作者|吳曉宇

這一年，AI漫劇的增長(zhǎng)勢(shì)頭超出所有人的預(yù)期。

根據(jù)Dataeye數(shù)據(jù)顯示，2025年僅抖音端原生漫劇的上線數(shù)就突破6萬部，整個(gè)漫劇市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)168億元，市場(chǎng)整體播放量超700億。預(yù)計(jì)2026年，AI漫劇市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到243.6億元，漲幅達(dá)45%。AI漫劇用一年走完了短劇三年的路所言非虛。

過去動(dòng)畫制作依賴大量人力與時(shí)間投入的局面正在被徹底改變，AI技術(shù)將制作周期從數(shù)月壓縮至數(shù)周甚至數(shù)天，成本降至傳統(tǒng)模式的十分之一。AI漫劇如此蓬勃的發(fā)展催生了資本的入局，而技術(shù)的平權(quán)也帶來了大量獨(dú)狼創(chuàng)作者，真正開啟了“一人劇組”的創(chuàng)作新時(shí)代。

AI漫劇所帶來的變革，是一次技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的生態(tài)重構(gòu)。隨著大模型的不斷迭代，各種AI Agent工具已深度滲透至劇本拆分、分鏡設(shè)計(jì)、動(dòng)效生成、配音合成等漫劇生產(chǎn)鏈路全流程，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率可以提升80%以上。

一人劇組：AI（漫）劇全鏈路沙龍活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

值得一提的是，沙龍現(xiàn)場(chǎng)還來了不少中戲和北電的學(xué)生。他們即將畢業(yè)，看到了AI漫劇的浪潮。這些人既向往又害怕。他們希望能夠借助AI漫劇這樣的新興賽道找到工作，但又害怕有朝一日自己還是要被AI所取代。

如何打造屬于自己的“一人劇組”？投身AI漫劇業(yè)務(wù)之后，該怎么提升各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率？AI漫劇的精品化，會(huì)在2026年到來嗎？

2月3日，娛樂資本論在北京祿米倉(cāng)視聽產(chǎn)業(yè)園舉辦了“一人劇組：AI（漫）劇全鏈路沙龍”活動(dòng)。

在這場(chǎng)沙龍中，娛樂資本論邀請(qǐng)了花生短劇CEO吳海明、森宇文化董事唐柯、北京云豆傳媒副總經(jīng)理劉冉、北京晴空千鯉CEO郝超和AIGC創(chuàng)作者陸思津，共同解析創(chuàng)作者們?cè)贏I漫劇全鏈路生產(chǎn)中需要面對(duì)的變革和“暗坑”。

AI漫劇1%的爆款率，看題材也看年齡層

今天的漫劇市場(chǎng)里，怎樣的作品才叫爆款？

唐柯給出了他的標(biāo)準(zhǔn)：12月抖音和紅果總共上新5000部以上的AI漫劇。播放量破千萬的只占其中的1%。這1%的漫劇就可以稱得上爆款作品。娛樂資本論每周都會(huì)復(fù)盤當(dāng)周的漫劇新增播放量，基本支撐了唐柯的觀點(diǎn)。

不過，唐柯在現(xiàn)場(chǎng)也給所有人算了這樣一筆賬。一部在抖音和紅果短劇播出的漫劇，1000萬播放量對(duì)應(yīng)的收益是10萬元左右，其他中腰部的作品所面臨的局勢(shì)就更嚴(yán)峻了。也難怪唐柯在現(xiàn)場(chǎng)打趣，做出一部AI漫劇爆款，和考上清華北大的幾率相差無幾。如果選擇做沙雕/真人解說漫劇，對(duì)于新入行者成功率更高一些，成本也比較低。

在唐柯等行業(yè)人士眼里，AI漫劇的爆款充滿了不確定性，并非完全由制作能力決定，更多依賴創(chuàng)作者對(duì)用戶的深刻理解和題材的敏感度。00后創(chuàng)作者在題材敏感度上占優(yōu)，而AI大模型則極大消減了制作能力的高低差異，為新人提供了更多機(jī)會(huì)。

題材的仔細(xì)斟酌對(duì)于海外市場(chǎng)同樣適用。陸思津曾經(jīng)在一次活動(dòng)上和臺(tái)下的觀眾交流。有人曾問過陸思津，黑神話在海外有一定的影響力，現(xiàn)在做AI仿真人劇出海，可不可以嘗試類似中式奇幻題材。陸思津很簡(jiǎn)單地告訴他，在海外盡量不要嘗試國(guó)漫IP甚至是《西游記》這樣的經(jīng)典。老外更喜歡狼人吸血鬼題材，去做那些他們喜歡的內(nèi)容就夠了。

陸思津現(xiàn)場(chǎng)分享

同時(shí)，一部作品能否成為爆款，和它的制作水平暫時(shí)不成正比。沙雕漫和真人解說漫產(chǎn)生爆款的幾率與2D/3D動(dòng)態(tài)漫差不多，但是成本低很多。

那么，什么特質(zhì)能夠真正地影響一部漫劇成為爆款。綜合在場(chǎng)嘉賓的觀點(diǎn)，作品背后的情緒和與觀看人群的匹配決定了作品的成敗。

吳海明認(rèn)為，AI漫劇分化出精品漫劇和非精品漫劇后，情緒向內(nèi)容也是一種創(chuàng)作方向。

吳海明近期集中觀看了許多播放量破億的作品。這些作品都不是精品漫劇方向，有點(diǎn)像抖音發(fā)的一個(gè)日常動(dòng)態(tài)，新聞熱點(diǎn)，情緒觀點(diǎn)，比如一些爆款漫劇講述員工為公司付出很多，結(jié)果年終獎(jiǎng)抵不上一個(gè)小助理的情緒型劇。某種程度上，這類作品是AI把個(gè)人情緒戲劇化故事化，反而能夠激發(fā)更多觀眾的共鳴。

觀看人群也需要AI仿真人劇的創(chuàng)作者謹(jǐn)慎思考。陸思津打造了多部爆款A(yù)I仿真人劇后發(fā)現(xiàn)，中年女性是AI仿真人劇的主力人群之一，而且她們也是所有人群中的廣告轉(zhuǎn)化最好的那一批，甚至愿意消費(fèi)AI仿真人劇中的廣告商品和衍生品。所以，研究這部分受眾的偏好，也就成了陸思津和他團(tuán)隊(duì)的主要課題。

傳統(tǒng)影視人轉(zhuǎn)型，新平臺(tái)和新形式都要把握

傳統(tǒng)影視公司和影視人轉(zhuǎn)型漫劇依舊是繞不開的話題。這次的漫劇沙龍也有不少傳統(tǒng)影視人分享了他們?cè)谵D(zhuǎn)型路上遇到的問題。

晴空千鯉是一家傳統(tǒng)動(dòng)畫公司，他們長(zhǎng)期承接三大視頻平臺(tái)的重點(diǎn)動(dòng)畫番劇項(xiàng)目。公司CEO郝超表示：“相對(duì)于傳統(tǒng)動(dòng)畫公司，我們的模塊其實(shí)非常細(xì)分，包括劇本、美術(shù)設(shè)定、資產(chǎn)建立、分鏡、LayOut和燈光特效合成。這一連串的工序走下來，最后才能生成成片。這個(gè)對(duì)于一人動(dòng)畫劇組來說的話，其實(shí)是做不到的，但是對(duì)于一個(gè)百人團(tuán)隊(duì)來說的話，也只能說將將夠。整個(gè)工作流加入了AI的協(xié)作，讓我們的效率得到了極大地提升。”

晴空千里利用AI智能體拆分動(dòng)作戲

為傳統(tǒng)動(dòng)畫的制作流程引入AI只是第一步，推動(dòng)公司員工真正接受AI才是郝超真正要面臨的挑戰(zhàn)。

郝超直言，傳統(tǒng)動(dòng)畫公司有很多人對(duì)AI仍然采取比較排斥的態(tài)度。他在公司內(nèi)部時(shí)?；硇睦磔o導(dǎo)師，疏導(dǎo)部分員工對(duì)于AI的抵觸情緒。有一次，郝超在公司內(nèi)嘗試推動(dòng)AI工具制作番劇的分鏡。那次嘗試之后，分鏡組全體提出了離職，這些情況令郝超始料未及。

據(jù)郝超的事后復(fù)盤，這些離職的分鏡師很多都流向了更傳統(tǒng)的動(dòng)畫公司。對(duì)比兩者的效率，傳統(tǒng)動(dòng)畫公司五個(gè)人畫一集動(dòng)畫，周期在一個(gè)月左右。晴空千鯉在工作流中引入AI之后，三個(gè)人畫一集動(dòng)畫，周期只需要七天。郝超也發(fā)現(xiàn)，原畫和后期都對(duì)AI采取包容的態(tài)度，恰恰是分鏡、Layout甚至是編劇對(duì)AI比較抵觸。

事實(shí)上，影視人的轉(zhuǎn)型不只是內(nèi)容層面的轉(zhuǎn)型。一些版權(quán)發(fā)行公司也在思考，如何從傳統(tǒng)領(lǐng)域的新媒體走向現(xiàn)代定義的新媒體。

劉冉所在的云豆傳媒，以往的核心合作方是“愛優(yōu)騰芒”及硬件廠商、運(yùn)營(yíng)商等傳統(tǒng)新媒體平臺(tái)，但如今流量已顯著向抖音、紅果等移動(dòng)端短視頻平臺(tái)傾斜。因此，公司正在探索漫劇這一新形態(tài)是否同樣適用于傳統(tǒng)的BAT系、OTT或?qū)＞W(wǎng)平臺(tái)。

劉冉觀察到，盡管如騰訊、愛奇藝等平臺(tái)已開始提供漫劇或仿真人劇的激勵(lì)計(jì)劃，但這對(duì)其而言只是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，而非像短視頻平臺(tái)那樣作為核心內(nèi)容形態(tài)。

面對(duì)不同平臺(tái)的態(tài)度差異，公司的發(fā)行策略正積極調(diào)整。劉冉認(rèn)為，部分運(yùn)營(yíng)商對(duì)AI風(fēng)口持觀望和好奇態(tài)度；而IPTV等專網(wǎng)平臺(tái)因屏幕比例和更為嚴(yán)格的廣電內(nèi)容審核機(jī)制，目前相對(duì)保守。

AI制圖 by娛樂資本論

相反，小米、華為等硬件平臺(tái)已開始自行或與合作方嘗試AI漫劇內(nèi)容，但尚未形成獨(dú)立的規(guī)?；顿M(fèi)模式。基于此，云豆傳媒在內(nèi)容制作上將側(cè)重于開發(fā)精品化、符合橫屏呈現(xiàn)且內(nèi)容安全穩(wěn)妥的選題，旨在最大范圍地覆蓋現(xiàn)有各類發(fā)行渠道的用戶。

傳統(tǒng)投流逐漸萎縮，免費(fèi)漫劇大勢(shì)所趨

曾幾何時(shí)，投流仍是AI漫劇乃至短劇的熱門話題。一些公司甚至愿意為投流金額破億而慶祝。這些公司的邏輯也很簡(jiǎn)單，漫劇大盤流水較少，玩家也少，此刻愿意投流的公司，就極易占據(jù)市場(chǎng)的先機(jī)。

然而，站到2026年2月這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，投流的效果正在慢慢降低。

吳海明此前就和抖音交流過，他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)一部漫劇直接免費(fèi)給用戶看的時(shí)候，漫劇的綜合收益其實(shí)比付費(fèi)模式要高出許多。從基本的消費(fèi)體量來看，接受廣告解鎖內(nèi)容的用戶規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付費(fèi)解鎖的用戶規(guī)模。

劉冉也認(rèn)為，AI漫劇從投流模式走向免費(fèi)播出，是一個(gè)必然的過程。投流的本質(zhì)是為內(nèi)容進(jìn)行增值。當(dāng)投流的浮躁逝去之后，內(nèi)容本身可以憑借自身的質(zhì)量沉淀下來。如果內(nèi)容足夠優(yōu)秀，無論是否進(jìn)行投流都有概率成為爆款。

“免費(fèi)看漫劇的形式變成通用模式后，觀眾關(guān)注更多的還是內(nèi)容。現(xiàn)在每天基本上有200-300部的漫劇上線。大浪淘沙之下，從業(yè)者可以慢慢地把我們的內(nèi)容精品化。這種精品化不僅僅局限于從制作形式，更重要的還是要從內(nèi)容本身出發(fā)”，劉冉說道。

唐柯則表示，投流模式的逐漸式微，背后其實(shí)是用戶越來越精明。很多用戶都告訴過唐柯，付費(fèi)解鎖漫劇的觀看方式不劃算。想看什么漫劇紅果和騰訊視頻上都有，而且還不收費(fèi)。在這樣的思維轉(zhuǎn)變之下，傳統(tǒng)的投流模式就很難堅(jiān)持下去。

唐柯現(xiàn)場(chǎng)分享

不過，即便投流模式走到了發(fā)展的十字路口，漫劇公司們還是非常重視運(yùn)營(yíng)和投流團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。吳海明表示，花生短劇非常重視自己的發(fā)行團(tuán)隊(duì)，而且他們也還會(huì)繼續(xù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)買量投流。不過，吳海明也希望讓投放從一個(gè)單純的投手變成了懂內(nèi)容素材和投放策略的綜合型投手，長(zhǎng)期看投放的競(jìng)爭(zhēng)力更多在創(chuàng)意素材側(cè)。

2026 AI漫劇賽道什么最火？全看AI真人漫

時(shí)間已經(jīng)踏入2026年，AI漫劇市場(chǎng)仍然不斷向前發(fā)展。賽道不斷細(xì)分，但廠商發(fā)力的方向似乎更加一致。

圓桌論壇的現(xiàn)場(chǎng)，每位嘉賓都被問到這樣一個(gè)問題：動(dòng)態(tài)漫、沙雕漫、AI真人內(nèi)容，這幾種形式哪個(gè)是漫劇的未來？現(xiàn)場(chǎng)所有嘉賓都給出了同一個(gè)答案——AI真人內(nèi)容。

劉冉的表態(tài)非常直接，她說AI漫劇其實(shí)是傳統(tǒng)動(dòng)態(tài)漫的延續(xù)，只是節(jié)奏和格式略有不同。但AI真人內(nèi)容短期內(nèi)可以把國(guó)內(nèi)短劇市場(chǎng)提升到新高度。無論是體量還是價(jià)格，AI真人內(nèi)容都能把短劇制作的成本進(jìn)一步壓縮。

現(xiàn)場(chǎng)圓桌討論

劉冉的觀點(diǎn)和娛樂資本論此前的調(diào)查不謀而合。小娛近期對(duì)話了多家AI漫劇的承制方，他們都表示將在今年投入更多的人力和資金，推動(dòng)更多AI真人漫和AI真人漫劇解說的制作。畢竟，這種形式成本極低，1000元的成本就有機(jī)會(huì)撬動(dòng)上億次的播放量。

還有一些行業(yè)人士對(duì)動(dòng)態(tài)漫的未來有些疑慮。吳海明認(rèn)為AI動(dòng)態(tài)漫和AI真人內(nèi)容是兩種不同的內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)。AI真人內(nèi)容的受眾基數(shù)也遠(yuǎn)高于動(dòng)態(tài)漫。但目前抖音平臺(tái)是把這兩種形式都標(biāo)記為AI漫劇市場(chǎng)。最近AI漫劇大盤漲的很快，但行業(yè)內(nèi)的人都知道這兩個(gè)月的增長(zhǎng)都是AI仿真人劇，2D/3D內(nèi)容這兩個(gè)月基本沒有太多增長(zhǎng)。

唐柯的態(tài)度比較冷靜。在他看來，漫劇公司發(fā)力何種AI漫劇形式，依舊要看他們的商業(yè)模式?，F(xiàn)在的動(dòng)態(tài)漫爆款率1%，只能繼續(xù)往爆款卷，同時(shí)最好兼顧IP屬性，這樣一個(gè)作品爆了，就可以做同一系列的第二季、第三季，成功概率大為提升。同時(shí)，如果兼顧IP屬性以后，未來衍生品也是一個(gè)收入增長(zhǎng)點(diǎn)。影漫公司一直堅(jiān)持做IP漫劇，也在探索漫劇與IP的結(jié)合方式。

2025年AI漫劇市場(chǎng)的爆發(fā)性增長(zhǎng)，不僅是技術(shù)平權(quán)下的產(chǎn)能釋放，更是對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作、發(fā)行渠道與商業(yè)模式的一次全面重塑。從“一人劇組”的興起到傳統(tǒng)影視人的轉(zhuǎn)型，從投流邏輯的變遷到AI真人內(nèi)容的異軍突起，行業(yè)在高速狂奔中不斷進(jìn)行著自我校準(zhǔn)。

展望2026年，決定勝負(fù)的關(guān)鍵將回歸內(nèi)容本身。只有那些深刻洞察公眾情緒，精準(zhǔn)連接目標(biāo)受眾的故事，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沉淀為真正可持續(xù)的IP價(jià)值。