工作中有很多坑，有時(shí)候一不留神就踩到。

比如你隨口一句無心的話，一個(gè)不經(jīng)意間流露的眼神，說不定就把同事甚至領(lǐng)導(dǎo)給得罪了。

有次開會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)提出個(gè)方案，我順嘴就來了句“這想法有點(diǎn)老套”，說完也沒當(dāng)回事。

可后來我發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)看我的眼神都不一樣了，工作上也開始對我挑刺兒。

我這才反應(yīng)過來，壞了，那一句話把領(lǐng)導(dǎo)給得罪了。

這種不經(jīng)意間得罪人的情況，比面對面爭執(zhí)還可怕。

要是面對面吵起來了，起碼你知道問題出在哪兒，還能有機(jī)會(huì)解釋解釋、彌補(bǔ)彌補(bǔ)。

可這種“蒙在鼓里”的得罪，就像慢性毒藥，一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕你在職場的生存空間。

等你察覺到不對勁的時(shí)候，往往已經(jīng)晚了。

領(lǐng)導(dǎo)開始對你冷暴力，有啥好事都不想著你，同事也開始疏遠(yuǎn)你，工作上處處給你使絆子。

這時(shí)候你才發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)被邊緣化了。

發(fā)現(xiàn)這3個(gè)跡象，說明你得罪了領(lǐng)導(dǎo)。

第一個(gè)跡象，同事刻意疏遠(yuǎn)你。

同事之間的關(guān)系本來應(yīng)該是熱熱鬧鬧、互相幫忙的。

可要是突然有一天，你發(fā)現(xiàn)同事們看你的眼神躲躲閃閃，說話也變得客客氣氣卻透著生分，一起吃飯、聊天的時(shí)候也不叫上你了，那可就得小心了。

同事們疏遠(yuǎn)你，很可能是領(lǐng)導(dǎo)在背后“授意”或者暗示了什么。

領(lǐng)導(dǎo)要是對你不滿，他的態(tài)度就像風(fēng)向標(biāo)，同事們?yōu)榱瞬坏米镱I(lǐng)導(dǎo)，自然就會(huì)選擇和你保持距離。

畢竟，在職場這個(gè)“小社會(huì)”里，大家都想明哲保身，誰也不想因?yàn)楹湍阕叩媒巧下闊?/p>

第二個(gè)跡象，領(lǐng)導(dǎo)總挑你的錯(cuò)。

不管你工作干得多出色，領(lǐng)導(dǎo)總能雞蛋里挑骨頭，找出各種毛病來批評你。

明明大家都一樣的工作流程和方法，別人做就沒事，你做就全是問題。

《毛選》中提到“凡事應(yīng)該用腦筋好好想一想。俗話說：‘眉頭一皺，計(jì)上心來?！褪钦f多想出智慧?！?/p>

如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)就是盯著你不放，其實(shí)啊，這很可能是領(lǐng)導(dǎo)在故意針對你。

他心里對你有氣，就通過挑你的錯(cuò)來發(fā)泄，同時(shí)也是在給你施加壓力，讓你知道他對你很不滿意，希望你能夠“識(shí)趣”地做出改變，或者干脆主動(dòng)離開。

第三個(gè)跡象，集體活動(dòng)沒人通知你了。

公司組織集體活動(dòng)，本來是增進(jìn)同事之間感情、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的好機(jī)會(huì)。

可要是每次集體活動(dòng)你都最后一個(gè)知道，甚至根本沒人通知你，那問題就嚴(yán)重了。

《毛選》里說“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”，而領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在卻把你排除在了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)之外，這明顯是不想再把你當(dāng)作團(tuán)隊(duì)的一員了。

集體活動(dòng)是一種團(tuán)隊(duì)文化的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)不讓你參加，就是在暗示你，你已經(jīng)不在他的“圈子”里了，你已經(jīng)被邊緣化了。

要是真的出現(xiàn)了這三個(gè)跡象，可不能坐以待斃。

得主動(dòng)去尋找問題的根源，看看是不是自己哪里真的做得不好，得罪了領(lǐng)導(dǎo)。

如果是，那就找個(gè)合適的機(jī)會(huì)，誠懇地向領(lǐng)導(dǎo)道歉，表達(dá)自己改正的決心。

同時(shí)，在以后的工作中，要更加注意自己的言行舉止，提高工作能力和效率，用實(shí)際行動(dòng)重新贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的認(rèn)可。

當(dāng)然，如果你的能力確實(shí)很強(qiáng)，又不想在這受氣，換個(gè)環(huán)境也是不錯(cuò)的辦法。

不過盡量不要裸辭，現(xiàn)在工作不好找，滿意的工作就更少了。

特別是中年人，要是辭職幾個(gè)月找不到合適的，那一家老小就跟著受罪了。