鳥巢“賬本”曝光：占著北京黃金地段，總投資35億，如今每年光維護(hù)費就要8000萬，當(dāng)年不少外媒預(yù)言它將“注定荒廢”，十七年過去了，鳥巢究竟是賠是賺？
2008年8月8日晚，北京奧運(yùn)會開幕式在鳥巢上演，焰火在夜空中綻放，張藝謀的藝術(shù)與科技交融把這座鋼鐵巨構(gòu)推上巔峰。
當(dāng)全球的目光聚焦于中華民族的“百年夢想”兌現(xiàn)，如詩如畫的一幕幕在鳥巢中展開，一切都顯得那么不可思議。
但熱烈過后，總得要有人冷靜想一想——一座為了16天賽事而斥資超35億元建設(shè)的巨型場館，接下來的路，該怎么走？
一家德國電視臺明確表示，鳥巢注定步上“蒙特利爾悲劇”的老路——1976年加拿大蒙特利爾奧運(yùn)會結(jié)束后，賽事場館成為一個“財政黑洞”，還債時間長達(dá)30年。
鳥巢也幾乎是復(fù)制的結(jié)構(gòu)與命運(yùn)模型，鋼鐵森林中的巢穴極其壯麗，但誰來為每年8000萬的冷冰開賬單？這是一筆97%的人無法理解的城市運(yùn)維開支。
2009年鳥巢開始對外開放，當(dāng)年的旅游人流量突破300萬人次、門票收入1.5億元，看起來還不錯。
2012年，局勢急轉(zhuǎn)直下，游客人數(shù)下降至不足150萬，場地利用率驟降，營收縮水過半。
更刺痛的是，這座容納9.1萬個座位的龐然巨物，一年里真正“坐滿”的次數(shù)屈指可數(shù)。
結(jié)構(gòu)太大，限制太多，一場活動從布景、安保、燈光設(shè)定到拆卸，動輒幾百萬的投入，普通商業(yè)活動根本扛不住。
要么割肉止損，找國有企業(yè)兜底“供養(yǎng)”；要么賭一把，讓鳥巢商業(yè)化、IP化、全民化。
沒有人敢明確拍板，畢竟誰也不愿背上“義務(wù)虧錢”的帽子，但正是這場壓力，倒逼了一種非典型的突圍方式誕生。
2012年，歌手張學(xué)友在鳥巢舉辦個人演唱會，門票一晚就收入超過5000萬。
人流回來了，商機(jī)來了，場館外的餐飲與酒店也爆滿了，北京市文化局的人在現(xiàn)場做了個快速調(diào)研：每投入一場大型演出的活動預(yù)熱，能帶動周邊3公里商業(yè)圈的GDP增長1.3%。
從2013年開始，鳥巢與國內(nèi)外主辦方加快合作，除了演唱會，田徑世錦賽、電競賽事、超級杯、國際馬術(shù)賽……鳥巢逐步被“重新定義”。
不僅僅是體育，不僅僅是演出，它開始成為一個可以融合文化、商業(yè)、多媒體互動體驗的復(fù)合型IP平臺。
甚至是冬天，北京曾以為鳥巢會在冰天雪地中冰封幾個月，但“歡樂冰雪季”上線了。
在場館內(nèi)鋪設(shè)雪地滑道、冰雕展覽、兒童互動區(qū)，一邊是冬日運(yùn)動體驗區(qū)，一邊是節(jié)慶市集。
自2016年起，三個月接待人流高達(dá)220萬人次，不少小學(xué)生在這兒第一次摸到了真雪，這不僅是場館運(yùn)維創(chuàng)收，更像是一種城市生活方式的迭代嘗試。
早年間，門票收入是營收70%的核心來源，到2024年已下降至不足30%，場地租賃、文創(chuàng)招商、節(jié)慶活動、IP授權(quán)成了新頂梁柱。
2025年預(yù)估全年演出計劃超50場，營收將首次突破10億元，凈利潤達(dá)到2000萬元。
對一座曾被定義為“注定荒廢”的場館來說，它已完成一次不得不說的逆襲。
更宏觀的改變是，鳥巢不再孤立成一座建筑，它拖動了“區(qū)域級起飛”。
北京市朝陽區(qū)官方數(shù)據(jù)，自2018年以后，鳥巢所處奧林匹克公園片區(qū)年稅收超過40億元，是10年前的4倍。
周邊酒店入住率年提升40%，高峰期間一晚難求，地鐵列車上班時間偏移、公交線路二次增設(shè)，全是由人流邏輯倒逼出的基礎(chǔ)建設(shè)迭代，這種“文化IP帶動基礎(chǔ)設(shè)施升級”的效能，全國找不出第二例。
與此同時，鳥巢在對外展示中國城市形象方面的價值也正在放大。
2022年北京冬奧會，它再次成為全世界的“舞臺中央”，中國的科技變幻敘事在雙奧場館內(nèi)精準(zhǔn)落地，國際奧委會盛贊其為“奧運(yùn)遺產(chǎn)利用的示范樣本”。
在歐洲和北美依舊掙扎于賽后場館“怎么用”的當(dāng)下，一份中國解決方案已浮出水面：以市場邏輯為基礎(chǔ)，在滿足城市公眾文化需求的前提下，打造一個多元共存、流量與體驗并重的地標(biāo)空間。
當(dāng)然這一路并非無痛，最初幾年虧損仍在，運(yùn)營團(tuán)隊換了三撥，也有演唱會因天氣取消被痛罵“賠錢坑爹”，有企業(yè)贊助進(jìn)去后覺得回報率低拔腿就走。
但與其說鳥巢在修復(fù)自己，更像是中國在修復(fù)過去建設(shè)熱帶來的可持續(xù)性短板。
如今的鳥巢，年接待人次穩(wěn)定在300萬上下，周末成為親子家庭的好去處，許多老北京人會說，這建筑終歸沒白蓋，現(xiàn)在我們孫子都愛來。
年輕人拿著文創(chuàng)冰箱貼打卡拍照，對著世界最大橢圓屋頂下的安裝藝術(shù)發(fā)朋友圈，沒人提當(dāng)年的債務(wù)，只記得這地方熱鬧、酷、有看頭。
這就是一次價值命題的重構(gòu)：建筑的意義，不單是在它完工那天，而是在它被使用多少次，在它讓多少人想再回一次。
鳥巢能活下來，是靠它能讓老百姓、企業(yè)、旅游者、演出方都覺得“有點值”。
它從來不是用來回本的，而是用來回歸人的，這也正是過去十七年，中國城市公共資產(chǎn)運(yùn)營理念的一場徹底嬗變。
鳥巢不是一個巨型建筑的故事，是一座城市如何在失敗預(yù)言中走出自己的運(yùn)營邏輯的縮影。