去年5月，青藏高原的一所小學收到了一份特別的禮物——源源不斷的熱水。

原來，此前董明珠無意中得知這所高原學校的孩子們?nèi)悦媾R飲水難題。

而當時，她便許下承諾：“六一之前，肯定讓孩子們喝上熱水?！彪S后，格力工程師便奔赴高原，全力落實了這份心愿。

而這短短幾個月，人民日報便再次提及董明珠。

這一背后，正讓我們看到了三個強烈的信號。

這幾年，家電江湖里流傳著一個心照不宣的潛規(guī)則——“鋁代銅”。

為了摳出那一丁點的利潤空間，不少廠商在空調(diào)連接管上動起了歪腦筋，將導熱性能優(yōu)越的銅管偷換成了廉價的鋁管。

外行消費者看個熱鬧，只覺得價格便宜就是硬道理，殊不知搬回家的是個“電老虎”，沒用幾年管路就腐蝕泄漏，想修都沒地兒修。

面對這種幾乎爛在大街上的行業(yè)潛規(guī)則，董明珠直接掀了桌子。她不僅死磕到底堅持全銅制造，還拋出了一個令整個行業(yè)震顫的承諾：“家用空調(diào)十年免費包修”。

這絕不僅僅是一句輕飄飄的口號，一臺空調(diào)保修十年，意味著格力必須為每一臺出廠的產(chǎn)品背負起巨大的售后風險與成本壓力。

當其他企業(yè)忙著玩金融杠桿、炒作地皮、賺取快錢的時候，她卻像個守財奴一般，死死守衛(wèi)著“質(zhì)量”這條生死紅線。

這讓我們窺見了第二個信號：“拒絕跟風，穩(wěn)扎穩(wěn)打”。

這跌宕起伏的十年，有多少企業(yè)倒在了盲目擴張的血泊之中？

造車的、賣菜的、搞元宇宙的，風口來了一個又一個，豬確實飛起來了，但風停之后摔死的也是它們。

格力也搞多元化，做手機、涉足新能源，也曾飽受外界嘲諷。但細心的人會發(fā)現(xiàn)，格力的多元化觸角，從未脫離“工業(yè)制造”這個核心本體。

她不屑于賺快錢，不屑于搞資本運作，哪怕被罵作“老古董”，也要把地基打得固若金湯。

第三個信號，則是對流量時代的“反向操作”。

放眼當下，哪個品牌不是爭相邀請小鮮肉代言？哪個發(fā)布會不是靠流量明星來撐場面？

有人笑她自戀成狂，其實這是外界對她最大的誤解。在這個“塌房”如同喝涼水的年代，明星的人設隨時可能崩塌，但企業(yè)家的信譽絕不能崩。

她是用自己的這張臉，在給格力的千億市值做人格擔保。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)紕漏，消費者罵的不是某個不知名的過氣代言人，而是直接戳著她董明珠的脊梁骨痛罵。

這是一種何等的自信，又是一種何等的狠勁？這種“狠”，不是針對旁人，而是針對自己，針對格力這塊金字招牌。

提到董明珠，就繞不開雷軍；而提到雷軍，就繞不開那場轟動全國的“十億賭約”。2013年，那是互聯(lián)網(wǎng)思維最狂熱、最不可一世的年代。

雷軍意氣風發(fā)，那是“風口上的豬”最為得意的時刻；董明珠寸步不讓，代表著傳統(tǒng)制造業(yè)最后的尊嚴。

五年之約期滿，格力營收逼近2000億，完勝小米的1750億。

董明珠贏了，但那10個億的賭注，她一分錢都沒要。

當年的雷軍，其實說對了一句話：“制造業(yè)是我國的立國之本?！?/p>

雖然他是靠互聯(lián)網(wǎng)手機起家，但后來的小米，也越來越像格力——開始瘋狂補課，建工廠、搞研發(fā)、甚至親自下場造汽車。

而董明珠，早就用一個更為慘烈的故事，印證了這句話沉甸甸的分量。

2015年，格力的一條生產(chǎn)線上，一臺進口的高端數(shù)控機床突然趴窩罷工了。這臺機床是生產(chǎn)核心部件的關(guān)鍵設備，每停工一天，損失就高達數(shù)百萬。

格力的工程師們束手無策，只能低聲下氣地去求國外的廠家。

對方傲慢的態(tài)度讓人恨不得砸了電話：“這種技術(shù)我們是不可能教給你們的，只能我們的人來修，配件價格按我們的算，愛修不修?！?/p>

那個金發(fā)碧眼的外國工程師，站在中國的土地上，用一種看乞丐的眼神俯視著格力的技術(shù)人員。

那一刻，被羞辱的不僅僅是一臺機器，而是整個中國制造的尊嚴。董明珠知曉此事后，桌子拍得震天響：“求人不如求己，我們自己造！”

這話說著輕巧，做起來卻難如登天。數(shù)控機床被譽為“工業(yè)母機”，是制造業(yè)皇冠上的明珠，技術(shù)壁壘極高。

旁人笑她瘋了，放著好好的空調(diào)不賣，去燒錢搞這種“吃力不討好”的重工業(yè)。

董明珠充耳不聞，大手一揮，20個億就這樣砸了下去。

這20億，倘若是拿去投房地產(chǎn)，可能早就翻了三倍不止；倘若是拿去買理財，光利息都夠全公司吃好幾年。

但她孤注一擲，全部砸進了實驗室，砸進了那些冰冷的圖紙和精密零件里。

整整七年，兩千五百多個日夜。格力的工程師們沒日沒夜地攻關(guān)，終于硬生生地啃下了這塊硬骨頭。

去年日內(nèi)瓦國際發(fā)明展上，格力自主研發(fā)的數(shù)控機床斬獲金獎。那一刻，所有的質(zhì)疑聲都化作了雷鳴般的掌聲。但這背后的辛酸苦楚，只有董明珠自己心里清楚。

她為什么要跟親哥哥斷絕關(guān)系？

1995年，那時她剛升任部長，哥哥想利用她的職權(quán)，幫經(jīng)銷商走后門拿貨，從中賺取巨額差價。在那封把哥哥“逐出家門”的信里，埋藏的是她對規(guī)則近乎偏執(zhí)的敬畏。

在那個經(jīng)銷商為了拿貨擠破頭的年代，她只要稍微松松指縫，親戚朋友都能跟著雞犬升天。但她選擇了“眾叛親離”。哥哥氣急敗壞地寫信罵她，甚至揚言要把她從族譜上除名。

這一僵，就是整整二十年。倘若是為了錢，她大可不必活得如此疲累；倘若是為了名，她早已功成名就。

她這么折騰，到底圖什么？

或許，圖的就是當外國人想卡我們脖子的時候，我們能挺直腰桿吼一句：“滾蛋，老子自己有！”

有人說董明珠刻薄，說她不近人情，甚至有些不可理喻。

特別是在2025年的臨時股東大會上，她那句關(guān)于“堅決不用海歸，怕有間諜”的言論，再次讓她站在了輿論的風口浪尖。

一群所謂的精英公知跳出來，指責她心胸狹隘，指責她搞學歷歧視。

在這個科技戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)硝煙彌漫的時代，核心技術(shù)就是企業(yè)的命根子，也是國家的命門。多少企業(yè)辛辛苦苦研發(fā)數(shù)年的成果，被幾個拿了綠卡的“內(nèi)鬼”裝在U盤里輕松帶走？

多少關(guān)乎國家安全的源代碼，被泄露給了大洋彼岸的競爭對手？

董明珠所謂的“偏見”，其實是一種極致的“技術(shù)潔癖”和“安全焦慮”。她寧愿花大價錢，用最笨的辦法，去培養(yǎng)國內(nèi)高校出來的“土博士”，也不愿意冒萬分之一的風險，去用那些背景復雜的“洋墨水”。

這哪里是什么歧視，這分明是一個守門人最高的警惕。

而且，這個被外界妖魔化為“滅絕師太”的女人，心底其實藏著最柔軟的溫情。去年5月，青藏高原上一所偏遠的小學，收到了一份特殊的禮物。

那里海拔極高，水燒不開，孩子們常年只能喝溫吞的半生水，或者干脆喝冰冷的生水。

六十多年了，沒人能徹底解決這個問題。董明珠偶然聽說了這件事，那個在商場上殺伐果斷的女強人，眼眶瞬間紅了。

她當場立下軍令狀：“六一兒童節(jié)之前，必須讓孩子們喝上開水！”

這不是一單生意，沒有一分錢利潤可圖，甚至還要倒貼巨額的運費和研發(fā)成本。格力的工程師連夜奔赴高原，克服嚴重的高反，重新設計管路和加熱系統(tǒng)。

當清澈滾燙的開水流進孩子們的保溫杯里，當那些凍得紅撲撲的小臉上綻放出笑容時，董明珠笑了。

這就是董明珠。她會在食堂為了15塊錢的麻辣燙太貴而嚴厲訓斥后勤經(jīng)理，哪怕身家?guī)资畠|，也見不得員工被坑一分錢。

她會因為員工買不起房而焦慮，承諾要給格力員工一人一套房，哪怕被外界嘲笑是“畫大餅”，她也在一步步兌現(xiàn)。

她就像一個嚴厲的大家長，對外兇悍得像只護崽的老虎，對內(nèi)卻在細微處流露出笨拙的關(guān)懷。

同樣的邏輯，現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中，有些人，靠著PPT融資，幾年套現(xiàn)幾十億離場，留下一地雞毛；

有些人，靠著算法困住外賣員，靠著大數(shù)據(jù)殺熟，賺得盆滿缽滿。

相比之下，董明珠這種“笨人”，顯得格格不入。她死磕每一個螺絲釘?shù)馁|(zhì)量，死磕每一微米的加工精度，死磕每一項核心專利。

這種“笨”，在賺快錢的人眼里是傻，但在國家發(fā)展的宏大敘事里，是脊梁。

正如雷軍當年輸?shù)糍€約后反思的那樣：互聯(lián)網(wǎng)只是工具，制造業(yè)才是根基。沒有強大的制造業(yè)做支撐，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是空中的樓閣，風一吹就散了。

人民日報這次點名，不僅僅是對董明珠個人的肯定，更是對所有堅守實業(yè)、不賺快錢的中國企業(yè)家的最高致敬。

在這個浮躁喧囂的時代，我們太需要像董明珠這樣的“狠人”了。

她不夠圓滑，因為她身上長滿了對抗平庸的刺；她不夠討喜，因為她總是無情撕開那些華麗袍子下的虱子。

但正是因為有了她這樣死磕到底的人，中國制造才能從“廉價代工”走向“世界名牌”，才能在被卡脖子的時候，有底氣說一聲“不”。

雷軍的話沒說錯，中國不能沒有董明珠，也不能沒有格力。