2月8日，橋下徹在演播室鏡頭前閉目深呼吸，隨即刷屏的數(shù)字是76%，當(dāng)被問(wèn)及是否要改善中日關(guān)系時(shí)，只有24%的人認(rèn)為要改善，大部分人都給出了冷冰冰的“沒(méi)必要”。同一天，高市早苗率領(lǐng)“自民黨維新會(huì)”聯(lián)盟獲得350個(gè)議席的絕對(duì)多數(shù)，眾議院明顯右傾。競(jìng)選慶祝會(huì)還沒(méi)有結(jié)束，有關(guān)中國(guó)民意的拷問(wèn)已經(jīng)見(jiàn)分曉了，而且并不悅耳。

最近幾個(gè)月日本的節(jié)奏發(fā)生了很大的改變。高市內(nèi)閣的支持率一直保持在六到七成之間，很少出現(xiàn)波動(dòng)的情況。更重要的是，高支持率并不是因?yàn)閮?nèi)政、經(jīng)濟(jì)原因，而是因?yàn)閷?duì)華強(qiáng)硬。她在國(guó)會(huì)談?wù)撆_(tái)海問(wèn)題時(shí)語(yǔ)氣強(qiáng)硬，把所謂“臺(tái)灣有事”界定為觸發(fā)日本集體自衛(wèi)權(quán)的“存立危機(jī)事態(tài)”。

該教科書(shū)上的術(shù)語(yǔ)已經(jīng)進(jìn)入了日常生活，當(dāng)觸及到對(duì)方的紅線(xiàn)之后，日本的水產(chǎn)被叫停了進(jìn)口，軍民兩用物項(xiàng)的出口也變得嚴(yán)格起來(lái)，企業(yè)的利潤(rùn)下降了，物流時(shí)間變長(zhǎng)了，供應(yīng)鏈也變得緊張起來(lái)。經(jīng)濟(jì)受挫一般會(huì)拖累支持率，但是日本社會(huì)卻出現(xiàn)了“逆反式團(tuán)結(jié)”的現(xiàn)象：越是緊張就越要強(qiáng)硬，寧愿承受短期經(jīng)濟(jì)陣痛也要把“國(guó)家尊嚴(yán)”放在更加顯眼的位置。反對(duì)黨提出的“修復(fù)對(duì)華關(guān)系”、“戰(zhàn)略互惠”等溫和理性的主張沒(méi)有得到選民的支持，選民選擇了“安全感”。

“沒(méi)有必要去改善”的心理背后有三條清晰的脈絡(luò)。

第一種是對(duì)于“切香腸式”的壓力脫敏和反彈：摩擦?xí)r間長(zhǎng)、好感度低，很多人都形成了“讓步也沒(méi)有好的結(jié)果”的認(rèn)知，干脆不再抱有任何期望，就連改善的道路也不想走。

其二，年輕一代的價(jià)值重塑：二三十歲的群體對(duì)高市外交的支持度最高，成長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)停滯時(shí)期，對(duì)增長(zhǎng)、工資的敏感度不如父輩，但是對(duì)主權(quán)、獨(dú)立、國(guó)格有天生的敏感；社交媒體把強(qiáng)硬解讀為“有骨氣”、“不媚俗”，情緒價(jià)值彌補(bǔ)了多年的失落。

第三，“威脅認(rèn)知”日常化：高市團(tuán)隊(duì)把外部環(huán)境描繪成“迫在眉睫的生存危機(jī)”。當(dāng)“存立危機(jī)”進(jìn)入普通人的耳朵里，零和思維占了上風(fēng)，改善就是示弱，保持距離就是自保。敘事框架被不斷地傳播著，時(shí)間一長(zhǎng)就變成了集體的選擇。

把政治與經(jīng)濟(jì)放在同一張桌子上考慮，會(huì)更復(fù)雜一些。路透社與NHK追蹤發(fā)現(xiàn)，接近一半的日本企業(yè)對(duì)于2026年的對(duì)華業(yè)務(wù)持悲觀態(tài)度，供應(yīng)鏈斷裂、進(jìn)出口受阻，利潤(rùn)被蠶食；近三分之二的企業(yè)承認(rèn)關(guān)系惡化侵蝕利潤(rùn)。但是帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，仍然有四成以上的日本企業(yè)表示影響不大。

這表明了“抗壓耐性”生成：高市力推“高市經(jīng)濟(jì)學(xué)”，加快“中國(guó)+1”甚至“去中國(guó)化”。多元化抬高了成本，但是為了應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)而增加牌照。企業(yè)可以支撐起來(lái)，從而形成底氣；底氣傳到民意中，就成為不需要改善的心理支柱。

因此選舉大勝加上民調(diào)更顯扎眼，350席不但重繪了政治版圖，而且宣示了社會(huì)情緒。76%的回答不是選擇，而是一條路的賭注。被稱(chēng)作“危險(xiǎn)的新常態(tài)”。自從田中角榮開(kāi)創(chuàng)日中邦交正?；院?，中日關(guān)系敘事就被改寫(xiě)：由“政冷經(jīng)熱”變?yōu)椤罢浣?jīng)亦冷”，日本主流民意由“政經(jīng)分離”的實(shí)用主義轉(zhuǎn)為“安全第一”的現(xiàn)實(shí)主義。

有兩方面的警示。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，過(guò)去有效的經(jīng)濟(jì)杠桿，在民意右傾并且執(zhí)政基礎(chǔ)穩(wěn)固的日本政府面前效力減弱，外部壓力甚至?xí)蔀楦呤袌F(tuán)隊(duì)的助推器，產(chǎn)生凝聚作用而不是倒逼作用。反直覺(jué)的效果要重新考慮，工具箱要重新排列，節(jié)奏也要重新把握。是定點(diǎn)差異化還是結(jié)構(gòu)性全面化，空間很大但是要小心，過(guò)度系統(tǒng)性對(duì)抗容易造成對(duì)方“危機(jī)共識(shí)”，從而使得強(qiáng)硬一方獲得更多政治利益。

對(duì)日本來(lái)說(shuō)，這是一條獨(dú)木橋：一邊是“安全”的想象，另一邊是“繁榮”的現(xiàn)實(shí)。美國(guó)是盟友，但是安全承諾并不一定能換來(lái)持久的經(jīng)濟(jì)好處。民意的熱情可以一時(shí)被激起，但是賬本是無(wú)情的。當(dāng)中日交惡的成本從企業(yè)端傳導(dǎo)到家庭端，菜價(jià)、學(xué)費(fèi)、養(yǎng)老金等等都開(kāi)始具體化的時(shí)候，右轉(zhuǎn)的熱情還能持續(xù)多久，沒(méi)有人敢輕易回答。

還要看到，年輕人的情緒不應(yīng)該被簡(jiǎn)單地標(biāo)簽化。他們的“不改善”，主要是對(duì)不確定世界的自我保護(hù)反應(yīng)，訴求就是掌控感，就是“我們自己做主”的心理安慰。治理的智慧不在于對(duì)抗輸贏，而在于把這種“要掌控”的需求轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的社會(huì)保障、職業(yè)機(jī)會(huì)、科技創(chuàng)新，把安全變成可以觸摸的生活質(zhì)量，而不是停留在口號(hào)上。

接下來(lái)會(huì)有很多東西被檢驗(yàn)出來(lái)：企業(yè)供應(yīng)鏈的調(diào)整是否可以抵消掉政策風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的沖擊；年輕人的安全感能否轉(zhuǎn)化為職位和收入的增加；“存立危機(jī)”的說(shuō)法是否能在不影響經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的情況下維持社會(huì)團(tuán)結(jié)。這不是一句口號(hào)、一次選舉就能定格的，要看數(shù)據(jù)、生活和真實(shí)的賬本。

中日關(guān)系幾十年來(lái)起起伏伏，這次拐點(diǎn)來(lái)得更快、更不留情面。高市大勝只是開(kāi)始而不是終點(diǎn)?！皼](méi)必要改善”可以看作是一次“情緒投票”。情緒可以理解，但是政策要把握好分寸；強(qiáng)硬并不是目的，只是手段。達(dá)到何種程度既不傷筋動(dòng)骨又可以守住底線(xiàn)，這是一大難題。