出品｜搜狐科技

作者｜鄭松毅 常博碩

編輯| 楊 錦

亞馬遜全球血裁萬人計劃，仍在持續(xù)。

近日，亞馬遜官方一紙公告，再度掀起大規(guī)模裁員風暴——正式確認啟動第二輪裁員，波及約1.6萬個企業(yè)崗位，裁員規(guī)模較首輪進一步升級。

距離2025年10月首輪1.4萬人裁員僅過去三個月，這家科技巨頭已累計揮刀裁撤3萬個崗位，占公司35萬名職能類員工總數(shù)的約10%，創(chuàng)下公司成立31年來的最大“瘦身”紀錄。

先后兩輪裁員，在范圍與戰(zhàn)略意圖上呈現(xiàn)出不同底色。首輪1.4萬人裁員范圍集中在非核心業(yè)務崗位，主要波及零售、后臺等業(yè)務部門，這次則直接瞄準了亞馬遜云服務（AWS）、零售等核心盈利業(yè)務線。

有置身海內(nèi)外的多名亞馬遜內(nèi)部員工向搜狐科技透露，“，不管是入職不久的校招生還是業(yè)務線老板，都有被裁掉的?！?/p>

“血裁”風暴刮到中國，老板也被裁了

最新裁員內(nèi)部信顯示——“我們一直在通過精簡層級、增強自主權并減少官僚主義來強化組織建設。雖然多數(shù)團隊已在（去年）十月完成了組織架構調(diào)整，但仍有部分團隊直到此刻才完成這項工作。”

“這次裁員更加突然，上次有的部門還能提前知道裁員名單進行溝通，但這次是直接通過企業(yè)郵件通知，很多人沒反應過來?！?/strong>有亞馬遜員工表示。

對于補償方案，內(nèi)部信提到，“將為大多數(shù)美國員工提供90天時間尋找內(nèi)部新職位（國際員工的時限將根據(jù)當?shù)丶皣覍用嬉笥兴{(diào)整）?！?/p>

內(nèi)部信還強調(diào)，“對于在亞馬遜無法找到新職位或選擇不尋找新職位的團隊成員，將提供包括解雇補償、再就業(yè)服務、健康保險福利等在內(nèi)的過渡支持?！?/p>

美國灣區(qū)亞馬遜零售部門算法組被裁員工瑄銘（化名）向搜狐科技表示，“大多在美被裁的外籍員工，最擔心的還是留美身份問題，雖然有的人有H1B（工作簽證），但按法律規(guī)定需在失業(yè)后60天找到新工作，不然就是獲得免費機票回國?！?/p>

“在這一點上，亞馬遜還是有人情味的，給了至少60天的過渡緩沖期，爭取到了更多時間找下一份工作，在當前嚴峻形勢下，想短時間內(nèi)找到份理想工作并不容易。”瑄銘說。

繼美區(qū)變天后，血裁的風暴很快刮到了中國。

有爆料人在網(wǎng)絡平臺發(fā)文稱，“此次裁員會持續(xù)到2026年5月，中國區(qū)計劃裁員50%以上，甚至有團隊被一鍋端?！?/p>

搜狐科技在最近的工作日走訪了多個亞馬遜工區(qū)。在北京其中一座辦公樓，有亞馬遜負責安全管理的內(nèi)部人員對搜狐科技表示，“去年10月裁員潮后，最近走的人又多了，從早上到現(xiàn)在已經(jīng)走了2個，交還的門禁卡摞了不少?！?/p>

在辦公樓門口，搜狐科技與兩位JST（日本市場）部門員工對話時獲悉，“最近陸續(xù)有員工離職，有人拿到了N+6+2的賠償，2個月指的是緩沖期，緩沖期內(nèi)公司繼續(xù)交社保醫(yī)保?！?/p>

“如果手里需要交接的項目非常重要，公司會額外在交接期內(nèi)給double pay（雙倍工資），交接期的時長由公司定。雖然公司設有競業(yè)協(xié)議，但員工離職后基本沒啟用過?！?/p>

對于此次中國區(qū)裁員是否如傳言般兇狠，上述兩名員工坦言：“我們感覺雷聲大雨點小，沒有網(wǎng)傳的那么嚴重，哪個部門走的都有。”

而對于云服務業(yè)務線（AWS）是“相對重災區(qū)”的說法，多名內(nèi)部員工和企業(yè)HR都表示確認。

“云部門是該裁，人這么多今年還搞丟了小紅書和TikTok的大單?！眱擅麊T工表示。“說實話Alexa做智能語音控制的團隊也該裁，擴招太狠人浮于事，做出來的東西像‘一坨屎’，都比不上小愛同學?！?/p>

另有日本活動團隊被裁員工表示，他的賠償金為N+6外加三個月冷靜期，該內(nèi)部員工也向搜狐科技表示，“AWS的一個老板都直接被裁了。”

還有一位在工區(qū)遇到的員工直言，雖然亞馬遜裁得挺狠，但現(xiàn)在很難在市場上找到這么好的公司了。

“除了賠償不吝嗇，日常工作節(jié)奏也還好，通常早十點半到晚五點半，每周平均在公司單日打卡時長滿足4小時就好。再往上倒兩年，還可以居家辦公。手里有蘋果的offer，我都不太想去?！痹搯T工說。

不缺錢，為何重拳收縮？

一邊是凈利潤同比飆升超40%、全年凈賺564.78億美元的亮眼成績單，一邊是三個月內(nèi)兩輪裁員、累計3萬人被迫離場的殘酷現(xiàn)實。不缺錢的亞馬遜，為何要在這時下狠手？

這場看似矛盾的調(diào)整，要追溯到疫情期間的“擴張后遺癥”。

2019至2022年，受線上需求爆發(fā)式增長驅動，亞馬遜開啟“戰(zhàn)時招聘”模式，員工總數(shù)從80萬激增至160萬，幾乎翻倍擴張。

然而，隨著全球經(jīng)濟復蘇、消費者重返線下，組織臃腫的問題逐漸暴露：決策鏈條冗長，跨部門協(xié)作效率低下，僅1.4萬個管理崗位的年支出就高達28億美元，人力成本的高企成為了制約企業(yè)發(fā)展的枷鎖。而眼下的裁員，正是對這場擴張亂象的糾偏。

持續(xù)裁員的陣仗引發(fā)內(nèi)部員工恐慌，很多人好奇這次裁員目標是否有規(guī)律可循？

多名員工表示，“毫無邏輯可言，不管是業(yè)績差或好的，還是工作時間長或短的，都有被裁的，中層走得相對多些?！?/p>

截至第一輪裁員結束，Business Insider數(shù)據(jù)顯示，在被裁撤的崗位中，L5（初級管理崗位）至L7級別的經(jīng)歷占比約78%，級別越高代表資歷越深。

業(yè)內(nèi)人士分析，此次裁員正值亞馬遜大力押注人工智能和機器人技術之際，將二者看作公司下一階段增長核心，并計劃在今年投入1000億美元用于擴展AI基礎設施。

運營編輯 |曹倩審核｜孟莎莎