01

最近，有這樣一個視頻火了，播放量高達1000多萬，評論區(qū)幾乎都是嘲諷的。

一位寶媽開了一家“小學(xué)生私房早餐”店，主要是賣一些手工面包、水餃、餛飩、饅頭之類的。

有人在視頻底下問她：“幾點開門早上？”她回答：“9點多一般，不準時?！?/p>

啊這，9點多賣早餐？這時間別說小學(xué)生吃不上了，除非翹課，打工人都不一定吃得上。

評論區(qū)里有人總結(jié)了這家店的其他槽點：

比如，不能堂食，賣的都是半成品，需要拿回家自己加熱的；

比如，敢在寒假開業(yè)，學(xué)生群體都放假了；

比如，明明牌匾上寫的是早餐店，她自己又說賣的不是早餐；

再比如，原材料不是批發(fā)的，是在超市買的......

因為這開店思路過于清奇，以至于被做成了梗圖，在網(wǎng)上瘋狂流傳。

而這種“早上9點開門”的“小學(xué)生私房早餐”店，居然還不是個例：

全國各地都有，一樣的門頭風(fēng)格、一樣的短視頻拍攝手法、一樣的營業(yè)模式......

不難猜測，這些店主都是交過大額學(xué)費的學(xué)員，她們的盈利模式，也不只是賣半成品給學(xué)生。

而是四處宣傳自己賺得盆滿缽滿，然后發(fā)展下線，收取其他學(xué)員的加盟費和學(xué)費。

02

你會發(fā)現(xiàn)，我們身邊有太多人，沒相關(guān)知識、沒經(jīng)驗、沒人脈、甚至連賬都算不明白；

就敢拿著自己半生的積蓄，甚至舉債借款，急吼吼地開一家注定會倒閉的店。

不考察商圈、不計算翻臺率、不懂人效坪效，全憑感覺、或網(wǎng)上某些導(dǎo)師的“慫恿”。

比如，有神人老哥開了一家名為“家是本”的店，你能猜到它是賣什么的嗎？

寫滿了密密麻麻好幾行字的牌匾，盡是些意義不明的東西，看得人一頭霧水。

而“巨大歷史機遇”這幾個大字，更是讓人懷疑這家店的合法性。

當你站在門口定睛看了5分鐘，你才能從牌匾的紅色格子背景中，看到了用極小字標注的主營業(yè)務(wù)：

賣蔥花肉餅、酸辣粉、蛋烘糕......

老哥甚至還親自作曲、用AI演唱了一首《家是本》主題曲：

“家是本呀本是家，幸福味道頂呱呱......”

比如，都2026年了，居然還有人滿腔熱血地開“泡面小食堂”，一碗泡面賣到38元。

店里的裝修也是槽點滿滿，盡是些土味十足的網(wǎng)絡(luò)心靈雞湯。

評論區(qū)里都把老板嘲上了天：“別聽他們的老板，現(xiàn)實里面，誰不想吃一碗38香噴噴的泡面?！?/p>

“真想從四川飛過來急頭白臉地吃一頓38泡面啊?！?/p>

“要是旁邊有家哪吒仙飲就好了，吃泡面再喝口哪吒仙飲的奶茶，太愜意了。”

很快，這家店就撐不住了，一天營業(yè)額不到200塊錢，已經(jīng)進貨的泡面還退不了。

老板已經(jīng)在糾結(jié)：要把這些存貨賣完再倒閉，還是再撐幾天。

再比如，勇哥直播間里的臥龍鳳雛更是數(shù)不勝數(shù)：

在小學(xué)門口開中藥奶茶店，飲品名稱：六味地黃飲，老板連線問為何生意慘淡無人光顧；

江西的五孩寶媽，拿下雜牌奶茶店兩省代理權(quán)，一個在浙江一個在江西，被勇哥尊稱“兩江總督”；

負債投資30萬加盟打印店，但打印設(shè)備只能自己租，總部只提供打印紙......

03

當我們嘲笑這一出出荒誕的創(chuàng)業(yè)鬧劇時，可以思考背后更深層的問題：

究竟是怎樣的力量，能讓那么多人在光天化日之下，對顯而易見的商業(yè)漏洞視而不見？

其實，這些創(chuàng)業(yè)者的首要困境，是深陷于“幸存者偏差”（Survivorship bias）的信息繭房：

①“可見性”陷阱：

失敗的沉默的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，從不出現(xiàn)在他們的信息流里。

他們看到的，是社交媒體上被算法無限放大、精心修飾的“成功學(xué)”神話：

辭職開咖啡店月入十萬、擺攤賣淀粉腸實現(xiàn)財富自由、加盟某品牌迅速回本......

他們低估了創(chuàng)業(yè)的失敗率和專業(yè)壁壘，錯誤地將“別人的成功”等同于“自己也通往成功的捷徑”。

②“簡單化”幻覺：

網(wǎng)上的各種“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”將復(fù)雜商業(yè)系統(tǒng)簡化為“抄作業(yè)”、“復(fù)制模式”的洗腦話術(shù)。

“小學(xué)生私房早餐”、“大鍋鹵味”等全國統(tǒng)一的模版，正是這種“簡單復(fù)制就能成功”幻覺的產(chǎn)物。

多少學(xué)員只學(xué)了表面的門頭和話術(shù)，卻對成本控制、供應(yīng)鏈、選址邏輯等內(nèi)核一無所知。

③“代入感”魔咒：

那些“寶媽逆襲”、“小白翻身”的故事，讓觀眾產(chǎn)生了“他們可以我也可以”的危險代入感。

卻刻意隱去了背后的資源、時機、運氣以及看不見的隱性成本，被渲染成觸手可及的常態(tài)。

04

諷刺這些荒誕的創(chuàng)業(yè)者很容易，但更有價值的，是警惕我們每個人心中那個可能被“幸存者偏差”和“捷徑幻想”蠱惑的自我。

真正的創(chuàng)業(yè)，不是逃離現(xiàn)實的避風(fēng)港，而是更殘酷的修羅場；

不是情懷的自由揮灑，而是算清每一毛利潤的冷靜和理性；

不是復(fù)制粘貼一個套路和模版，而是構(gòu)建一套合理運行的盈利系統(tǒng)。

真正的歷史機遇，不會印在一家賣蔥油餅店的牌匾上，而是屬于那些尊重常識、敬畏專業(yè)、愿意用深耕穿越周期的人。

那些“9點早餐店”或“38元泡面小食堂”，就像一面鏡子，照見的是：

一群缺乏商業(yè)常識卻盲目自信的神人，一個用焦慮孵化騙局的時代，以及我們每個人在面對捷徑的誘惑時，那瞬間的上頭與非理性。

愿我們都能擁有腳踏實地、合理規(guī)劃的清醒，擁有拒絕被成功學(xué)話術(shù)洗腦的智慧。

因為人生最大的成本，并不是金錢，而是為自己的錯誤認知和虛妄幻想，白白支付的那段回不去的黃金時光。

共勉。

作者：小椰子，個人成長領(lǐng)域作家，全網(wǎng)粉絲量破200萬。關(guān)注我，用獨特視角解讀社會事件，陪你一起每天認知升級。