「基業(yè)長青」是長江商學(xué)院推出的家族傳承主題欄目，匯聚家族企業(yè)傳承深度洞察、優(yōu)秀案例及新生代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事。從代際交接到治理創(chuàng)新，在這里開拓中國式企業(yè)基業(yè)長青之路。

近期，長江商學(xué)院聯(lián)合《家族企業(yè)》雜志發(fā)布《2025第十屆中國新生代企業(yè)家組織暨中國新生代企業(yè)家調(diào)研白皮書》（以下簡稱“白皮書”）。

通過此次調(diào)研，我們在這群新生代企業(yè)家身上發(fā)現(xiàn)了以下7個共性：

1. 創(chuàng)業(yè)式接班成為主流

超半數(shù)新生代企業(yè)家選擇自主創(chuàng)業(yè)，形成三大路徑：傳承型創(chuàng)業(yè)（制造業(yè)智能升級）、增長型創(chuàng)業(yè)（產(chǎn)業(yè)鏈延伸）、破界型創(chuàng)業(yè)（人工智能 / 新能源 / 生物科技等新賽道）。

2. 自我實現(xiàn)與家族責(zé)任雙輪驅(qū)動

“個人成就”超越“家族責(zé)任”（53.47%）成為接班核心驅(qū)動力。且85.14% 的新生代無視“富二代”標(biāo)簽，轉(zhuǎn)而強調(diào)“科技革新者”或“產(chǎn)業(yè)重塑者”身份。

3. 代際能力傳承的黃金三角

新生代向父輩學(xué)習(xí)的能力權(quán)重依次為：戰(zhàn)略格局（56.96% 首選）、經(jīng)營管理（38.36% 次選）、識人用人（33.33% 第三選擇），三者占核心能力需求的 72.15%，構(gòu)成代際智慧傳遞的核心維度。

4. 業(yè)務(wù)變革：數(shù)智化轉(zhuǎn)型與全球化并重

84.15% 的企業(yè)處于數(shù)智化轉(zhuǎn)型中等及以上階段，37.63%的出海企業(yè)首選東南亞，但近半數(shù)固守本土。

5. 財富傳承：能力是最大挑戰(zhàn)

在家族財富傳承中，接班人的財富管理能力以44.55%占比成為最大挑戰(zhàn)，其次是資產(chǎn)保值（34.65%）；有近半數(shù)尚未完成家庭與企業(yè)資產(chǎn)的隔離。

6. 教育理念：尊重與托舉并重

73.27%受訪人重視子女的高認知能力培養(yǎng)，對于子女的年教育投入61.38%集中在30萬—100萬元；在是否希望子女接班的問題上，過半數(shù)受訪者表示尊重子女意愿。

7. 健康管理亟需重視

新生代企業(yè)家在身心健康管理方面存在滯后：近四成企業(yè)未新增健康管理措施。同時40.59%的企業(yè)公益慈善仍然是以捐款為主，但也有35.64%的企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)議題。

你對企二代有著怎樣的了解和認知？歡迎在評論區(qū)分享，截至2月13日18:00前，獲贊最高的留言將獲得紙質(zhì)版調(diào)研白皮書一本。

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