作者 |謝煙客

　　"不要錢，醫(yī)藥費(fèi)和生活費(fèi)全免，可以常年??！"

　　2026年2月初，《新京報(bào)》一則關(guān)于湖北襄陽、宜昌多家民營精神病醫(yī)院系統(tǒng)性騙保的臥底報(bào)道，揭示了醫(yī)療監(jiān)管中的深層漏洞。

　　報(bào)道中，一家精神病院的護(hù)工直言不諱："一個(gè)月一個(gè)人套5000，一年6萬，100個(gè)病人就是600萬。"

　　然而，輿論的聚光燈從湖北的病房照起，也牽出了與醫(yī)療資本布局相關(guān)的深層話題。

　　有媒體通過股權(quán)穿透發(fā)現(xiàn)，報(bào)道中一家被點(diǎn)名的襄陽恒泰康醫(yī)院，其與A股上市公司愛爾眼科的創(chuàng)始人、董事長陳邦存在股權(quán)關(guān)聯(lián)。

　　陳邦的名字，在資本市場上與"愛爾眼科"緊密綁定。這位從眼科"院中院"承包起家的商人，在2010年帶領(lǐng)愛爾眼科上市后，逐步將其打造為全球規(guī)模最大的民營眼科醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)。

　　資料顯示，在眼科業(yè)務(wù)之外，陳邦通過相關(guān)投資平臺(tái)布局了精神?？漆t(yī)療領(lǐng)域。

　　2016年5月，湖南恒泰康康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司成立，該公司由愛爾醫(yī)療投資集團(tuán)控股。公開資料顯示，這家公司正是此次涉事的襄陽恒泰康醫(yī)院的控股股東。

　　恒泰康康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)已在全國，特別是湖南及周邊省份的農(nóng)村地區(qū)，控股了汕頭恒泰康精神康復(fù)?？漆t(yī)院、永州國輝精神病醫(yī)院、滑縣恒泰康精神病醫(yī)院等至少20家連鎖精神病康復(fù)醫(yī)院。

　　從眼科到精神科，這一跨界恰逢2016年后國內(nèi)精神病醫(yī)院高速擴(kuò)張期。過去十年間，全國精神病醫(yī)院數(shù)量從787家激增至2583家，增長了約3.28倍，年復(fù)合增長率高達(dá)12.6%。

　　《新京報(bào)》的報(bào)道揭露了這條違規(guī)操作鏈條的常用模式。醫(yī)院以"免費(fèi)"為誘餌，在農(nóng)村及城郊地區(qū)廣泛搜羅"病人"，甚至將護(hù)工、保安也辦理成住院患者。

　　入院后，部分患者權(quán)益難以保障。報(bào)道顯示，醫(yī)院存在通過不當(dāng)診斷、虛構(gòu)心理量表測試、重復(fù)收取"音樂治療"項(xiàng)目費(fèi)用等方式，違規(guī)套取醫(yī)保資金的情況。

　　更令人擔(dān)憂的是，據(jù)報(bào)道，為了延長住院時(shí)間，醫(yī)院存在阻撓符合出院標(biāo)準(zhǔn)的患者離開的現(xiàn)象，甚至有患者因此陷入長期困境，其境遇之艱難，引發(fā)社會(huì)關(guān)注。

　　由于精神病院普遍實(shí)行按床日付費(fèi)，患者住院時(shí)間越長，醫(yī)院從醫(yī)?；皤@得的收入就越高。這種制度客觀上激勵(lì)了"小病大養(yǎng)"、"沒病也養(yǎng)"的異?，F(xiàn)象，很多患者在達(dá)到出院標(biāo)準(zhǔn)后仍被長期滯留。

　　令人深思的是，精神病院的管理難點(diǎn)在于其治療的封閉性及病患特殊性，這使得監(jiān)管面臨現(xiàn)實(shí)困難，外部監(jiān)督始終難以深入。

　　此外，部分民營精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)?；鸬母叨纫蕾囈餐癸@了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。有調(diào)查顯示，醫(yī)?；鹪诓糠置駹I精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總收入占比高達(dá)100%。

　　在激烈的市場競爭和盈利壓力下，個(gè)別機(jī)構(gòu)可能將違規(guī)套取醫(yī)保資金作為生存手段，偏離了醫(yī)療服務(wù)的本質(zhì)。

　　事件曝光后，湖北省層面已成立調(diào)查組。而輿論也波及陳邦及其背后的愛爾眼科。2月5日，有媒體記者多次致電陳邦，均未能接通，發(fā)送的詢問短信也未獲回復(fù)。

　　此次事件可能成為精神?？漆t(yī)療領(lǐng)域監(jiān)管的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。國家醫(yī)療保障局已明確要求針對(duì)欺詐騙保問題"減存量、遏增量"。

　　業(yè)內(nèi)人士推測，未來監(jiān)管將呈高壓態(tài)勢，醫(yī)保支付制度改革也將加速，從源頭遏制"掛床住院"現(xiàn)象。

　　陳邦的商業(yè)版圖曾被視為精準(zhǔn)把握時(shí)代機(jī)遇的典范。從房地產(chǎn)到眼科"院中院"，再到如今的精神病?？七B鎖，他的每一次跨界都看似踏準(zhǔn)了節(jié)奏。

　　然而，當(dāng)商業(yè)擴(kuò)張進(jìn)入精神衛(wèi)生這一需要高度社會(huì)責(zé)任感的領(lǐng)域，若未能建立與之匹配的風(fēng)控體系，過往的成功也將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　醫(yī)?；鹗敲癖姷?救命錢"，不容任何形式的違規(guī)套取。

　　此次事件為中國民營醫(yī)療行業(yè)的合規(guī)經(jīng)營與社會(huì)責(zé)任敲響了警鐘。

　　-完-