在山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)，有這樣一位企業(yè)家：他洞察到在數(shù)據(jù)要素領(lǐng)域，東中西部其實(shí)站在同一起跑線上這一事實(shí)。在缺人才、缺資金的中西部地區(qū)，他將“流量洼地”打造成經(jīng)濟(jì)增長新引擎。他就是山西數(shù)據(jù)流量谷董事長賀晗。
走進(jìn)山西數(shù)據(jù)流量谷，充滿朝氣的年輕人端坐在電腦前，緊張而忙碌地工作。在園區(qū)數(shù)字共享展廳，整齊排列的大屏幕上滾動(dòng)著實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流，顯示著從能源消耗到物流運(yùn)輸?shù)娜轿粩?shù)字經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這個(gè)由生態(tài)園蛻變?yōu)閿?shù)據(jù)流量谷的地方，正在見證一場由數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)的新變革。

破局中西部數(shù)字經(jīng)濟(jì)開辟發(fā)展的全新可能
在中西部地區(qū)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)面臨普遍困境：缺人才、缺資金、缺技術(shù)、缺平臺。但賀晗憑借敏銳觀察，發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵突破口。
他洞察到一個(gè)被多數(shù)人忽略的事實(shí)：對于數(shù)據(jù)要素，東中西部其實(shí)站在同一起跑線上。這一洞見成為打破區(qū)域發(fā)展壁壘的核心思路。面對傳統(tǒng)生產(chǎn)要素低成本比較優(yōu)勢已經(jīng)見頂?shù)睦Ь?，這位企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)選擇了一條與眾不同的道路：打造“全國數(shù)據(jù)要素第一園”。
在此期間，賀晗意識到，數(shù)據(jù)要素具有可共享、可復(fù)制的特性，能夠打破傳統(tǒng)要素有限供給對增長的限制。這種基于數(shù)據(jù)要素的新型發(fā)展思路，為資源相對匱乏的中西部地區(qū)開辟了發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全新可能。
“前輕后重”構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)新生態(tài)
有了清晰思路，接下來需要的是落地策略。賀晗帶領(lǐng)園區(qū)采用了獨(dú)特的“前輕后重”發(fā)展路徑，用輕資產(chǎn)數(shù)字企業(yè)帶動(dòng)重資產(chǎn)項(xiàng)目落地。他還和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性地打造了“數(shù)據(jù)要素價(jià)格洼地”，通過聚合入園企業(yè)零散的數(shù)據(jù)流量需求，形成規(guī)模效應(yīng)，顯著降低了企業(yè)的數(shù)據(jù)使用成本。
這一模式很快顯現(xiàn)成效。
數(shù)據(jù)要素流通交易規(guī)模迅速增長，顯示出數(shù)據(jù)要素強(qiáng)大的乘數(shù)效應(yīng)。園區(qū)不僅吸引了大批數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)入駐，還培育了包括許多“專精特新”企業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)新力量。
隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，賀晗帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索出“園區(qū)+平臺+金融”的創(chuàng)新模式。他們將數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本流，幫助一家服務(wù)商獲得了數(shù)據(jù)資產(chǎn)無質(zhì)押900萬元增信貸款額度，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)從要素到資產(chǎn)再到資本的轉(zhuǎn)化。
從單一園區(qū)到“一谷多園”裂變
隨著入園企業(yè)數(shù)量快速增長，園區(qū)開始呈現(xiàn)裂變式發(fā)展態(tài)勢。
從最初的生態(tài)園，升級為覆蓋全省多個(gè)地區(qū)的“數(shù)據(jù)流量谷”，其在全省投資布局了1個(gè)總部基地和8個(gè)特色分園區(qū)，形成了“一谷多園N平臺”的新架構(gòu)。
各個(gè)園區(qū)之間不是簡單復(fù)制，而是根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色進(jìn)行差異化定位。這種模式既保持了整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，又充分發(fā)揮了各地的比較優(yōu)勢。
截至目前，流量谷已在智能制造、交通運(yùn)輸?shù)榷囝I(lǐng)域深入布局。為培養(yǎng)數(shù)字人才，園區(qū)打造了人工智能應(yīng)用服務(wù)平臺，注冊人數(shù)已突破1萬。這一平臺與政府部門合作推出AI技能認(rèn)證體系，為企業(yè)輸送“即插即用”型AI人才。
賀晗設(shè)想的未來，是打造“十萬就業(yè)輻射、百億數(shù)據(jù)流通、千億產(chǎn)業(yè)集群”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。他相信，這個(gè)“山西樣板”可以推廣到全國，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)被問及園區(qū)成功的秘訣時(shí)，賀晗深思后回答：“我們不是園區(qū)的簡單集合，而是通過資源共享，放大數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才、資本等生產(chǎn)要素的規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)生裂變?！?br/>賀晗的目光已投向更遠(yuǎn)的未來，流量谷總部基地將作為“中樞”與“內(nèi)核”，與各個(gè)特色分園區(qū)協(xié)同聯(lián)動(dòng)……記者 葉芝花 文/攝