長三角MOMO

蘋果為何可以凌駕于所有互聯(lián)網(wǎng)公司之上？因?yàn)樗刂屏擞布肟凇Ｈ绻⒏Ｔ谖磥韮扇陜?nèi)，逐步把健康硬件生態(tài)建立起來，和現(xiàn)在的阿福數(shù)據(jù)聯(lián)動，就會在人的身體上重新復(fù)現(xiàn)當(dāng)年IoT的邏輯。這將會是一個十萬億級別的大生意。

阿福的下一站，我的猜測是，做硬件。

我最近在小紅書上，經(jīng)常能看到螞蟻阿福的種草，很多都是圍繞蘋果的iwatch進(jìn)行的，說是可以用iwatch更好地監(jiān)控健康狀況。

這其實(shí)是一個啟發(fā)，未來的健康A(chǔ)I服務(wù)，到底應(yīng)該怎么做？我覺得阿福目前的這個解決方案，僅僅是優(yōu)于傳統(tǒng)的搜索方案，但絕對不是AI時代的最終方案，甚至階段性方案都不是。

阿福和傳統(tǒng)的醫(yī)療搜索，在數(shù)據(jù)傳輸鏈路上，沒有本質(zhì)區(qū)別，要靠用戶主動上傳數(shù)據(jù)和問問題，自己并沒有主動收集用戶健康數(shù)據(jù)的能力，不能收集這些數(shù)據(jù)，就無法做到全面、客觀、及時、主動地去發(fā)現(xiàn)用戶健康問題。

僅僅靠一個無廣告，并不能建立起來護(hù)城河，因?yàn)閺V告人人都可以不要，如果豆包現(xiàn)在也弄一個健康功能，按照字節(jié)財大氣粗的底氣，它會在乎這點(diǎn)廣告收入嗎？

從技術(shù)側(cè)做出差異化，形成技術(shù)壁壘，才是解題思路。

而在技術(shù)壁壘層面來看，數(shù)據(jù)采集的方式變化，會是一個突破方向。

由于我母親身體不好，我經(jīng)常跟很多醫(yī)療行業(yè)的人聊類似話題，大家的結(jié)論其實(shí)很統(tǒng)一：體檢這個行業(yè)，在未來十年之內(nèi)，會被徹底顛覆掉，隨著AI的普及，越來越多的穿戴設(shè)備，會讓平臺有機(jī)會，更加深入全面的收集用戶身體數(shù)據(jù)，有了這些數(shù)據(jù)，就會時刻監(jiān)控到你的身體變化。

蘋果為何可以凌駕于所有互聯(lián)網(wǎng)公司之上？因?yàn)樗刂屏擞布肟凇?/p>

這將會是一個十萬億級別的大生意，尤其是在我們這樣一個即將老齡化的社會，蘋果iwatch沒有實(shí)現(xiàn)的事情，阿福現(xiàn)在有很大機(jī)會。

及時全面收集健康信息——告知用戶知道問題——及時找到診斷方案——線下進(jìn)行治療和恢復(fù)，這樣一個全鏈路的打通，等于讓所有人的健康，都處于一種可分秒級被監(jiān)控的狀態(tài)。

這種消費(fèi)需求，其實(shí)在如今的場景中，已經(jīng)有很多端倪，比如很多在大城市工作的子女，會在老家裝上可監(jiān)控摔倒的攝像頭，給父母買帶血氧血糖功能的手表，定期回家?guī)Ц改溉ンw檢——人們想要時時刻刻了解自己健康狀態(tài)的欲望是強(qiáng)烈的。

如果阿福，在未來兩三年內(nèi)，逐步把健康硬件生態(tài)建立起來，和現(xiàn)在的阿福數(shù)據(jù)聯(lián)動，就會在人的身體上重新復(fù)現(xiàn)當(dāng)年IoT的邏輯。

做AI需要硬件支持，這個趨勢，其實(shí)主流玩家現(xiàn)在都已經(jīng)看得很明白了，open AI在做，字節(jié)在做，夸克在做，釘釘飛書也在做，但是每一個硬件的用途，注定了未來的想象力空間。

健康周邊的硬件，其實(shí)天生有門檻低的優(yōu)勢，無數(shù)的公司這些年已經(jīng)普及了手表，現(xiàn)在無非是要從手表擴(kuò)散到更多的設(shè)備，甚至就是一次整合，血液、尿液、睡眠、肌肉等等都有監(jiān)測方案，要做到其實(shí)并不難，技術(shù)上的問題并不多。

設(shè)想一下：如果阿福這樣的醫(yī)療大模型，能夠用硬件解決你一些基礎(chǔ)體檢數(shù)據(jù)的時刻監(jiān)控，并且用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，判斷你的健康程度，你購買這些硬件以及為AI家庭醫(yī)生付費(fèi)的意愿，會有多強(qiáng)。

硬件之路，將會是AI玩家的一個必選項(xiàng)。