低下，一切規(guī)律都是固定的，低調(diào)才能安穩(wěn)?？涩F(xiàn)在時(shí)代變了??！全球越發(fā)達(dá)的地區(qū)，越鼓勵(lì)個(gè)性、越包容多元。

我們現(xiàn)在需要的，就是開放、包容、多元的文化，需要鼓勵(lì)更多個(gè)性、更多張狂、更多不羈。如果需要有人站出來(lái)冒這個(gè)頭，那我來(lái)。

而這份底氣，源于追覓內(nèi)部的創(chuàng)新文化。

廠哥打聽了下，核心有三點(diǎn)：

極致主義：要么不做，要做就做世界第一。

從技術(shù)到產(chǎn)品再到業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)一直拿這個(gè)準(zhǔn)則要求自己。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的三大核心指標(biāo)，就是全球首創(chuàng)、世界第一、遙遙領(lǐng)先。為了這個(gè)目標(biāo)，追覓從不吝嗇研發(fā)投入，只做有創(chuàng)新性、可持續(xù)升級(jí)的技術(shù)，同時(shí)保持謙遜、坦誠(chéng)，對(duì)創(chuàng)新永遠(yuǎn)保持好奇。

創(chuàng)始人模式：每個(gè)追覓人都得是 “創(chuàng)始人”。

不管是開新區(qū)域、開新賽道，還是開創(chuàng)新高度，都要有從零到一的開創(chuàng)能力，而不是做一個(gè)保守、怕犯錯(cuò)的 “老好人”。公司招新人，就要招有 “創(chuàng)始人精神” 的 “1 號(hào)員工”，就是那些敢闖、敢開墾的人。

多元團(tuán)隊(duì)：碰撞出火花。

團(tuán)隊(duì)里有工程、制造、互聯(lián)網(wǎng)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等不同背景的人，看似專業(yè)不同，卻能緊密協(xié)作。不同背景的人湊在一起，想法碰撞、經(jīng)驗(yàn)交流，才能打破思維局限，做出真正有創(chuàng)新的東西。

從一場(chǎng)群星演唱會(huì)，到上億的重獎(jiǎng)激勵(lì)，再到覆蓋全員的家庭保障；從允許爭(zhēng)論的人才管理，到敢闖敢拼的創(chuàng)始人文化，再到極致創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍……

追覓做的所有事，其實(shí)都繞不開一個(gè)核心：把錢、把精力、把資源，都投在 “人” 身上。

用物質(zhì)保障給員工安全感，用文化氛圍給員工創(chuàng)造力，用試錯(cuò)包容給員工成長(zhǎng)空間，同時(shí)用極致要求倒逼員工突破極限，從而帶動(dòng)企業(yè)沖破天花板。

這就是俞浩算的那筆 “長(zhǎng)期賬”—— 不看短期盈虧，只看長(zhǎng)期根基。在硬科技的長(zhǎng)跑里，追覓這套 “對(duì)人長(zhǎng)期深耕、對(duì)事極致創(chuàng)新” 的邏輯，或許才是它能走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)的真正關(guān)鍵。

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