新智元報(bào)道

　　編輯：Aeneas

　　【新智元導(dǎo)讀】這一次的杭州黑馬，不是DeepSeek！最近，杭州精算家的AI核彈「深藍(lán)財(cái)鯨」，直接炸穿了國內(nèi)的千億財(cái)稅市場，做到了90%降本，顛覆1.82億小微企業(yè)主。它不是簡單的用SaaS報(bào)稅，而是用AI取代了會計(jì)。這一章，已經(jīng)寫到國內(nèi)了！

　　最近，我們正經(jīng)歷人類歷史上最為瘋狂的一周。全球軟件業(yè)一夜之間被血腥大屠殺，整個華爾街都在顫抖。

　　沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，沒有黑天鵝，沒有監(jiān)管重錘，華爾街卻在短短幾天內(nèi)蒸發(fā)了近萬億美元市值，各大軟件巨頭集體跳水，屏幕上的紅色觸目驚心。

　　扣動扳機(jī)的，僅僅是Anthropic為Claude裝上的11個插件。

　　就在同時，高盛也用AI，把「人類會計(jì)」這個職業(yè)，推上了歷史邊緣——AI，直接接管了財(cái)務(wù)、審計(jì)、報(bào)表、合規(guī)、結(jié)算……

　　是的，這場屠殺，不只發(fā)生在華爾街，不只針對軟件本身。人類白領(lǐng)的職業(yè)大清算，已經(jīng)來了！

　　就在同時，一個原本只存在于專業(yè)圈層的詞，突然在社交平臺和評論區(qū)里密集刷屏—— 「精算家」。

　　在高盛、在「會計(jì)被自動化」的討論下方，這個詞被一遍遍提起，無法忽略。

　　如果你身處財(cái)稅行業(yè)，過去幾周，你幾乎不可能沒聽過一個名字——「杭州精算家」。

　　因?yàn)榫驮诓痪们?，一枚真正意義上的AI核彈，已經(jīng)被投向了這個沉寂了二十年的行業(yè)。

　　它沒有發(fā)布會，沒有鋪天蓋地的營銷，卻讓整個財(cái)稅圈瞬間失聲。

　　這枚核彈的名字，叫——「深藍(lán)財(cái)鯨」。

　　一枚AI核彈，炸穿二十年壁壘

　　深藍(lán)財(cái)鯨的出現(xiàn)，對財(cái)稅行業(yè)，簡直是顛覆級的?？梢哉f，它用AI直接重寫了全球財(cái)稅市場的規(guī)則。

　　中國1.82億小微市場主體，都將被徹底重塑。

　　它用90%的成本削減和20倍的效率飆升，吞噬了國內(nèi)千億級的傳統(tǒng)財(cái)稅市場，還重新定義企業(yè)服務(wù)的未來。

　　簡單的四個字就是——「降維打擊」。

　　中國數(shù)百萬會計(jì)都會經(jīng)歷這樣一個場景——

　　在月底的辦公室，空氣中彌漫著疲憊與緊張。幾個熟練會計(jì)面對數(shù)百家客戶堆積如山的發(fā)票、銀行流水、合同單據(jù)，分類整理、錄入核對，然后再生成報(bào)表、檢查申報(bào)。

　　這些工作讓人神經(jīng)緊繃，容錯率卻極低。往往最后一張憑證錄入系統(tǒng)，已經(jīng)是凌晨三點(diǎn)。

　　這是1.8億家中小微企業(yè)主，每月必經(jīng)的財(cái)務(wù)煉獄。

　　中小微企業(yè)服務(wù)的市場規(guī)模

　　「深藍(lán)財(cái)鯨」接手后，企業(yè)客戶只要通過APP一鍵上傳票據(jù)影像，智能體們就開始行動了。

　　首先，利用OCR識別，AI會瞬間將圖片轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，完成過去數(shù)小時的手工錄入，需要的時間卻是毫秒級。

　　第二，它還建立了一套規(guī)則引擎，能自動匹配會計(jì)準(zhǔn)則與稅務(wù)政策，完成科目歸類。

　　更令人驚嘆的是，它甚至能識別并處理「員工將超標(biāo)住宿費(fèi)拆分報(bào)銷」這類極其復(fù)雜潛規(guī)則，而且執(zhí)行力度比人類精準(zhǔn)得多。

　　另外，它還實(shí)現(xiàn)了一種全鏈路貫通——從票據(jù)到憑證、賬簿、三大報(bào)表，直至生成納稅申報(bào)表，全流程自動化，無人干預(yù)。

　　結(jié)果，還不到4小時，系統(tǒng)就會彈出「全部賬套處理完成」的提示。

　　從此，會計(jì)人員的工作，將從「執(zhí)行者」變?yōu)椤笇徍苏摺古c「決策者」。

　　精算家的客戶曲線，也直接呈指數(shù)級增長軌跡：它已經(jīng)以目前每年3萬客戶的瘋漲曲線指向年底300萬，這意味著，它將一口吞下中國超過10%的財(cái)稅服務(wù)市場！

　　委托財(cái)稅機(jī)構(gòu)服務(wù)市場的滲透率，在中國僅為35%，潛在市場巨大

　　解剖巨鯨：兩大必殺技

　　為何「深藍(lán)巨鯨」的性能如此強(qiáng)大？

　　仔細(xì)剖析后我們發(fā)現(xiàn)，它并非簡單的流程自動化（RPA），而是一個具備認(rèn)知、決策與進(jìn)化能力的「數(shù)字生命體」。

　　在它的核心架構(gòu)中，藏著兩把刺向傳統(tǒng)行業(yè)心臟的利刃。

　　多智能體協(xié)作框架

　　第一大殺招，就是它的多智能體協(xié)作框架。

　　傳統(tǒng)軟件或RPA，是單一、固化的流程執(zhí)行工具。而「深藍(lán)財(cái)鯨」模仿的是人類財(cái)稅部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　這一團(tuán)隊(duì)，包含了以下多個智能體。

　　票據(jù)智能體：專攻識別與驗(yàn)真，如同眼力最尖的實(shí)習(xí)生。

　　核算智能體：精通會計(jì)準(zhǔn)則，是經(jīng)驗(yàn)豐富的做賬會計(jì)。

　　稅務(wù)智能體：實(shí)時同步全國稅法政策，是永不休息的稅務(wù)專家。

　　風(fēng)控智能體：時刻掃描異常數(shù)據(jù)與潛在風(fēng)險，是鐵面無私的內(nèi)審總監(jiān)。

　　調(diào)度智能體：作為「總指揮」，協(xié)調(diào)所有智能體有序工作，并基于復(fù)雜情境做出最終判斷。

　　在「強(qiáng)化學(xué)習(xí)決策引擎」的驅(qū)動下，它們能夠通過海量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行博弈訓(xùn)練。最終形成的協(xié)作決策網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)逼近甚至超越人類專家。

　　這意味著，它處理的不再是「標(biāo)準(zhǔn)化模板」，而是千企千面的、充滿模糊邊界的真實(shí)商業(yè)世界。

　　動態(tài)策略進(jìn)化引擎

　　第二大殺招，就是動態(tài)策略進(jìn)化引擎。

　　要知道，在財(cái)稅領(lǐng)域，最大的挑戰(zhàn)莫過于 「規(guī)則常變」。政策補(bǔ)丁、地方口徑、行業(yè)特例層出不窮，這些都讓人類會計(jì)疲于奔命。

　　而「深藍(lán)財(cái)鯨」的應(yīng)對之道，就是構(gòu)建了一個閉環(huán)的自我進(jìn)化系統(tǒng)。

　　實(shí)時感知：通過爬蟲與官方接口，毫秒級抓取政策變動。

　　影響評估：自動分析新政策對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的影響路徑。

　　策略生成：在沙盤環(huán)境中快速模擬，生成最優(yōu)的賬務(wù)與稅務(wù)應(yīng)對策略。

　　實(shí)踐驗(yàn)證與反饋：將新策略應(yīng)用于真實(shí)客戶賬務(wù)，根據(jù)結(jié)果（如申報(bào)成功率、風(fēng)險預(yù)警）進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，優(yōu)化策略。

　　也就是說，今天才發(fā)布的財(cái)稅新政，明天「深藍(lán)財(cái)鯨」就能將其消化，并且自動調(diào)整數(shù)萬家企業(yè)的賬套。

　　它的知識庫和能力，在以人類無法企及的速度迭代。它不再是一個工具，而是一個擁有 「職業(yè)生命周期」 的數(shù)字職業(yè)專家。

　　而它的成長速度，已經(jīng)指數(shù)級超越人類！

　　傳統(tǒng)代賬公司，要滅絕了？

　　也難怪，「深藍(lán)財(cái)鯨」發(fā)布后，整個行業(yè)都顫抖了——產(chǎn)業(yè)鏈最脆弱的環(huán)節(jié)，被攻破了！

　　因此，國內(nèi)傳統(tǒng)的代賬公司，也陷入了「滅絕危機(jī)」。

　　目前，中國有超過6萬家財(cái)稅服務(wù)公司，和數(shù)百萬個人代賬會計(jì)。

　　主流商業(yè)模式大概是這樣的：低客單價（年均5000元），高人力依賴，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，陷入嚴(yán)重內(nèi)卷。

　　而「深藍(lán)財(cái)鯨」的RaaS模式，直接擊穿了成本結(jié)構(gòu)。

　　它將單套賬務(wù)的月度處理成本，從人工時代的229元，階梯式打至113元→74元→44元→27元。當(dāng)邊際成本趨近于零，價格戰(zhàn)將失去意義。

　　生成式AI帶來的收益驚人

　　從此，沒有AI武裝的傳統(tǒng)公司，要么會被成本壓垮，要么會被效率淘汰。

　　一位引入「深藍(lán)財(cái)鯨」的代賬公司這樣說道——

　　它把我們從「賬房先生」的定位中解放了出來。以前90%的人力陷在做賬里，現(xiàn)在我們可以讓最優(yōu)秀的人，去為客戶做稅務(wù)籌劃、融資輔導(dǎo)、內(nèi)控設(shè)計(jì)這些真正創(chuàng)造高價值的事。我們和客戶的關(guān)系，從「交易」變成了「伙伴」。

　　行業(yè)洗牌，就在眼前。

　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗，也被替代

　　「深藍(lán)財(cái)鯨」，對擁有專職財(cái)務(wù)部門的中小企業(yè)，沖擊同樣劇烈。

　　可以預(yù)見，這些企業(yè)中基礎(chǔ)的核算崗、出納崗、報(bào)稅崗將被迅速取代。

　　那大量的人類會計(jì)、人類出納，將流向何方？

　　其實(shí)，巨大的機(jī)遇，就在眼前。

　　未來的財(cái)務(wù)部門，將呈現(xiàn)一種啞鈴型結(jié)構(gòu)。

　　一端是AI底座。在這里，AI會處理所有標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性工作，提供實(shí)時、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)湖。

　　另一端，就是高端人才。

　　業(yè)務(wù)賦能官，將深入業(yè)務(wù)一線，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動銷售、生產(chǎn)、研發(fā)決策；戰(zhàn)略軍師會負(fù)責(zé)投融資規(guī)劃、資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購重組；風(fēng)險預(yù)言家則負(fù)責(zé)構(gòu)建基于AI的全面風(fēng)控模型，預(yù)警經(jīng)營風(fēng)險。

　　中間連接層，就是少數(shù)「人機(jī)協(xié)同專家」，負(fù)責(zé)訓(xùn)練、校準(zhǔn)、管理AI智能體，并處理極端復(fù)雜或非標(biāo)事項(xiàng)。

　　而財(cái)務(wù)人的核心能力，也從「怎么算得對」，轉(zhuǎn)向「怎么看得遠(yuǎn)」。那些懂業(yè)務(wù)、懂戰(zhàn)略、懂技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，價值將被空前放大。

　　終極對標(biāo)：美國巨頭Intuit

　　不過，精算家的藍(lán)圖，可遠(yuǎn)不止財(cái)稅。

　　他們還將從記賬報(bào)稅，延伸至稅務(wù)籌劃、審計(jì)咨詢、合規(guī)風(fēng)控等高價值服務(wù)，這是縱向。

　　橫向上，他們會基于真實(shí)的財(cái)稅與交易數(shù)據(jù)，無縫切入金融助貸、供應(yīng)鏈管理、人力資源、法律服務(wù)等領(lǐng)域，例如，讓深藍(lán)財(cái)鯨成為銀行可信賴的數(shù)據(jù)征信官。

　　金融助貸戰(zhàn)略規(guī)劃

　　最終，精算家可能成長為一個 「AI驅(qū)動的企業(yè)綜合服務(wù)操作系統(tǒng)」 ，成為百萬企服機(jī)構(gòu)（銀行、律所、咨詢公司）和億級市場主體不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施！

　　它的終極對標(biāo)，就是市值超過2000億美元的美國巨頭Intuit——一個打通了「記賬、報(bào)稅、理財(cái)、信貸」完整生態(tài)的超級平臺。

　　誠然，中國市場擁有獨(dú)特的復(fù)雜性，而這恰恰為精算家提供了更廣闊的舞臺。

　　來自達(dá)摩院的特種兵

　　如此顛覆性的產(chǎn)品，誕生于什么樣的公司？這引起很多人的好奇。

　　我們發(fā)現(xiàn)，杭州精算家并非巨頭背景。不過，打造這個傳奇的，是一支來自達(dá)摩院的AI特種兵。

　　這群特種兵的共同信條就是：不做只會聊天的AI，而是做直接形成生產(chǎn)力的數(shù)字員工。

　　創(chuàng)始人兼總經(jīng)理朱亞東，是一名兼具產(chǎn)業(yè)深度與資本視野的「老將」，在資本市場經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　技術(shù)聯(lián)創(chuàng)梅赟，是清華創(chuàng)新領(lǐng)軍工程博士，前達(dá)摩院高級架構(gòu)師。

　　他的角色是將前沿AI學(xué)術(shù)研究，工程化為穩(wěn)定可靠的商業(yè)系統(tǒng)，這直接形成了「多智能體協(xié)作」的工業(yè)級雛形。

　　研發(fā)總監(jiān)管建智來自武大，是前達(dá)摩院智能5G產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。

　　他將通信領(lǐng)域高并發(fā)、高可靠的技術(shù)理念引入財(cái)稅AI，因此「深藍(lán)財(cái)鯨」才能穩(wěn)定處理百萬級并發(fā)賬套的極端場景。

　　大模型科學(xué)家王超是浙大博士，保送竺院的天才少年。

　　他解決的，是如何讓大模型從「通識閑聊」變成「財(cái)稅專家」，攻克了專業(yè)領(lǐng)域精度與可靠性的世界難題。

　　智能體科學(xué)家唐成是杜克大學(xué)碩士，前釘釘AI客服負(fù)責(zé)人。

　　他貢獻(xiàn)的是將AI智能體與真實(shí)工作流深度結(jié)合的產(chǎn)品化與系統(tǒng)化能力。

　　這支團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)之初，就用三個嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)篩選賽道：任務(wù)可分解、決策可應(yīng)對、規(guī)則可窮舉。

　　財(cái)稅服務(wù)，理所當(dāng)然成為他們絕佳的首戰(zhàn)之地。

　　可以說，他們不是來優(yōu)化行業(yè)的，而是來重寫底層代碼的。這群攀登者，正在構(gòu)建一道全棧式的技術(shù)護(hù)城河。

　　不僅如此，精算家還收購了收購了冠中生態(tài)的控股權(quán)。

　　其中，精算家實(shí)控人勒春平通過了深藍(lán)財(cái)鯨控股了冠中生態(tài)，又通過冠中生態(tài)收購了精算家。

　　可以說，這個收購案例簡直是資本市場的教科書。