“大農(nóng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖，正在被‘83.8元三只雞’式的流量游戲肢解。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向網(wǎng)紅流量低頭，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略將淪為一場(chǎng)華麗的空談?！薄l(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式開創(chuàng)者孫洪鶴

三只雞的價(jià)格博弈，背后是六億農(nóng)民的生存之戰(zhàn)。當(dāng)流量經(jīng)濟(jì)用83.8元的標(biāo)價(jià)撕裂農(nóng)業(yè)價(jià)值體系時(shí)，鄉(xiāng)村振興的根基正在動(dòng)搖。

一、大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略與流量霸權(quán)的激烈碰撞

中央農(nóng)村工作會(huì)議明確提出：“樹立大農(nóng)業(yè)觀、大食物觀，構(gòu)建多元化食物供給體系?！?/strong> 這是國(guó)家層面對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展方向的重大調(diào)整。大農(nóng)業(yè)不再局限于傳統(tǒng)的糧食種植，而是涵蓋種植、養(yǎng)殖、加工、流通、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面升級(jí)的系統(tǒng)工程。

然而，就在國(guó)家大力倡導(dǎo)大農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，“與輝同行”直播間的“83.8元三只雞”事件，如同一把鋒利的匕首，刺向了大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略最脆弱的環(huán)節(jié)——價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制。

這只“83.8元的雞”，已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的商業(yè)爭(zhēng)議，演變成一場(chǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式與流量經(jīng)濟(jì)邏輯的正面交鋒。它所提出的尖銳問題是：在流量為王的時(shí)代，大農(nóng)業(yè)的發(fā)展到底應(yīng)該遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律，還是向流量霸權(quán)低頭？

二、大農(nóng)業(yè)的價(jià)值邏輯：從生產(chǎn)到消費(fèi)的完整閉環(huán)

理解大農(nóng)業(yè)，首先要理解它的價(jià)值邏輯。大農(nóng)業(yè)不是簡(jiǎn)單的擴(kuò)大種植面積或增加養(yǎng)殖數(shù)量，而是構(gòu)建一個(gè)從田間到餐桌、從生產(chǎn)到消費(fèi)的完整價(jià)值閉環(huán)。

這個(gè)閉環(huán)有四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

第一是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要求標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、可持續(xù)化；
第二是加工環(huán)節(jié)，提升附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；
第三是流通環(huán)節(jié)，高效連接城鄉(xiāng)，減少損耗；
第四是消費(fèi)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，保障生產(chǎn)者合理收益。

這四個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的健康運(yùn)行。

而“83.8元三只雞”破壞的，恰恰是這個(gè)閉環(huán)中最關(guān)鍵的價(jià)值傳遞機(jī)制。當(dāng)一只成本超過90元的散養(yǎng)雞被以不到28元的價(jià)格銷售時(shí)，它傳遞的錯(cuò)誤信號(hào)是：農(nóng)業(yè)勞動(dòng)不值錢，農(nóng)產(chǎn)品不應(yīng)該有合理利潤(rùn)，農(nóng)民的收入不應(yīng)該得到保障。

這種信號(hào)一旦成為市場(chǎng)共識(shí)，大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略將失去最根本的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)——生產(chǎn)者的積極性和可持續(xù)投入能力。

三、流量壟斷：大農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的“降維打擊”

網(wǎng)紅直播對(duì)農(nóng)業(yè)的沖擊，本質(zhì)上是一場(chǎng)不對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)。這種不對(duì)等體現(xiàn)在三個(gè)維度：

首先是信息不對(duì)等。網(wǎng)紅擁有數(shù)千萬粉絲的流量池，可以瞬間將信息傳遞給海量受眾。而普通農(nóng)民，即使有再好的產(chǎn)品，也很難突破信息壁壘。這種信息壟斷讓網(wǎng)紅掌握了絕對(duì)的定價(jià)權(quán)。

其次是資本不對(duì)等。頭部網(wǎng)紅背后往往有資本支撐，可以通過短期補(bǔ)貼、虧本銷售的方式搶占市場(chǎng)。而普通農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)，根本無力參與這種資本游戲。

第三是話語權(quán)不對(duì)等。網(wǎng)紅的一句“助農(nóng)”，就能獲得道德光環(huán)；而農(nóng)民的真實(shí)困境和合理訴求，卻很難被社會(huì)聽見。

這種不對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是：流量成了裁決者，網(wǎng)紅成了定價(jià)人，農(nóng)民成了被動(dòng)接受者。

如果這種模式蔓延到大農(nóng)業(yè)的其他領(lǐng)域——蔬菜、水果、糧油、水產(chǎn)品——那么整個(gè)大農(nóng)業(yè)體系都將面臨同樣的命運(yùn)：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣不出好價(jià)錢，生產(chǎn)者無利可圖，產(chǎn)業(yè)升級(jí)無從談起。

四、消費(fèi)內(nèi)升戰(zhàn)略與網(wǎng)紅低價(jià)的根本矛盾

國(guó)家提出“消費(fèi)內(nèi)升”戰(zhàn)略，其核心是提升消費(fèi)品質(zhì)，優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)，通過高質(zhì)量消費(fèi)拉動(dòng)高質(zhì)量供給。這與網(wǎng)紅直播的“低價(jià)模式”存在根本性矛盾。

真正的消費(fèi)內(nèi)升應(yīng)該是：消費(fèi)者愿意為更好的產(chǎn)品支付合理的價(jià)格，從而激勵(lì)生產(chǎn)者提供更好的產(chǎn)品，形成“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品-合理價(jià)格-更高品質(zhì)”的良性循環(huán)。

而網(wǎng)紅低價(jià)模式創(chuàng)造的是另一個(gè)循環(huán)：“低價(jià)吸引-品質(zhì)妥協(xié)-更低價(jià)格-更差品質(zhì)”的惡性循環(huán)。

以茶葉為例：在消費(fèi)內(nèi)升的邏輯下，消費(fèi)者應(yīng)該追求茶葉的口感、香氣、健康價(jià)值，愿意為這些價(jià)值付費(fèi)。但在網(wǎng)紅低價(jià)模式下，消費(fèi)者被教育去追求“99元買一送一”的所謂“實(shí)惠”，茶葉的真正價(jià)值被忽略。

這種矛盾在大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域尤為突出。大農(nóng)業(yè)追求的是多元化、高品質(zhì)、特色化的產(chǎn)品供給，這需要更高的投入和更精細(xì)的管理，自然需要更高的價(jià)格來支撐。如果市場(chǎng)只接受低價(jià)產(chǎn)品，那么大農(nóng)業(yè)的發(fā)展就失去了經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。

五、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的困境：在流量霸權(quán)中失去自主權(quán)

我在全國(guó)調(diào)研中看到的現(xiàn)實(shí)令人憂心。在山東壽光，菜農(nóng)們面臨這樣的困境：他們投入大量資金建設(shè)大棚，采用先進(jìn)技術(shù)種植高品質(zhì)蔬菜，但收購商給出的價(jià)格卻越來越低。原因很簡(jiǎn)單：“直播間同樣的蔬菜價(jià)格只有你們的一半。”

在黑龍江五常，大米種植戶的困境更加典型。五常大米是國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品，種植成本遠(yuǎn)高于普通大米。但一些直播間打著“五常大米”的旗號(hào)，銷售著遠(yuǎn)低于成本的價(jià)格。真正的五常米農(nóng)反而被質(zhì)疑：“為什么你們的米這么貴？”

這種困境的核心在于：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)正在失去自主定價(jià)權(quán)，失去價(jià)值定義權(quán)，失去發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格不由生產(chǎn)成本、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)需求決定，而是由網(wǎng)紅直播間的“流量算法”決定時(shí)，農(nóng)業(yè)就從一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)變成了一個(gè)流量附庸產(chǎn)業(yè)。

更可怕的是，這種流量霸權(quán)正在向大農(nóng)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域滲透。從蔬菜到水果，從禽肉到水產(chǎn)，從糧食到特產(chǎn)，幾乎沒有一個(gè)品類能夠幸免。

六、破局之路：孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的系統(tǒng)解決方案

面對(duì)流量霸權(quán)對(duì)大農(nóng)業(yè)的沖擊，孫洪鶴必須明確指出：妥協(xié)沒有出路，幻想沒有希望。 我們必須建立一套不依賴網(wǎng)紅流量、不屈服于流量霸權(quán)、能夠保障大農(nóng)業(yè)健康發(fā)展的全新系統(tǒng)。

這就是孫洪鶴探索并成功實(shí)踐的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式。

孫洪鶴鄉(xiāng)村CPS模式的三大核心理念

第一理念是價(jià)值回歸。CPS模式堅(jiān)信：好產(chǎn)品就應(yīng)該有好價(jià)格。我們不參與價(jià)格戰(zhàn)，不追求低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而是專注于提升產(chǎn)品價(jià)值，并通過透明化的方式讓消費(fèi)者理解這種價(jià)值。

第二理念是信任重建。我們通過全流程溯源、第三方檢測(cè)、真實(shí)用戶分享，建立起基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的信任體系，而不是基于網(wǎng)紅個(gè)人魅力的信任。

第三理念是利益共享。我們?cè)O(shè)計(jì)了三方共贏的分配機(jī)制，讓生產(chǎn)者、傳播者、服務(wù)者都能獲得合理回報(bào)，形成可持續(xù)的合作關(guān)系。

孫洪鶴鄉(xiāng)村CPS如何破解流量霸權(quán)

首先，CPS模式打破了流量壟斷。我們不依賴任何中心化的流量平臺(tái)，而是構(gòu)建了分布式的傳播網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)參與其中的寶媽都是一個(gè)獨(dú)立的傳播節(jié)點(diǎn)，她們基于真實(shí)體驗(yàn)進(jìn)行分享，形成強(qiáng)大的口碑效應(yīng)。這種分布式網(wǎng)絡(luò)具有極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)網(wǎng)紅的倒下而崩潰。

其次，CPS模式重建了價(jià)值定價(jià)權(quán)。在CPS體系中，價(jià)格不是由流量決定的，而是由價(jià)值決定的。我們通過詳細(xì)的成本公示、品質(zhì)證明、生產(chǎn)過程展示，讓消費(fèi)者清楚地知道：為什么這個(gè)產(chǎn)品值這個(gè)價(jià)。當(dāng)消費(fèi)者理解了產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值，他們就愿意為價(jià)值付費(fèi)，而不是為流量買單。

第三，CPS模式保障了生產(chǎn)者權(quán)益。在我們的分配機(jī)制中，生產(chǎn)者獲得產(chǎn)品售價(jià)的百分之四十五到五十，這是對(duì)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)的基本尊重。只有保障了生產(chǎn)者的合理收益，大農(nóng)業(yè)的發(fā)展才有持續(xù)的動(dòng)力。

孫洪鶴鄉(xiāng)村CPS模式的大農(nóng)業(yè)實(shí)踐

在東北黑土地，我們幫助大米種植戶建立品牌，通過CPS系統(tǒng)，五常大米的終端售價(jià)從每斤8元提升到15元，而農(nóng)民的收益從每斤3元增加到6元。價(jià)格的提升不是靠炒作，而是靠真實(shí)的品質(zhì)證明和溯源保障。

在云南山區(qū)，我們與茶葉合作社合作，將古樹茶的價(jià)格從每公斤300元提升到1500元。這不是簡(jiǎn)單的漲價(jià)，而是通過文化挖掘、工藝展示、品質(zhì)認(rèn)證，讓消費(fèi)者理解了古樹茶的真正價(jià)值。

在沿海地區(qū)，我們幫助水產(chǎn)養(yǎng)殖戶建立直供系統(tǒng)，讓新鮮的海產(chǎn)品在24小時(shí)內(nèi)從漁場(chǎng)直達(dá)家庭餐桌。消費(fèi)者支付的價(jià)格雖然高于市場(chǎng)平均價(jià)，但獲得的是絕對(duì)新鮮和可追溯的產(chǎn)品。

這些實(shí)踐證明：大農(nóng)業(yè)完全可以通過CPS模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，而不需要向流量霸權(quán)低頭。

七、構(gòu)建大農(nóng)業(yè)時(shí)代的CPS生態(tài)系統(tǒng)

大農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要與之相匹配的新型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。孫洪鶴CPS模式正在構(gòu)建這樣一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

這個(gè)系統(tǒng)有四個(gè)層次：最底層是生產(chǎn)集群，由標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的農(nóng)戶和合作社組成；第二層是服務(wù)體系，提供品控、溯源、物流等專業(yè)服務(wù)；第三層是傳播網(wǎng)絡(luò)，由數(shù)以百萬計(jì)的寶媽組成；最上層是消費(fèi)社群，由追求品質(zhì)生活的家庭組成。

這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的特點(diǎn)是：去中心化、價(jià)值導(dǎo)向、利益共享、可持續(xù)運(yùn)行。

它不依賴于任何單一平臺(tái)，不屈服于任何流量霸權(quán)，而是通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的運(yùn)作，保障每個(gè)參與者的合理權(quán)益。

在這個(gè)系統(tǒng)中，農(nóng)民不再是被動(dòng)接受價(jià)格的弱者，而是價(jià)值創(chuàng)造的主體；消費(fèi)者不再是盲目追求低價(jià)的購買者，而是價(jià)值認(rèn)同的參與者；農(nóng)產(chǎn)品不再是無差異的，而是有故事、有溫度、有價(jià)值的商品。

八、行動(dòng)倡議：守護(hù)大農(nóng)業(yè)的尊嚴(yán)與未來

面對(duì)網(wǎng)紅流量對(duì)大農(nóng)業(yè)的沖擊，我們需要立即行動(dòng)。

對(duì)于政府而言，應(yīng)該盡快建立農(nóng)產(chǎn)品直播銷售的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)明顯低于成本價(jià)的銷售行為進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，應(yīng)該大力推廣像CPS這樣能夠保護(hù)農(nóng)民利益、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的商業(yè)模式。

對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)該主動(dòng)擁抱變革，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)思維轉(zhuǎn)向品牌思維、價(jià)值思維。要敢于說不，敢于堅(jiān)持合理定價(jià)，敢于投資品質(zhì)提升。

對(duì)于消費(fèi)者而言，要用消費(fèi)投票，支持那些尊重農(nóng)民勞動(dòng)、保障產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格透明合理的品牌和產(chǎn)品。每一次消費(fèi)選擇，都是在為想要的農(nóng)業(yè)未來投票。

對(duì)于農(nóng)民而言，要增強(qiáng)組織化程度，通過合作社等形式提升議價(jià)能力。要積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，從單純的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者、品牌建設(shè)者。

九、結(jié)語：選擇尊嚴(yán)，選擇未來

大農(nóng)業(yè)是中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心支撐。我們絕不能讓這條路被網(wǎng)紅流量帶偏，被低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)破壞。

孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式，為大農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了一條可行的路徑。這條路徑的核心是：尊重價(jià)值、保障公平、建立信任、共享發(fā)展。

這條路也許不會(huì)像網(wǎng)紅直播那樣一夜爆紅，但它扎實(shí)、穩(wěn)健、可持續(xù)。它讓農(nóng)民有尊嚴(yán)地賺錢，讓消費(fèi)者放心地消費(fèi)，讓農(nóng)業(yè)健康地發(fā)展。

中國(guó)農(nóng)業(yè)已經(jīng)走到了十字路口。一條路通向流量霸權(quán)下的低價(jià)內(nèi)卷，另一條路通向價(jià)值回歸下的品質(zhì)升級(jí)。選擇哪條路，不僅關(guān)系到六億農(nóng)民的生計(jì)，關(guān)系到十四億中國(guó)人的餐桌，更關(guān)系到中華民族的永續(xù)發(fā)展。

孫洪鶴作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的開創(chuàng)者和踐行者，將堅(jiān)定不移地走價(jià)值回歸之路。我呼吁所有關(guān)心中國(guó)農(nóng)業(yè)未來的人們，加入這條道路，共同守護(hù)大農(nóng)業(yè)的尊嚴(yán)與希望。

因?yàn)?，只有讓農(nóng)業(yè)成為有尊嚴(yán)的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有尊嚴(yán)的職業(yè)，讓農(nóng)村成為有尊嚴(yán)的家園，鄉(xiāng)村振興才能真正實(shí)現(xiàn)，中華民族的偉大復(fù)興才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

孫洪鶴始終相信，農(nóng)業(yè)不應(yīng)該是一個(gè)需要所謂頂流網(wǎng)紅“幫扶”的弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)能夠創(chuàng)造價(jià)值、贏得尊重的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

讓農(nóng)業(yè)有尊嚴(yán)，就要讓農(nóng)民的勞動(dòng)獲得合理回報(bào)；
讓農(nóng)業(yè)有尊嚴(yán)，就要讓農(nóng)產(chǎn)品賣出應(yīng)有的價(jià)格；
讓農(nóng)業(yè)有尊嚴(yán)，就要讓農(nóng)村成為讓人向往的地方。

這需要我們從根本上改變對(duì)農(nóng)業(yè)的認(rèn)知。農(nóng)業(yè)不是落后產(chǎn)業(yè)的代表，而是生態(tài)文明的基礎(chǔ)；農(nóng)民不是需要憐憫的對(duì)象，而是價(jià)值創(chuàng)造的主體；農(nóng)村不是城市的附屬，而是文明的根基。

孫洪鶴CPS模式，就是朝著這個(gè)方向的一次探索。我們不要悲情，不要施舍，要的是公平交易、價(jià)值認(rèn)可、共同成長(zhǎng)。