01

最近，有這樣一個(gè)視頻火了，播放量高達(dá)1000多萬(wàn)，評(píng)論區(qū)幾乎都是嘲諷的。

一位寶媽開了一家“小學(xué)生私房早餐”店，主要是賣一些手工面包、水餃、餛飩、饅頭之類的。

有人在視頻底下問她：“幾點(diǎn)開門早上？”她回答：“9點(diǎn)多一般，不準(zhǔn)時(shí)。”

啊這，9點(diǎn)多賣早餐？這時(shí)間別說小學(xué)生吃不上了，除非翹課，打工人都不一定吃得上。

評(píng)論區(qū)里有人總結(jié)了這家店的其他槽點(diǎn)：

比如，不能堂食，賣的都是半成品，需要拿回家自己加熱的；

比如，敢在寒假開業(yè)，學(xué)生群體都放假了；

比如，明明牌匾上寫的是早餐店，她自己又說賣的不是早餐；

再比如，原材料不是批發(fā)的，是在超市買的......

因?yàn)檫@開店思路過于清奇，以至于被做成了梗圖，在網(wǎng)上瘋狂流傳。

而這種“早上9點(diǎn)開門”的“小學(xué)生私房早餐”店，居然還不是個(gè)例：

全國(guó)各地都有，一樣的門頭風(fēng)格、一樣的短視頻拍攝手法、一樣的營(yíng)業(yè)模式......

不難猜測(cè)，這些店主都是交過大額學(xué)費(fèi)的學(xué)員，她們的盈利模式，也不只是賣半成品給學(xué)生。

而是四處宣傳自己賺得盆滿缽滿，然后發(fā)展下線，收取其他學(xué)員的加盟費(fèi)和學(xué)費(fèi)。

02

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們身邊有太多人，沒相關(guān)知識(shí)、沒經(jīng)驗(yàn)、沒人脈、甚至連賬都算不明白；

就敢拿著自己半生的積蓄，甚至舉債借款，急吼吼地開一家注定會(huì)倒閉的店。

不考察商圈、不計(jì)算翻臺(tái)率、不懂人效坪效，全憑感覺、或網(wǎng)上某些導(dǎo)師的“慫恿”。

比如，有神人老哥開了一家名為“家是本”的店，你能猜到它是賣什么的嗎？

寫滿了密密麻麻好幾行字的牌匾，盡是些意義不明的東西，看得人一頭霧水。

而“巨大歷史機(jī)遇”這幾個(gè)大字，更是讓人懷疑這家店的合法性。

當(dāng)你站在門口定睛看了5分鐘，你才能從牌匾的紅色格子背景中，看到了用極小字標(biāo)注的主營(yíng)業(yè)務(wù)：

賣蔥花肉餅、酸辣粉、蛋烘糕......

老哥甚至還親自作曲、用AI演唱了一首《家是本》主題曲：

“家是本呀本是家，幸福味道頂呱呱......”

比如，都2026年了，居然還有人滿腔熱血地開“泡面小食堂”，一碗泡面賣到38元。

店里的裝修也是槽點(diǎn)滿滿，盡是些土味十足的網(wǎng)絡(luò)心靈雞湯。

評(píng)論區(qū)里都把老板嘲上了天：“別聽他們的老板，現(xiàn)實(shí)里面，誰(shuí)不想吃一碗38香噴噴的泡面?！?/p>

“真想從四川飛過來急頭白臉地吃一頓38泡面啊?！?/p>

“要是旁邊有家哪吒仙飲就好了，吃泡面再喝口哪吒仙飲的奶茶，太愜意了?！?/p>

很快，這家店就撐不住了，一天營(yíng)業(yè)額不到200塊錢，已經(jīng)進(jìn)貨的泡面還退不了。

老板已經(jīng)在糾結(jié)：要把這些存貨賣完再倒閉，還是再撐幾天。

再比如，勇哥直播間里的臥龍鳳雛更是數(shù)不勝數(shù)：

在小學(xué)門口開中藥奶茶店，飲品名稱：六味地黃飲，老板連線問為何生意慘淡無人光顧；

江西的五孩寶媽，拿下雜牌奶茶店兩省代理權(quán)，一個(gè)在浙江一個(gè)在江西，被勇哥尊稱“兩江總督”；

負(fù)債投資30萬(wàn)加盟打印店，但打印設(shè)備只能自己租，總部只提供打印紙......

03

當(dāng)我們嘲笑這一出出荒誕的創(chuàng)業(yè)鬧劇時(shí)，可以思考背后更深層的問題：

究竟是怎樣的力量，能讓那么多人在光天化日之下，對(duì)顯而易見的商業(yè)漏洞視而不見？

其實(shí)，這些創(chuàng)業(yè)者的首要困境，是深陷于“幸存者偏差”（Survivorship bias）的信息繭房：

①“可見性”陷阱：

失敗的沉默的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，從不出現(xiàn)在他們的信息流里。

他們看到的，是社交媒體上被算法無限放大、精心修飾的“成功學(xué)”神話：

辭職開咖啡店月入十萬(wàn)、擺攤賣淀粉腸實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由、加盟某品牌迅速回本......

他們低估了創(chuàng)業(yè)的失敗率和專業(yè)壁壘，錯(cuò)誤地將“別人的成功”等同于“自己也通往成功的捷徑”。

②“簡(jiǎn)單化”幻覺：

網(wǎng)上的各種“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”將復(fù)雜商業(yè)系統(tǒng)簡(jiǎn)化為“抄作業(yè)”、“復(fù)制模式”的洗腦話術(shù)。

“小學(xué)生私房早餐”、“大鍋鹵味”等全國(guó)統(tǒng)一的模版，正是這種“簡(jiǎn)單復(fù)制就能成功”幻覺的產(chǎn)物。

多少學(xué)員只學(xué)了表面的門頭和話術(shù)，卻對(duì)成本控制、供應(yīng)鏈、選址邏輯等內(nèi)核一無所知。

③“代入感”魔咒：

那些“寶媽逆襲”、“小白翻身”的故事，讓觀眾產(chǎn)生了“他們可以我也可以”的危險(xiǎn)代入感。

卻刻意隱去了背后的資源、時(shí)機(jī)、運(yùn)氣以及看不見的隱性成本，被渲染成觸手可及的常態(tài)。

04

諷刺這些荒誕的創(chuàng)業(yè)者很容易，但更有價(jià)值的，是警惕我們每個(gè)人心中那個(gè)可能被“幸存者偏差”和“捷徑幻想”蠱惑的自我。

真正的創(chuàng)業(yè)，不是逃離現(xiàn)實(shí)的避風(fēng)港，而是更殘酷的修羅場(chǎng)；

不是情懷的自由揮灑，而是算清每一毛利潤(rùn)的冷靜和理性；

不是復(fù)制粘貼一個(gè)套路和模版，而是構(gòu)建一套合理運(yùn)行的盈利系統(tǒng)。

真正的歷史機(jī)遇，不會(huì)印在一家賣蔥油餅店的牌匾上，而是屬于那些尊重常識(shí)、敬畏專業(yè)、愿意用深耕穿越周期的人。

那些“9點(diǎn)早餐店”或“38元泡面小食堂”，就像一面鏡子，照見的是：

一群缺乏商業(yè)常識(shí)卻盲目自信的神人，一個(gè)用焦慮孵化騙局的時(shí)代，以及我們每個(gè)人在面對(duì)捷徑的誘惑時(shí)，那瞬間的上頭與非理性。

愿我們都能擁有腳踏實(shí)地、合理規(guī)劃的清醒，擁有拒絕被成功學(xué)話術(shù)洗腦的智慧。

因?yàn)槿松畲蟮某杀?，并不是金錢，而是為自己的錯(cuò)誤認(rèn)知和虛妄幻想，白白支付的那段回不去的黃金時(shí)光。

共勉。

作者：小椰子，個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域作家，全網(wǎng)粉絲量破200萬(wàn)。關(guān)注我，用獨(dú)特視角解讀社會(huì)事件，陪你一起每天認(rèn)知升級(jí)。