撰文| 吳先之

編輯| 王 潘

經(jīng)歷2024年的探索、2025年的重構(gòu)之后，2026年將會(huì)是百度各業(yè)務(wù)兌現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的一年。

OKR更新的大背景是前三個(gè)月百度完成了三次重要的組織架構(gòu)調(diào)整。

去年11月，TPG（技術(shù)中臺(tái)群組）拆分為聚焦大模型的基礎(chǔ)模型研發(fā)部和聚焦場(chǎng)景、專精模型調(diào)優(yōu)的應(yīng)用模型研發(fā)部，負(fù)責(zé)人吳甜與賈磊均向百度CEO、創(chuàng)始人李彥宏匯報(bào)。

一個(gè)月后，MEG（移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組）整合了PC端與移動(dòng)端的搜索資源，成立“搜推融合”團(tuán)隊(duì)。百度APP總經(jīng)理李小婉負(fù)責(zé)用戶側(cè)運(yùn)營(yíng)，搜索平臺(tái)負(fù)責(zé)人趙世奇主導(dǎo)技術(shù)研發(fā)。

今年1月，從MEG中拆分百度文庫(kù)與百度網(wǎng)盤，成立新的PSIG（個(gè)人超級(jí)智能事業(yè)群組），聚焦個(gè)人AI應(yīng)用場(chǎng)景，其商業(yè)化以探索訂閱模式展開。這個(gè)全新的事業(yè)群組由百度集團(tuán)副總裁王穎負(fù)責(zé)。

相較去年，今年李彥宏的進(jìn)取型OKR明顯增加，盡管沒(méi)有對(duì)標(biāo)任何競(jìng)對(duì)，但量的增長(zhǎng)或多或少折射出策略上的微妙變化。

2025年一季度，李彥宏OKR包括4個(gè)目標(biāo)與11個(gè)關(guān)鍵結(jié)果中，進(jìn)取型僅為3個(gè)，使得去年百度業(yè)務(wù)策略上呈現(xiàn)出較保守的風(fēng)格。一年之后，李彥宏的4個(gè)目標(biāo)與12個(gè)關(guān)鍵結(jié)果中，進(jìn)取型占到了8個(gè)。其中移動(dòng)生態(tài)占到2個(gè)、智能云+硬件業(yè)務(wù)占到3個(gè)，自動(dòng)駕駛3個(gè)。

此外，多個(gè)目標(biāo)與關(guān)鍵成果都有具體的收入與利潤(rùn)指標(biāo)，說(shuō)明百度AI進(jìn)入到價(jià)值兌現(xiàn)期。

存量中的增量

李彥宏的O1折射出移動(dòng)生態(tài)的變遷。2024年聚焦AI原生化改造，而2025年則更像是過(guò)渡期，今年主要目標(biāo)是完成恢復(fù)。

百度APP從來(lái)是目標(biāo)一當(dāng)中，首位度最高的關(guān)鍵成果，以前或是聚焦搜索與Feed增長(zhǎng)，或是設(shè)置正增長(zhǎng)，2026年只關(guān)注用戶數(shù)據(jù)本身。

我們注意到，從去年搜索框改版開始，用戶體驗(yàn)正在變成百度APP的重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)策略。過(guò)去，由于百度在搜索上的長(zhǎng)板，使得用戶主動(dòng)搜索在信息分發(fā)中所占權(quán)重極高，隨著AI搜索改造完成與多模態(tài)技術(shù)成熟，用戶交互變得多元，運(yùn)營(yíng)策略也需要做對(duì)應(yīng)調(diào)整。

春節(jié)期間一直是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用拉新促活的重要時(shí)間窗口，1月25日，百度宣布啟動(dòng)2026年馬年春節(jié)紅包活動(dòng)，設(shè)置了5億的金額池，活動(dòng)持續(xù)到3月12日。這個(gè)時(shí)間周期對(duì)于其他大廠而言，約等于為潛力新業(yè)務(wù)拉新，而對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，則是既有業(yè)務(wù)的促活。

廣袤的下沉地區(qū)與中老年用戶市場(chǎng)中，百度仍然占據(jù)著較強(qiáng)的用戶心智。5億獎(jiǎng)金池看似與騰訊、阿里存在差距，但由于重點(diǎn)在促活而非拉新，因而其效果的確定性會(huì)高于其他大廠。

從結(jié)果上來(lái)看，強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)需要重新梳理百度APP端內(nèi)的服務(wù)與供給。按照目前情況看，精簡(jiǎn)服務(wù)與界面是當(dāng)務(wù)之急。

大概率是APP與AI助手的更新，此次動(dòng)作重點(diǎn)的核心目的是提升用戶持續(xù)使用時(shí)長(zhǎng)。

一位百度人士用汽車動(dòng)力切換，比喻這幾年的MEG，“賣流量是油驅(qū)，賣Tokens是電驅(qū)，花了兩年時(shí)間只是完成了油改電，沒(méi)有干掉油箱，還多掛了一塊電池”。言下之意是，李彥宏意識(shí)到“油驅(qū)”的搜索與Feed是存量市場(chǎng)，眼下最要緊的事情是用“電驅(qū)”抓住用戶。

存量的策略并不適配事業(yè)群組內(nèi)所有業(yè)務(wù)。

弱AI化改造的搜推廣告、AI重構(gòu)后的百度文庫(kù)與網(wǎng)盤、AI原生應(yīng)用數(shù)字人等類型不同。同時(shí)，不同C端產(chǎn)品之間，商業(yè)模式也各不相同，有以百度APP為前端的經(jīng)典搜推廣，也有探索訂閱服務(wù)的百度文庫(kù)與百度網(wǎng)盤。AI改造后的異構(gòu)問(wèn)題，亟待解決。

“Robin很清楚油是油，電是電，長(zhǎng)期混動(dòng)不省油還費(fèi)電，所以成立了搜推融合團(tuán)隊(duì)與PSIG。”上述人士認(rèn)為，面對(duì)傳統(tǒng)搜索廣告市場(chǎng)的收縮，將百度文庫(kù)與百度網(wǎng)盤單拎出來(lái)有多重考慮。

另一位百度人士表示，“成立新事業(yè)群組是一個(gè)信號(hào)，就像IDG，一桿旗子是AI，一桿旗子是智能交通?！?/p>

第二個(gè)關(guān)鍵成果中，李彥宏用“AI高濃度”的詞匯，形容百度文庫(kù)與百度網(wǎng)盤，既是對(duì)過(guò)去兩年的肯定，也提出了新的挑戰(zhàn)。要求業(yè)務(wù)增速超過(guò)去年，且設(shè)置了具體的收入指標(biāo)?？此茋?yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又飽含了來(lái)自組織的關(guān)懷，因?yàn)檫@是一條進(jìn)取型關(guān)鍵成果——完成了有獎(jiǎng)，差一點(diǎn)也無(wú)妨。

此前兩年與文庫(kù)、網(wǎng)盤并立的電商從OKR中消失，取而代之的是數(shù)字人業(yè)務(wù)，并且設(shè)置了兩個(gè)同樣看上去很剛性，實(shí)際上很有彈性的進(jìn)取型關(guān)鍵成果。

李彥宏所提到的電商，并非傳統(tǒng)意義上的“平臺(tái)”，而是電商工具。結(jié)合2024年以來(lái)的OKR能夠看到，百度電商的最終落地形態(tài)是數(shù)字人及其背后的服務(wù)。光子星球了解到，內(nèi)部對(duì)于去年與羅永浩的合作，有很高的評(píng)價(jià)，提升了產(chǎn)品的熱度與商業(yè)價(jià)值。

好學(xué)生與進(jìn)步生

百度智能云是過(guò)去幾年百度體系內(nèi)表現(xiàn)最為優(yōu)異的“好學(xué)生”。

早在2024年，李彥宏就曾在OKR中有過(guò)“跑通以大模型為核心的智能云發(fā)展路徑”，這段表述最終以錨定AI的方式落地。

后來(lái)的增長(zhǎng)為早前判斷提供了正反饋。2024年第四季度開始，百度智能云收入增速加快，去年第三季度AI云收入達(dá)到62億元，按照百度智能云68億元的規(guī)模測(cè)算，AI云收入占比已邁過(guò)90%。

李彥宏對(duì)智能云部分的O1和KR1都發(fā)生了明顯的變化。

目標(biāo)上，從跑通路徑轉(zhuǎn)變?yōu)榕苴A大盤。第一個(gè)關(guān)鍵成果的表述則反映了其對(duì)AI基建與To B生意的理解發(fā)生了根本性變化。此前圍繞IaaS、PaaS、SaaS的分層邏輯，強(qiáng)調(diào)彼此間的打通與協(xié)同。今年不再分層表達(dá)，而是以“芯、云、模、智能體應(yīng)用協(xié)同發(fā)展”，用全棧AI提升商業(yè)化能力。

作為國(guó)內(nèi)唯二的全棧AI廠商，百度與阿里對(duì)于AI云的生意有著截然不同的邏輯。

阿里云整體的策略是雙管齊下。在C端的策略是打造一個(gè)能說(shuō)會(huì)做的超級(jí)入口，前端是AI助手“千問(wèn)”，后端則接入到自身生態(tài)之內(nèi)。如果千問(wèn)能蹚出這條路，那么將會(huì)實(shí)現(xiàn)“APP已死，Agent永生”。

而在B端，阿里云則是修筑大壩、水廠、水渠。之所以如此，很大原因在于企業(yè)底層數(shù)據(jù)質(zhì)量和實(shí)際需求不同，面對(duì)需求差異巨大的市場(chǎng)，只能提供從算力租用到API調(diào)用的一切服務(wù)。

百度智能云聚焦于需求本身，因此執(zhí)著于“超級(jí)Agent”，從而延伸出“AI內(nèi)化”的概念。

場(chǎng)景與需求是內(nèi)化當(dāng)中很重要的內(nèi)涵，可以簡(jiǎn)單理解為需求催生新AI工具，新AI工具落地改變?cè)泄ぷ髁鞒?，從而建立起新的價(jià)值鏈路。例如真人直播存在時(shí)間真空、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、成本效率等問(wèn)題，催生出數(shù)字人。而數(shù)字人大規(guī)模落地后，技術(shù)本身又可作為操作界面的形態(tài)出現(xiàn)。

內(nèi)化AI讓百度在BC兩端的產(chǎn)品大多沒(méi)有“超級(jí)APP”與“超級(jí)工廠”這類宏大敘事，反而聚焦于解決生活與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中某個(gè)高頻痛點(diǎn)的“超級(jí)Agent”。

這并不意味著百度沒(méi)有宏大敘事。2025年，百度無(wú)人駕駛業(yè)務(wù)落地加速，完成了從后進(jìn)生到進(jìn)步生的蛻變，這個(gè)從出生便有兩條重要的大敘事的業(yè)務(wù)，也在今年有了更具體的業(yè)務(wù)方向。

對(duì)比2024年和今年，保持技術(shù)領(lǐng)先的表述未曾有任何改變，真正變化的是從驗(yàn)證變?yōu)榱司唧w的運(yùn)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)。第一個(gè)關(guān)鍵成果，也隨之從保守的關(guān)注UE，變?yōu)閿U(kuò)張且精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)單量與有責(zé)事故率。

據(jù)多家調(diào)研機(jī)構(gòu)測(cè)算，蘿卜快跑在國(guó)內(nèi)單公里運(yùn)營(yíng)成本降至0.8元。短期UE為正只能證明模式可行，要想完成真正的正向增長(zhǎng)，Robotaxi離不開精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與規(guī)?；当?。

截至2025年10月31日，蘿卜快跑總服務(wù)訂單量超過(guò)1700萬(wàn)次，總行駛里程超過(guò)2.4億公里，其中全無(wú)人行駛里程超過(guò)1.4億公里。

Robotaxi與網(wǎng)約車當(dāng)下最大的不同是信任資產(chǎn)相對(duì)較弱。規(guī)模擴(kuò)張固然能降低成本，但同時(shí)也會(huì)增加發(fā)生事故的概率，一旦發(fā)生一次事故，都將對(duì)日后運(yùn)營(yíng)活動(dòng)造成遠(yuǎn)超傳統(tǒng)網(wǎng)約車的影響，設(shè)置“有責(zé)事故率”的指標(biāo)顯然是考慮到了這一問(wèn)題。

從“減法”到“等號(hào)”

自2022年開始，李彥宏OKR就在不斷強(qiáng)調(diào)組織年輕化，甚至在去年有鼓勵(lì)內(nèi)部賽馬的提法。

與之對(duì)應(yīng)的是，過(guò)去幾年組織架構(gòu)的不斷調(diào)整，許多業(yè)務(wù)都經(jīng)歷了人事上的優(yōu)化動(dòng)作。例如去年文心大模型有了降本增效的關(guān)鍵成果，年后便精簡(jiǎn)了團(tuán)隊(duì)規(guī)模，到年終還進(jìn)行了架構(gòu)上的調(diào)整。

前幾年，李彥宏對(duì)于組織和人事的規(guī)劃多以“構(gòu)建”為主，這意味著會(huì)有嶄露頭角的新人和被調(diào)整的老人。今年強(qiáng)調(diào)“匹配”，意味著“廠長(zhǎng)”更關(guān)注用好“池中人”。具體變現(xiàn)為內(nèi)化AI能力與強(qiáng)調(diào)文化宣貫兩條，一條對(duì)事，一條對(duì)人。

他認(rèn)為內(nèi)化AI是各業(yè)務(wù)跟上時(shí)代變遷的方法論，內(nèi)部出現(xiàn)成功應(yīng)用后，通過(guò)內(nèi)化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力提升之外，最終需要沉淀為商業(yè)價(jià)值。而強(qiáng)調(diào)文化宣貫則是AI改造業(yè)務(wù)后的余緒，畢竟業(yè)務(wù)變了，組織能力與文化也需要隨之而變。

綜合今年李彥宏的目標(biāo)與關(guān)鍵成果，能夠看到，過(guò)去幾年更關(guān)注“減法”，自2022-2025年，每條都在從寬泛變得聚焦。過(guò)去關(guān)注新的機(jī)會(huì)，OKR中頻頻出現(xiàn)構(gòu)建、打通、協(xié)同的字眼，而今年對(duì)收入與利潤(rùn)的考核變得非常突出。

2026年，李彥宏不再執(zhí)拗于鏈接業(yè)務(wù)與數(shù)字的“加減法”，而是更關(guān)注最后的“等號(hào)”。如果說(shuō)年輕是知道自己喜歡做什么，那么成熟則是懂得自己的邊界在哪里。

而百度的邊界，不在泛化的表述中，而在于一個(gè)個(gè)顯示為***的保密數(shù)字里。

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