文/懂財帝

在中國商業(yè)史上，我們見過太多野心家，但從沒有一個像俞浩這樣，敢把野心寫在臉上，掛在嘴邊，甚至刻進企業(yè)的基因里。

這位39歲的追覓科技創(chuàng)始人，近期因“百萬億美金生態(tài)”的言論被推上風口浪尖，有人嘲諷其異想天開，有人驚嘆其膽識過人。

但若細察其人與企業(yè)，或許會發(fā)現，這種“狂”背后，藏著一種對商業(yè)規(guī)律的顛覆性解讀。

一、技術極客的“非典型”崛起

俞浩的成長軌跡，與傳統(tǒng)企業(yè)家大相徑庭。

12歲自創(chuàng)雙控電路，清華時期設計“違反飛機制造原理”的飛行器并獲一等獎，早年創(chuàng)辦的“天空工場”更是聚集了一批技術極客。

他的自信源于對技術的掌控力：追覓的核心高速馬達從10萬轉迭代至20萬轉，僅用數年時間便超越戴森等國際巨頭。

這種“打破常規(guī)”的基因，讓追覓在掃地機器人領域迅速躋身全球前三，在22個國家市占率第一。

然而，俞浩的野心遠不止于此。

他提出“廣義機器人公司”的定位，將技術復利視為雪道，從智能清潔跨至汽車、天文、手機乃至咖啡店。

這種擴張邏輯，看似無序，實則圍繞“技術可復用性”展開——掃地機器人的機械結構、AI算法被遷移至家電、機械臂等新業(yè)務。

二、生態(tài)狂想與組織裂變

俞浩的“百萬億美金生態(tài)”愿景，容易讓人聯想到樂視的“生態(tài)化反”。

但追覓的差異化在于兩點：

一是全球化能力（海外收入占比80%），

二是盈利能力（2025年利潤率行業(yè)第一）。

其業(yè)務擴張依托于獨特的BU制：每個事業(yè)部獨立融資、自負盈虧，像細胞分裂一樣快速試錯。

例如，小廚電BU半年內從零做到數千萬營收，這種速度在傳統(tǒng)制造業(yè)難以想象。

但這種模式也暗藏風險。

多線作戰(zhàn)對資金鏈與組織能力的考驗極大，員工曾在內部群公開質疑造車業(yè)務的可行性。

而俞浩的回應方式——開除離職員工并稱“要有肚量”——折射出其對異見者的低容忍度。

三、狂人敘事與資本棋局

俞浩的“高調”絕非偶然。

從微博抽黃金到年會放話“當世界首富”，他深諳流量時代的商業(yè)規(guī)則：

用個人IP為業(yè)務引流，用宏大敘事吸引資本。

2025年，他通過天空工場創(chuàng)投基金募資規(guī)模位列行業(yè)第一，并通過收購嘉美包裝布局資本市場。

這種玩法需要極強的資源整合能力，但也需警惕樂視式崩塌——當故事跑在現實之前，現金流與盈利能否支撐野心？

結語：狂想與邊界的博弈

俞浩的狂想，本質是對“專業(yè)化”與“多元化”傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的挑戰(zhàn)。

他信奉“通用模型”，認為跨界融合才能創(chuàng)造指數級價值。

但商業(yè)史告訴我們，野心需要與能力匹配：

喬布斯用極簡產品矩陣改變世界，馬斯克以第一性原理聚焦尖端領域。

而追覓的“無限擴張”能否避免資源稀釋，或將取決于兩個關鍵：

一是核心技術的持續(xù)壁壘，二是組織能否承受高速裂變的張力。

或許，俞浩的狂言終將落空，但這種敢于定義未來的勇氣，本身已是商業(yè)進步的動力。

正如他在年會上所言：“感謝這個時代接受我們這樣的異類?！?/p>

若追覓成功，中國商業(yè)史上將多一個顛覆傳統(tǒng)的案例；

若失敗，它也會成為一本值得研究的“大敗局”新篇。