1949年，第四野戰(zhàn)軍那是摩拳擦掌，正打算跨過長江去中南地區(qū)大掃蕩。

就在這節(jié)骨眼上，一張誰也沒料到的調(diào)令，直接拍到了劉亞樓的桌案上。

要知道，沒幾天前，他才剛把那個(gè)想了多少年的第14兵團(tuán)司令員的“大印”捧在手里。

為了坐上這個(gè)位子，他脖子都快伸長了。

當(dāng)了兩年多“103”首長，天天看著別的指揮員在前線攻城拔寨，他心里那個(gè)急啊，像貓抓一樣。

哪怕天津那一仗打得那么漂亮，讓大伙兒都見識(shí)了他帶大兵團(tuán)的本事，眼瞅著就要帶兵南下大干一場(chǎng)了，上面卻冷不丁來了個(gè)急剎車。

任務(wù)變了：去把空軍架子搭起來。

那年頭，劉亞樓才三十九歲。

現(xiàn)在再翻這段往事，大伙兒光記得“林羅劉”這塊鐵招牌響亮，可真沒幾個(gè)人去細(xì)想，這背后到底藏著啥樣的人事布局門道。

仗打得最兇的時(shí)候，林總為啥非要把劉亞樓按在參謀長座位上不讓動(dòng)？

等到劉亞樓鐵了心想當(dāng)野戰(zhàn)主官了，上面為啥又非把他硬拉去搞空軍？

說白了，這其實(shí)是一本算得精刮上算的“人才賬”。

咱先盤盤第一筆賬：憑啥非得是劉亞樓？

抗戰(zhàn)剛打完那會(huì)兒，東北亂得跟鍋粥似的。

那時(shí)候東北民主聯(lián)軍司令部里，人頭倒是不少。

參謀長蕭勁光在，伍修權(quán)也在。

可麻煩就在這兒，名號(hào)雖在，人卻抽不出身。

蕭勁光忙著把新老部隊(duì)捏合到一塊兒，事兒多如牛毛；伍修權(quán)呢，被派去軍調(diào)處搞談判，天天跟國民黨那邊、還有美國人磨嘴皮子。

那陣子，林總手邊真就缺這么個(gè)能靜下心來、踏踏實(shí)實(shí)搞作戰(zhàn)計(jì)劃的人。

給林總當(dāng)助手可不是優(yōu)差。

這位首長的脾氣大伙兒都曉得，平時(shí)不吭聲，腦子轉(zhuǎn)得深，選人更是挑剔得很。

他有個(gè)老規(guī)矩，叫“用熟人不用生人”。

各路人馬進(jìn)了東北，林總攥得最緊的兩張王牌，一個(gè)是梁興初的山東第1師，一個(gè)是新四軍第3師第7旅。

為啥？

因?yàn)檫@兩支隊(duì)伍的老底子，一個(gè)是紅1軍團(tuán)，一個(gè)是紅3軍團(tuán)，那是他知根知底的“親兒子”。

正趕上林總急得抓耳撓腮想找?guī)褪郑_榮桓政委在大連養(yǎng)病的時(shí)候，順手就把劉亞樓給“撈”回來了。

這簡(jiǎn)直就是老天爺送來的“現(xiàn)成大禮包”。

論資排輩，劉亞樓那是紅1軍團(tuán)的老資格。

長征那會(huì)兒，他從紅2師政委轉(zhuǎn)成紅1師師長，那是跟林總、聶帥一塊兒在死人堆里爬出來的交情。

后來一方面軍變成陜甘支隊(duì)，他干第2縱隊(duì)副司令；到了陜北，他又回去帶紅2師。

這身“紅1方面軍紅1軍團(tuán)”的皮，就是林總眼里最硬的“通行證”。

光有老資格還不行，真讓劉亞樓在東北野戰(zhàn)軍里誰也替不了的，是他在蘇聯(lián)蹲的那七年。

1938年，劉亞樓去蘇聯(lián)養(yǎng)病，這一去就扎了七年根。

這期間他干啥了？

進(jìn)了伏龍芝軍事學(xué)院深造，把俄語啃下來了，最后還穿上蘇聯(lián)紅軍軍裝，當(dāng)過參謀長，實(shí)打?qū)嵉貐⒓恿诵l(wèi)國戰(zhàn)爭(zhēng)。

這段經(jīng)歷那是千金不換。

別的將領(lǐng)打仗，多半靠經(jīng)驗(yàn)、靠直覺、靠那一股子猛勁。

可劉亞樓帶回來的，是蘇聯(lián)紅軍那種大兵團(tuán)作戰(zhàn)的“正規(guī)路數(shù)”。

他剛上任，沒急吼吼地去前線指揮開火，反倒干了件當(dāng)時(shí)大伙兒覺得挺“沒勁”的事——整頓參謀班子。

在他手里，東野司令部的參謀工作頭一個(gè)變了樣，變得有模有樣。

后來東野副參謀長閻仲川感嘆過：自己抗戰(zhàn)那會(huì)兒就是參謀，可真到了東北，在劉亞樓手底下干過，才算明白啥叫真正的“行家參謀”。

東野那個(gè)決策圈子里，活兒分得清清楚楚：林總拿大主意，羅政委管全面和思想，劉亞樓負(fù)責(zé)把這些想法變成能落地的招數(shù)。

這就是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹傲至_劉”。

好長一段時(shí)間，這三個(gè)字是綁在一起念的。

101、102、103，不光是三個(gè)代號(hào)，那是整個(gè)東北野戰(zhàn)軍的腦袋瓜子。

可這筆賬算下來，劉亞樓心里頭多少有點(diǎn)發(fā)苦。

當(dāng)了兩年多參謀長，天天盯著墻上那張大地圖，眼瞅著各個(gè)縱隊(duì)在上面變戲法似的穿插、包餃子吃掉敵人的王牌，偏偏他自己，死活挪不出司令部半步。

只要是個(gè)當(dāng)兵的，特別是干過師長、立過戰(zhàn)功的主兒，這滋味能好受才怪。

瞧瞧別家的參謀長，西北的閻揆要、中原的李達(dá)，大體上也是圍著司令部轉(zhuǎn)，很少有機(jī)會(huì)單獨(dú)拉隊(duì)伍出去練。

可華東野戰(zhàn)軍那位陳士榘參謀長就不一樣了。

這位經(jīng)?！安皇乇痉帧?，帶著3縱、8縱、10縱在外面獨(dú)當(dāng)一面，洛陽那一仗、開封那一仗，打得那是驚天動(dòng)地。

劉亞樓心里長草了，他不想光做“103”，他也想做陳士榘。

既然想干，就得自己爭(zhēng)。

平津戰(zhàn)役那會(huì)兒，天津這塊硬骨頭橫在路中間。

這可是實(shí)打?qū)嵉拇蟊鴪F(tuán)攻堅(jiān)戰(zhàn)，不是打游擊，也不是跑著打，而是要硬碰硬地去啃那鋼筋水泥的城防工事。

劉亞樓二話不說，向首長要這仗打。

這時(shí)候氣氛挺微妙。

林總和羅政委都是老上級(jí)，哪能不懂老部下的心思？

眼看大軍就要進(jìn)關(guān)南下，仗是打一場(chǎng)少一場(chǎng)。

這會(huì)兒要是不放他出去撒撒歡，這輩子估計(jì)就只能在參謀長這把椅子上坐穿了。

沒過多久，前線指揮部搭起來了，帥印交給了劉亞樓。

這一把，劉亞樓手里攥著足足三十四萬兵馬。

這是東野進(jìn)關(guān)以后，動(dòng)靜最大、兵種最全乎的一回攻堅(jiān)。

很多人覺得這仗好打。

看著人多勢(shì)眾，其實(shí)壓力大得嚇人。

為啥？

因?yàn)檫@不光是動(dòng)刀動(dòng)槍的事，還是個(gè)政治任務(wù)。

上面給的時(shí)間掐得死死的，天津能不能快點(diǎn)拿下來，直接牽扯到北平能不能和平解決。

劉亞樓把他喝洋墨水學(xué)來的本事一股腦全倒出來了。

大炮怎么配合步兵、坦克怎么引路、各路人馬怎么搭檔，那張攻城時(shí)間表，細(xì)致到了每一分鐘。

二十九個(gè)鐘頭。

那個(gè)被國民黨吹得神乎其神、說什么“固若金湯”的大堡壘，連三十個(gè)小時(shí)都沒撐住就破了。

這一仗干完，劉亞樓算是把腰桿子挺直了：他不光筆桿子硬，槍桿子更硬；不光懂參謀那套，指揮千軍萬馬也是把好手。

天津打完了，隊(duì)伍一整編，第四野戰(zhàn)軍弄了個(gè)第14兵團(tuán)，劉亞樓心想事成，當(dāng)上了兵團(tuán)司令。

眼瞅著大部隊(duì)要往南開拔，照這個(gè)架勢(shì)，要是沒意外，劉亞樓肯定要帶著這幫兄弟一路殺到南方，在功勞簿上再狠狠記上幾筆。

為了頂他走后的缺，四野首長連后手都備好了——把華北軍區(qū)的副司令肖克調(diào)過來。

選肖克也不是拍腦門決定的。

還是那個(gè)老理兒：林總念舊。

肖克在土地革命那會(huì)兒就在林總手底下干活，兩人配合得來，讓他接劉亞樓的班，那是水到渠成。

看樣子，這事兒板上釘釘了。

可偏偏就在這節(jié)骨眼上，中央一道命令下來了：劉亞樓別南下了，留下，搞空軍去。

憑啥呀？

咱要是光替劉亞樓個(gè)人想，這事確實(shí)有點(diǎn)“不地道”。

好不容易從幕后跳到臺(tái)前，剛嘗到指揮大軍過癮的滋味，又要被拽回去搞建設(shè)。

可要是站在國家那盤大棋局上看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了劉亞樓，誰接這活兒都不合適。

頭一條，空軍那是玩技術(shù)的，得有個(gè)懂行的領(lǐng)頭。

那會(huì)兒解放軍這幫將領(lǐng)，絕大部分都是兩條腿跑出來的“土專家”，對(duì)空軍是個(gè)啥玩意兒基本兩眼一抹黑。

可劉亞樓不一樣，他在蘇聯(lián)見過大場(chǎng)面，曉得現(xiàn)代化的空軍長啥模樣。

再一個(gè)，得有門路，特別是得能拉來蘇聯(lián)的贊助。

新中國要搞空軍，離了蘇聯(lián)幫忙根本玩不轉(zhuǎn)。

飛機(jī)、油料、教官、怎么訓(xùn)練，哪一樣不得求人家？

劉亞樓在蘇聯(lián)混了七年，那個(gè)蘇軍參謀長的履歷可不是貼金用的。

他俄語溜，懂俄國人的腦回路，在蘇軍圈子里還有熟人。

讓他去跟那邊談援助、談合作，那是一談一個(gè)準(zhǔn)。

還有一條，得有份量。

當(dāng)時(shí)東野那邊已經(jīng)在搞航校，養(yǎng)飛行員，劉亞樓本來就兼著航校校長。

更要緊的是，他是四野的大參謀長，是“林羅劉”里的一角。

讓他來坐空軍司令這把交椅，能鎮(zhèn)得住場(chǎng)子，能調(diào)得動(dòng)人馬。

這就是典型的“殺雞用牛刀”，屬于高配低用。

拿一個(gè)野戰(zhàn)軍兵團(tuán)司令、甚至是全軍參謀長級(jí)別的角兒，去從頭開始拉扯一個(gè)新兵種。

劉亞樓心里雖然可能還在惦記著帶兵打仗那份痛快，但他是個(gè)識(shí)大體的人。

這活兒，他接了。

后來事實(shí)擺在那兒，中央這步棋走得太神了。

沒過多久，中國空軍就平地拔起。

才過了一年多，這支剛斷奶的空軍就敢在朝鮮天上跟世界老大掰手腕，硬是打出了個(gè)“米格走廊”的威風(fēng)。

試想一下，要是當(dāng)年劉亞樓真帶著14兵團(tuán)去南方了，中國歷史上頂多也就是多了一位能打仗的陸軍上將。

可正因?yàn)樗粝铝?，中國多了一位給大國空軍打地基的司令員。

從代號(hào)“103”到兵團(tuán)司令，再轉(zhuǎn)身變成空軍司令。

劉亞樓這幾次換崗，看著是個(gè)人的進(jìn)進(jìn)退退，其實(shí)是那個(gè)大時(shí)代里，組織上怎么把好鋼用在刀刃上的極致操作。

個(gè)人的這點(diǎn)得失，在國家這部大機(jī)器面前，終歸是讓位給了最好的選擇。

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