在汽車產(chǎn)業(yè)競爭日益聚焦于用戶體驗(yàn)與情感共鳴的當(dāng)下，長城汽車于哈爾濱舉辦的冰雪歡樂周，提供了一個觀察傳統(tǒng)制造商如何深化用戶鏈接的生動樣本。這場以汽車為紐帶，旨在鏈接地域文化、推動“技術(shù)+人文”雙向賦能的活動，其深層價值不在于一場冰雪狂歡的規(guī)模，而在于它系統(tǒng)性地揭示了長城汽車運(yùn)營邏輯的一個核心：企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品定義與社會服務(wù)，正日益緊密地圍繞真實(shí)用戶的需求、場景與情感而展開。

活動開幕式上，數(shù)十輛長城汽車在松花江冰面排列成“歸元”字陣，這一頗具儀式感的畫面，本身便是品牌與用戶關(guān)系的一種視覺隱喻。全國各地車友的奔赴與集結(jié)，構(gòu)成了品牌、用戶與特定地域市場深度共鳴的具象場景。這種共鳴的起點(diǎn)，并非單方面的品牌宣講，而是始于最高決策者與用戶之間無隔閡的直面交流。董事長魏建軍親臨冰面，其核心動作是“傾聽”——傾聽車主的日常用車反饋，特別是那些充滿風(fēng)險與溫度的雪地救援故事。這種傾聽姿態(tài)本身，即是對“用戶導(dǎo)向”最直接的實(shí)踐。它意味著產(chǎn)品改進(jìn)與服務(wù)設(shè)計的源頭，可能正來自于這些在極端環(huán)境下發(fā)生的真實(shí)敘事。隨后，魏建軍在冠軍車主帶領(lǐng)下體驗(yàn)冰面駕駛，將“安全”這一底層邏輯置于激情體驗(yàn)之中加以驗(yàn)證，這進(jìn)一步表明，企業(yè)對核心性能的理解，需在與用戶共享的體驗(yàn)中達(dá)成共識，而非局限于實(shí)驗(yàn)室參數(shù)。

為更廣闊地理解用戶需求，活動的視野從哈爾濱的冰面延伸至全國多樣的冰雪環(huán)境。通過實(shí)時連線，阿勒泰禾木村的雪域秘境、呼倫貝爾零下三十多度的草原、吉林霧凇島的自然奇觀，這些分散于中國北方的真實(shí)用車場景被同步呈現(xiàn)。坦克車型在復(fù)雜地形的穿梭、山海炮（參數(shù)丨圖片）在極寒中的運(yùn)輸救援、哈弗車型的探索陪伴，共同勾勒出一幅多元的“用戶場景地圖”。這幅地圖的價值在于，它清晰地指出，產(chǎn)品的可靠性定義必須交由真實(shí)、復(fù)雜且多元的環(huán)境來檢驗(yàn)。長城汽車所強(qiáng)調(diào)的“在真實(shí)環(huán)境中經(jīng)受考驗(yàn)的可靠性”，其本質(zhì)是以用戶的實(shí)際使用場域?yàn)樽罡邷y試標(biāo)準(zhǔn)，這反向驅(qū)動了技術(shù)研發(fā)必須具有極強(qiáng)的場景適配性與環(huán)境寬容度。

正是基于對用戶身處極端環(huán)境需求的深刻洞察，長城汽車的Hi4技術(shù)體系才顯示出其針對性價值。在極寒冰雪這一用戶面臨的共同挑戰(zhàn)下，技術(shù)方案被細(xì)分為不同的應(yīng)對策略：滿足日常通勤穩(wěn)順需求的智能四驅(qū)，兼顧長距離脫困的功率分流架構(gòu)，以及專攻極端路況的非解耦四驅(qū)。這種技術(shù)矩陣的搭建，并非追求技術(shù)的單點(diǎn)炫技，而是對應(yīng)著從普通車主到越野愛好者不同用戶群體在冰雪場景下的差異化需求。此前發(fā)布的“三位一體”越野分級體系，從“人、車、場”維度明確能力與風(fēng)險邊界，更是將這種用戶導(dǎo)向思維制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，旨在賦予用戶清晰的能力認(rèn)知與風(fēng)險預(yù)判工具，將安全從被動的產(chǎn)品屬性轉(zhuǎn)化為用戶可主動掌控的駕駛知識。

支撐這些前端技術(shù)表現(xiàn)的，是用戶通?！翱床灰姷牡胤健?。長城汽車黑河測試場進(jìn)行的、超越日常工況的復(fù)合極限驗(yàn)證，以及工程師在零下三十多度嚴(yán)寒中的持續(xù)打磨，這些幕后投入的目標(biāo)，是為了鑄造那個最終抵達(dá)用戶端的口碑——“長城=安全”。這個過程揭示了一個閉環(huán)：用戶對“安全”的情感信賴，源于產(chǎn)品在極端場景下的可靠表現(xiàn)；而這種可靠性，又源于企業(yè)以前瞻性的視角，針對用戶可能遭遇的極端環(huán)境所進(jìn)行的超前甚至“過度”的研發(fā)與驗(yàn)證。技術(shù)研發(fā)的驅(qū)動力，在此清晰地指向了預(yù)見并滿足用戶在極限狀態(tài)下的核心需求。

當(dāng)活動場景從技術(shù)驗(yàn)證的冰面轉(zhuǎn)向文化交融的冰雪大世界，用戶導(dǎo)向的內(nèi)涵也從功能滿足擴(kuò)展到情感與文化鏈接。魏建軍與非遺傳承人、冰雕匠人的對話，表面看是跨界交流，實(shí)則是對“匠心”這一用戶所珍視價值的共鳴探尋。魏建軍將冰雕創(chuàng)作的一鑿一鏟、反復(fù)打磨，與造車中在用戶看不見之處用好材料、守住標(biāo)準(zhǔn)相類比，這實(shí)際上是在向用戶傳遞一個超越產(chǎn)品本身的信號：企業(yè)對待產(chǎn)品的敬畏心與專注度，與用戶期待的高品質(zhì)和可靠性，共享著同一種精神底色。這種基于文化共鳴的情感鏈接，比單純的功能宣傳更能觸及用戶深層的認(rèn)同。

最終，用戶導(dǎo)向的理念需要落腳于切實(shí)的社會服務(wù)行動，轉(zhuǎn)化為可感知的品牌溫度。魏建軍宣布設(shè)立救援基金，直接為那些投身公益救援的車主提供保障，這一舉措精準(zhǔn)回應(yīng)了用戶在互助中產(chǎn)生的后顧之憂，是對用戶善舉的賦能與鼓勵。而在全國20多個交通樞紐設(shè)立面向所有品牌車主的暖心驛站，則展現(xiàn)了更廣闊的格局。它將品牌的服務(wù)承諾從自家的用戶群體，擴(kuò)展至更廣泛的車主人群，在春節(jié)這個特定的情感節(jié)點(diǎn)，將“安全出行”的保障轉(zhuǎn)化為一杯熱飲、一條毛毯的具體溫暖。這一系列行動表明，長城汽車所理解的“用戶為本”，不僅在于服務(wù)好購買其產(chǎn)品的消費(fèi)者，更在于承擔(dān)起一個民族品牌在特定社會場景下的公共責(zé)任，從而在更廣泛的社會情感層面與用戶建立鏈接。

長城汽車冰雪歡樂周遠(yuǎn)非一次季節(jié)性的營銷活動，它是企業(yè)“技術(shù)向善、用戶為本”理念的一次集中操演。從最高決策者的親身傾聽，到針對全國多元冰雪場景的技術(shù)解決方案；從基于真實(shí)考驗(yàn)的可靠性驗(yàn)證，到源于匠心共鳴的文化對話；再從保障用戶善舉的基金設(shè)立，到溫暖公眾旅途的驛站服務(wù)，這條脈絡(luò)清晰地表明，長城汽車正試圖將其技術(shù)、產(chǎn)品與品牌，深度融入用戶的具體需求、真實(shí)場景乃至情感價值之中。在這種模式下，用戶不再是產(chǎn)品的被動接受者，而是共同定義產(chǎn)品價值、驗(yàn)證技術(shù)路徑、豐富品牌內(nèi)涵的參與者。這次冰雪之中的集結(jié)，恰是這種新型用戶關(guān)系的一次生動預(yù)覽。