文：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：劉致呈

微信，把元寶紅包給封了。

于是社交媒體炸了。

元寶回應(yīng)：“正在緊急優(yōu)化調(diào)整分享機制，我們將盡快上線，確保用戶搶紅包體驗。”

微信公關(guān)總監(jiān)“粥姨”發(fā)文表示：“用戶體驗第一，一視同仁?！辈⑴渖狭艘粡埍砬榘拔野l(fā)起瘋來自己都打?！?/p>

這種事兒，微信不是第一次這么干，也不會是最后一次。

微信還是那個微信，張小龍還是那個張小龍。

也許會有人說，騰訊該“削藩”了。

但在我看來，元寶鏈接這事兒，微信沒有錯。

多年前騰訊QQ大戰(zhàn)MSN，對于即時通信，馬化騰曾提出三個發(fā)展階段：由“技術(shù)驅(qū)動”模式向“應(yīng)用驅(qū)動”再向“服務(wù)和用戶驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。

“技術(shù)驅(qū)動”下，騰訊社交主陣地從QQ轉(zhuǎn)移到了微信；“應(yīng)用驅(qū)動”下，在簡約的微信里添加公眾號、小程序、視頻號構(gòu)成的復(fù)雜生態(tài)；在“用戶驅(qū)動”下，又加入了AI。

今天的微信，與當(dāng)年張小龍心中的“Less is more”早已大不相同。

為什么？

因為微信早就變成了用戶驅(qū)動的微信，用戶體驗始終是底線。

與其說是底線，不如說是“信條”，這個信條，即便是騰訊自己，面對當(dāng)下最要緊的AI戰(zhàn)略，也不能逾越。

微信封了元寶紅包外鏈，未必是壞事。

最起碼，先給巨頭們內(nèi)心深處的AI焦慮，澆上一盆冷水。

你春節(jié)紅包砸10億，我砸20億，他砸30億，錢花到位了，流量超級入口真就能拿得下來？

其實未必。

過去，我們的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯似乎總是喜歡砸錢，總之要先搞起來規(guī)模效應(yīng)。打車如此、外賣如此、今天的AI大模型也是如此。

這是不是也有那么一點路徑依賴？

ChatGPT，DeepSeek一夜成神，也沒見OpenAI、幻方量化拼了命給用戶砸錢。

而大洋彼岸，GPT 5.2的Pro版本已經(jīng)賣到168刀/m了，定價都快趕上人工成本了，這幾天火起來的Openclaw也正在急速擴散，大有Deep Seek當(dāng)時的勁頭。

說到底，AI這個東西，是給人使用的，紅包也許能換來短暫的規(guī)模，但換不來粘性。

當(dāng)年微信紅包為什么能一夜翻盤？

底層邏輯是微信的粘性本來就很強，春節(jié)紅包活動，只是加速了這個過程。

我相信，如果當(dāng)年微信沒有搞紅包活動，微信支付大概也會取得與今天差不多的市場地位。支付寶輸給微信的不是一兩次牛X的想法，而是用戶粘性。

用戶粘性這個東西，微信沒辦法給元寶。最終還是要靠提升自身的產(chǎn)品體驗。有科班出身的姚順雨加入，相信騰訊的AI不會做不好。

于元寶而言，被封這件事兒，可能也在于對微信的判斷，出了點偏差。

看到元寶被封這事兒，我想到當(dāng)年的微信支付，想到了拼多多。

早年間拼多多的成功誰都想復(fù)制，所以大家都在盯著微信外鏈。如果元寶紅包暢通無阻，那么迎接微信的，可能就不只是一個元寶。

但于元寶而言，微信絕不是管道，而是土壤。

張小龍曾經(jīng)說：“人是環(huán)境的反應(yīng)器”。

AI也同樣是人的反應(yīng)器。人的行為產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)訓(xùn)練出AI，人與AI交互提升AI，最后AI再反哺人以效率。

微信連接著14億全球用戶，于AI而言，是一片肥沃的土壤。

要挖掘這塊土地，需要耐心，也需要定力。

程苓峰在《騰訊·悟空》里，提到過這樣一個故事：

當(dāng)年微信剛推出小程序，有一個叫“跳一跳”的小游戲爆火，這個游戲很簡單，但是很考驗?zāi)托?。?dāng)時，玩這個游戲的高手能跳2000分，張小龍能跳到6000分。

天眼查APP信息顯示，微信于2011年1月21日推出，作為一個全民社交應(yīng)用，微信已經(jīng)迭代了15年。

一個產(chǎn)品十幾年的迭代，上億用戶在線教張小龍做微信，還要承載5萬億港元市值的騰訊。要堅守初心，必然需要有強大的定力。

做AI，與做社交一樣需要這樣的定力。

也許，有了這樣的定力之后，當(dāng)元寶真正準(zhǔn)備好的那天，微信生態(tài)作為AI土壤的價值，才會爆發(fā)出來。

期待那一天，不會太遠(yuǎn)。