現(xiàn)在刷短視頻，十個(gè)創(chuàng)業(yè)的年輕人里，八個(gè)想開網(wǎng)紅店?；鸬每?，涼得更快，幾乎成了定律。

最近那個(gè)烤雞少年的事，大家都看到了吧。一個(gè)00后，靠短視頻拍自己烤雞，突然就爆了。結(jié)果呢，從全網(wǎng)夸到全網(wǎng)罵，不到一百天。監(jiān)管部門都上門了，抽檢報(bào)告一出來，雖然添加劑沒超標(biāo)，但食材新不新鮮，大家心里都打鼓。最直觀的是生意，一天從兩百多單掉到三十單不到，門可羅雀。

這事有意思的點(diǎn)在哪呢。它不是一個(gè)簡單的“網(wǎng)紅翻車”故事。你看他的采訪，滿嘴都是流量、爆款、明年買邁巴赫。但你問他雞肉哪來的，后廚怎么管理的，口感為什么這次咸下次淡，他就含糊過去了。心理學(xué)上有個(gè)詞叫達(dá)克效應(yīng)，就是越不懂的人，越覺得自己厲害。我覺得不少年輕創(chuàng)業(yè)者都有這毛病，本事沒到家，夢(mèng)已經(jīng)做到天上去了。

我特意去查了查數(shù)據(jù)。2023年，餐飲類的網(wǎng)紅店，平均只能活8.2個(gè)月。而且開這些店的人，將近七成是90后。更嚇人的是，這些店開業(yè)頭三個(gè)月，差評(píng)率能到42%。大家是沖著拍照打卡去的，但吃一次，就不會(huì)再去了。復(fù)購率只有那些街邊老老實(shí)實(shí)炒菜的老店的零頭。

為什么？因?yàn)樾乃几静辉诋a(chǎn)品上。那個(gè)烤雞少年，營銷成本占到四成。行業(yè)平均水平才15%。錢都花在買流量、拍視頻、找達(dá)人探店了。至于雞肉供應(yīng)商，這半年被查出過三次問題，他可能都不知道，或者知道了也沒當(dāng)回事。今天烤得嫩，明天烤得柴，全看師傅當(dāng)時(shí)手感。這種店，不翻車才是奇跡。

我不是說年輕人不能追夢(mèng)。但做餐飲，說到底吃的是入口的東西。供應(yīng)鏈管不好，后廚標(biāo)準(zhǔn)沒有，全憑感覺來，這是對(duì)顧客不負(fù)責(zé)。法律上也說了，真要出了食品安全問題，管你幾零后，該賠十倍一分不少。

現(xiàn)在很多專家給出建議，要建供應(yīng)鏈，要投精力搞產(chǎn)品，要把營銷成本壓下來。這些都對(duì)，但我覺得最核心的是心態(tài)問題。別再被“一夜爆紅”的故事忽悠了。流量能把你捧上去，也能把你摔下來。真正能留住人的，是你端出來的那盤東西，到底好不好吃，放不放心。

烤雞少年現(xiàn)在把評(píng)論區(qū)關(guān)了，發(fā)動(dòng)態(tài)說在升級(jí)后廚設(shè)備。但顧客的信心，就像那只烤雞，涼了，再想熱回去，那股鮮味就沒了。

這件事給所有想靠餐飲創(chuàng)業(yè)的年輕人提了個(gè)醒。夢(mèng)可以做大，但腳下的路，要一步步踩實(shí)了走。流量是陣風(fēng)，產(chǎn)品才是壓艙石。不然，今天的爆款，就是明天的過氣案例。