伴隨著清潔電器的不斷擴容，國內(nèi)市場也迎來了更加白熱化的競爭階段，“內(nèi)卷”之中，企業(yè)困頓于市場增速放緩、盈利承壓之時，廣闊的海外市場正為中國品牌打開一扇新的大門。

　　全球清潔電器市場高速增長，中國品牌搶占高端

　　2025年，全球清潔電器市場展現(xiàn)出了強勁的發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)NIQ GfK最新數(shù)據(jù)顯示，2025年1-12月，全球(不含北美、俄羅斯) 清潔電器銷售額達到271億美元，同比增長12.2%，其中西歐、東歐、中東和非洲、拉丁美洲、發(fā)展中亞洲、俄語區(qū)的零售額同比增長率分別達到13.6%、15.9%、17%、13.2%、11.4%、5.3%，全球多個清潔電器市場均處于高速增長的通道。

　　市場異常繁榮的背后，中國品牌起了極大的助推作用，2023年中國品牌市占率(海外市場不含北美、俄羅斯)為14%，到2025年這一數(shù)據(jù)增長到25%。

　　這是過去幾年，國內(nèi)清潔電器品牌大舉“出海”的成果之一，綜合多家國內(nèi)清潔電器財報數(shù)據(jù)來看，2025年上半年，科沃斯海外收入占比達到40.8%，歐洲、美國市場增速均超86%;石頭科技在德國、美國等多個海外重點市場穩(wěn)居第一;截止2025年9月，追覓海外營收占比從2020年的12%提升至58%，并計劃三年內(nèi)突破70%。

　　以掃地機器人和洗地機兩大高增長品類為先鋒，中國品牌不僅填補了市場空白，更開始引領品類升級。

　　與以往的家電企業(yè)出海路徑并不相同，清潔電器出海潮的核心驅動力是技術創(chuàng)新與產(chǎn)品價值提升。在海外發(fā)達市場上，中國品牌在市場零售價格中甚至普遍高于國內(nèi)市場，更有“賺錢”效應，以掃地機器人為例，在海外800美元以上的價格段中，中國品牌銷售額占據(jù)高達86%的市場份額。

　　以協(xié)同應對“深水區(qū)”挑戰(zhàn)，打好“中國智造”招牌

　　此前，多位清潔電器企業(yè)代表曾向中國家電網(wǎng)表示，海外市場是企業(yè)接下來一年的重點工作之一。海外市場雖然前景可期，但國內(nèi)企業(yè)在出海過程中仍面臨多維度挑戰(zhàn)。如何跨越市場差異、應對不同地區(qū)標準、實現(xiàn)可持續(xù)增長，成為企業(yè)能否在海外站穩(wěn)腳跟的關鍵。

　　不同國家和地區(qū)對清潔電器的安全、能效、環(huán)保等標準存在顯著差異。海外市場標準不僅要求嚴格，且更新頻繁。此外，部分新興市場標準體系尚不完善，但進口審核日趨嚴格，企業(yè)需投入大量資源進行本地化測試與認證，合規(guī)成本也在顯著上升。

　　隨著全球對可持續(xù)發(fā)展重視程度的提升，ESG因素日益成為海外市場，尤其是歐美成熟市場的關鍵采購準則。這也對國內(nèi)清潔電器產(chǎn)業(yè)鏈提出了系統(tǒng)性要求，從上游的綠色材料，到生產(chǎn)制造中的節(jié)能減排，再到物流包裝的優(yōu)化，均需進行綠色升級，單純依靠低成本制造已難以滿足市場需求。

　　海外細分市場的消費習慣、住房結構、渠道偏好差異巨大，以渠道為例，目前發(fā)達亞洲、西歐等重點市場中線下市場仍占據(jù)較大的比重，而中國品牌在這些線下渠道的市占率則還有較大的提升空間。如何做好因地制宜，不僅是對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新的考驗，更是對市場洞察、渠道建設和品牌溝通等綜合運營能力的深度挑戰(zhàn)。

　　清潔電器的出海，已進入比拼“系統(tǒng)能力”的深水區(qū)，從行業(yè)角度來看，只有齊心協(xié)力做好“中國智造”的金字招牌，才能讓中國品牌在廣闊的全球市場中，行穩(wěn)致遠，真正實現(xiàn)從“出?！钡健霸钡目缭?。這不是一個品牌的孤軍奮戰(zhàn)，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的集體遠征。